经济观察网 10月22日，@罗永浩的十字路口 视频播客节目请来名创优品创始人叶国富。 对于未来规划，叶国富提出今明两年要"腾笼换鸟"，将名创优品80%的门店关闭重开，改变店铺模型和 产品结构，实现从零售向文化创意的转变。 在访谈中，叶国富称名创优品踩中了非常大的市场需求，在短短几年时间内就实现从0到100亿，在高峰 时期一年能开1000多家店，成长速度应该比马云还快。 ...

#叶国富称小米线上线下都成功#【#名创优品要转型# ：成为一个文化创意公司】10月22日，@罗永浩 的十字路口 发布新一期播客节目，本期嘉宾为名创优品创始人叶国富 。谈及对电商和零售业的看法， 叶国富表示：电商这几年确实发展的很快，对中国的零售业冲击很大，但是我们看如何找到适合的模式 来发展，有些人线上做得很好，有人线下也做得很好，比如我的能力在线下，我就围绕线下，把我的产 品做好，有些人能力适合做线上。他还表示：很多线上品牌也做线下，你看小米从线上起来的，现在线 下也开得很成功。谈到名创优品今年为何要转型，要成为一个文化创意公司，叶国富表示："未来名创 优品店铺产品我认为通过三到五年，所有店绝大部分要卖IP产品，因为IP这两年在中国进步很快，很多 人在关注了。"（财经网科技） 转自：贝壳财经 ...

他还提到，名创优品的加盟商有38%的毛利。上海南京路开了全球一号店，九个月做了一个亿，最高峰 一个月做了1600万。"真正好的东西不需要广告，只有差的东西要广告。从创业到现在我们没在加盟广 告上花过一分钱。" 凤凰网科技讯 10月22日，《罗永浩的十字路口》第八期节目上线，嘉宾是名创优品创始人叶国富。谈 到中国超市，叶国富称，山姆、胖东来是卖货品的，消费者需要什么卖什么。其它超市是卖货架的，是 为了进场费、条码费等后台费用卖货品的，二三线小品牌进很多。 谈到商业模式，他表示，名创优品做了三个月后就开始加盟，店铺是最好的广告，看到我们门店生意这 么好，很多人主动找我们加盟。 ...

他回忆，名创优品从0做到100亿，只用了五年时间，比马云从0到100亿速度还要快。最高峰一年开一千 多家店，另外进店转化率是30%，进来100个人有30个人买单，"电商有这么高的转化率吗？"他说。 责任编辑：宋雅芳 他提到，名创优品发展这么快，是因为踩中了市场需求，当时中国没有这个模式。 新浪科技讯 10月22日下午消息，罗永浩发布新一期对话节目，此次对话名创优品创始人叶国富，聊潮 玩消费以及"胖改店"的故事。 ...

叶国富表示，自己比较喜欢逛街，创业就是逛街逛出来的。他称，当时在日本逛街，看到杂货店和百货 店设计得很漂亮很精美，价格也很有竞争力很便宜，当时中国没这个模式，把这个模式引入中国诞生了 名创优品。 责任编辑：江钰涵 新浪科技讯 10月22日下午消息，罗永浩发布新一期对话节目，此次对话名创优品创始人叶国富，聊潮 玩消费以及"胖改店"的故事。 ...

MINISO LAND 10月12日，名创优品战略级店态MINISO LAND首次登陆重庆，在解放碑与观音桥两大核心商圈同 开"双首店"，迅速掀起山城消费与打卡热潮。 放碑店 MINISO LAND 重庆解 此次在重庆落成的MINISO LAND双店不仅以"沉浸式IP场景+超大空间"为特色，更与重庆独特的城市气 质和潮流文化深度共振，打造集购物、社交、打卡于一体的潮流新地标。这一重要布局不仅是名创优品 渠道升级战略在西南市场的重要实践，也为重庆"首店经济"注入全新活力，助力重庆国际消费中心城市 建设。 MINISO LAND双店落子核心商圈，重塑山城消费新版图 重庆，以其"8D魔幻"的立体格局与年轻活力的城市气质，成为全国潮流消费市场的高地。作为城市商 业的核心引擎，解放碑与观音桥商圈分别承载着旅游地标与年轻时尚策源地的双重功能。名创优品 MINISO LAND以"双首店"模式精准落位，构建优势互补的渠道矩阵，实现对文旅客群与本地年轻消费 者的全域覆盖与深度链接。 重庆观音桥步行街店 名创优品以"双首店+双商圈"模式落子重庆，展现了其"开好店、开大店"的战略前瞻，有力巩固了西南 市场，并实现了品牌认知的升维。 ...

Core Insights - TOP TOY has submitted its IPO application to the Hong Kong Stock Exchange, marking a significant milestone for the company which has achieved profitability and rapid growth in under five years [1][3][6] Company Overview - TOP TOY is recognized as one of the fastest-growing collectible toy brands in China, achieving a GMV (Gross Merchandise Volume) exceeding 1 billion yuan in a remarkably short time [1][3] - The company operates 293 stores globally as of June 2025, with a revenue of 1.9 billion yuan and a net profit of 294 million yuan in 2024, reflecting growth rates of 30.6% and 38.2% respectively [3][9] - The company has experienced accelerated revenue growth in the first half of 2025, reaching a rate of 58.5% [3] Financial Support and Business Model - TOP TOY benefits significantly from the support of its major shareholder, Miniso Group, which provides financial backing and operational resources [4][5] - Approximately 50% of TOP TOY's revenue in 2023 and 2024 came from Miniso Group, indicating a strong reliance on this partnership [5][6] - The company employs a unique partnership model that allows for rapid expansion, with partners covering store costs while TOP TOY manages operations [5] Challenges and Future Outlook - Despite its rapid growth, TOP TOY faces short-term liquidity pressures, with current assets not covering current liabilities until mid-2025 [9] - The company is working on developing its own intellectual property (IP), with current self-developed IP revenue being less than 1% of total income [9] - TOP TOY has recently acquired multiple designer IPs, increasing its proprietary IP count from 8 to 17, indicating a strategic move towards enhancing its product offerings [9]

武汉双店的运营模式集中体现了名创优品"顶级授权IP+独家自有IP"的双轮驱动战略。楚河汉街店依托 宝可梦等全球顶级IP的粉丝基础快速建立市场认知，江汉路店则通过自有IP"右右酱"的场景化呈现，展 现了公司在IP孵化与内容运营上的核心能力。这种"流量杠杆+护城河构建"的组合策略，正推动公司从 传统渠道零售商向IP内容生态运营商转型。 作为公司乐园系店态矩阵的核心成员，MINISO LAND的成功运营已形成可复制的商业模式。此前，上 海南京东路MINISO LAND全球壹号店开业9个月销售额即破亿，南京德基广场MINISO SPACE成为全球 首个进驻高奢商圈的中国IP零售空间。据透露，10月底公司还将在深圳开出MINISO FRIENDS全国首 店，乐园系店态年内有望扩展至25-30家，形成覆盖核心城市的战略布局。 此次MINISO LAND武汉双店选址极具战略考量。江汉路步行街承载百年商脉，楚河汉街则是年轻消费 群体聚集的文旅休闲地标，两大商圈覆盖"历史文旅"与"现代年轻"双重消费场景。武汉作为华中商业枢 纽，其消费潜力与市场辐射力显著，双店布局实现了对多元客群的精准覆盖，形成品牌势能与城市消费 活力的共振。 ...

10月18日，名创优品战略级店态MINISO LAND首次进驻武汉，于江汉路步行街与楚河汉街两大核心商圈同步揭幕，以"双首店"落地"双顶级商圈"之势，迅 速引爆全城消费与打卡热潮，为武汉"首店经济"注入全新动能。 此次MINISO LAND武汉"双首店"齐开，在推动名创优品自身从渠道到品牌认知全面提质升维的同时，也以其对客流的强劲拉动和体验式消费的创新，为所 在商圈繁荣和区域"首店经济"的发展提供了新动能，进一步助力武汉建设国际消费中心城市，积极服务"双循环"新发展格局。 双首店布局核心商圈，MINISO LAND重构武汉消费格局 当前各大城市正在大力发展"首店经济"，在促进消费、提质扩容的背景下，名创优品聚焦兴趣消费推出创新店态MINISO LAND。作为华中地区的商业枢纽 与潮流前沿，武汉以其深厚的历史底蕴与蓬勃的青年文化，持续引领区域消费新风尚。江汉路步行街承载百年商脉与都市烟火气，楚河汉街则融合现代建筑 与文旅休闲，成为年轻人群聚集地。 the c t an SPERATE the state 動社 MINISO LAND楚河汉街店 名创优品MINISO LAND以前瞻性视野落子这两大标志性商圈，其" ...

Core Insights - MINISO LAND has launched its first strategic stores in Wuhan, marking a significant step in enhancing the brand's recognition and consumer engagement in the region [1][11] - The dual-store opening in key commercial areas aims to invigorate Wuhan's "first store economy" and contribute to the city's development as an international consumption center [1][11] Group 1: Store Launch and Impact - The opening of MINISO LAND in Wuhan's Jianghan Road and Chuhehan Street represents a strategic move to reshape the local consumption landscape [1][3] - The stores integrate historical and modern commercial elements, appealing to diverse consumer demographics and enhancing urban consumption vitality [3] Group 2: Store Features and Consumer Engagement - The two MINISO LAND stores feature popular global IPs such as Pokémon, Disney, and Harry Potter, creating immersive experiences that transform products into interactive content [5][6] - The Chuhehan Street store spans nearly 2,300 square meters, while the Jianghan Road store covers 1,400 square meters, both designed to attract local youth and fans [6][8] Group 3: IP Strategy and Brand Development - MINISO's dual IP strategy combines top-tier licensed IPs with proprietary creations, driving consumer recognition and traffic [8][10] - The brand is transitioning from a channel retail model to a content ecosystem, leveraging global IPs for traffic and building a brand moat through its own IPs [8][10] Group 4: Future Expansion and Ecosystem - The launch of MINISO LAND in Wuhan enriches the brand's national network and serves as a practical example of its "IP mega-store + IP ecosystem" strategy [11] - Continued expansion of the "park series" innovative store formats across major cities is expected to unlock greater potential for the IP retail ecosystem [10][11]