"以前遇到工艺复杂的款式时，我们常常束手无策，因为市面上找不到合适的解决方案。"在服装行业深 耕二十多年的王峰在四年前成为了SHEIN礼服供应商，他告诉我们，如今情况大不相同："只要生产中 遇到技术难题，SHEIN的专业团队就会立即响应。他们不仅会为我们量身定制解决方案，还提供详细的 教学视频来指导工具的安装使用，甚至会派专人到工厂实地考察，确保问题得到切实解决。" 而在这种强大的产业链上，已经诞生了众多全球领先的"链主"企业，它们既是中国产业链优势的受益 者，同时也日益成为引领产业链研发投入和创新转化的最重要力量。在全球产业布局正在快速重构的当 下，这是传统制造业得以持续成为全球产业高地的核心底气之一。 给工厂配上"好工具" 凭借创新的数字化柔性供应链带来的"按需生产"优势，SHEIN携手供应商从源头破解了传统服装行业长 期存在的"高库存"风险，已经从2024年起超越了ZARA、H&M和优衣库，成为仅次于耐克和阿迪达斯的 全球第三大时尚零售商。 时尚女装是SHEIN最具代表性的优势品类，而这些产品对生产工艺的高要求往往意味着高成本。无论是 缩褶、腰带等复杂设计，还是伴随着健康生活方式而兴起泳装、瑜伽服等产品 ...

从数字化管理系统、柔性生产能力，到一系列智能设备、精益工具的引入，在SHEIN作为"链主"企业的 带动下，传统服装制造工厂正加速迈向数智化。 截至2025年底，SHEIN已累计开发180多项创新工具，向供应商交付共7500件，这些精益工具平均提升 相关工序效率达35%。 2025年，SHEIN在深入推进技术创新和精益化建设的同时，持续投资于人，全年开展培训近600场、覆 盖供应商近3.7万次，关爱供应商员工的"聚星光"与"儿童之家"等公益项目均有序进行。 深化技术创新 促传统产业数智化提质升级 2025年，SHEIN对产业的技术创新引领更加深入。其线上数字化工具持续优化迭代，并与"小单快反"柔 性供应链模式深度融合，"按需生产"和数字化升级正在重构传统服装生产的底层逻辑。 2023年上半年，SHEIN宣布将在五年内投入5亿元，聚焦技术创新、培训支持、工厂扩建与社区服务等 方面，赋能供应商。SHEIN还设立了首个服装制造创新研究中心，持续输出柔性供应链标准。此外， SHEIN也在绿色减碳领域投入专项资金，由此构建起"4+1"赋能体系，对产业链上下游进行系统性"链式 改造"，激活中小工厂潜能，推动服装制造业的数智 ...

2023年上半年，SHEIN宣布将在五年内投入5亿元，聚焦技术创新、培训支持、工厂扩建与 社区服务等方面赋能供应商。SHEIN还设立了首个服装制造创新研究中心，以持续输出柔性 供应链标准。此外也在绿色减碳领域投入专项资金，由此构建起"4+1"赋能体系，对产业链上 下游进行系统性"链式改造"，激活中小工厂潜能，推动服装制造业的数智化升级。 2025年，SHEIN对产业的技术创新引领更加深入。其线上数字化工具持续优化迭代，并 与"小单快反"柔性供应链模式继续深度融合，"按需生产"和数字化升级正在重构传统服装生 产的底层逻辑。 针对供应商实际生产中的痛点和难点，持续研发推广行业先进的技术工具、 设备及工艺， 截至2025年底，已累计开发180多项创新工具，向供应商交付共7500件，这 从数字化管理系统、柔性生产能力，到一系列智能设备、精益工具的引入，在SHEIN（希 音）作为"链主"企业的带动下，传统服装制造工厂正加速迈向数智化。2025年，SHEIN在深 入推进技术创新和精益化建设的同时，还持续投资于人，全年开展培训近600场、覆盖供应商 近3.7万次，关爱供应商员工的"聚星光"与"儿童之家"等公益项目均有序进行 ...