Core Insights - The "2024 China Supermarket TOP100" list shows a slight increase in sales to approximately 900 billion yuan, up 0.3% year-on-year, while the total number of stores decreased by 9.8% to 25,200 stores, indicating challenges in the retail market and a trend towards industry differentiation [1][2][32]. Group 1: Top Enterprises - Walmart (China) continues to lead the list with a sales figure of 158.84 billion yuan, a 19.6% increase from 2023, supported by its strong global supply chain and efficient logistics [4][12]. - The second position is held by Dalian Wanda (RT-Mart) with sales of 76.41 billion yuan, showing a slight growth of 0.3% [2][12]. - Hema (Alibaba's new retail brand) ranks third with sales of 75 billion yuan, achieving a 10% year-on-year growth, reflecting its successful online-offline integration strategy [2][12]. Group 2: Industry Trends - The competition among mid-tier enterprises is intensifying, with some achieving rapid growth through innovative business models while others struggle due to poor management [8][18]. - The digital transformation of supermarkets is advancing, with companies like Walmart and Hema leveraging big data and IoT for improved efficiency and customer experience [31][32]. - The market is witnessing a "Matthew Effect," where top enterprises are gaining more market share, with the top 10 companies accounting for 66.6% of the total sales of the TOP100 list [15][32]. Group 3: Regional Insights - The East China region remains a key battleground for supermarkets, with strong demand for fresh and healthy products driving supply chain upgrades [30]. - The South China region is emerging as a hotspot for community-based enterprises like Qian Dama, which focuses on fresh produce and local consumer needs [30]. Group 4: Future Outlook - The industry is expected to see three major trends: a focus on quality and experience upgrades, deeper digital integration, and accelerated consolidation, with smaller players at risk of being eliminated if they cannot establish competitive advantages [31][32].

沃尔玛百货(WMT.N)将关闭位于得州沃斯堡的山姆会员店的电子商务配送中心，这可能会影响数百名 员工。 ...

泡泡玛特旗下盲盒LABUBU从中国火遍了全球。对现在的年轻人而言，它更像是一种"视觉化的情绪表达"，随着盲盒等商品的风靡，直播间对对碰、推推 乐、消消乐等互动玩法同样火爆出圈，然而这类直播间购物的背后，是否藏有"猫腻"？江苏省消保委近日进行了调查，揭秘"对对碰"直播间购物的"玄 机"。 花样繁出的"对对碰" 日用品最受青睐 "对对碰"是将拆盲盒与直播相结合的新型直播互动模式，消费者购买盲袋或盲盒后，主播现场拆开。若拆出两个相同颜色或相同款式，再或是用户指定 的"许愿色"商品，即触发"碰中"等规则，消费者最终获得所有拆开的商品。 图 "消消乐"直播间 图 "掷骰子"直播间 图 "推推乐"直播间 图 "麻将玩法"直播间 在某零食"对对碰"直播间，体验人员花费129.9元下单"山姆会员店肉肉零食对对碰"26小袋，收到的产品为拆包分装，装在一个透明塑料袋中。分装产品 中有去骨凤爪、猪肉松条、风干牛肉、脱骨鸭掌等。其中去骨凤爪、风干牛肉、卤汁牛腱均无生产厂家、生产日期等标识信息，产品还标注"非最小销售 单元"。 图 "对对碰"类直播带货存在的问题（多选） 体验人员在某食玩"对对碰"直播间购买"巧克力食玩""小面包食玩" ...

相比之下，永辉超市处境艰难。2024 年营业收入 675.74 亿元，同比减少 14.07%，归属上市公司股东净利润 -14.65 亿元，已连续四年亏损。为脱困，永辉大规模关店，2025 年第一季度门店净减少 273 家；同时进行 "胖东 来式" 改造，已完成 47 家门店调整。管理层计划 2025 年年中完成 100 家门店调改，年底达 200 家，但转型前景 仍面临巨大考验 。 超市三巨头差距断崖：胖东来利润8亿，沃尔玛1千亿，永辉让人意外 I ( u L C L U B . e @ g 0 E 3 ap elle P . op ap e a 在竞争激烈的零售市场，超市行业格局正发生巨变。2024 年财报显示，沃尔玛、胖东来、永辉超市三家巨头间差 距明显。 胖东来在河南许昌、新乡等地颇具传奇色彩。2024 年销售额 169.64 亿元，同比增长 58.54%，但利润的 95% 都给 了员工。这里员工工资高，吸引不少研究生入职。2025 年第一季度销售额突破 62 亿元，全年有望达 200 亿元。 它坚持全球直采，选品严格，以 "少而精" 对抗同质化竞争，还主动帮扶同行，输出 "商业向善" 价值观。 沃尔玛 ...

以下文章来源于刺猬公社 ，作者刺猬公社编辑部 刺猬公社 . 互联网内容行业观察与研究 来 源丨刺猬公社（ID：ciweigongshe ） 作者丨 阿狸 编辑丨 陈梅希 一个多月后，北京将再无盒马 X 会员店。 上线之初，盒马 X 会员费为 218 元 / 年，后来 X 会员体系升级至黄金会员和砖石会员两档，前者 258 元 / 年，后者 658 元 / 年。和山姆 260 元 / 年的普通会员、 680 元 / 年的卓越会员相差无 几。 两档会员费的会员权益也有所不同。盒马 X 会员的 黄金会员可在每周一至周四选择一天享受 8.8 折 优惠，钻石会员可每天享受 8.8 折优惠，并绑定一张家庭副卡 。听起来也很接近山姆的会员体系。 区别在于，除了作为进入 X 会员店的入场券，盒马 X 会员也可在盒马旗下所有门店及 APP 上享受 优惠，听起来是一种快速触达更多用户的利好政策。但区分度较弱的会员体系，也为后续 X 会员店的 退场埋下了隐患。 盒马 曾披露， 2022 年末，盒马 X 付费会员的规模接近 300 万。 当时，山姆在中国的付费会员数 也只有 400 万。 做中产 生意，盒马距离山姆似乎曾只有一步之遥 ...

目录 05 即时零售的竞争格局 06 即时零售面临的挑战 07 即时零售的未来趋势 08 即时零售的发展建议 01 即时零售重塑消费 场景研究报告 目录 01 即时零售概述 02 即时零售兴起的背景 03 即时零售对消费场景的重塑 04 即时零售的商业模式 即时零售概述 章节副标题 即时零售的定义 即时零售是一种基于即时配送体系的 消费模式，强调"线上下单，30分钟 送达"，让消费者能快速获得所需商 品。 即时零售的概念 传统零售依赖"需求预演"，如周末 囤货、月度采购；而即时零售激活的 是"场景消费"，满足即时产生的需 求。与传统零售的区别 传统电商解决"多"和"省"，即时 零售则通过数字化整合，首次实现 "多、快、好、省"的平衡，消费者 能享受线上选择与高效履约服务。 与电商的区别 即时零售的发展历程 即时零售雏形可追溯至十年前的外卖平台， 当人们习惯用手机点餐时，商品即时配送 的需求便悄然萌芽。 雏形阶段 2015年后，美团闪购、京东到家等平台拓 展至全品类，盒马、朴朴超市等自营模式 入局，行业进入高速发展期。 全品类拓展阶段 01 02 03 2020年疫情催化下，消费者对"无接触配 送"的需求激增， ...

连关2店，盒马玩不转仓储式会员店了 在今天上午发布的《罚！罚！罚！沃尔玛盐焗腰果"翻车"，被罚近30万！》文章评论区，有粉丝留言疑惑："沃尔玛和山姆是一家啊，我完全无法理解， 为什么进超市还要买门票？" 我回复道："过滤掉不理解的人。" 这句简短的回应，实则蕴含着会员店模式的核心逻辑 —— 会员费不仅是筛选消费者的门 槛，更是检验零售企业是否适配这一业态的试金石。 那些愿意为会员资格买单的消费者，往往有着更高的消费需求与忠诚度；而能够在会员店模式中站稳脚跟的企业，必然在供应链、运营模式等方面具备独 特优势。这种双向筛选机制，看似简单粗暴，却深刻影响着会员店行业的生态格局。 近日，据多个媒体公开报道：盒马 X 会员店上海七宝店和北京世界之花店挂出停业公告。此时，全国范围内盒马 X 会员店仅剩三家，而就在三个月前， 上海三家门店刚刚关闭。 从曾经高调扩张，将会员店视为 "第二增长曲线"，到如今几乎全线溃退，盒马 X 会员店在短短五年内，上演了一场令人唏嘘的戏剧性转折。这背后，不 仅是一家企业的战略失误，更折射出中国会员店行业发展的重重困境。 回顾盒马 X 会员店的发展历程，2020 年首店开业时，其凭借新颖的仓储 ...

此次重新分区后的山姆大区结构为：南区、深圳区、江苏区、浙江区、上海区、北区、中区。其中，山姆南区、深圳区不变；江苏区（含安徽合肥）、浙江 区为新设大区，由东区、上海区"调配"过来，东区则不再单独存在；山姆北区则把江西南昌、湖南长沙市场划给了山姆中区。 从以上的调整来看，此次，山姆中国大区调整的重点之一，看起来就是华东市场，取消了东区，进而把江浙沪三个省区市场，彻底分开了，江苏、浙江、上 海分别独立成为一个单独的大区组织。 据报道，山姆会员店开启了一轮大区组织调整，将现有的6个大区进行了重新分区，新设江苏、浙江大区，山姆中国大区变成7个。 公开资料显示，山姆于1996年进入中国，2010年底，沃尔玛在深圳推出山姆会员网购服务。2014年底，山姆会员店全面升级其自有品牌"会员优品"。2018年 5月，山姆会员店开设独立于门店的"云仓"体系，开通基于自营电商平台的1小时"极速达"送达业务。截至2024年，山姆在全球已拥有800多家门店。 沃尔玛2026财年第一财季财报（截至2025年4月30日）显示，沃尔玛全球净销售额为1656亿美元，其中，沃尔玛中国净销售额为67亿美元，同比增长 22.5%。作为沃尔玛三大主要业 ...

2024年 江岸区社会消费品零售总额增长7% 规模826.73亿元 增速、规模均居全市中心城区前列 截至2025年5月 江岸区商业综合体达11家 面积超100万方 为江岸区打造新消费生态再添注脚 在历史与现代的交织中 江岸区正通过多元市场主体协同 多元消费场景融合 多元消费业态创新的三轮驱动 积极探索城市更新与消费升级 互动互促的新路径 夜幕降临，吉庆街三期——老通城·通城印巷的霓虹灯光渐次亮起。被誉为"中国第一音乐现场"的MAO Livehouse里，摇滚乐队的激情演出正在上演，台下年 轻人随着节奏尽情摇摆，隔壁的鹅岛精酿酒吧，酒香与欢声笑语交织。 5月28日 世界500强企业沃尔玛旗下的 山姆会员店（江岸店） 将开门迎客 这家外资零售巨头的落子 不仅让武汉以4家山姆会员店的数量 位居国内城市前列 更以国际化消费场景的植入 "我们不是传统夜场，而是以音乐文化为内核的消费新业态。"武汉老通城投资控股有限公司总经理陶欢欢称，老通城·通城印巷将吉庆街原有的"民间艺人 +夜宵"符号升级为"现代音乐文化体验"，8栋民国风情建筑，既保留市井烟火气，又注入潮流艺术基因。 陶欢欢介绍，目前街区已引入32家特色品牌，其中华中 ...

Core Insights - Walmart is attempting to narrate a new story beyond Sam's Club, focusing on growth in various segments, particularly in China where net sales grew by 22.5% in the latest quarter [1][2][3] Group 1: Financial Performance - For the latest fiscal quarter ending April 30, Walmart reported global net sales of $165.6 billion, a year-on-year increase of 2.5%, and operating profit of $7.14 billion, up 4.3% [1] - In China, Walmart's net sales reached $6.7 billion in the first quarter, marking a significant growth of 22.5% [1] Group 2: Business Strategy and Expansion - Walmart's traditional hypermarket business in China has been shrinking, with only 280 stores remaining, a nearly 30% decline over five years, while Sam's Club and e-commerce are thriving [2] - Sam's Club is expanding rapidly in China, with an annual growth rate of 5-6 new stores, targeting economically developed "top 100 counties" [3][6] - The average order value at Sam's Club exceeds 200 yuan, which helps cover high fulfillment costs associated with its front warehouse model [8] Group 3: E-commerce and Technology Integration - Sam's Club's online sales now account for over 50% of its total sales, with plans to increase the number of stores generating over $500 million in sales from 2 to 8 by the end of 2025 [11] - Walmart is enhancing its delivery capabilities, with initiatives like "fastest delivery in 30 minutes" and expanding service areas to 5-15 kilometers [16] Group 4: Market Challenges and Adaptations - Walmart faces challenges in North America due to fluctuating tariff policies affecting its low-price strategy, with potential price increases expected in June [20] - Despite these challenges, Walmart anticipates a net sales growth of 3.5% to 4.5% for the second fiscal quarter [21]