周期是外部性的，也被理解为所谓的大环境，用古话来说就是「时也势也」，时势既可以造英雄，也能摧枯拉朽，因此，穿越周期几乎是所有公司的必修 课，也越来越频繁的被财经媒体拿去用作选题。 文 ｜ 阑夕 周期和组织，是研究公司的两大标准。 组织是内部性的，也是影响公司在周期面前究竟是被卷走还是踏浪而行的关键变量，就像一条看不见的龙骨，在风平浪静时容易被忽视，一旦浪头高过船 舷，龙骨是否结实就立刻决定船体会不会从中折断。 如果把周期和组织分别设为横纵两条轴线，然后可以得到一张经典的「四象限图表」，在每一个象限里，都能填进去一些代表性的公司，整体来看，就是 一幅震荡时代的商业百景图。 这也是很有意思的思维实验，虽然是在从后视镜里观测，但是就像德鲁克说的，过去做了什么，决定了让未来会如何发生，不了解过去，就无从定义未 来。 以这十年的大消费市场为尺度，我们可以梳理出这么四个象限的代表公司： 这个象限的特点，是积聚了行业红利期、战略准确度和高效执行力，俗称「天时地利人和」，打的就是顺风局。 因为适合总结复盘，位于此处的公司通常也是媒体宠幸的焦点，不过，在「做什么都对」的表象背后，真正重要的依然是「做了什么才对」。 蜜雪冰城的成 ...

周期和组织，是研究公司的两大标准。 周期是外部性的，也被理解为所谓的大环境，用古话来说就是"时也势也"，时势既可以造英雄，也能摧枯拉朽，因此，穿越周期几乎是所有公司的必修 课，也越来越频繁的被财经媒体拿去用作选题。 组织是内部性的，也是影响公司在周期面前究竟是被卷走还是踏浪而行的关键变量，就像一条看不见的龙骨，在风平浪静时容易被忽视，一旦浪头高过船 舷，龙骨是否结实就立刻决定船体会不会从中折断。 如果把周期和组织分别设为横纵两条轴线，然后可以得到一张经典的"四象限图表"，在每一个象限里，都能填进去一些代表性的公司，整体来看，就是一 幅震荡时代的商业百景图。 这也是很有意思的思维实验，虽然是在从后视镜里观测，但是就像德鲁克说的，过去做了什么，决定了让未来会如何发生，不了解过去，就无从定义未 来。 以这十年的大消费市场为尺度，我们可以梳理出这么四个象限的代表公司：周期上行 + 组织进化 = 蜜雪冰城、泡泡玛特。 这个象限的特点，是积聚了行业红利期、战略准确度和高效执行力，俗称"天时地利人和"，打的就是顺风局。 一 因为适合总结复盘，位于此处的公司通常也是媒体宠幸的焦点，不过，在"做什么都对"的表象背后，真正重要的 ...