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JoyIndustrial工业大模型
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某东不只卖家电!工业板块港交所正式上市,募资将近28亿港币?
Sou Hu Cai Jing· 2025-12-16 08:27
很多人以为某东就是个卖家电、送快递的电商,但它早就悄悄在工业品赛道"闷声发大财"了! 12月11日,某东工业正式登陆港交所,募资近28亿港元,成为某东系第六家上市公司。 这可不是简单开个网店卖螺丝扳手,而是一场用AI+供应链重构中国制造业采购体系的硬核革命。 从"企业购"到工业"超级大脑" 咱们得先搞清楚,某东工业不是突然冒出来的。 它的前身是某东企业业务,最早就是帮公司买电脑、打印纸、劳保手套这些零碎东西。 但到了2017年,团队发现工业品采购水太深:品类杂、叫法乱、层级多、效率低。 比如徐工集团,同一个扳手,在不同子公司竟有几十种"方言名",采购系统根本对不上号。 于是,某东工业独立孵化,干了一件别人不敢碰的事——给工业品"立规矩"。 他们搞出"墨卡托"标准商品库,把混乱的非标品统一成"一品一码"。 更狠的是,今年5月上线的JoyIndustrial工业大模型,一年干的标准化活,顶过去五年。 现在客户输入内部编码,系统秒匹配商品,一键下单,再也不用在几十个相似品里"猜谜"。 周叔注意到,某东工业早就不满足于当"货架平台"了。 它现在更像是企业的"采购医院"——不光卖货,还做诊断、开药方、管康复。 比如和水 ...
拆解刚上市的京东工业:如何掀起一场静悄悄的工业革命?
Sou Hu Cai Jing· 2025-12-12 03:20
消费互联网讲究"快鱼吃慢鱼",一旦起势便迎来快速爆发,在激烈竞争中催生出寡头平台;产业互联网则主打"慢 工出细活",需要深入行业底层,理解复杂的业务流程,改造传统的工作习惯,整合碎片化的系统数据,这个过程 既快不了也急不得。其实,慢并非坏事,反倒成就产业互联网的护城河,因为一旦在一个行业扎根成功,就能形 成长期稳定的竞争优势和客户关系。 当上市敲钟的热闹归于沉寂,是时候以理性视角全方位拆解京东工业的商业模式,以便更好地了解这家公司从过 去到现在再到未来一以贯之的核心竞争力。换言之,京东工业到底做对了什么,才能熬到上市?又如何赢在未 来? 01工业供应链需长期深耕 近年来,"扎根消费互联网,拥抱产业互联网"已成为行业共识。据我观察,消费互联网与产业互联网既有天然差 异,也有紧密联系。其中,二者最明显的差异在于扩张节奏。 当然,消费互联网与产业互联网也存在千丝万缕的联系。产业互联网起源于消费互联网,且随着消费互联网进入 平稳增长期,行业增量红利逐渐消退,产业互联网终于迎来自己的春天,与消费互联网的深度融合(以下简称"双 网融合")持续深化成为一大亮点,被寄予厚望。 以制造业为代表的工业领域数字化转型,具有"一米宽 ...
啃下“硬骨头”:京东工业上市,数智化如何改写3万亿市场规则?
Bei Ke Cai Jing· 2025-12-11 06:13
香港联合交易所的钟声为京东工业敲响。 历经两年半四轮IPO冲刺,这家京东集团旗下专注于工业供应链技术与服务的子集团,终于将完成从独角兽到上市公司的跨越,成为京东集团商业版图中 第六家登陆资本市场的成员。 招股书数据显示,京东工业业绩增长显著:2023至2024年净利润从479.9万元增至7.62亿元,2025年上半年净利润4.51亿元,同比增长54.96%。支撑增长的 核心是"太璞"数实一体化供应链解决方案,这一方案通过商品、采购、履约、运营四大数智化模块,构建起链接供需两端的"数字高速公路"。例如通 过"墨卡托"标准商品库,京东工业为工业品打造统一"通用语言",帮助很多客户降低采购成本;2025年"双十一"期间,京东五金城自营入仓品成交额同比 增长100%,用户数增长近50%,印证了标准化模式的市场接受度。 截至目前,"太璞"方案已在多个行业场景中落地。以汽车行业为例,太璞在包括新能源在内的多家领先车企的合作中得到应用。某知名新能源车企通过 与"太璞"的合作,将采购平均时长由21天压缩至7天,缩短70%以上,而采购成本则降低了5%,全年库存成本减少约3000万;某车企汽车模具车间使用的 大量国外进口刀具无法 ...
京东工业国际业务模式划分三阶段,推动中企出海
Di Yi Cai Jing· 2025-12-04 12:02
京东工业计划继续发力商品领域,并且将头部厂商的数据投入训练。 上市前夕,京东旗下以工业供应链与服务为主的公司京东工业近期对外介绍了大模型以及关 键业务的进展。 国际业务是京东工业的重要增长曲线。12月2日,京东工业国际业务负责人陈鄂生在采访中 表示,京东工业自2024年探索出海,考虑到地理位置、文化、当地为出海中企提供的政策, 首站为东南亚。 目前,京东工业在巴西、泰国、印尼、马来西亚、越南、沙特阿拉伯等市场的布局已相对成 熟,同时在欧洲也开始布局。 京东工业出海模式分为伴随式出海、本地化运营以及全球一体化治理三阶段。目前,海外新 兴市场的本土供应链基础设施相对薄弱,普遍存在"商品找不到、商品价格高、履约不及 时"等问题,成为出海企业面临的共性挑战。陈鄂生举例表示,在巴西市场部分工业品价格 是中国的10倍以上。为此京东工业采取了两方面协同的策略:从合规和最优化成本的角度寻 找可以从中国发货的品类,对于只能在当地采购的品类,再进行本地寻源和采购。 出海业务也有着挑战。陈鄂生对第一财经记者表示,京东工业国际化的第一重挑战是当地的 财税法合规;第二重挑战是如何建立与本土生态合作伙伴的合作,这涉及到本地化团队的打 造 ...