登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 证券代码：603281 证券简称：江瀚新材 公告编号：2025-037 湖北江瀚新材料股份有限公司 关于股份回购进展公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容 的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 重要内容提示： ■ 一、回购股份的基本情况 基于对公司发展的认可和信心，为了维护投资者利益，实现公司价值共享，加深公司、股东、员工的利 益一致性，公司实际控制人、董事长甘书官先生于2025年5月16日向公司董事会提议，建议公司回购股 份。回购方案分别于2025年5月16日和2025年5月28日经第二届董事会第十一次会议和2024年年度股东大 会审议通过。根据回购方案，公司拟以集中竞价交易方式回购公司股份，拟回购资金总额为2亿元~4亿 元，用于减少注册资本或将股份用于员工持股计划或者股权激励，回购价格不超过人民币30元/股（含 本数）。 2025年6月9日，公司按照回购方案实施了首次回购，详见公司于2025年6月10日在上海证券交易所网站 （www.sse.com.cn）上披露的《关于以集中竞价交易方式首次回购股 ...

Core Points - The company held the 23rd meeting of the third Supervisory Board on June 27, 2025, with all three supervisors present, confirming the legality and validity of the meeting [1] - The Supervisory Board unanimously approved the proposal to postpone certain fundraising investment projects, stating that the decision was made based on objective circumstances and would not adversely affect the company's normal operations or long-term development [1][2] - The company also approved a proposal to change part of the fundraising investment projects, reallocating unused funds and interest amounting to 174.842 million yuan to a new project for the construction of a packaging carton production base in Thailand, which aligns with the company's long-term development strategy [2][3] Summary of Proposals - The proposal to postpone certain fundraising investment projects was based on the need for careful consideration of the project's implementation process, ensuring it aligns with the company's operational status and future development needs [1] - The change in fundraising investment projects involved reallocating 17.484 million yuan of unused funds and interest to a new project, which is expected to enhance the efficiency of fund usage and support the company's long-term growth [2] - Both proposals were approved unanimously by the Supervisory Board and will be submitted for review at the company's first extraordinary general meeting of shareholders in 2025 [3]

Financial Data and Key Metrics Changes - In Q4 2025, revenue was $20.9 million, up from $19.6 million in Q3 2025 but down from $26.4 million in Q4 2024 [14] - Fiscal 2025 revenues totaled $79.7 million, compared to $90.6 million in fiscal 2024, reflecting a decline [14] - The net loss for Q4 2025 was $2.9 million, or $0.09 per share, compared to a net income of $1.6 million, or $0.05 per share in Q4 2024 [19] - Fiscal 2025 net loss increased slightly to $11.8 million, or $0.36 per share, compared to a net loss of $11.7 million, or $0.36 per share in fiscal 2024 [19] - Cash generated from operations improved to $600,000 in fiscal 2025 from negative $10.1 million in fiscal 2024 [19] Business Line Data and Key Metrics Changes - The EV charging business saw a revenue increase of 1837% in Q4 2025, driven by expanded geographic reach and order backlog execution [14] - LED lighting revenues in Q4 2025 and fiscal 2025 decreased by 3322% year-over-year due to reduced project activity and product demand [15] - Electrical Maintenance Services revenue decreased to $4.1 million in Q4 2025 from $5.2 million a year ago, but gross profit margin improved significantly to 18.2% from 4.4% in fiscal 2024 [16][17] Market Data and Key Metrics Changes - The company expects modest growth in LED lighting and electrical maintenance revenues for fiscal 2026, while anticipating flat to slightly lower EV charging revenues due to uncertainty in project funding [21] - The overall gross profit margin increased by 170 basis points to 27.5% in Q4 2025 compared to 25.8% in fiscal 2024, attributed to improvements in maintenance and a higher margin revenue mix in EV charging [17] Company Strategy and Development Direction - The company has reorganized into two commercial business units: Solutions and Partners, to better leverage capabilities across LED lighting, EV charging, and electrical maintenance [9][10] - The Solutions unit focuses on large projects and cross-selling opportunities, while the Partners unit emphasizes product sales through distribution channels [10] - The company aims to enhance leadership and urgency in executing its growth and profitability goals, with a focus on integrating engineering design and project management capabilities [12] Management's Comments on Operating Environment and Future Outlook - Management acknowledged the need for improved execution on product and service opportunities and emphasized the importance of maintaining customer relationships [6][12] - The company is optimistic about its project pipeline and expects to achieve positive adjusted EBITDA for the full fiscal year 2026 [22] - Management remains cautious about the EV charging segment due to uncertainties in federal funding and project timelines, despite a strong project pipeline [31][38] Other Important Information - The company reduced operating overheads by more than $4 million in fiscal 2025 and plans to implement further reductions in fiscal 2026 [8] - A binding term sheet was executed to address Voltrec earn-out obligations, which includes issuing $1 million in common stock and a cash payment of $875,000 [20] Q&A Session Summary Question: Order trends and expectations for Q2 - Management noted a strong start to the year with orders, particularly in April, and expects this trend to continue [28] Question: Assumptions for EV charging revenue outlook - Management is taking a conservative approach for the EV segment, citing a strong project pipeline but acknowledging potential impacts from federal actions [31][38] Question: Clarification on earn-out obligations - The earn-out opportunity related to the purchase has ended, with remaining obligations tied to stock and cash payments [39] Question: Revenue cadence throughout the quarter - Management expects a more consistent revenue flow throughout the year, with subsequent quarters anticipated to be higher than Q1 [43] Question: Gross margins by business unit - Management expects gross margins to be relatively consistent across business units, with potential for improvement based on cost-saving initiatives [44] Question: Impact of federal government rule changes - Management clarified that while there has been some noise, the company has not been significantly impacted by federal funding issues, particularly in the EV segment [60][61]

活动从"个人价值、管理效能、公司发展"三个层面交流开展，大家从各自所从事的工作岗位出发，通过对项目实施过程中的遇到的困境进行枚举，交流工作体会和对问题的自我思 考，真诚深刻地反思自身在项目推进过程中、在管理实践过程中所遇到的困境。 与会人员从对下管理中管不住问题、会议低效和PPT滥用、物资工作的协同不足、制度末端异化、科研工作在基层落地难、混凝土浇筑非常见问题原因分析难以形成有效经验等方 面开展了讨论。会议排查筛选形成了5项问题，涉及项目管理、物资管理、制度管理、科技创新、施工管理等方面。 会议强调，项目全体员工只有在思想上紧起来，才能在行动上快起来，最终实现在工作的质量上高起来。只有凝聚共识，才能在个人成长、管理效能和企业发展这三者之间构建起 良性的运营生态，真正的化危为机，成为公司高质量发展的推动者。文图：黄倩 近日，嘉兴片区项目党支部组织开展"居安思危——强化危机意识"问题查摆专题会暨管理交流活动。 本次专题讨论交流活动从危机意识培育为起点，以增强项目管理的内驱力为目标，从公司党委对本次活动"三个出发"的要求，结合三航局党委巡察反馈问题"三张清单"自查，回顾 和思考嘉兴片区两个项目在不同阶段的管理和实践 ...

背锅、甩锅与送命 Fast Reading 作者丨高越 当他戴上面具、躬身入场的那一刻，娇生惯养、跌入泥泞前一刻还在被父爱细密包裹的郑小公子消 失了，取而代之的是陪酒侍郎郑平安——酒场上千杯不醉的老油条，小心翼翼地四处陪着笑，八面 玲珑地见人便逢迎。 说是陪酒侍郎，侍郎两个字里，几许调侃，几许揶揄，唯独没有平视和尊重。 ■ 《长安的荔枝》几乎每一集，都有几个新鲜的职场人必备知识点。 ■ 普通人的逆袭、成长与蜕变，正在成为职场剧的叙事C位。 ■ 从精英到关注普通人，观众们越来越多地在职场剧中寻找共鸣。 当李善德想尽办法动用一切资源，熬了六天六夜完成第一次荔枝运送实验时，这个长安小吏的腰几 乎要被失败压弯了。他从来没有把这么多钱花在这样一件毫无胜算的事上，但这个项目的成败，关 乎身家性命。 独自拉扯一个女儿、刚贷款买房的单亲爸爸，步步惊心，处处软肋。掉脑袋的营生找上门，连一丝 拒绝的力气都没有。 这是马伯庸笔下《长安的荔枝》，也是苦中作乐、笑中带泪的凡人生活。 在播出前的四天，雪豹财经社参加了《长安的荔枝》北京观影会。在映后的交流环节，马伯庸谈及 自己的十年社畜生涯，称这部剧是自己人生经验的总结。 从"一骑红尘妃 ...

2003年，刘永辉入职中交三航局宁波分公司，先后担任技术员、技术质量部长、项目总工、项目经理、公司副总工程师等职务。2007年，作为公司最早一批"出海"的人，刘永辉全程参与了马来 西亚槟城二桥项目的建设，从此开启了他与马来西亚的"不解之缘"，一干就是5年。2019年，时隔5年，他再次主动请缨，毅然踏上马来西亚的建设征程。 使命必达 当好硬核出征的"破冰者" 2019年5月，初到日拔大桥，摆在刘永辉面前的第一个"拦路虎"便是设计图纸的"不完整"，与设计和监理单位多次沟通都没有进展。"没有正确的图纸，现场怎么干活？"刘永辉焦急的在办公楼顶 望着眼前的日拔河畔。 "二十年热忱，一身本领堪重任；十年无悔，逐梦海外映初心。"这是中国交建马来西亚砂拉越KUTS(蓝线2标）项目经理刘永辉的生动写照。从技术能手到管理精英，刘永辉凭借卓越的管理能 力、坚定的履约精神和突出的创新成果，在海外奏响了中交人乘风破浪、勇立潮头的实干"进行曲"。他用实际行动诠释了"开路先锋"的责任担当，展现了新时代工程建设者的风采。 在他的带领和团队的共同努力下，2024年9月22日，日拔大桥主桥提前20天顺利合龙。2025年3月23日，日拔大桥顺利通 ...

长江商报消息 ●长江商报记者 雷静 综合报道 据央视《焦点访谈》6月7日报道，总投资3.5亿元的江西省重点民生工程——南昌小蓝汽车博物馆建成 两年多迟迟无法开放，昂贵的电子互动设施面临报废风险，计划中的"产业地标"沦为"展品仓库"，引起 社会广泛关注。 据南昌县2018年9月公示的小蓝汽车博物馆的设计方案，该博物馆总投资约34988.28万元，其中工程建 安费约14977.14万元，展陈布展及装修约15978万元（已经招投标），藏品车约2200万元（暂估价）， 工程建设其他费约1383.76万元（其中展陈其他费约363.07万元），预备费约449.32万元。 小蓝汽车博物馆于2020年6月开始施工，2022年12月基建部分和展陈部分全部完成施工，进入办理竣工 验收和交付阶段。 其中，博物馆的展陈部分于2023年6月完成验收，但基建部分的验收至今未完成。博物馆消防验收因环 形水网问题，从2021年发现到2024年10月解决共拖延3年时间。博物馆规划验收中的外立面问题从2022 年拖至2025年，拖延超两年。 如此"马拉松式"的验收直接导致在2022年已经建好的小蓝汽车博物馆至今无法开馆。而两年多时间里只 见管委 ...

央视网消息（焦点访谈）：投资3.5亿元的重点工程建成两年却尘封闲置，计划当中的"产业地标"沦为了"展品仓库"，"重点工程"变成了"烫手山芋"。前不 久，我们栏目收到观众反映，称在江西省南昌市南昌小蓝经济技术开发区，有一个投资3.5亿元的汽车博物馆建成已经两年多了，但就是迟迟不开馆，这 是怎么回事呢？来看记者的调查。 近日，记者来到江西省南昌市南昌小蓝经济技术开发区，看到有一座崭新的博物馆，围墙外的牌子上写着小蓝汽车博物馆。这个博物馆看着体量不小，而 且离城区也不太远，但记者看到，博物馆前的广场上空空荡荡，没有游客参观的迹象。 南昌小蓝经济技术开发区是国家级经济技术开发区，以汽车制造为主导产业。2016年，南昌县委县政府提出建设小蓝汽车博物馆，并先后列入南昌县"十 三五"规划和"十四五"规划，随后多次列入相关年度重点工程和民生实事项目。小蓝汽车博物馆是江西省首个汽车博物馆，当时，小蓝经济技术开发区也 对这个项目高度重视。 南昌小蓝经济技术开发区管委会副主任李碧："建设这样一个项目对小蓝经开区来讲有非常重要和积极的意义，因为小蓝建园以来就一直以汽车产业为主 导产业，努力构建汽车产业生态环境，使它成为小蓝汽车产业发 ...

证券代码：603061 证券简称：金海通 公告编号：2025-023 天津金海通半导体设备股份有限公司 本公司监事会及全体监事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性依法承担法律责任。 一、监事会会议召开情况 天津金海通半导体设备股份有限公司（以下简称"公司"）第二届监事会第 十一次会议于 2025 年 5 月 29 日在公司会议室以现场结合通讯的方式召开。本次 会议通知已于 2025 年 5 月 15 日以电子邮件、电话、短信等方式送达各位监事， 会议补充通知已于 2025 年 5 月 26 日以电子邮件、电话、短信等方式送达各位监 事。本次会议应出席监事 3 人，实际出席监事 3 人（其中：通讯方式出席监事 1 人）。 本次会议由监事会主席宋会江召集并主持，公司部分高级管理人员列席会 议。本次会议召集和召开程序符合《中华人民共和国公司法》 （以下简称"《公司 法》"）等有关法律、法规、规章和《天津金海通半导体设备股份有限公司章程》 （以下简称"《公司章程》"）的规定。 表决结果：3 票同意，0 票反对，0 票弃权。 二、监事会会议审议情况 具体内容详见 ...