大家周六晚上好，闲着无聊， 打算周末再开一个单篇的专栏 ，把知识星球里，每周的精选内容汇 总一下，并且，挑选其中的一篇，分享给大家。 思路是这样的。 从去年6月，开通知识星球以来，目前，短短一年的时间，已经累计有 5900位小伙伴 ，加入了我们 的星球，这个速度，应该是金融类星球历史上，增速最快的（之一）了。 与此同时，几乎每周，在全市场知识星球的战力榜里，不管是"内容数"、还是"活跃人数"，都处于 霸榜 的状态，处于Top 1%的级别。 每周，星球里会发布80-100篇不等的主题（帖子）， 以上周为例，码的字，超过了10万字 ，堪称话 痨级别了，相信，绝大多数在星球里的小伙伴，还是有所收获的。 在这个背景下，我想每个周末做两个事情。 第一，关于星球的周度精选。 ...... 每周，星球里，会从80-100条当周发布的帖子里，找出10-15条左右，做成周度精选的pdf，分享在 星球当中， pdf大概每周会有50-60页 。 这个精选的标准（在我看来），在于内容具有一定的 长期性、普适性，以及一定的科普价值，使得 即使过一段时间再看，可能也会略有常读常新的意思。 以上周、以及本周为例，精选的内容如下。 因此，如 ...

一次创新思维的碰撞，一场探索医疗科技创新的合作之旅！ 医生 ×CEO ×工程师 ×投资人 强强联合，破解医疗器械创新难题！ 如果你对 医疗器械创新、医工结合、技术转化 充满兴趣，那么这次 上海交通大学医学院 × 附属医院 × 生物医 学工程学院 联合打造的 「医疗器械医工创新转化工作坊」 ，就是你的绝佳机会！ 课程亮点 你将获得 适合人群： 培训信息 让医学痛点与工程技术深度融合，打造医疗创新产品，助力成果转化！ 是否曾有一个医疗创新的想法，却不知如何落地？ 是否苦于医生与工程技术团队难以有效协作？ 是否希望掌握医疗器械从概念到市场的完整路径？ Biodesign 医工创新方法论： 全球前沿医工创新模式，助力高效转化 顶级医工专家亲授： 上海交大医学院、附属医院、生物医学工程学院权威师资 需求挖掘 × 创意生成： 从临床实际出发，转化医学需求为创新解决方案 跨学科高端人脉圈： 医生、工程师、投资人共创，共享资源 ✅ 精准洞察 | 医疗器械产业趋势，抢占市场先机 ✅ 实战赋能 | 设计思维 × 跨学科合作，掌握创新转化路径 ✅ 高端社群 | 结识医生、科研人员、产业专家、投资人，助力职业发展 ✅ 项目曝光 | ...

上海市中小企业发展服务中心主任 贾勉 营销策略层面：以 "目标市场精准定位" 为核心，通过竞品对标、客群细分等方法论，指导企业明确 "哪些市场可做""如何抢占市场"，并以实际案例演 示全链条营销组合策略的制定，覆盖产品差异化设计、价格策略、渠道融合（直销/渠道/线上/线下）、销售团队配置等关键环节； 品牌推广层面：深度分享ToB企业品牌推广 "三板斧"—— 通过洞察分析（竞品分析、客户关注点分析、公司优势分析），明确价值主张（领导者定位/ 热销定位/特性定位），并强调线上线下多渠道资源整合，从品牌形象塑造到美誉度提升，拆解 "如何将产品价值高效传递给目标客户"，助力企业打造 差异化竞争优势。 莫老师的分享兼具理论深度与落地性，针对商机获取量与转化率提升的具体路径，为参会企业提供了切实可行的营销增长方案，助力企业突破营销增长瓶 颈。参会企业代表们纷纷表示，莫老师的课程干货满满，对企业未来的营销工作有着极大的指导意义，不少学员更是拿出手机记录核心要点。现场互动环节 中，企业之间积极交流，不仅拓展了业务合作机会，也为行业的发展注入了新的活力。 作为活动的承办方之一，百思特管理咨询集团一直致力于助力企业实现健康、高质 ...

培训信息 让医学痛点与工程技术深度融合，打造医疗创新产品，助力成果转化！ 是否曾有一个医疗创新的想法，却不知如何落地？ 是否苦于医生与工程技术团队难以有效协作？ 是否希望掌握医疗器械从概念到市场的完整路径？ Biodesign 医工创新方法论： 全球前沿医工创新模式，助力高效转化 顶级医工专家亲授： 上海交大医学院、附属医院、生物医学工程学院权威师资 需求挖掘 × 创意生成： 从临床实际出发，转化医学需求为创新解决方案 跨学科高端人脉圈： 医生、工程师、投资人共创，共享资源 如果你对 医疗器械创新、医工结合、技术转化 充满兴趣，那么这次 上海交通大学医学院 × 附属医院 × 生物医 学工程学院 联合打造的 「医疗器械医工创新转化工作坊」 ，就是你的绝佳机会！ 课程亮点 你将获得 适合人群： ✅ 精准洞察 | 医疗器械产业趋势，抢占市场先机 ✅ 实战赋能 | 设计思维 × 跨学科合作，掌握创新转化路径 ✅ 高端社群 | 结识医生、科研人员、产业专家、投资人，助力职业发展 ✅ 项目曝光 | 作品展示，获取潜在投资与合作机会 ✔️ 各科室医生、医技人员 ✔️ 科研院所工程技术人员 ✔️ 产业界/投资界从业者 ✔️ ...

上海交通大學留學院 HANGHAI JIAO TONG UNIVERSITY SCHOOL OF MEDICINE 300位 医健同侪印证启迪 8年 课程选代积淀 名目 思维破茧和能力跃迁 起跨越周期,独具价值医疗生态圈 值得加入!!! 66 这里有独具价值的 宾馆生家用 THERE IS A VALUABLE MEDICAL AND HEALTH ECOSYSTEM HERE 变局时代企业家思维破茧 全面打通产学研用 解锁医疗产业未来 成就卓越领军人才 我们面临的问题无比复杂, 您需要站在更高的平台, 洞察趋势,明确方向,做出取舍, 分合行动,聚拢资源, 成为医疗产业未来的合格舵手! NI II I INA MAI I IIE 中心 | 大 T+ III IE 上海交通大学医学院拥有: 13家附属医院 R 21位院士 | | 转化医学国家重大科技基础设施(上海) 为企业家提供了强大的学术支持、创新平台 和临床转化资源 独创价值引擎方法论: 以"用"为牵引,产学研用协同, 构建企业家思维方法体系， 锤炼具备战略眼光、创新能力 和领导力的复合型人才。 医疗产业全生态布局: 科 叶 高校 基部 医院 == 医健未 ...

一、什么是方法论 百科：方法论，就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。 它是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题......方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统...... 大脑第一反应：拒绝接收该信息，所以需要翻译翻译。 我们在解决实际问题或达到一个目标的过程中，会使用很多方法、策略，这些可重用的方法、策略就是方法论。 方法论的形成有一个过程： 找到问题、目标 -> 提出解法 -> 形成成功案例 -> 抽象实践方法论 -> 传播方法论 -> 得到更多的案例数据 -> 迭代方法论再传播 -> 形成理论 评价一个方法论是否好用有三大指标，能做好两个就很不容易： 1. 是否足够简单，复杂的事物难以传播； 2. 是否足够适用，他适用的场景是否足够广； 3. 有效； 三个属性很难兼顾，而多数方法论喜欢追求简单、适用两个属性。 足够简单，又要足够适用，所以方法论会被抽象得足够精炼，隐藏很多特定环境下的细节，那么在有效性上会打折扣。 我们在实际使用一个方法论多半会增加细节，降低适用性，以便他更有效。 方法论需要大家按流程做事即可，这种按流程办事的好处是不需要思考也能保证一定结果，可以保证下限； 但坏 ...

从电池来看，小米YU7全系采用800V碳化硅高压平台，Max版本还支持5.2C的最大充电倍率，从10%电 量充到80%电量最快12分钟，最快15分钟充电即可行驶620km。从智驾能力来看，小米YU7全系标配 1000万Clips版本小米端到端辅助驾驶，纵向舒适性提升57%，绕行成功率提升67%，路口通过率提升 23%。 东吴证券表示，小米汽车业务是小米集团的互联网思维方式的一个环节，也正是小米过去10多年积累大 量用户基础上的重要品类外延。小米的铁人三项【硬件+互联网+新零售】围绕用户形成了有效的闭 环，成功本质还是【小米方法论】核心竞争力所体验，一定程度上在这2-3年是"降维打击"了传统汽车 行业。 据小米汽车微博介绍，小米YU7大定突破20万，受此影响，小米ADR隔夜一度涨超10%。 华阳集团：为YU7打造天际屏全景显示，配套PHUD（全景抬头显示器）产品。 雷军表示。"续航是电动车最重要的性能，也是最贵的配置，因为它的成本很高。"从续航能力来看，小 米YU7标准版续航里程为835km，成为"中大型纯电SUV续航第一"，四驱车型续航里程为770km。 公司方面，据上市公司互动平台表示， *免责声明：文章内 ...

本文来自微信公众号：BusinessCreator，作者：郭小Ray，头图来自：AI生成 就像是在建造一座"摩天大楼"，而不是随意堆砌砖块。 你需要将思维从"我需要写一篇文章"这种思维，转变为"我正在为我的内容资产添砖加瓦"。 这种转变带来的好处，远远超过单纯写一篇好内容。 因为，你努力创作的内容，不再只是一次性的消耗品，而是沉淀为未来资产的一部分。 如果你希望通过在线创作，有一天实现经济与生活自由。 那么你要做的，并不是每天努力去"写一篇好内容"。 而是要有策略地构建能为你带来复利的内容资产。 当你的内容构成"摩天大楼"的那一刻，没人能够忽视。 最终，它或许会是一本书、一套解决方案、一款产品，也可以是一家公司（商业系统）。 这一切最终的形态，完全由你自己决定。 怎么做呢？ 接下来，我分享一些我在探索过程中的总结，给你提供一些思路。 第一步：找到你的"超级问题" 你要锚定一个你愿意深耕，且有高商业价值的"超级问题"，这是资产化的起点。 就像你是建造一座"摩天大楼"，还是一座"博物馆"一样。 先要为你的内容资产找到"北极星"。 当然，超级问题不是凭空想出来的，而是在探索中逐渐浮现的。 你可以参考我之前写过的一篇 ...

李力认为，做出爆款游戏本身有很大难度，每年公司内部立项的项目大概70—80个，真正能上线的大概40 个左右，"能做到微信人气榜前10的产品，一年如果能有2个左右，就算比较成功了。"值得注意的是，李 力认为爆款游戏离不开年轻人的天马行空创新。"一些应届毕业生他的活跃思路比我们做了五年、十年开 发的人员更活跃，我们也是非常欢迎和鼓励新进来的员工，特别是应届毕业生把自己的想法和点子先说出 来，再根据技术实现再进行创作。这是我们整个公司去做立项和打造尽可能给大家带来好产品的过程。" 上游新闻记者 孙磊 李力表示，云威科技旗下的《打螺丝》系列小游戏，在腾讯等平台中明列全国前三的成绩，源于公司有着 自己的"爆款方法论"。他表示，最核心的方法就是团队要保持比较好的创造力和氛围。每到周末的时候， 公司的策划、美术、程序等都要进行一次"头脑风暴"的碰撞，这期间往往能产生很多好点子，即便暂时"漂 在空中"很难落地，也要收集起来。李力表示，好的创意通过各种拆分落地，往往有不错的效果。如"打螺 丝"系列游戏，就把当时比较好的玩法原型加上打螺丝的题材结合起来进行的尝试。"可能过程当中会发现 当时看起来不合原理的，如一颗螺丝打到车顶，感 ...

近期，上海三联书店引进出版了史蒂文·霍维茨（Steven Horwitz）撰写的《奥地利学派经济学导论》，为中文读者理解和把握该学派的基本理论提供了重 要参考。 霍维茨认为，奥地利学派所强调的自由市场政策和自由意志主义在最近几十年中得到了广泛的传播，在"公众面前的存在感日益增强"，标志着奥地利学派 的一次复兴。奥地利学派可以直接追溯到19世纪70年代的经济思想革命。这场革命直接创造了现代经济学方法，其代表人物之一就是奥地利学派的开山鼻 祖门格尔，甚至在20世纪初的几十年，"奥地利学派是经济学的主导学派之一。" 然而，伴随着大萧条出现的宏观经济学的凯恩斯主义革命和微观经济学的数理化，奥地利学派的影响力逐渐被削弱，"直到20世纪70年代初，奥地利学派 几乎消失了。"（《奥地利学派经济学导论》第4页，下同）在20世纪70年代，哈耶克获得诺贝尔经济学奖、哈佛大学哲学家罗伯特·诺齐克出版了受到奥 地利学派思想影响的《无政府、国家和乌托邦》一书为自由意志主义辩护，以及1973年伊斯雷尔·科兹纳出版的《竞争与企业家精神》不仅标志着奥地利 学派的复兴，还得到不同领域学者的重视，并且影响着公共的辩论。 作者｜李晋 《奥地利学派 ...