按照宜家中国的进一步介绍，这些触点即将发生一次深刻的结 构变化——大店变少、小店变多，从倚重线下到线上线下兼 顾，从体验驱动到效率优先。正如宜家中国于1月7日首次在官 方微信公众号提及的那样，接下来宜家将是一个"敏捷高效的 宜家"，而原先它更强调"出众的个性化购物体验"。 作者：郑明珠 封图：本报资料室 1月8日，一个工作日的下午，位于北京北五环外的宜家设计订购中心，全屋设计区域正接待着两 批顾客。一张设计桌前，三口之家围着电脑屏幕上的方案，与设计师商讨如何为孩子隔出一个安静 的学习区。对面另一张桌前，一对年轻夫妻也正向设计师描述着他们对新家的想象。 这里没有传统宜家门店迷宫般的动线，没有太多样板间场景参考风格，也没有高耸的仓储货架。这 个仅约400平方米的空间里紧凑陈列着数个家居场景，更像一个"宜家会客厅"。 在宜家中国未来的门店布局版图里，这样的小店将是主角。 就在前一天，1月7日，宜家（IKEA）中国宣布，自2026年2月2日起将停止运营位于上海、广 州、天津等城市的七家线下商场。经济观察报根据宜家中国过往门店调整信息发现，此次闭店规模 之大尚属首次。 宜家于1998年1月在上海徐汇区开设了中国大陆的首 ...

正如宜家中国于1月7日首次在官方微信公众号提及的那样，接下来宜家将是一个"敏捷高效的宜家"，而 原先它更强调"出众的个性化购物体验"。 小店 1月8日，一个工作日的下午，位于北京北五环外的宜家设计订购中心，全屋设计区域正接待着两批顾 客。一张设计桌前，三口之家围着电脑屏幕上的方案，与设计师商讨如何为孩子隔出一个安静的学习 区。对面另一张桌前，一对年轻夫妻也正向设计师描述着他们对新家的想象。 这里没有传统宜家门店迷宫般的动线，没有太多样板间场景参考风格，也没有高耸的仓储货架。这个仅 约400平方米的空间里紧凑陈列着数个家居场景，更像一个"宜家会客厅"。 在宜家中国未来的门店布局版图里，这样的小店将是主角。 就在前一天，1月7日，宜家（IKEA）中国宣布，自2026年2月2日起将停止运营位于上海、广州、天津 等城市的七家线下商场。经济观察报根据宜家中国过往门店调整信息发现，此次闭店规模之大尚属首 次。 宜家于1998年1月在上海徐汇区开设了中国大陆的首家商场，它以"'蓝盒子'仓储式卖场+沉浸式样板间 +餐饮配套"的独特模式，打造了体验与生活方式消费的全新场景。宜家兼具简约北欧设计美学与高性 价比的产品持续获得消费 ...

1月7日，家居零售企业宜家中国通过官方微信及官网发布《以韧性构建未来 宜家中国关于调整门店布局的说明》（下称《说明》）称，决定自2026年2月 2日起停止运营包括宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场等七个线下门店。 同日，经济观察报记者先后走访广州番禺商场和佛山商场。多位长期在宜家购物的消费者向记者表示，近年前往宜家门店消费时觉得客流量下降明显，以 往排队结账盛况不再。一位在佛山商场工作约九年的清洁人员说："今年客流量较高峰时期减少超过一半。" 1月8日，宜家中国方面回复经济观察报记者表示，此次调整并不意味着相关门店"无法继续经营"，而是宜家面向长期韧性与未来增长所采取的主动转型。 "门店客流下降明显" 宜家中国发布《说明》当天，广州番禺商场暂停营业。 1月7日，经济观察报记者在宜家广州番禺商场门口看到一则《暂停营业通知》称，因渠道布局调整原因，该店于1月7日至8日暂停营业，并将于1月9日恢 复营业。 一位在上述门店负责维持秩序的工作人员向记者表示，（停业）通知来得比较突然，暂停营业主要是因为"店里要开会，大约二十多人"。 肖女士家住宜家广州番禺商场附近，经常在宜家购物。她告诉经济观察报记者，因为得知宜家准备关 ...

1月8日，宜家中国方面回复经济观察报记者表示，此次调整并 不意味着相关门店"无法继续经营"，而是宜家面向长期韧性与 未来增长所采取的主动转型。 作者：张锐 封图：本报资料室 1月7日，家居零售企业宜家中国通过官方微信及官网发布《以韧性构建未来 宜家中国关于调整门 店布局的说明》（下称《说明》）称，决定自2026年2月2日起停止运营包括宜家上海宝山商场、 宜家广州番禺商场等七个线下门店。 同日，经济观察报记者先后走访广州番禺商场和佛山商场。多位长期在宜家购物的消费者向记者表 示，近年前往宜家门店消费时觉得客流量下降明显，以往排队结账盛况不再。一位在佛山商场工作 约九年的清洁人员说："今年客流量较高峰时期减少超过一半。" 1月8日，宜家中国方面回复经济观察报记者表示，此次调整并不意味着相关门店"无法继续经 营"，而是宜家面向长期韧性与未来增长所采取的主动转型。 "门店客流下降明显" 宜家中国发布《说明》当天，广州番禺商场暂停营业。 1月7日，经济观察报记者在宜家广州番禺商场门口看到一则《暂停营业通知》称，因渠道布局调 整原因，该店于1月7日至8日暂停营业，并将于1月9日恢复营业。 一位在上述门店负责维持秩序的工作 ...

经济观察报 记者 张锐 1月7日，家居零售企业宜家中国通过官方微信及官网发布《以韧性构建未来 宜家中国关于调整门店布 局的说明》（下称《说明》）称，决定自2026年2月2日起停止运营包括宜家上海宝山商场、宜家广州番 禺商场等七个线下门店。 同日，经济观察报记者先后走访广州番禺商场和佛山商场。多位长期在宜家购物的消费者向记者表示， 近年前往宜家门店消费时觉得客流量下降明显，以往排队结账盛况不再。一位在佛山商场工作约九年的 清洁人员说："今年客流量较高峰时期减少超过一半。" 1月8日，宜家中国方面回复经济观察报记者表示，此次调整并不意味着相关门店"无法继续经营"，而是 宜家面向长期韧性与未来增长所采取的主动转型。 "门店客流下降明显" 宜家中国发布《说明》当天，广州番禺商场暂停营业。 1月7日，经济观察报记者在宜家广州番禺商场门口看到一则《暂停营业通知》称，因渠道布局调整原 因，该店于1月7日至8日暂停营业，并将于1月9日恢复营业。 一位在上述门店负责维持秩序的工作人员向记者表示，（停业）通知来得比较突然，暂停营业主要是因 为"店里要开会，大约二十多人"。 肖女士家住宜家广州番禺商场附近，经常在宜家购物。她告诉经 ...

来源：格隆汇APP 2026年度格隆汇"全球视野"十大核心资产已正式发布，沃尔玛（WMT.US）历经多轮筛选与角逐，最终 入选成为全球核心资产中零售领域的标杆标的。 以下是关于沃尔玛的入选逻辑与深度解析： 2025年全球消费复苏、全渠道零售深化与供应链数字化革新形成强劲合力，零售行业迎来"效率升级 +需求分层"的黄金发展期。作为全球零售行业的领军企业，沃尔玛正告别传统零售"线下依赖"的标签， 加速推进从"线下商超巨头"到"全渠道零售生态服务商"的结构性转型。 公司明确2030年战略蓝图：电商业务收入占比冲刺30%，全球供应链数字化渗透率达90%，会员制业务 贡献利润占比提升至40%。凭借"线下网络+全渠道融合+供应链壁垒+会员生态"的独特模式，沃尔玛已 构建起兼具"抗周期韧性+成长确定性"的盈利结构，成为2026年全球市场中风险抵御能力突出的核心配 置标的，其转型背后的长期价值正被资本市场重新定价。 01 核心竞争壁垒： 四大维度构筑不可复制优势 沃尔玛的行业龙头地位，源于数十年积累的多维竞争优势，形成了新进入者难以逾越的壁垒，也是其穿 越消费周期的核心底气。 全球供应链网络构建成本壁垒。依托覆盖19个国家的 ...

具体来看，宜家中国将从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场进行探索，在接下来的两 年内开设超过十家小型门店，包括将于2026年2月开业的宜家东莞商场和将于2026年4月开业的北京通州 商场。同时，还将继续加强线上布局，并对现有商场进行投资，为顾客和员工创造更好的购物体验及工 作环境。 2025年进博会前期，宜家中国总裁兼首席可持续发展官庞安泽（Pontus Erntell）曾表示："中国是宜家 最重要的战略市场之一，中国庞大的市场规模、强劲的消费潜力、开放包容的营商环境，为宜家在中国 的长期稳健发展注入坚实动力。中国也已成为我们敏捷创新、共同创造的沃土。2025财年（2024年9月 到2025年8月底），宜家的全渠道访客数量有显著提升，全渠道访问量达到4.77亿次，与上一财年相比 增长4.7%。线上渠道销售额也实现了2%的增长。" 据了解，宜家于1960年代在中国开始了采购业务，之后于1998年开设了首个宜家商场。自此，宜家在中 国逐步建立起了包括产品开发、采购、生产、物流配送、零售商场和数字化创新等在内的完整的价值 链，并通过持续投入、学习与进化，从"现付自提"模式转型为全渠道零售商。目前，宜家通 ...

1月7日，宜家中国发布关于调整门店布局的说明。 宜家中国称， 在对现有顾客触点进行全面审视和评估之后，决定 自2026年2月2日起 停止运 营包括 宜家上海宝山 商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场、 宜家南通 商场、宜家 徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场在内的七个线下触点。 当地顾客仍可通过所在城市（例如上海、广州、天津）的其他宜家商场或宜家官网、宜家 APP、宜家微信可购物小程序、天猫旗舰店及京东旗舰店等全渠道继续体验宜家产品和服 务。宜家为这些城市及周边地区消费者打造更美好的日常生活的愿景始终不变。 宜家中国表示："这一决定是宜家在中国深化转型过程中的重要一步，旨在为未来的业务增 长构建更具韧性的基础。我们将继续推进"生长+"战略下的三大战略方向及其发展路线图。" 具体来看，宜家中国将从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场进行探索，在 接下来的两年内开设超过十家小型门店，包括将于2026年2月开业的宜家东莞商场和将于 2026年4月开业的北京通州商场。同时，还将继续加强线上布局，并对现有商场进行投资， 为顾客和员工创造更好的购物体验及工作环境。 2025年进博会前期，宜家中国总裁兼首 ...

1月7日，据宜家中国消息，宜家中国在对现有顾客触点进行全面审视和评估之后，决定 自2026年2月2日起停止运营包括宜家上海宝山商场、宜家广州番 禺商场、宜家天津中北商场、宜家南通商场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场在内的七个线下触点。 宜家表示，当地顾客仍可通过所在城市（例如上海、广州、天津）的其他宜家商场或宜家官网、宜家APP、宜家微信可购物小程序、天猫旗舰店及京东旗 舰店等全渠道继续体验宜家产品和服务。宜家为这些城市及周边地区消费者打造更美好的日常生活的愿景始终不变。 以下为宜家中国关于调整门店布局的说明—— 在对现有顾客触点进行全面审视和评估之后，我们决定自2026年2月2日起停止运营包括宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场、宜家天津中北商场、宜家 南通商场、宜家徐州商场、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场在内的七个线下触点。当地顾客仍可通过所在城市（例如上海、广州、天津）的其他宜家商场 或宜家官网、宜家APP、宜家微信可购物小程序、天猫旗舰店及京东旗舰店等全渠道继续体验宜家产品和服务。宜家为这些城市及周边地区消费者打造更 美好的日常生活的愿景始终不变。 员工、价值观与文化始终是宜家可持续发展的根基 ...

【#宜家2月起关闭七家门店# ，#宜家计划两年内开设超十家小型门店#】 宜家于1960年代在中国开始了采购业务，之后于1998年开设了首个宜家商场。自此，宜家在中国逐步建 立起了包括产品开发、采购、生产、物流配送、零售商场和数字化创新等在内的完整的价值链，并通过 持续投入、学习与进化，从"现付自提"模式转型为全渠道零售商。 谈及未来发展，宜家指出，在此期间，将通过开放的沟通和公平透明的流程，为每一位受影响的同事提 供全面支持。将持续对产品进行价格投资，并聚焦本土相关性，以提供可负担的家居产品与解决方案。 将从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场进行探索，在接下来的两年内开设超过十家小 型门店，包括将于2026年2月开业的宜家东莞商场和将于2026年4月开业的北京通州商场。宜家还将继续 加强线上布局，并对现有商场进行投资，为顾客和员工创造更好的购物体验及工作环境。 2025年进博会前期，宜家中国总裁兼首席可持续发展官庞安泽（Pontus Erntell）接受智通财经专访时指 出，"中国是宜家最重要的战略市场之一，中国庞大的市场规模、强劲的消费潜力、开放包容的营商环 境，为宜家在中国的长期稳健发展注入坚 ...