为加速创新要素集聚，发掘前瞻性、引领性的产业创新项目，2024年长三角国创中心 举办"首届创新创业大赛（新材料赛道)"，29个卓越创新项目脱颖而出入围总决赛，其中10 个项目荣膺金奖。金奖项目负责人不仅被直接聘任为长三角国创中心的"项目经理"，更有 机会斩获高达3000万的"拨投结合"项目经费支持，并得到一系列全方位的赋能服务。比赛 获得圆满成功。 崭新启航，第二届长三角国创中心创新创业大赛正式拉开帷幕！本次大赛全面升级， 赛道拓展至信息技术、新材料、先进制造、生物与医药、能源与环保五大领域，赛事规模 更加宏大，活动形式更加多彩纷呈！报名通道现已火热开启，如果您怀揣梦想、蓄势待 发，期待您的报名参与，与我们携手开启创新创业的新篇章！ ▷ 大赛宗旨 ◀ 聚焦信息技术、 新材料、 先进制造、 生物与医药、 清洁能源等领域, 广泛选拔和挖掘具有原创性、 前 瞻性和引领性的产业创新项目, 充分发挥长三角国 家技术创新中心政策和资源优势, 为创新创业者提 供资金、平台、资源全方位支持, 加速科技成果 转化和产业创新。 ▷ 参赛条件 <> 参赛项目尚未注册成立企业, 有计划赛后 1 年内在 长三角相关区域注册成立企业;或 ...

埃米育材班是埃米空间新材料孵化器联合上市公司国瓷材料创始人、董事，埃米首席顾问宋锡滨先生于2019年创立的 新材料公益实战训练营 。经过六年的产 业深耕与课程研发，埃米教练团队在宋锡滨先生的指导下，将国瓷成功经验与百余家企业创业实践相结合，打造出了 一套" 重实战、强时效"的新材料创业培 训体系 。 创业能教会吗？创业能学会吗？一个训练营能给 CEO 带来什么？这是我们常常会问自己的问题。 育材班的学员大部分是技术创业者，一方面他们需要学了就能用，另一方面需要将碎片化的管理经验体系化 。 埃米育材班希望带着CEO在" 干中学、事上练 "，把棘手问题拆解到本质，生死问题落实到方案，在过程中理解管理知识体系。 今年我们将继续强化" 矩阵式培训体系 "，横向" 从实际创业场景出发探究本质 "，纵向" 从管理底层逻辑出发形成方案 "。 培训体系 横向：干中学——从场景出发探究本质 创业CEO的学习能力都很强，有的甚至读过MBA，但是遇到棘手问题，很难与管理知识关联，灵活运用。 我们站在创业企业的角度，分析了往期学员提出的700多个问题，揪出最让CEO困惑的问题， 从问题场景出发，而不是从管理理论框架出发，探究本质，理 ...

埃米育材班是埃米空间新材料孵化器联合上市公司国瓷材料创始人、董事，埃米首席顾问宋锡滨先生于2019年创立的 新材料公益实战训练营 。经过六年的产 业深耕与课程研发，埃米教练团队在宋锡滨先生的指导下，将国瓷成功经验与百余家企业创业实践相结合，打造出了 一套" 重实战、强时效"的新材料创业培 训体系 。 埃米育材班希望带着CEO在" 干中学、事上练 "，把棘手问题拆解到本质，生死问题落实到方案，在过程中理解管理知识体系。 横向：干中学——从场景出发探究本质 创业能教会吗？创业能学会吗？一个训练营能给 CEO 带来什么？这是我们常常会问自己的问题。 育材班的学员大部分是技术创业者，一方面他们需要学了就能用，另一方面需要将碎片化的管理经验体系化 。 创业CEO的学习能力都很强，有的甚至读过MBA，但是遇到棘手问题，很难与管理知识关联，灵活运用。 今年我们将继续强化" 矩阵式培训体系 "，横向" 从实际创业场景出发探究本质 "，纵向" 从管理底层逻辑出发形成方案 "。 培训体系 埃米空间导师团队 不管企业到什么阶段，遇到什么具体问题，有些管理基本功是CEO必须掌握的。 三大管理逻辑和方法贯穿始终，并通过项目练习落地为实 ...

以下文章来源于正心泰山 ，作者宋锡滨 正心泰山 . 新材料产业、技术创新、认知相关、人生点悟等知识和见解。 本篇文章转载自埃米育材班总教练-宋锡滨先生个人公众号正心泰山，与大家分享。 【 新材料产业的热力图和动力图 】 | 序 | 总题目及 | 分支题目 | 交叉课 | 主要观点 | 起始 | 结点 | 闭环 | 样本 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 号 | 内容 | | 题 | | 年限 | 年限 | 年限 | 数量 | | 1 | 新材料产 业的特点 | 新材料产业 | / | 三高三长/类 Tassey模型/ | 2010 | 2014 | 2019 | 17大 | | | | 的特点 | | 拉动式/三大 | 年 | 年 | 年 | 类 | | | | | | 驱动 | | | | | | | 和政策 | | | 宏观中观微 | | | | | | | | 国内外新材 | | 观/10年和20 | 2014 | 2018 | 2022 | 1 1个 | | | | 料政策 | | 年模型/产业 | 年 | 年 | ...