没有CICC和评论员的写作允许任何组织或人员不得删除、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制、複制 大家好,我是杨冰,早上跟大家好聊聊,最近其实不爱录演,为什么呢?因为大家能看到这个标题,标题显得特别浮夸,其实是怎么回事呢?就是两个轨度,一个是择时,一个是择券,都说这个随机性的问题,其实择时我去年专门有四个专题系列讲过一遍,择券其实大家也知道我们惯用那么几个套路, 一个最基本的前提就是我们市场多数的时候是我们猜不明白的我经常跟客户聊天揭露别猜就两个字别猜基本上就客户问了一些可能我回答不了的问题或者是他瞎猜 因为其实0.4以上是感觉机会非常充盈我们这些择券的朋友们你要是自想而上去看的话你会发现好多券都能买那这个0.25以下的话就比较难了从统计上来讲是这样这是一个统计指标去年也讲过这个东西那现在是多少0.5应该是0.33最近这段时间多数就是围绕0.35附近在那移动那你让我算算啥 不高也不低,对不对?但有的人说这个不高不低,我们多看几个 ...

最近这几天，脑子里一直反反复复想着两件事。 第一件，是印度航空那架失事飞机里的一家五口。新闻照片里，那一家人的笑容，看得人心里发堵。丈 夫在伦敦打拼了六年，刚站稳脚跟，想着把老婆孩子接过去生活。妻子是个医生，二话不说把医院的铁 饭碗辞了。三个孩子，大女儿八岁，一对双胞胎五岁，临起飞前，一家人挤在座位上来了张自拍，那眼 神，亮晶晶的都是对未来的盘算。 结果呢？飞机在空中飞了32秒，然后直直砸回地面。 242条人命，就活下来一个。这个家庭描绘了几年的蓝图，搭进去半辈子积蓄的移民计划，妻子放弃的 职业前途，孩子还没开始的人生，叭的一下，清零了。连个讨价还价的余地都没有。 中国老话总说"世事无常"，这四个字平时听着轻飘飘，真砸到自己身上，才能咂摸出这里面的寒意。 这"无常"不是哲学概念，是冰冷的、不讲道理的物理现实。 第二件事，是我在B站刷到"野兽先生"的一个视频，就是有一个多亿粉丝的那位。他找了个200公斤的 粉丝，拍减肥挑战，一年减掉100公斤，就给25万美金。先剧透下，最后成功了。很励志，过程也挺抓 人眼球。但中间有个插曲，野兽先生给胖哥请了个专业教练，俩人一起练了一个月。镜头前有说有笑， 感觉处得不错。结果有 ...

刘莫闲 腾讯研究院高级研究员 吴朋阳 腾讯研究院资深专家 5月2日， 红杉资本在旧金山举办了第三届AI Ascent活动，汇聚了100多位人工智能领域的顶尖创始人和 研究人员，其中包括红杉资本多位合伙人、OpenAI 的 Sam Altman 和 Dan Roberts、Nvidia 的 Jensen Huang 和 Jim Fan、谷歌的 Jeff Dean、Anthropic 的 Mike Krieger、Sierra 的 Bret Taylor 等等。交流内 容涵盖AI 智能体的新商业模式、数据中心建设、垂直应用的力量以及 AI 应用与转型。本文对红杉合伙 人、OpenAI、谷歌和 Anthropic 的发言进行重点分析，总结出十个启示，为未来几年人工智能产业发展 提供参考。 【 要点与启示 】 1. AI 将创造万亿美元级别市场机会，且发展所需要素均已就位，AI 爆发成为"迫在眉睫"而不仅是"不可 避免"的趋势。 2.编码等 AI 能力的飞跃，预示着相对应的"劳动力"将变得廉价和充足，进入"丰饶时代"，而"品味"可能 成为新的稀缺资产，这要求商业模式需要适应这种价值重心的转移。 3.基础大模型数量将屈 ...

当整个科技圈还在忙着追逐AI浪潮时，红杉资本已经开始思考这波技术革命背后更深层次的机遇。在他 们举办的年度AI Ascent大会上，三位核心合伙人Pat Grady、Sonya Huang和Konstantine Buhler分享了他们 对AI发展趋势和市场机遇的独特见解。 这场演讲没有充斥着让人望而生畏的技术术语，而是用通俗易懂的语言揭示了AI如何改变商业世界和我 们的生活。从市场规模到应用层价值，从数据飞轮到用户信任，他们揭示了AI创业的关键成功要素。更 重要的是，他们预测了 AI agent 经济的到来，以及它将如何彻底改变我们的工作方式。对于创业者和投 资者来说，这场分享揭示了一个清晰信号：AI浪潮已经来临，现在正是全速前进的时候。别担心宏观经 济的噪音，科技采用的浪潮足以淹没任何市场波动。 如果你想了解为什么红杉认为AI市场比云计算大十倍，初创企业如何在这个领域制胜，以及即将到来 的"智能体经济"会如何颠覆我们的世界，这篇解读为你提供了第一手的思想盛宴。 市场机遇：为什么AI是万亿级的冲击波 演讲一开始，Pat Grady就抛出了几个关键问题：AI是什么？为什么重要？为什么是现在？以及我们该怎 么做 ...