今天分享的是：2025年"十五五"时期中国能源行业关键议题报告 报告共计：70页 "十五五"时期中国能源行业发展围绕全球能源系统重构、化石能源高效转型、新能源发展新周期三大关键议题展开。 全球能源系统正加速重构，地缘格局、投资流向与技术进步推动其向区域化、绿色化、智能化演进。中国作为最大能源消费和生产国，能源产业深度融入全 球体系，资源获取、技术变革和国际规则重塑影响着能源安全与产业升级空间。全球能源与矿产贸易从全球化高效配置转向区域化、安全优先，企业需重视 地缘平衡与本地化能力1-201-40。 化石能源虽非增量核心，但仍具不可替代性，转型关键词为"提效、降碳、重构角色"。油气企业面临盈利压力，需调整投资节奏；中国正崛起为全球化工新 材料产能重心，煤化工在煤炭"原料化"利用中价值凸显。煤炭需求达峰尚晚，亚洲需求稳增，其角色正从"主力电源"向"调节电源"转变，煤电灵活性改造和 煤化工高端化是重要方向1-1511-1731-1851-213。 新能源产业进入新周期，从高速扩张转向高质量融合发展。外部需求增量来自中东、拉美、东南亚等新兴市场；内部转向"源网荷储"一体化协同，全面进入 电力市场，电价机制和商业模式深 ...

中国企业家杂志 . 以下文章来源于中国企业家杂志 ，作者李欣 讲好企业家故事，弘扬企业家精神 "我不计较一城一池的得失，一场战役的胜负也决定不了企业未来。" 记者： 李欣 编辑 ： 米娜 来源：中国企业家杂志 思念食品董事长王鹏的办公室里放了一台街头格斗游戏机，机身上粘贴着《拳皇》《街头霸 王》等"古早"游戏贴纸，透着满满的年代感，在充满现代感的办公室里显得格外突兀。 这台"老古董"是王鹏大学时期"折腾"来的。那时的他经常上午读书上课，下午就跑出去折腾自 己的生意，还开过游戏厅，用他的话来说就是：满脑子想的都是创业，都是抓住机会。 1996年，王鹏从郑州工业大学（现为郑州大学）民建专业毕业，第二年，他放弃了分配的"铁 饭碗"，决定创业。至此，这台游戏机很少开机了。王鹏把"打怪升级"的劲头，从游戏搬到了 经营思念食品上，一打就是28年。 迄今，思念食品已成中国速冻食品的头部企业，所覆盖品类包括水饺、汤圆、面点、粽子、馄 饨、休闲食品、调理肉制品、饼类等八大品类。据统计，目前思念年生产能力超过90万吨，每 年生产超300亿颗汤圆，超100亿个饺子，汤圆销量排全球第一。在国外，思念水饺也与方便 面、老干妈一起，并称 ...

当地缘政治、贸易壁垒、金融波动、技术变革等多方面挑战正在重塑全球经贸格局时，如何开展本地化策略、如何推进供应链的智能化建设、如何制定出海 战略等，成为追求全球化发展的中国企业尤为关注的话题。 7月10日，中欧国际工商学院在北京举办的第五届"智荟中欧·北京论坛"聚焦"全球经贸格局重构下的企业策略"展开讨论。 中金公司原总裁兼首席执行官朱云来，神州信息服务集团联席董事长、原中国银行副行长王永利，中欧国际工商学院特聘教授、欧洲理事会前主席、比利时 前首相夏尔•米歇尔（Michel Charles）以及多位企业界代表出席该论坛。 聚焦关键变量 面对全球供应链重组的压力，中金公司原总裁兼首席执行官、清华大学管理实践访问教授朱云来在主旨演讲中表示，中国强大的生产能力、物流能力、人力 资源使我们依然可以占据优势，但要注意以互利模式，更精准地对接海外市场需求。在"双循环"格局下，把"国际牌"打好，提升与世界谈判的技巧，中国企 业仍有大量系统性向外发展的机会。 对于国际投资和货币体系，朱云来表示，从美国到全球都面临投资回报率的系统性下降，这背后需要深究的是，长期过度依赖促进增长的政策是否导致了规 模的过度膨胀与效率的相对下降。 ...

在2025年7月5日主办的"2025中美贸易战略重构研讨会"上，12位国内高校专家学者围绕"'海湖庄园协议'（下称'协议'）对全球经贸重构的影响与中国应 对"展开深入探讨，多位专家就关税博弈下谈判窗口是否还在做出了自己的解读。该研讨会由对外经济贸易大学、新京报社和全国高校国际贸易学科协作组 联合主办。 美国在构建一个"边打边谈"谈判机制 对外经济贸易大学原副校长林桂军教授强调，当前的中美博弈不是一轮关税协商，而是可能持续存在的结构性制度矛盾。美国在构建一个"边打边谈"的谈判 机制，这种机制不是为了达成妥协，而是持续施压中寻求中国让步空间。 在"海湖庄园协议"影响下，中美作为世界最大的两个经济体两者关系将如何发展？ Univers 1951 2024年11月，美国白宫经济顾问委员会（CEA）主席斯蒂芬·米兰（Stephen Miran）起草的《重构全球贸易体系使用指南》报告，在特朗普私人地产海湖庄 园正式发布。该报告随后被广泛称为"海湖庄园协议"，其旨在通过高关税、美元贬值、债务置换与多边货币谈判、安全保护费等手段，重构全球经济治理格 局。 黄建忠介绍，关税政策正在与美国国内制度变化形成联动，包括产业补贴法案、 ...

Core Insights - Lovart, also known as "星流AI" in China, has rapidly gained attention in the AI application field, with significant engagement on social media and a surge of users seeking trial invitations [1][3] - The emergence of Lovart signifies a shift from traditional AI tools to a new model of creative collaboration, redefining the relationship between creators and AI [3][19] Group 1: Old World Challenges - The previous generation of AI tools, referred to as AIGC 1.0, only addressed the initial stages of the creative process, leaving creators to handle the majority of integration and editing tasks manually [6] - The introduction of workflow tools like ComfyUI marked the AIGC 2.0 era, but their complexity deterred most designers, making them more suitable for AI experts rather than general creators [6][7] Group 2: New Model Introduction - Lovart's founder, Chen Mian, identified that creators need a comprehensive solution rather than just advanced tools, likening the new model to a "chef team" that handles all aspects of creative work [7][8] - The core idea of Lovart is to transform AI from a mere tool into a "Creator Team," allowing users to act as clients who provide input while AI manages the execution [8][19] Group 3: Interaction Redefined - Lovart's product design emphasizes a natural interaction model, using a metaphor of a "table" where creators can easily communicate their needs and see the results in real-time [9][11] - The interface consists of a large canvas for visual work and a dialogue box for user instructions, streamlining the creative process and enhancing user experience [10][11] Group 4: Market Positioning - Lovart strategically targets the overlooked "creative individual" and professional consumer segments, avoiding direct competition with industry giants like Adobe and Midjourney [14] - The company focuses on creating unique user experiences by integrating domain knowledge with AI capabilities, rather than simply improving existing tools [14][15] Group 5: Future Outlook - Lovart is positioned at the forefront of the emerging Agent era, which is expected to revolutionize the creative industry by enhancing collaboration and efficiency [15][19] - The founder believes that the true potential of AI lies in its ability to replace not just individual tools but entire collaborative teams, fundamentally changing the creative landscape [19][21]

Group 1 - The global economic and trade landscape is undergoing significant structural adjustments, with challenges arising from geopolitical factors, trade barriers, financial volatility, and technological changes [1] - The "Global Economic Landscape Reconstruction and Corporate Strategy" forum was held to discuss strategies for navigating these changes, featuring experts in international investment, currency, and trade systems [1] - Companies need to build safer global supply chains, strengthen local operations, enhance digital capabilities, and seize opportunities in regional cooperation and emerging markets to maintain value and influence in uncertain international markets [1] Group 2 - There is a systemic decline in investment returns globally, raising questions about the long-term reliance on growth-promoting policies and their impact on efficiency [2] - The rise of stablecoins presents a new form of currency that requires international institutional involvement for effective management and transparency [2] - China's strong production, logistics, and human resources capabilities position it favorably in the global supply chain, but companies must align more precisely with overseas market demands [2] Group 3 - The acceleration of global regulation on cryptocurrencies, particularly stablecoins, is influenced by the U.S. government's support for these assets, which may undermine their decentralized nature [3] - The forum aims to facilitate dialogue among political, business, and academic leaders to help companies make strategic decisions and innovate in the globalization process [3] - There is a notable difference between China and the EU, highlighting the need for both parties to demonstrate sincerity and respect in their interactions [3]

茅台大跌背后的行业阵痛 2025年，中国白酒行业在震荡中迎来深度调整。茅台等头部品牌的价格大幅度波动，仅以散飞来说，半年多时间，价格从2800跌倒了现在1800左右，并且 还有持续下跌的趋势，如此波动不仅仅是市场周期调整这么简单的事情，更深层的原因是行业长期的积弊，消费者受够了为"溢价买单"的品牌方市场；企 业端更是受够了流程不透明，企业用酒成本高的现状。 渠道层层加价推高虚火、定制化需求长期被忽视、中小企业沦为"价格冤种"。当消费理性化浪潮席卷而来，名酒光环再难掩盖产业链的结构性矛盾。 一组数据揭示本质：传统分销模式下，酒厂出厂价100元的白酒，经多层经销商转手后终端售价可暴涨5-9倍！而企业采购端面临更尖锐痛点——高价买不 到真品质，低价换不来好服务，定制需求更陷入"大厂门槛高、小厂品控差"的困局。 基酒在线的"直定模式"如何重构价值链 行业积弊已久，我们在思考如何破局之前，需要先明白行业的主要矛盾是什么？ 直击产业三大弊端： 2. 数字化品控：破解定制酒品质难题 源头严选：签约万亩酒粮基地，整合酱酒核心产区多家云厂； 大师护航：由茅台年份酒系列、汉帝茅台主出品人徐强大师把关，每批次酒经128项指标检测； ...

报名 黑马 「消费重构精选课」 国内首场，汇聚中日消费领域顶尖实战派导师 ，用 3天时间沉浸式拆解中日消费巨头方法论。 我们邀请到了 三浦展本人、 萨莉亚前社长、明治食品"爆款教父" ，现场面授 日本30年周期 经验到中国本土化路径 ， 教你效率革命、需求重构、资本破局。 活动详情如下 ↓↓↓ 每日金句 早期创业 CEO 该做的几件事：选择方向比执行更重要，不要轻易开始；多思 考长期计划，把小事做到极致；建立人才漏斗，学会给自己留白。 韩彦 | 曾任光速中国合伙人 黑马产业大课上海站 这里认真推荐你： 费用： 原价 12800元/人，早鸟价9800元 /人 （仅限7月15日前） 地点： 上海 时间： 8月7日-8月9日 ...

吹尽黄沙始到金：每一篇都算数 近年来， 黄金的表现不断超越资本市场预期， 呈现"方向向上，波动偏大"两大特征， 本质上是定价逻辑超越了传统周期 ——资本市场始终落后于全球秩序重构、央行购金 等新逻辑；每每跟上，又因逻辑偏长而难以准确定价、产生波动。 这意味着， 不 打破黄金传统周期的认知固化，就无法 理解黄金新周期的范式进化，更无法在资产配置坐标系中动态定位黄金 。 2023 年以来， 我们对黄金的思考，正是一轮 "吹尽黄沙" （打破固化） "始到金" （ 理解进化） 的超越过程： 每一篇都针对市场的困惑，提出了新框架、新指标、新思考 ： 2020~2023 年， 黄金在 2000 美元 / 盎司左右横盘近三年， 市场对于黄金未给予足够重视，仍在用箱体思维看待； 我们在 2023 年 12 月发表 《金：百年，十年，明年》 ，提 出十年级别战略看多黄金。背后很重要的定性判断是，百年一遇的全球秩序重构脉冲很可能要开启了（地缘矛盾迭起、国家间信任受到冲击、三中强调安全）。 2024 年初， 黄金开始尝试向上突破，涨至 2400-2500 美元 / 盎司附近横盘数月，市场仍在基于传统分析框架（如实际利率、美元指数等 ...

神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。 编者按：即使是视角上的一点点转变，也能改变你的整个情感体验。本文来自编译，希望对您有所启发。 计划泡汤、航班取消、失望至极，我们自然的反应往往是：烦躁、恼怒、焦虑、失望。但有时，如果我们退后一步，重新解读正在发生的事情，突然间一切 都显得更加可控。 心理学家将这种转变称为"认知重构"，这是一种强大的实践方法，当你面对内心的阻力或挑战时，会非常有用。 1. 认知重构如何改变你的情绪 认知重构是一种通过重新解释情境来改变其情感影响的方式，是管理情绪最有效的策略之一。与其试图压抑自己的感受，不如改变故事背后的感觉。 心理学家詹姆斯·格罗斯（James Gross）是这项研究的关键人物，他证明了认知重构比单纯压抑情绪能带来更好的情感结果。经常使用这种方法的人通常焦 虑感更低、不那么容易抑郁，且更具韧性。 这种转变并不意味着忽视现实或假装一切正常，而意味着通过不同的视角看待同一情况。当你改变视角时，往往也会改变情绪。 这不是说要过度乐观，而是要求在思维方式上保持灵活，从不同角度看待情境，例如将"这次延误会毁了一切"转变 ...