Core Insights - Alibaba has announced significant management changes alongside its FY2025 annual report, with key executives like Cainiao CEO Wan Lin and Alibaba Entertainment Chairman Fan Luyuan stepping down [1] - The number of Alibaba partners has decreased to 17, down by more than half from its peak, indicating a strategic slimming down amid ongoing challenges [2] - The company has struggled with strategic direction since Jack Ma's departure, facing intense competition in e-commerce and cloud computing, and has been criticized for its inability to adapt quickly to market changes [2][6] Management Changes - The recent management reshuffle includes the exit of nine partners, including notable figures like Peng Lei and Dai Shan, reflecting a shift in leadership dynamics [2] - The appointment of Wu Yongming as CEO signals a change in strategy, emphasizing a transition from a platform giant to a diversified technology group [8][9] Strategic Challenges - Alibaba has faced multiple strategic missteps, including neglecting its core e-commerce platform and failing to capitalize on emerging market trends, leading to significant losses in market share to competitors like Pinduoduo and Douyin [5][6] - The company's attempts at restructuring, such as the split of its various business units, have not yielded the expected results, leading to operational inefficiencies and a lack of cohesive strategy [12][16] Future Directions - Alibaba plans to invest more in AI and cloud infrastructure, with a commitment to exceed the total investment of the past decade within the next three years [9] - The company is moving away from traditional retail strategies, as evidenced by the divestment of underperforming assets like Hema and Intime, and is focusing on online and membership models [11] Organizational Structure - The historical reliance on a decentralized, federated structure has proven ineffective for Alibaba, which is better suited to a centralized management approach [12][16] - The recent leadership changes aim to streamline operations and enhance collaboration across business units, countering the fragmentation caused by previous restructuring efforts [17][18]

今年5月，阿里巴巴CEO吴泳铭在内网发帖谈"重新创业"，他曾在2024年阿里巴巴致股东信 的末尾坦承阿里遭遇了一些大公司病，将再次视自己为一家初创企业。在吴泳铭的治下，如 何借AI时代的浪潮找到新的增长动力及激情、重整阿里巴巴的年轻管理团队和创业精神，将是 阿里巴巴的重要挑战。 他认为，阿里要回到"一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事。"的口号中，重 整文化建设，强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等，重整HR体系、改革管理体 制、清除"草台"中高层、职级公开统一、绩效晋升公示、减冗余停业务、弱运营求真相等， 并祝愿AI来了，阿里接住这一时代。 值得一提的是，马云关注到了这个帖子，并在内网回复称："元安同学好，谢谢你那么长的 信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生 变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。" 一个现象是，近两年阿里巴巴内部对"大公司病"的讨论和反思不断出现，无论是离职员工的 观点输出、马云的回复还是早前阿里巴巴集团董事长蔡崇信的公开反思，都在传达出这家公 司所遭遇的"大公司病"困境，尽管阿里巴巴的组织变革、架构调整不断，但如何从内部"刮骨 ...

如何向"大公司病"开刀仍持续考验着大厂。 记者了解到，近日，阿里巴巴内网的一篇帖子引发热议，钉钉的产研负责人元安（花名）离职时在内 网对阿里的发展历程、存在的问题及原因作出了近万字分析，阿里巴巴创始人马云也对该帖子进行了 回复。 2025.06. 11 本文字数：1143，阅读时长大约2分钟 作者 | 第一财 经 陈杨园 微信编辑 | 小羊 帖子中，元安表示，阿里巴巴的辉煌来自于时代机遇、马云的战略眼光、价值观凝结和良好的制度保 障等，但从2017年起，他逐渐开始感受到阿里的疲态。在他看来，互联网整体增长的放缓、阿里外 部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里巴巴失去了高速增长活力。他提到阿里收购或投 资的口碑、饿了么、单车、支付宝、音乐、视频、东南亚电商lazada等业务都在纳入阿里体系后失 去了行业龙头地位，阿里对银泰、大润发的收购也以亏损收场，他认为，这么多年阿里收购并运营成 功的好像就高德、UC，集团内部，离开电商主营业务扶持而独立长出的创新业务也相对稀缺，许多 行业市场机会还在，但阿里难以抓住。 推荐阅读 全国已有27个省份延长婚假 元安总结了自己所看到的阿里人、财、事三个方向的问题，例如迷信 ...

目前，相关服务已经在一些演出项目中得到了初步验证，接下来，灯塔AI演出口碑分析将重点聚焦剧 场项目，给予商家更多参考视角。 除将优质平台资源转化为商家核心宣发要素外，近两年，大麦在剧场品类售出和种草两个维度上也做了 诸多创新和建设。 例如，加码剧场"超前蓄水"，通过"想看""许愿"等数据化产品帮助项目提前锁定高潜用户，结合流量、 权益等玩法，加速销售转化。增设场馆阵地，聚合在售演出、项目资讯、活动福利，构建用户与场馆品 牌连接的锚点，帮助品牌把"流量"转化为"留量"，形成忠诚消费。打造档期营销、团购、周三半价等多 元营销玩法，精细权益定向触达新用户、复购用户、淘麦VIP等细分人群，促拉新，提售出。布局MCN 淘秀营销，构建了覆盖达人种草、短视频营销、矩阵运用、线下投放的全域演出营销服务体系。（勃 潺） 【环球网科技综合报道】5月30日消息，日前，大麦联合灯塔研究院正式推出演出行业首个AI口碑服务 产品——灯塔AI演出口碑分析，基于大麦端内用户评论，借助AI算法，精准分析剧目口碑，帮助剧场 商家优化作品、提效宣发。 "大麦平台每年有200万条真实用户的观后评价，这对于辅助剧场商家调整宣发及运营策略具有非常大的 ...

每经记者 谢陶 每经编辑 唐元 一直以来，成都都是一座难以被定义的城市。其文化底蕴与自然肌理相得益彰，迸发出独树一帜的文旅吸引力。 正如爱尔兰驻华大使安黛文（Ann Derwin）此前在接受记者采访时所言，"成都是一座充满生活魅力与艺术气息的公园城市，热情、随和、开放，我每次来 都会有不同的发现。" 而在全球顶尖品质生活杂志《Monocle》主编安德鲁·塔克（Andrew Tuck）看来，"成都则是一座能够引发人们广泛文化共鸣的城市，历史的多重性，文化的 丰富性，总能带给人意外之喜。跟许多世界级的城市一样，成都拥有极强的文化标识度（cultural identity），居住其间的人们骨子里透露着乐观与自信。" 日前，携程集团发布2025携程口碑榜全球年度榜单。成都再次不负众望，入选了"2025全球100经典目的地""2025全球50亲子目的地""2025全球50艺术瑰宝目 的地"等多个榜单。 "打卡成都大熊猫繁育研究基地，游览都江堰景区的水利奇迹，体验天府之国的悠闲。"谈及成都的上榜理由，携程口碑榜给予了如是的官方评价。 那么，在成都登上诸多榜单的背后，其文旅有何差异化竞争优势？未来如何进一步提升文旅产业吸引 ...

跨境游亦增长显著。第四季度，携程出境酒店、机票预订较2019年同期增长超20%；携程国际OTA 平台酒店、机票预订同比增长超过70%。四季度及全年，携程入境游预订量均同比增长超100%， 其中，来自免签国家的全年预订量同比增长超150%。 "随着消费者对探索世界和文化体验的日益渴望，2024年旅游市场展现了显著的韧性。"携程集团联 合创始人、董事局主席梁建章表示，"我们致力于投资人工智能并促进入境游发展，以创新助力整体 旅游体验提升。" 以创新助力整体旅游体验提升。 本文为IPO早知道原创 作者｜Stone Jin 微信公众号｜ipozaozhidao 据IPO早知道消息，携程集团（纳斯达克：TCOM；香港联交所：9961）于2月25日公布了其2024 年第四季度及全年未经审计的财务业绩。 第四季度，携程集团净营业收入为127亿元，全年净营业收入为533亿。第四季度净利润为22亿，全 年净利润为172亿。 其中，住宿预订、交通票务、旅游度假、商旅管理等四大业务，四季度营收分别为52亿、48亿、 8.7亿、7.02亿，全年营收分别为216亿、203亿、43亿、25亿。 持续服务入境游和银发人群 为旅游市场带来增 ...