Core Viewpoint - The company has released its first quarter report for 2025, ensuring the accuracy and completeness of the financial information presented [2][19][20]. Financial Data - The report indicates that the financial statements for the first quarter of 2025 are unaudited [3][15]. - The company has issued several bonds in 2025, including a perpetual subordinated bond of RMB 3 billion with a fixed interest rate of 2.10% for the first five years [7]. - The company also issued short-term bonds totaling RMB 30 billion with an interest rate of 1.85% and RMB 20 billion with an interest rate of 2.03% [6][7]. Shareholder Information - As of March 31, 2025, the company had a total of 741,154 shareholders, with 741,012 being A-share shareholders [6]. - China CITIC Financial Holdings Limited holds 2,939,832,712 shares, accounting for 19.84% of the total shares [6]. Operational Changes - The company has closed two securities business offices and relocated three others during the reporting period, maintaining a total of 38 branches and 199 securities business offices [10][11]. - CITIC Futures, a wholly-owned subsidiary, has also relocated two of its branches [11]. Legal Matters - The company is involved in a minor lawsuit related to a previous acquisition, with a claim amounting to RMB 1,828,167.34, which is not expected to pose significant risk [12]. Regulatory Actions - The company received a warning from the Shenzhen Securities Regulatory Bureau regarding deficiencies in managing risks associated with margin trading [13]. Performance of Subsidiaries - CITIC Securities' subsidiary, Huaxia Fund, reported a net profit of RMB 56,135.44 million for the first quarter of 2025 [14].

Core Insights - The acquisition of controlling stakes in listed companies involves not only financial competition but also the struggle for control, particularly concerning the board of directors' potential betrayal [1][2][5] - The board of directors plays a crucial role in determining the strategic direction and daily operations of a company, making their alignment with the acquirer essential for successful mergers and acquisitions [2][6] Group 1: Risks of Board Betrayal - The phenomenon of "backstabbing" by the board is not uncommon in capital operations, where board members may act against the acquirer's interests due to various motivations [5][6] - Even after securing shareholder approval, acquirers may face significant opposition from the board, which can jeopardize the entire acquisition plan [5][6] Group 2: Understanding Control Dynamics - Control is not solely in the hands of shareholders; the board often wields significant decision-making power, complicating the acquisition landscape [6][9] - Key figures within the board, such as the CEO or chairman, can exert considerable influence, leading to a situation where the perceived control by shareholders may be misleading [6][9] Group 3: Strategies for Ensuring Board Cooperation - Goheal employs several strategies to mitigate the risk of board betrayal, including pre-acquisition communication with board members to align interests [7][8] - The firm may also negotiate changes in board composition or power dynamics to ensure that the board represents the acquirer's interests post-acquisition [7][8] - Detailed board-related clauses are included in acquisition agreements to secure control and ensure compliance, thus preventing legal loopholes that could undermine the acquirer's position [7][8] Group 4: Conclusion on Control - The ultimate goal of acquiring control in listed companies should be to achieve comprehensive governance rather than merely obtaining shareholder consent [9][11] - Investors must recognize the potential threats posed by the board and consider strategies to ensure its stability and cooperation during acquisitions [11]

Core Viewpoint - The success of controlling stake acquisitions relies not only on external funding but also on the stability and support of the board of directors [1][5][11] Group 1: Importance of Board Support - Strong board support is crucial for the success of controlling stake acquisitions, as the board's attitude and decisions significantly influence the acquisition process [5][6][11] - Many acquisitions fail not due to a lack of funds but because of insufficient board backing and governance structure [4][5][6] Group 2: Board Crisis in Acquisitions - A common issue in controlling stake acquisitions is the "board crisis," where existing board members may resist external capital due to conflicts of interest [6][7] - Board members may employ strategies such as introducing "white knights" or delaying tactics to protect their interests, which can thwart acquisition plans [6][7] Group 3: Role of the Board - The board is responsible for setting long-term strategies and ensuring effective resource allocation, roles that external investors cannot directly replace [7][11] - A stable board can facilitate strategic adjustments and cultural integration during mergers, which are essential for successful acquisitions [7][10] Group 4: Strategies for Gaining Board Support - To secure board support, acquirers should establish trust, align strategic goals, and provide incentives to board members [9][10] - Effective communication and collaboration between the acquirer and the board are vital throughout the acquisition process to address any disagreements [9][10] Group 5: Conclusion - Winning the board's support is essential for achieving success in controlling stake acquisitions, emphasizing the need for strategic alignment and cultural integration [11]

证券代码：603080 证券简称：新疆火炬 公告编号：2025-006 新疆火炬燃气股份有限公司 关于增补董事的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容 的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 新疆火炬燃气股份有限公司（以下简称"公司"）第四届董事会第五次会议于2025年4月7日审议通过《关 于增加董事会席位暨修订〈公司章程〉的议案》《关于增选第四届董事会非独立董事的议案》。 依照《公司法》《公司章程》等相关规定，经控股股东江西中燃天然气投资有限公司提名，董事会提名 委员会审查通过，公司董事会同意康青山先生为公司第四届董事会非独立董事候选人（简历附后），任 期自股东大会审议通过之日起至第四届董事会任期届满之日止。该事项需提交股东大会审议通过后生 效。本次增补董事完成后，公司董事会中兼任高级管理人员的董事人数，总计未超过公司董事总数的二 分之一。 特此公告。 新疆火炬燃气股份有限公司董事会 2025年4月8日 非独立董事候选人简历 康青山先生， 1970年9月出生，硕士研究生学历，历任哈尔滨金融学院金融系团总支书记，黑龙江省人 民政府办公厅一处主任科员，东 ...

有研粉末新材料股份有限公司 会议资料 目 录 议案三：关于公司监事会换届选举股东代表监事的议案 ........ 11 一、本次大会期间，全体参会人员应以维护股东的合法权益、 确保大会的正常秩序和议事效率为原则，自觉履行法定义务。 二、为保证本次大会的严肃性和正常秩序，除出席会议的股东 及股东代理人（以下统称为股东）、董事、监事、董事会秘书、高 级管理人员、公司聘请的律师及公司董事会邀请的人员以外，公司 有权依法拒绝其他人员入场，对于干扰大会秩序、寻衅滋事和侵犯 其他股东合法权益的行为，公司有权予以制止并及时报告有关部门 查处。 三、公司资本运营部负责本次大会的会务事宜。 四、为了能够及时、准确地统计出席本次大会的股东人数及所 代表的股份数，出席本次大会的各位股东请务必准时到达会场。 五、出席会议的股东（或股东代理人）须在会议召开前 30 分钟 到会议现场办理签到手续。股东签到时，应出示以下证件和文件： 证明其法定代表人身份的有效证明、持股凭证和法人股东账户卡； 委托代理人出席会议的，代理人应出示本人身份证、法人股东单位 的法定代表人依法出具的授权委托书、持股凭证和法人股东账户卡。 股东账户卡；委托代理人出席 ...

上海电力股份有限公司董事会议事规则 第一条 为了进一步规范上海电力股份有限公司（以下简称"公司"）董事 会的议事方式和决策程序，发挥董事会定战略、作决策、防风险作用，促使董事 有效地履行其职责，提高董事会规范运作和科学决策水平，根据《中华人民共和 国公司法》（以下简称"《公司法》"）、《中华人民共和国证券法》（以下简 称"《证券法》"）、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》 （以下简称"《上市规则》"）等有关规定以及《上海电力股份有限公司章程》 （以下简称"《公司章程》"）《上海电力股份有限公司股东大会议事规则》（以 下简称"《股东大会议事规则》"），特制定本规则。 第二条 董事会是公司经营管理的决策机构，负责公司发展目标和重大经营 活动的决策，维护公司和全体股东的合法权益。 第三条 董事会履行职责的必要条件： 总经理应向董事提供必要的信息和资料，以便董事会能够作出科学、迅速和 谨慎的决策。 董事可要求总经理或通过总经理要求公司有关部门提供为使其作出科学、迅 速和谨慎的决策所需要的资料及解释。 如独立董事认为必要，可以聘请独立机构出具独立意见作为其决策的依据， 聘请独立机构的费用由公司承担。 ...

胜宏科技（惠州）股份有限公司 董事会审计委员会工作细则 胜宏科技（惠州）股份有限公司 董事会审计委员会工作细则 第一章 总则 第一条 为强化董事会决策功能，做到事前审计、专业审计，确保董事会对管理层 的有效监督，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》 《胜宏科技（惠州）股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）以及其他有关规定， 公司设立董事会审计委员会（以下简称"审计委员会"），并制定本工作细则（以下简称 "本规则"）。 第二条 审计委员会是董事会按照股东会决议设立的专门委员会，主要负责公司内、 外部审计的沟通、监督和核查工作，对董事会负责，向董事会报告工作。 第三条 审计委员会成员须保证足够的时间和精力履行委员会的工作职责，勤勉尽 责，切实有效地监督公司的外部审计，指导公司内部审计工作，促进公司建立有效的内 部控制并提供真实、准确、完整的财务报告。 第四条 公司董事会应当设立审计委员会，内部审计部门对审计委员会负责，向审 计委员会报告工作。 第五条 公司须为审计委员会提供必要的工作条件，配备专门人员或机构承担审计 委员会的工作联络、会议组织、材料准备和档案管理等日常工作。审计委 ...

胜宏科技（惠州）股份有限公司 董事会提名委员会工作细则 第一章 总 则 第一条 胜宏科技（惠州）股份有限公司（以下简称"公司"）为规范董事及高级管 理人员的产生，优化董事会的组成，完善公司治理结构，特设立董事会提名委员会（以 下简称"提名委员会"或"委员会"），作为负责选择公司董事、总裁以及其他高级管理人 员的内设机构。 第二条 为确保提名委员会规范、高效地开展工作，公司董事会根据《中华人民共 和国公司法》（以下简称"《公司法》"）、《上市公司治理准则》《胜宏科技（惠州） 股份有限公司章程》（以下简称"《公司章程》"）等有关规定，制定本工作细则。 第二章 人员构成 第三条 提名委员会由3名董事组成，其中独立董事占多数。 第四条 提名委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之 一提名，并由董事会选举产生，提名委员会设召集人一名，负责主持提名委员会工作， 由独立董事委员担任，由董事会任免。 胜宏科技（惠州）股份有限公司 董事会提名委员会工作细则 第七条 《公司法》《公司章程》关于董事义务的规定适用于提名委员会成员。 第八条 提名委员会下设工作组为日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等 工作。 ...

胜宏科技（惠州）股份有限公司 董事会薪酬与考核委员会工作细则 第一章 总 则 第一条 为进一步建立健全胜宏科技（惠州）股份有限公司（以下简称"公司"） 董事（非独立董事）及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司法人治理结构， 根据《中华人民共和国公司法》《胜宏科技（惠州）股份有限公司章程》（以下简称"《公 司章程》"）及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本工作细 则。 第二条 薪酬与考核委员会是董事会按照股东会决议设立的董事会专门工作机构， 主要负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董 事及高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。 第三条 本工作细则所称董事是指在本公司支取薪酬的董事长、董事，高级管理人 员是指董事会聘任的总裁、副总裁、财务负责人、董事会秘书及由总裁提请董事会认定 的其他管理人员。 第二章 人员组成 第四条 薪酬与考核委员会委员由三名董事组成，其中，独立董事至少两名。 胜宏科技（惠州）股份有限公司 董事会薪酬与考核委员工作细则 第五条 薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事 的三分之一以上提名，并由董事会选举产 ...

胜宏科技（惠州）股份有限公司 董事会议事规则 胜宏科技（惠州）股份有限公司 董事会议事规则 第一章 总则 独立董事按照法律法规以及公司《独立董事工作制度》的规定履行职责。 第五条 董事会聘任董事会秘书，负责公司股东会和董事会会议的筹备、文 件保管以及股东资料管理，办理信息披露、投资者关系管理等事宜；聘任证券事 务代表，协助董事会秘书履行职责。 胜宏科技（惠州）股份有限公司 董事会议事规则 第六条 董事会行使下列职权： 第一条 为了进一步规范胜宏科技（惠州）股份有限公司（以下简称"公司"） 董事会的议事方式和决策程序，促使董事和董事会有效地履行其职责，提高董事 会规范运作和科学决策水平，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称"《公 司法》"）、《中华人民共和国证券法》（以下简称"《证券法》"）、《上市 公司治理准则》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》和《深圳证券交易所 上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》及《公司章程》 的有关规定，制订本规则。 第二条 董事会下设董事会办公室，处理董事会日常事务，负责公司股东会 和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，处理董事会的日常事 务 ...