12月4日晚，碧桂园集团接连发布公告，涉及重要人事调整与债务重组进展。 其中，原执行董事兼总裁莫斌调任为联席主席，继续担任执行董事；原执行董事、常务副总裁程光煜升 任集团总裁。所有委任自2025年12月4日起生效。 与此同时，碧桂园境内外债务重组方案已全部通过，涉及债务规模合计超千亿元，为企业后续发展卸下 沉重负担。 此次高层变动中，两位核心高管均在碧桂园任职超过十五年，属于内部擢升。 现年58岁的莫斌，2010年7月获委任为碧桂园总裁及执行董事，至今已管理公司超15年。莫斌同时是碧 桂园企业管治委员会、环境、社会及管治委员会、执行委员会及财务委员会成员，并兼任集团若干成员 公司董事。2023年5月莫斌获委任为腾越建筑科技集团董事长。此次调任联席主席后，他将更多地协助 董事会开展对外战略关系构建、资源整合以及跨领域协调，助力集团整体效能提升。 莫斌。 公开资料显示，新任总裁程光煜2002年毕业于清华大学土木工程专业，2007年取得清华大学土木工程专 业博士学位。当年，程光煜也作为早一批碧桂园引进的博士人才，进入碧桂园集团，并自2012年至2014 年负责了公司很多地区的房地产项目运营管理和开发。2015年，程 ...

VIEW 克而瑞研究中心 "每周研究精读" ， 聚焦宏观、行业、房企、土拍、产品、客需、榜单等多个研究 成果，与各界探讨行业运行逻辑、变数及未来趋势。 点击标题阅读全文 壹周头条 历时两个多月的综合数据筛选、产品调研、产品力模型测评等环节，2025中国房企产品测评全国入围项目正式揭 晓！ 重点月报 2025年11月中国房地产市场分析月报 单月融资环比提升，龙湖、华发等精简架构（2025年11月） 2025年11月房地产企业品牌传播力 产品力100 | 2025年十大作品全国20强揭晓 1 2月供应"提质缩量"，叠加房企年末冲刺推折扣，新房成交或迎脉冲性复苏；但受去年高基数影响，同比降幅可 能持续扩大。 土拍日历 | 2025年12月重点城市土拍预告 2 2个重点城市计划出让125宗含宅土地，起拍总价达1723亿元。本月计划出让的土地中，底价超过1 0 0亿元城市 为广州、武汉、重庆、北京、无锡。单日出让金额超50亿元的城市为武汉、广州、无锡、南京、北京、长春，分 别计划在12月9日、1 2日、1 5日、17日、19日、23日、29日进行相关出让。 土地周报 | 本月计划出让的土地中，底价超过100亿元城市为广 ...

而今，这场漫长而胶着的境内外重组推进终于迎来了收官。 根据公司预计，境内外重组成功整体降债规模或将超900亿元，5年内兑付压力将极大缓解，重组后新债 务工具融资成本不少降至1%-2.5%，同时，重组完成后预计确认超700亿元重组收益。前者能缓解其面 临的现金流压力，后者将增厚公司净资产。 有业内人士表示，境内外债重组的成功落地对于碧桂园而言，意味着财务结构的系统性重构，风险处置 的"软着陆"让其可将精力从"求生"全面转向"造血"，真正轻装上阵迎接新阶段。 事实上，在这轮行业大考中，无论出险还是化债，碧桂园都展示了头部房企的"韧性"。 回望此轮连续数载的行业深度调整周期，房企首次出险始于2020年年末。作为龙头房企，碧桂园在销售 端与融资端双重极端挑战下，始终"不躺平"，展开了一场近乎"砸锅卖铁"式的自救。 12月5日晚间，碧桂园公告称规模约177亿美元的境外债务重组方案，已获香港高等法院正式批准。公司 此前表示，将力争在年底前达成各项境外重组生效先决条件后正式完成重组。 前一日，碧桂园境内债务重组也传来好消息，最后一笔境内债券的重组方案顺利通过了债券持有人会议 的审议。这意味着碧桂园涉及9笔合计规模约137. ...

前一日，碧桂园境内债务重组也传来好消息，最后一笔境内债券的重组方案顺利通过了债券持有人会议 的审议。这意味着碧桂园涉及9笔合计规模约137.7亿元的境内债务重组方案已全部通过。 至此，碧桂园境内外债务重组基本落地。 回顾碧桂园重组历程，其境外债从1月9日披露重组方案关键条款，到4月11日正式公告重组支持协议， 从8月18日代表性债权人群体就主要条款达成一致，到11月5日债权人会议投票通过，再到12月4日法院 裁定通过，全程历时329天。境内债从9月19日重组方案公布到12月3日9笔债券重组方案全部通过，全程 历时85天。 而今，这场漫长而胶着的境内外重组推进终于迎来了收官。 根据公司预计，境内外重组成功整体降债规模或将超900亿元，5年内兑付压力将极大缓解，重组后新债 务工具融资成本不少降至1%-2.5%，同时，重组完成后预计确认超700亿元重组收益。前者能缓解其面 临的现金流压力，后者将增厚公司净资产。 有业内人士表示，境内外债重组的成功落地对于碧桂园而言，意味着财务结构的系统性重构，风险处置 的"软着陆"让其可将精力从"求生"全面转向"造血"，真正轻装上阵迎接新阶段。 12月5日晚间，碧桂园公告称规模约1 ...

持续突围。 作者 | 周智宇 编辑 | 张晓玲 当12月4日香港高等法院的法槌落下，中国房地产行业规模最大的债务重组案之一，终于迎来了它的破 局时刻。 当日，碧桂园规模约177亿美元的境外债务重组方案正式获批。就在前一日，其境内债务重组涉及九只 债券中的最后一只，重组方案也获债权人通过。 至此，这家曾经的行业航母，在历经329个日夜的极限博弈与艰难闯关后，终于穿越了风暴眼。 这并非仅仅属于碧桂园一家的胜利。这是民营房企头部力量在经历砸锅卖铁的自救后，向市场发出的一 声呐喊：活着，并且有尊严地活下去，这条路走通了。 以碧桂园为代表的房企也借此从流动性危机中求生，转向造血，真正轻装上阵迎接新阶段。 过去的329天，碧桂园面对的是一个极其复杂的战场。177亿美元的境外债，9笔合计137.7亿元的境内 债，背后是无数债权人迥异的利益诉求。 正如一位分析人士所言，债务重组是一场零和博弈，更是一场试炼。如果不能在可控的时间内达成共 识，企业的信心将被耗尽，经营将由此停摆。 碧桂园做到了。在这次惊险一跃中，它不仅跑赢了时间，更跑赢了信任。 这是一场极具技术含量与诚意的系统性重构。根据测算，在境内外重组成功的合力下，碧桂园整 ...

碧桂园(02007.HK)公告，根据法院于2025年12月4日作出的命令，境外债务重组计划已获法院认许。认 许令的盖章副本已于2025年12月5日提交香港公司注册处处长登记。因此，该计划的计划生效日期已根 据该计划的条款于2025年12月5日发生。计划生效日期是实施建议重组的重要里程碑。计划生效日期有 别于重组生效日期。计划生效日期的发生为其中一项重组条件，而重组生效日期仅可于所有重组条件均 已达成或获豁免后方可发生。 来源：视频滚动新闻 ...

认许令的盖章副本已于2025年12月5日提交香港公司注册处处长登记。因此，该计划的计划生效日期(定 义见该计划)已根据该计划的条款于2025年12月5日发生。计划生效日期是实施建议重组的重要里程碑。 公司谨此再次向所有计划债权人于整个过程中提供的宝贵支持致以最深切谢意。计划生效日期有别于重 组生效日期(定义见该计划)。 计划生效日期的发生为其中一项重组条件，而重组生效日期仅可于所有重组条件均已达成或获豁免后方 可发生。 格隆汇12月5日丨碧桂园(02007.HK)公告，境外债务重组的最新资料法院对该计划的认许。公司欣然宣 布，根据法院于2025年12月4日作出的命令，该计划已获法院认许。经法院认许的该计划可于交易网站 (https://projects.sodali.com/countrygarden)下载，惟须确认资格并完成登记。 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不 發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損 失承擔任何責任。 本公告僅供參考，並不構成收購、購買或認購本公司證券的邀請或要約。本公告並非亦不構成在美國或在根 據其證券法進行登記或取得資格前要約購買或出售任何證券或招攬購買或出售任何證券的要約或銷售任何 證券即屬違法的任何其他司法權區進行該等要約或招攬的任何部份。本公告所述的證券並未亦不會根據 1933年美國證券法登記，在未經登記或獲豁免登記的情況下不得在美國境內發售、出售或以其他方式轉讓。 在美國公開發售的任何證券均將透過售股章程進行，售股章程可從本公司獲得，其中包含有關本公司及管理 層的詳細資料以及財務報表。本公司無意在美國登記本公告所述任何發售的任何部份。 （於開曼群島註冊成立之有限公司） （股份代號：2007） 境外債務重組的最新資料 法院對該計劃的認許 本公告乃由碧桂園控股有限公司（「本公司」，連同其附屬公司統稱「本集團」）自願作 出。 茲提述本公司日期為2023年10月10日、2024年1月16日、202 ...

文/乐居财经 吴文婷 "如果你坚持的时间够长，就肯定会出现转机。"碧桂园集团董事会主席杨惠妍曾如此谈到。 12月4日，碧桂园接连迎来重大消息，其中一则消息聚焦债务重组。据媒体报道，碧桂园规模约177亿美元的境外债务重组方案于当日获香港高等法院批准； 9笔合计规模约137.7亿元的境内债务重组方案已全部通过。 在业内人士看来，碧桂园境内外债务重组已基本落地，企业经营真正进入新阶段，增强了购房者、上下游供应商及金融机构对碧桂园的信心，有助于快速恢 复正常经营。 与此同时，碧桂园当日发布一项重要人事变动：执行董事及总裁莫斌调任为联席主席，同时辞任薪酬委员会成员及公司授权代表职务；执行董事程光煜获委 任为公司总裁、薪酬委员会成员及授权代表，以上调整自2025年12月4日起生效。 公开资料显示，现年58岁的莫斌，于2010年7月获委任为公司总裁及执行董事。经调任后，莫斌将负责协助董事会统筹集团对外战略关系构建与资源整合， 开展集团战略落地统筹、跨领域重大事项协调等工作。 加入集团之前，莫斌自1989年起受雇于中国建筑工程总公司，曾担任多个高级职位，离职前为中国建筑第五工程局有限公司董事及总经理。其对房地产开 发、建筑业 ...

Group 1: Sales Performance - In November 2025, 30 key listed real estate companies achieved a total sales amount of 162.36 billion yuan, with a cumulative performance of 1,981.13 billion yuan from January to November 2025 [1] - Among the 30 companies, seven reported month-on-month sales growth in November, with China Resources Land showing the highest growth rate [1] - Cumulatively, China Jinmao and Greenland Holdings recorded sales growth from January to November 2025 [1] Group 2: Investment Trends - Real estate companies are adopting a cautious investment approach, focusing on existing project development and sales rather than acquiring new land [5] - In November, the total investment amount for the monitored 30 companies was approximately 23.4 billion yuan, with a land acquisition area of 1.31 million square meters [5] - 13 companies reported new land reserves, with major acquisitions by state-owned enterprises like China Overseas Land and Investment and Greenland China [5] Group 3: Financing Activities - In November 2025, the total financing amount for 65 typical real estate companies reached 43.279 billion yuan, a month-on-month increase of 24% [8] - The cumulative financing amount from January to November 2025 was 390.236 billion yuan, with domestic debt financing accounting for 26.126 billion yuan and foreign debt financing increasing significantly [8] - The average financing cost for new bond financing was 2.87%, showing a decrease compared to 2024 [8][10] Group 4: Organizational Adjustments - Many real estate companies are undergoing organizational restructuring to enhance efficiency, with Dragon Lake Group merging regional operations to form a new business structure [12] - New City Holdings is splitting its light asset business into two companies to capture the construction market, while also restructuring its real estate development division [13] - CIFI Group has implemented a significant organizational overhaul, consolidating multiple divisions into three major regional business units to focus on core markets [14]