"如何从 0 到 1 面向海外销售？" "一天拆解一个品牌出海案例 ！" "中国品牌开始冲击海外货架……" 如今社交媒体上最为热烈的讨论中，大量都在指向商业公司 CEO 们极度关注的一个话题：出海。但要告别同质低价红海，品牌价值与技术将 构成 未来企业出海全球竞争力核心。 工厂流水线昼夜轰鸣， 几十万上百万 双袜子 、 T 恤 裹进麻袋压向货轮 ——在 中国 制造业 的 外贸 旧剧本里 ，多得是论斤称重的廉价订单和外 国采购商甩下的一口价。然而动辄数万件的起订量，听起来像发财，其实是"焦虑"，背后的产业带和生产商不得不背负沉重的库存。 而今 传统外贸的集装箱洪流时代有望终结 。 全球时尚新领军电商 SHEIN 用「按需供应链」在外贸 业 点燃 新的火光 。 一场 更宏大的 远征 正在成型，入列者与日俱增。 从 工厂 车间蔓延至全球货架， 更多中国企业都能通过跨境电商平台更轻易地加入和共享海外电 商 增长红利 。 这即是 "产业带出海 潮 " 。 ▲SHEIN在海外广受年轻时尚消费者喜爱 01 全球丛林，中国出海品牌新锐入局争锋 纵观当下 ，企业 若 想拥有全球竞争力，其能力要 系于品牌价值和技术驱动上，才可能 ...

波司登（03998） 证券研究报告 库存周转天数 118 天，同比小幅上升 3 天。在暖冬环境下良好的库存管理， 得益于积极采用拉式补货和小单快反的调节机制，并有效推进全渠道商品 一体化运营管理。 港股公司报告 | 公司点评 再创佳绩，经营效率提升 公司发布 24/25 财年报告 营收 259 亿，同比+12%，毛利率 57%，同比-2pct，OPM19%略有提 升，净利润 36 亿元，同比+14%。 营收和净利润连续 8 年创同期历史新高，其中经营溢利增速再次快于收入 增速，经营溢利提升 13%。 毛利率下降 2pct，主要受到三个因素的影响：1）渠道结构变化：经销商 渠道销售增长高于自营，且经销商毛利率相比自营较低；2）产品品类结 构变化：防晒服等新品类毛利率相较羽绒服产品略低；3）成本变化：羽 绒等核心原材料成本上涨。 聚焦羽绒服主业，实现高质量发展 波司登品牌营收 185 亿元，同比+10%，公司一方面打造"中国好羽绒" IP、开创"尔滨×波司登"城市品牌联名；另一方面，通过产品的优化与 拓展、数字化转型、精细化运营渠道。 雪中飞品牌营收 22 亿元，同比+9%，公司深挖品牌"冰雪"基因，通过 聚焦品 ...

Core Viewpoint - Jack Co., Ltd. has launched the "Fast Response King 2" intelligent sewing machine, addressing the challenges of the "small batch quick response" era in the garment industry, which has seen over 90% penetration in small and medium-sized garment factories [1][2]. Group 1: Product Launch and Features - The "Fast Response King 2" sewing machine builds on the success of its predecessor, solving issues related to needle breakage and fabric slippage, and is the first to integrate a highly adaptive system for various fabrics and stitching conditions [2][3]. - The machine features a dual-core AI chip that enhances performance by quickly recognizing fabric types and adapting to different sewing scenarios, along with a powerful motor that improves torque and response time [3][4]. - A world record for uninterrupted sewing over a distance of 338 meters was achieved with the "Fast Response King 2," showcasing its capabilities [3]. Group 2: Industry Trends and Challenges - The garment industry is shifting towards a "small batch quick response" model due to increasing consumer demand for personalized clothing, which traditional mass production cannot meet [5][6]. - Labor shortages pose significant challenges, as younger generations are less inclined to work in garment production, necessitating advancements in automation and technology [5][6]. Group 3: Future Developments and Innovations - Jack Co., Ltd. is investing in AI and robotics to enhance production efficiency and reduce reliance on skilled labor, with plans to launch high-end AI sewing machines and humanoid robots by 2026 [6][7]. - The integration of AI and robotics in garment manufacturing is expected to create new product categories and significantly improve production efficiency, opening new profit avenues [7].

文｜锦缎 就在近日，雷军出席了2025年小米的投资者大会。今年是小米成立的十五周年，除了回答投资者关心的业务问题外， 雷军谈及了其所构建的小米护城河。 即便在雷军口中，小米的护城河也与大众认知并无二至，只不过用更讨巧的修辞手法代替了平面化的表达，将大众质 疑的设计逻辑归结为"高端产品方法论"，将米粉口中的性价比归结为"爆品模式"，又将友商口中无与伦比的营销能力 归结为"新零售模式"。 当然，无论是爆款、高端化亦或是新零售营销，三者并非孤立，而是相互咬合：爆款的塑造离不开零售模式的改革， 高端化的步伐也离不开"爆款"积累的资本和技术实力。 所有独立的产业模式，共同构建了现如今通杀家电、汽车、智能硬件（IOT）的"小米方法论"。 作为现如今中国先进制造的范本，对于小米的认知当然不能仅停留在设计争议、个人IP营销层面，因此我们决定从更 长的周期出发，深入雷军口中"小米方法论"究竟是如何形成，如何运行的底层逻辑进行探究，尝试学习优秀企业家的 思维。 作为"小米方法论系列"研究的开篇，我们今天的锚点放在了"爆品模式"之中，即：小米产品，为何伴随争议，却总能 成为市场比较的"标品"？ 01 产品下限：工业设计即创新 20 ...

这不是一个大公司单向赋能、其他环节被动接受的故事。链条里的每个角色都在自我更新。 文 丨 郑可书 奋斗十余年后，东北人潘宇终于在广州拥有一爿三层楼的高端服装厂。每天，近万件瑜伽服在 5000 平米的厂区流转，布料先在第三层被自动裁布机切成裁片，在第二层由熟练工人车缝，最后在第一层 经历剪线、查货、包装等后道工序。流转的楼层由高到低，再到厂区门口的货车上，这是最顺畅、最 高效的方式。 以前，潘宇的厂房布局不清晰，工人随意堆放衣料，"下脚的地方都没有"，客户不相信这样的厂子能 生产高端货。客户沟通、生产管理依靠邮件和 Excel 表格，货物时常缺漏，工人常做着做着发现少一 包货，去四处翻找，低效又浪费。 直到 2021 年，他成为 Shein 的供应商。这家将 "小单快反""按需时尚" 模式发挥到极致的独角兽，很 快用数字化工具改造了潘宇的生产流程，并帮忙规划选址、布局、装修方案，掏出几十万元的补贴， 根据 5S 标准（整理、整顿、清扫、清洁和素养，以此减少浪费、提高效率）和精益生产等理念，将 他的工厂进行改造。潘宇将此形容为 "天上掉馅饼"。 这得益于 Shein 推出的工厂扩建改造项目。2023 年， She ...

快时尚作为时尚产业的"流量引擎"，通过高性价比和快速迭代的模式，推动全球服装市场规模扩张，已然成为时尚产业中的重要组成部分。行业消费特点正 从早期的低价主导到如今的注重质价比，"既要又要"的消费者促使行业发生着深刻变革。 我们观察到，现在中国消费者对价格的敏感度与对品质的追求是并存的，因此UR非常注重质价比。质量是UR品牌战略的核心，通过多维度的品质管理提 升，包括挑选供应商和构建完善的质量管理体系，确保产品品质。而质价比，则是在维持高品质标准的同时，提供合理的价格，这使得我们的产品在经济波 动中更具竞争力，更能够抵御经济周期的影响。 "小单快反"的柔性极速供应链是UR的核心竞争力。UR已经完成自研供应链协同平台以及自研商品数智化管理平台的建设，并以人工智能结合大数据打造了 数智化决策体系。数智化作为生产供应端的底层设计，实现了智能化排产、生态化生产、常态化快返，使UR始终走在时尚流行设计的前沿。 北京商报：为了应对客群的变化以及客群消费习惯的变化，UR作出了哪些策略调整？如何适应当下消费需求的变化？ UR品牌方：服装行业的本质是时尚，而时尚的本质是创意，创意美学能力应当是UR乃至整个行业的核心竞争力。围绕个 ...

引子 好产品到哪里都有市场！自商务部4月启动外贸优品中华行活动以来，至5月初，已累计达成采购意向逾 167亿元，吸引2400多家外贸企业和6500多家采购商参加。 4月25日召开的中共中央政治局会议强调，加快推动内外贸一体化。前不久，中办、国办印发的《提振 消费专项行动方案》提出："支持外贸产品拓内销，开展外贸优品中华行活动，引导外贸代工企业加快 培育自主品牌。" 面对复杂严峻的国际形势，中国广阔的内需市场是重要的大后方，也是外贸企业的坚强后盾。据统计， 2024年我国有出口实绩的数十万家企业中，接近85%的企业同时开展内销业务，内销金额占销售总额的 近75%。 如何用好国内国际两个市场、两种资源，拓展发展空间？近日，记者深入北京、浙江、福建、广东等地 外贸企业探访。 快！分秒必争 助力外贸企业拓销路 短短3天，货值近200万美元的原定出口海产品找到了新出路。 走进浙江杭州联华超市庆春店生鲜区，"外贸好物推荐专区"的牌子分外醒目。冷柜内，虾仁、鱿鱼圈等 海产品琳琅满目，不时有顾客驻足选购。"受关税影响，部分货物积压，海鲜不便保存，急需新的销售 渠道。"浙江兴业集团有限公司贸易分公司副总经理乐鋆丰一度挺焦虑。 ...

"SHEIN的结款周期是怎么样的""'小单快反'的优势是什么""想成为SHEIN的供应商有什么条件""SHEIN 对新加入的供应商会有什么样的赋能措施"……在广州如期举行的第137届广交会第三期，广州跨境电商 龙头企业SHEIN（希音）亮相并开展招商入驻与采购服务，吸引了众多的商家前来踊跃咨询洽谈。 记者走访现场发现，在第三期展会的"时尚"板块，来自国内优势产业带的商家们火爆参展，而近年来助 力"中国制造"高质量出海的外贸新业态——"跨境电商"，也成了此次万商云集的广交会上的高频热词， 见证着我国产业链的强劲韧性。 记者还了解到，真正让工厂实现"改头换面"的，实际上是"小单快反"柔性供应链模式带来的数字化赋 能。以黄辉的工厂为例，其国内订单此前都是通过填表格来跟进，更新为数字化系统后，黄辉很快发 现"电脑上实时更新的详细数据指标和全流程在线化同步，是人脑不可企及的"，数字化不仅是提升效 率、节省成本的管理工具，更是挖掘开发"爆款"产品的利器。 通过数字化工具，SHEIN从前端通过实时掌握全球时尚趋势以及消费者反馈，可以进行较为精准的预 测，以此来制定后续产品和产品线风格、定位与企划规划。进入生产环节后，每个款 ...

【文 观察者网 张广凯】 1、"90后"开工厂 4月下旬的广东，天气已显闷热。但当我们走进佛山一家SHEIN供应商的服装工厂，却立刻感受到一丝清凉。 与外人印象中"年轻人不爱进"的工厂不同，在SHEIN供应商的厂房内，水帘+大型通风扇已经相当普及，能够有效帮助室内温度 降低。工厂环境也井然有序，机器设备和产品摆放整齐，并无狭促之感。 除了工作环境的提升，"90后"的工厂老板陈先生还希望尽量保证工人正常的工作时长。工厂生产负责人向观察者网表示，这里 的工人不会被强制要求加班，即使有人自愿加班，晚上工厂内也会强制熄灯，避免加班时间长。 "对我们来说，保证工人健康的作息是更重要的。"上述负责人表示。 缩短工作时间，是否会降低企业的成本竞争力？在陈先生看来，答案是否定的，因为SHEIN的柔性供应链体系能够带来更好的 成本管理。 一方面，基于"小单快反"的生产特点，SHEIN自主开发了数字化的订单管理系统。 过往，制衣工厂大多数不具备系统化与智能化的能力，多数都依赖人工、依靠Excel、邮件等传统方式安排生产，效率很低。但 SHEIN赋能的全链条数字化工厂，能够根据订单数量，精确计算出所需要的总工时和工人数量，从而做到 ...

近期美国滥施关税，严重破坏全球经贸规则，给我国外贸出口企业带来巨大挑战。福建，作为我国外 贸"重镇"之一，纺织鞋服一直是当地传统优势产业。 据福州海关统计，今年一季度，福建省出口鞋靴170.8亿元，位居全国第一。美国的关税政策给当地外 贸企业带来的冲击有多大呢？ 在一年一度的晋江国际鞋业和体育产业博览会上，一家服装企业的新品刚刚发布，企业负责人许永祝就 迎来了前来探厂的国际客商。 谈起美国关税政策带来的出口压力，许永祝坦言，压力肯定有，他们最高的时候，美国业务就占了公司 出口总额的30%，现在少了一块市场，怎么办？ 晋江市七彩狐服装织造有限公司副总 许永祝：鸡蛋不能放在同一个篮子里面，我们公司的战略就是逐 步降低美国市场的份额，逐步加大力度开发欧洲，包括共建"一带一路"国家的市场份额，美国的订单现 在占我们公司的比重只占到8%。 虽然少了一块市场，但失去的能不能从其他市场补回来呢？许永祝告诉记者，今年他们企业的"朋友 圈"正变得越来越大：欧洲从30%增长到55%左右，南美则涨到了25%左右。这几年，借着高质量共 建"一带一路"的东风，企业的订单也是增速显著。 晋江市七彩狐服装织造有限公司副总 许永祝：现在新兴 ...