Group 1 - The core viewpoint of the articles highlights the trend of well-known listed companies facing delisting from the A-share market due to financial difficulties and inability to adapt to market changes [1][2][4] - Renrenle, a regional supermarket chain leader, received a notice of termination of listing due to a negative net asset of -404 million yuan and an audit report that could not express an opinion, leading to a proposed delisting by the Shenzhen Stock Exchange [1] - Renrenle's revenue has significantly declined from over 10 billion yuan in previous years to 1.43 billion yuan in 2024, marking a nearly 90% decrease from its peak [1][3] Group 2 - Peng Bo Shi, another A-share listed company, also received a notice of proposed termination of listing, having seen its market value shrink from over 60 billion yuan to approximately 1 billion yuan, a reduction of over 98% [2][3] - The decline of these companies reflects broader trends in the market where failure to adapt to economic changes and consumer preferences can lead to severe operational challenges and potential extinction [3][4] - Companies must continuously strengthen their core competitiveness and adapt their business models to meet evolving consumer demands and market conditions to avoid being eliminated from the capital market [4]

头部零售商提升自营品的占比或许没有问题，但整个行业都因 此效仿、为追逐利润最大化而去增加自营品，这种合力形成的 行业生态或许对品牌商来说就不那么友好了。 作者：高若瀛 封图：受访者供图 2006年，陈歆磊曾在加拿大英属哥伦比亚大学市场营销学的课堂上做过测试：在遮蔽品牌的情况 下，将近三分之二的学生们辨认不出哪杯汽水是可口可乐，哪杯是零售巨头沃尔玛自有品牌Sam's Choice的可乐。 两者的口感差异并不大，后者的售价却只有前者的约一半。这个随堂测试，陈歆磊此后每年都会做 一次，结果也总是相差无几。 这个实验很容易让人想起1975年百事可乐发起的"Pepsi Challenge"，结果显示消费者更偏好百事 的口味。这个案例也被广泛用于商学院教材。 看似差异不大的盲测结果却指向不同的判断：一方面像巴菲特认为的那样，口感偏好不等于品牌忠 诚度；但同时，在零售商自有生态中，低价确实能放大零售商自营商品的优势。 "零售商做自有品牌，首先要保证基本品质，更重要的是产品要足够便宜。"陈歆磊称，零售商做自 营品的根本动力就是追逐更高利润。 如今，陈歆磊是长江商学院市场营销学教授。加入长江商学院前，他曾任上海交通大学上海高级 ...

2006年，陈歆磊曾在加拿大英属哥伦比亚大学市场营销学的课堂上做过测试：在遮蔽品牌的情况下，将 近三分之二的学生们辨认不出哪杯汽水是可口可乐，哪杯是零售巨头沃尔玛自有品牌Sam's Choice的可 乐。 苏宁易购2024年报显示：2024年全渠道JSAV专供商品销售占比达22.6%，带动毛利率水平提高。永辉也 在去年上线"永辉优选PLUS"；同时宣布未来将自营品的营收占比提升至40%。盒马等连锁商超也都在 加大自营产品的比重。 事实上，零售商拥有自有品牌（Private Brand，PB）并非新鲜事。自20世纪70年代末在英国、法国兴起 后，零售商自有品牌就迅速扩展到其他欧美国家。在20世纪70年代末，英国零售商自有品牌在食品和日 用品的零售总额中的比例约为20%，该比例在20世纪90年代中期达到近1/3，2000年左右超过40%。 两者的口感差异并不大，后者的售价却只有前者的约一半。这个随堂测试，陈歆磊此后每年都会做一 次，结果也总是相差无几。 这个实验很容易让人想起1975年百事可乐发起的"Pepsi Challenge"，结果显示消费者更偏好百事的口 味。这个案例也被广泛用于商学院教材。 看似差异不大 ...

5月1日，永辉超市（601933）新密中强光年店在历经调改后即将恢复营业，这是永辉在河南落地的第八 家胖东来帮扶调改门店，也是永辉继新郑龙湖锦艺城购物中心门店后，在河南县域市场调改的第二家门 店。 据了解，调改后新密中强光年店商品结构焕新，达到胖东来标准的80%，鲜食占比也整体翻倍。 调改后的门店对原12219支商品进行深度优化，下架8136支单品，新增5036支商品，新增比例超 55.2%，商品结构达到胖东来标准的80%。其中，进口商品占比提升至16%，烘焙、熟食等鲜食比例从 5%跃升至20%，形成"生鲜+食品+日用品"的黄金三角组合。 与很多调改门店一样，新密中强光年店也设置了胖东来DL品牌专区，在这里消费者可以选购DL芒果混 合果汁、精酿小麦啤酒、新疆长绒棉毛巾等超40款胖东来明星商品，其中DL花生油、燕麦片等平价优 质民生品也将在开业期间供应。 伴随商品结构调整，永辉调改店也都延续了在环境、服务、食品安全等消费体验方面的升级。例如，在 肉禽柜台，消费者购买商品后，门店可根据顾客需求提供切丝、切片、绞肉、剥皮、剔骨等服务，高端 海鲜可提供清洗、打氧等服务。同时，门店在众多细节处满足消费者的需求。比如在调 ...