以下文章来源于和讯商业 ，作者康嘉林 和讯商业 . 商业世界的故事、逻辑、认知。由"和讯商业"团队出品。 6 月 1 7 日 晚间 ，京东 创始人刘强东在一次分享会上坦承，将 杀入酒旅赛道。 18 日中午，京东黑板报正式公布具体举措： 酒店商家参与 "京东酒店PLUS会员计划"，享受最高三年0佣金。 京东 还强调，目前已与 全国超 8亿高消费力用户，与全国超30000家大型企业和超800万中小企业客户深度合作，京东用户及合作伙伴与四星以上酒店主 力客群高度重合，能够为大家带来更丰富多样的高潜力客流。 值得注意的是，此前为二级入口的 "京东旅行"已出现在京东 APP 首页的一级入口，与外卖、即时零售并列形成本地生活 三角 矩阵，挤入一级流量池。 这也意味着，京东将深入携程等 OTA 平台腹地，开启新一轮厮杀。 与外卖打法相近 切入酒旅，京东同样走高质量 、 烧钱补贴 、免佣金 模式，与当时京东杀入外卖的打法如出一辙。 例如在机票预订上，标注了 "机票查询·无捆绑"字样，价格仅含机建燃油费，还面向新用户发放 145 元的新客礼包。而此前， OTA 平台将机票捆绑保险 的做法曾让消费者怨声载道。 低价、补贴短期拉新 ...

Core Insights - JD.com is entering the hotel and travel sector, aiming to compete with established OTA platforms like Ctrip [1][2] - The company plans to implement a "JD Hotel PLUS Membership Program" offering up to three years of zero commission for hotel partners [1] - JD.com has a significant user base, with over 800 million high-spending users and partnerships with over 30,000 large enterprises and 8 million SMEs, which aligns with the target customer base of four-star and above hotels [1] Group 1: Business Strategy - JD.com is adopting a similar strategy to its entry into the food delivery market, focusing on high-quality service, subsidies, and zero commission models [3] - The company aims to reduce costs in the hotel and travel sector by leveraging its supply chain, targeting a cost reduction to 20% of current levels [6] - JD.com has a history in the travel sector, having launched flight booking services in 2011 and a dedicated travel channel in 2014, indicating a long-term interest in this market [6] Group 2: Competitive Landscape - The entry into the hotel and travel market is expected to intensify competition, particularly against Ctrip, which has reported a gross margin of 80.32% in Q1 2025 [6][10] - Ctrip's strong relationships with high-star hotels and its focus on business travelers have solidified its market position, making it a formidable competitor for JD.com [11] - Meituan is also strengthening its position in the hotel sector, recently partnering with Marriott International to enhance its service offerings [12] Group 3: Financial Performance - JD.com's new business ventures, including food delivery, have resulted in significant operating losses, with the loss rate increasing from 13.8% to 23.1% in Q1 [3][4] - The hotel and travel sector is viewed as a high-margin opportunity compared to the low margins in food delivery, which average less than 3% [5] Group 4: Leadership and Future Direction - JD.com is reportedly hiring aggressively for its travel division, indicating a commitment to building a strong team to support its new business strategy [7] - The company is also exploring innovative projects, including a stablecoin initiative aimed at reducing cross-border payment costs significantly [16]

中新网新疆新闻6月10日电（王小军）6月9日，新疆石河子机场引擎轰鸣，一架京东物流波音B738全货 机满载新鲜采摘的小白杏腾空而起，飞往北京大兴机场，标志着京东物流以"移动分拣下沉+全货机航 空直发"寄递能力，正式打通新疆小白杏直达全国核心城市的空中高速通道。娇嫩的新疆小白杏，将实 现疆内最快次日、疆外最快隔日送货上门。 针对小白杏易损、传统物流链路冗长的痛点，京东物流今年升级寄递解决方案。核心举措是首次将移动 分拣下沉至产地，实现前置化分拣——6月3日起，在轮台县阳霞镇启用移动分拣车进行作业，可满足1 小时最高分拣超6吨的分拣需求，提速超3倍，实现田间地头高效分拣、直发航空货运站，大幅压缩"最 先一公里"转运时间。 配合京东全货机的航空运力，形成产地直发全国的快速通道。面对新疆地域广阔、杏果成熟期差异大的 特点，京东物流实施动态路由优化，依据南疆早熟、北疆晚熟的规律分波次精准调度，在喀什、伊犁等 地协同本地资源，确保每一批鲜杏高效出疆，全国核心城市48小时内送货上门。 在运营保障层面，京东物流构筑多重防护网：于轮台阳霞镇、策大雅乡等核心产区设立农特产品专属揽 收点，实现高效短途集货；设计小白杏专用透气包装， ...

以下文章来源于斑马消费 ，作者陈碧婷 斑马消费 . 寻找泛消费领域的斑马企业 来源|斑马消费 作者|陈碧婷 泡泡玛特、老铺黄金、蜜雪冰城 股价屡创新高，被港股市场称为"新消费三姐妹"。与它们有着异曲同工之妙的金表小巨头西普尼，上市之路却并不 顺利。 西普尼不仅通过电商等新渠道，以及自己的 3000 多个线下网点销售；也通过 ODM 模式，为老凤祥（ 600612.SH ）、中国珠宝、周大生（ 002867.SZ ）等品牌代工，出现在它们的上万个专柜中。 在金表这个细分市场十年深耕，公司成长为中国金表老大。行业数据显示，西普尼既是中国最大的金表品牌，也是最大的足金手表品牌， GMV 市 占率分别为 24.98% 和 35.83% 。 黄金消费， IP 加持，供应链模式，这种极具情绪价值的消费模式，让西普尼产生了与泡泡玛特（ 09992.HK ）、老铺黄金等相似的闪光点。 2024 年底，西普尼递交招股书，冲击港股主板上市。然而，这半年眼看着各路消费品牌在港股点石成金，自己却止步不前，无奈只能继续更新招 股书，等待时机。 尽管手表有着 200 多年的历史，金表却是在近些年才诞生的。因为足金质地偏软，用于手表原材料 ...

文/刘工昌 香港中小上市公司协会常务理事、中善资本董事长梁啸表示，若罪名成立，从香港资本市场监管角度来讲，董事会受到联交所的董事适格性审查，联交所可 能要求公司向市场进一步披露刑事处罚情况等。① 曾风光无限的"水果第一股" 2025年4月底，重庆洪九果品股份有限公司（以下简称"洪九果品"）突发公告称，公司董事长邓洪九等多名高管因涉嫌骗取贷款及/或虚开增值税专用发票被 采取不同刑事强制措施。 上边是重庆洪九果品股份有限公司发布的公告。 在水果行业激烈的竞争中，逐渐形成了"南百果，北鲜丰，西洪九"三足鼎立的局面。洪九果品最先上市，业界称之为"水果第一股" 天眼查资料显示，洪九果品于2002年在重庆创立，创始人为邓洪九及其妻子江宗英。 公司成立之初，邓洪九大胆开辟了华北、新疆、西南和华南等六条水果业务新线路。一年后，邓洪九通过贩卖无籽西瓜，不到半个月就净赚30万元。 2005年，邓洪九的产品拓展到进口水果领域，榴莲、山竹等高端水果成为他新的业务新卖点。 后随着"中国台湾水果进入大陆实施零关税"政策的出台，邓洪九迅速将台湾水果引入重庆市场，成为重庆地区引入台湾水果的先行者。 2012年，邓洪九做出了一项惊人的决定：抵 ...

今年2月，京东宣布进军外卖市场，让商家体验了一把"全年免佣金"的震撼。据媒体报道，仅此政策， 京东就吸引到超过45万商家入驻。而为保障配送能力，除了大规模招聘、为骑手配偶解决工作外，京东 还依托达达集团的130万骑手，宣布实现40个城市"30分钟必达"，直戳美团的闪送闪购。 京东进攻的高潮发生在4月15日。当美团闪购宣传视频暗讽"你的东东再等等"时，京东立即公布单日外 卖订单破500万，创始人刘强东"净利润率永远不能超过5%，超了就要处分人！"的内部讲话开始疯传， 相关话题也是登上热搜。这场精心策划的传播战役，让京东在道德制高点上建立起"革新者"形象，而美 团则陷入"既得利益者"的被动境地。 文｜新财域 当刘强东穿着制服亲自送外卖时，当王兴大增配送补贴给骑手，意图用百万骑手网络打造防线时，这场 3.5万亿规模的外卖市场的较量，就已不是单纯的京东与美团之争，而是供应链模式与流量模式的相互 绞杀，是行业模式的新一轮迭代重塑。 从线下到舆论的贴身肉搏 2025年4月的中国互联网江湖，被京东与美团的"口水战"彻底点燃。 4月21日清晨，京东通过官方公众号发布《致全体外卖骑手兄弟们的公开信》，矛头直指竞争对手"强迫 骑 ...