要健全优化工作机制。积极稳妥做好存量国有资产盘活利用，充分发挥产权市场作用，持续深化国有资 本投资、运营公司改革，打造市场化、专业化资本运作平台，不断强化国有资本在重点领域的投入布 局。 要打造新兴支柱产业。紧密结合地方产业政策、区域资源禀赋、国资国企实际，推动企业通过内生发 展、整合并购等方式加力布局，强化与产业链上下游企业的协同合作，大力培育更多能够引领产业升 级、抢占未来发展制高点的新兴支柱产业。 1月15日，国务院国资委召开2026年地方国资委负责人会议。国务院国资委主任张玉卓表示，2026年国 资国企着力推进国有经济布局优化和结构调整。各地国资委以编制"十五五"规划为契机，紧紧围绕推动 国有资本"三个集中"，指导企业做强做优主业实业，更好服务现代化产业体系建设。 要优化提升传统产业。在主业管理、投资管控、业绩考核、国有资本经营预算等方面强化政策引导，推 动传统产业加快高端化、智能化、绿色化发展，不断打开新的发展空间。特别要高度重视人工智能这个 关键变量，支持企业参与中央企业"AI+"专项行动，共同打造一批高价值场景，持续深化智能工厂梯度 培育行动，全方位赋能千行百业。 ...

日前召开的地方国资委负责人会议明确了接下来五年地方国资国企工作的重点和任务目标。"十五五"时 期，地方国资国企工作主要目标涵盖战略使命强化、科技自立自强水平提升、布局优化、企业活力动力 增强、党的领导加强等方面，提出了国有经济对经济社会发展的贡献度进一步提高、战略性新兴产业增 加值占比大幅提升等明确要求。 2026年是"十五五"开局之年。 "起步决定后势，开局关乎全局。"国务院国资委党委书记、主任张玉卓强调，各地国资委要深入贯彻落 实党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实地方党委、政府的工作要求，扎实推进 国资国企工作，确保"十五五"开好局起好步。 "十五五"要推动战略性新兴产业增加值占比大幅提升 立足2026年，会议还部署了六方面重点工作。对于资本市场尤为关注的推进国有经济布局优化和结构调 整，会议提出各地国资委以编制"十五五"规划为契机，紧紧围绕推动国有资本"三个集中"，指导企业做 强做优主业实业，更好服务现代化产业体系建设。要不断打开传统产业新的发展空间，推动企业通过内 生发展、整合并购等方面加力布局，大力培育更多新兴支柱产业。健全优化工作机制，积极稳妥做好存 量国有资产盘活利用，充分发 ...

2026年是"十五五"开局之年。 日前召开的地方国资委负责人会议明确了接下来五年地方国资国企工作的重点和任务目标。"十五五"时期，地 方国资国企工作主要目标涵盖战略使命强化、科技自立自强水平提升、布局优化、企业活力动力增强、党的领 导加强等方面，提出了国有经济对经济社会发展的贡献度进一步提高、战略性新兴产业增加值占比大幅提升等 明确要求。 二是科技自立自强水平明显提升，重点领域关键核心技术快速突破，科技领军企业数量稳步增长。 三是布局明显优化，在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业领域控制地位持续巩固，传统产业加快 转型升级，战略性新兴产业增加值占比大幅提升。 四是企业活力动力明显增强，中国特色现代企业制度和国资监管体制更加完善定型，企业家精神、科学 家精神有力弘扬。 五是党的领导、党的建设明显加强，全面从严治党引领保障作用充分发挥。 张玉卓表示，实现"十五五"时期主要目标，要加快提升地方国资国企的"五个能力"（价值创造能力、科技创新 能力、产业升级能力、改革突破能力和党建引领能力）。 强化政策引导打开传统产业新的发展空间 立足2026年，会议还部署了六方面重点工作。对于资本市场尤为关注的推进国有经济布局优化 ...

人民财讯1月16日电，1月15日，国务院国资委在京召开地方国资委负责人会议，会议强调，要扎实做好 国资国企2026年各项重点工作，确保"十五五"开好局、起好步。要着力推进提质增效稳增长，强化目标 引领，提升增长质量，强化市场开拓，挖掘增长潜能，畅通经济循环；着力强化国有企业科技创新主体 作用，培育科技领军企业，加快成果转化应用，培育良好创新生态；着力推进国有经济布局优化和结构 调整，紧紧围绕推动国有资本"三个集中"，优化提升传统产业，打造新兴支柱产业；着力实施进一步深 化国资国企改革方案，完善中国特色现代企业制度，健全市场化经营机制；着力推进专业化、体系化、 法治化、高效化监管，健全国资监管体系，切实加强境外国资监管；着力防范化解重大风险，坚持底线 思维、极限思维，有效防控重点领域风险，健全长效机制，牢牢守住不发生系统性风险的底线。 ...

信号一： 全力以赴稳经营、提质效 2025年以来，国际环境变乱交织，中央企业顶住压力、经营稳中有进。 新的一年，面对不确定难预料因素增多，中央企业怎么干？ 国务院国资委主任张玉卓在会上提出，中央企业要以抢抓市场拓展发展空间，要密切关注宏观形势，加 强行业运行结构性、趋势性分析，提升产供储销各环节的反应灵敏度；要通过强化管理来提高发展质 量，坚持向内挖潜，做好全面预算管理，加强全员、全要素、全生命周期成本管控。 新的一年，国务院国资委要求中央企业继续"以有效投资积蓄发展潜力"，明确要求围绕产业链强基补 短、基础设施建设、能源资源保障、前瞻产业布局等重点领域，用好各类支持政策，靠前谋划实施一批 重大项目和标志性工程。 信号二： 多措并举优布局、调结构 ●新华社记者 王希 国有经济布局优化和结构调整，是做强做优做大国有资本和国有企业的内在要求。 2026年是"十五五"规划开局之年。国资央企如何统筹抓好改革发展等各项工作？前不久举行的中央企业 负责人会议释放了新信号。 "十四五"时期，国资央企以前所未有力度加强科技创新，中央企业研发经费投入累计超过5万亿元，新 兴产业领域投资年均增速超过20%，科技人才数量增加近50 ...

经过深入研讨，大家一致认为，要深刻理解把握做强做优做大国有企业和国有资本的目标方向，坚持既 积极进取又稳妥可行，把提升价值创造能力作为重中之重，靠前谋划一批重大项目和标志性工程，持续 扩大有效投资，着力实现质的有效提升和量的合理增长。要深刻理解把握推进国有经济布局优化和结构 调整的战略部署，聚焦主责主业，立足实体经济，推动科技创新和产业创新深度融合，加快传统产业转 型升级，更大力度布局发展新兴产业和未来产业，统筹好国内国际两个市场两种资源，统筹好高质量发 展和高水平安全，加快建设现代化产业体系。要深刻理解把握进一步深化改革的工作要求，落实"两个 一以贯之"，完善中国特色现代企业制度，健全公司治理结构，着力解决制约企业发展的深层次问题， 努力建设更多世界一流企业。要深刻理解把握坚持和加强党的全面领导的重大部署，加强企业领导班子 建设，纵深推进全面从严治党，压实管党治党责任，推动党的领导融入公司治理各环节，切实为国资央 企高质量发展提供坚强保证。 人民财讯1月12日电，为扎实推进做好中央企业"十五五"规划编制工作，近期，国务院国资委组织召开 系列专题座谈会，由国务院国资委党委书记、主任张玉卓牵头，委领导分组主持， ...

Core Viewpoint - The restructuring of China Petroleum & Chemical Corporation (Sinopec) and China Aviation Oil Group (China Aviation Oil) is expected to enhance the competitiveness of China's aviation fuel industry and promote a green and low-carbon transition in the aviation sector [2][4]. Group 1: Company Overview - Sinopec is the world's largest refining company and China's largest aviation fuel producer, covering the entire energy industry chain including oil and gas exploration, refining, and equipment manufacturing [4]. - China Aviation Oil is Asia's largest integrated aviation fuel supply chain company, involved in procurement, transportation, storage, testing, sales, and refueling services [4]. Group 2: Strategic Implications - The merger is anticipated to lower aviation fuel supply costs and create a synergistic effect between refining and aviation fuel sectors, avoiding homogeneous competition [4][5]. - The restructuring aligns with the national strategy to optimize state-owned enterprises and enhance their core competitiveness, potentially leading to further professional integration across various sectors [5][6]. Group 3: Environmental Considerations - The partnership is expected to accelerate the commercialization of sustainable aviation fuel (SAF), aiding the aviation industry in achieving carbon reduction goals [5]. - The focus on low-carbon development in the civil aviation sector is increasingly important in response to global climate change, with SAF being a key measure for carbon emission reduction [4][5]. Group 4: Future Outlook - Future central enterprise restructuring will prioritize enhancing core competitive capabilities rather than merely increasing asset size, focusing on resilience and security in supply chains [6]. - The integration will likely delve into specific critical segments of the industry and high-end niche markets, fostering an open and collaborative industrial ecosystem [6].

Group 1 - The core point of the news is the strategic merger between China Petroleum & Chemical Corporation (Sinopec) and China Aviation Oil Group, which aims to enhance the efficiency and competitiveness of the aviation fuel supply chain in China [1][2][3] - Sinopec is recognized as the world's largest refining company and the leading aviation fuel producer in China, while China Aviation Oil is the largest integrated aviation fuel service provider in Asia, serving numerous airports and global aviation clients [1][2] - The merger is expected to create a comprehensive supply chain from crude oil refining to aircraft refueling, potentially reducing costs and improving energy security for China's aviation industry [1][3] Group 2 - The aviation industry is increasingly focusing on sustainable aviation fuel (SAF) as a key measure to address climate change and reduce carbon emissions, with Sinopec being one of the first companies in China to have SAF production capabilities [2][4] - The collaboration between Sinopec and China Aviation Oil is anticipated to break the commercialization bottleneck of SAF and promote its large-scale application at domestic airports, facilitating a green and low-carbon transition in the aviation sector [2][4] - The ongoing restructuring of state-owned enterprises (SOEs) reflects a broader trend of optimizing the layout and structure of state-owned economies, driven by the need to adapt to industrial changes and enhance core competitiveness [3][4] Group 3 - The restructuring of these two energy SOEs is part of a larger trend of accelerated mergers and integrations among central enterprises, with several other significant mergers occurring in various sectors [3][4] - Experts emphasize that while the merger is a crucial first step, the real challenge lies in achieving effective integration and synergy between the two companies to ensure national energy security and meet carbon reduction goals [4] - The upcoming "14th Five-Year Plan" suggests a focus on optimizing the layout of state-owned economies and enhancing the core functions and competitiveness of state-owned enterprises [3][4]

Core Viewpoint - The restructuring of China Petroleum & Chemical Corporation (Sinopec) and China Aviation Oil Group is a strategic move aimed at enhancing the efficiency and competitiveness of the aviation fuel supply chain in China, aligning with national energy security and carbon reduction goals [2][3]. Group 1: Strategic Considerations - The merger allows for a comprehensive integration from crude oil refining to aircraft refueling, potentially reducing supply costs and enhancing the international competitiveness of China's aviation fuel industry [3]. - Sinopec is recognized as the earliest enterprise in China to possess sustainable aviation fuel (SAF) production capabilities, while China Aviation Oil has been proactive in promoting SAF applications [3]. Group 2: Industry Trends - The restructuring reflects a broader trend of central enterprise consolidation, with multiple state-owned enterprises undergoing strategic mergers to optimize resource allocation and enhance industrial resilience [4]. - The "14th Five-Year Plan" emphasizes the need for optimizing the layout and structure of state-owned enterprises, aiming to strengthen core functions and competitiveness [4]. Group 3: Challenges Ahead - Post-merger, the companies face the challenge of transitioning from "physical integration" to "chemical fusion," which is crucial for realizing the full benefits of the merger [5]. - There are significant challenges in ensuring national energy security and achieving the "dual carbon" goals, with expectations for the merger to create a win-win scenario for the market, industry, and society [5].

会议还审议了其他事项。 会议强调，兵团各级各部门要深入学习领会习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，扛牢政 治责任，聚焦主责主业，加快国有经济布局优化和结构调整，统筹发展和安全，以全面深化改革推动兵 团国有企业做强做优做大，更好发挥国有资本在服务国家战略和兵团职责使命中的重要作用。要凝聚工 作合力，切实发挥服务企业高质量发展机制作用，指导企业高质量谋划"十五五"工作，在赋能升级上出 实招、在优化营商环境上强保障，真正激发实体经济的潜能和活力。 会议强调，加强兵团本级国有企业国有资本收益收取管理，是保障国有资本保值增值、发挥国有经济战 略支撑作用的重要举措。兵团各级各部门特别是财政部门要强化考核指导，深化预算管理制度改革，落 实健全以管资本为主的国有资产监管体制要求，完善国有资本收益收缴约束机制和激励机制，推动提高 国有企业运营能力和盈利水平。要强化收缴管理，兼顾企业发展和收益分配，科学分类分档确定上交比 例，加强穿透式监管和审核，做到应收尽收、及时入库。 会议指出，全面推行涉企经营许可事项告知承诺制、推动数据要素市场化配置，是深化"放管服"改革、 优化营商环境的重要举措。要抓实改革举措，坚持统筹兼顾、 ...