说起亚马逊，就是从零到英雄的典型。1994 年，杰夫・贝索斯在美国华盛顿州一个不起眼的角落起步，本来只想卖书，没想到一步步成了电商界扛把 子。网站一上线订单就不停来，1995 年正式开张，第一年就卖出几万本书。 贝索斯眼光毒，很快从书扩展到音乐视频等，1997 年直接上市，股价蹭蹭涨，募集了五千四百万美元，公司估值一下就上去了。 转眼二零零零年，亚马逊推出第三方卖家平台，这招真高明，平台一下热闹起来。用户下单方便，卖家也多，生态直接活了。二零零五年推出Prime 会员 服务，每年交钱就能免费两日达，在当时是新鲜事，很快吸了上百万会员。 贝索斯后来总结，问题出在投资不足和本土化不充分。美国管理者不信任中国团队，不授权，决策总是慢半拍，这也是刘强东说的亚马逊核心弱点。再加 上中国电商市场变化快，阿里京东拼多多三足鼎立，亚马逊的开放模式让用户觉得信息过载，物流价格高，Prime 收费模式也水土不服，退出成了必然。 二零一九年七月十八日，亚马逊中国网站停运，第三方卖家服务关停，只保留了 AWS 云和全球开店业务。 退出中国后，亚马逊把资源倾斜到了印度和云服务上。AWS 云业务通过合作稳住了中国市场，全球开店业务也帮了 ...

重组结束后，一切才刚刚开始。 文丨管艺雯 程曼祺 祝颖丽 陈晶 编辑丨黄俊杰 过去一年，卸任董事局主席 5 年、淡出公众视野许久的马云三次内部表态。这三次，马云的表态一 次比一次公开，身份也发生了变化。 2023 年 5 月下旬，马云在只有少数几个业务总裁参与 的沟通会 说淘天集团的未来是：回归淘宝、 回归用户、回归互联网。 半年后，拼多多市值即将赶上阿里，马云在内网回帖 "阿里会变，阿里会改"，用 100 多字强调必须 付出任何代价和牺牲来推进改革，落款 "合伙人马云"。 最近一次是今年 4 月 10 日，阿里重组一周年之际，马云发了一封千余字的全员信鼓舞士气，说 "要 承认纠正昨天的问题，更要面向未来改革"，全网传播。信最后是马云在阿里工作时的花名—— 风 清扬。 马云三次发声，赶在阿里一年改组的三个节点。第一次，阿里刚刚启动 "1+6+N" 改组，计划让子业 务独立融资或上市；第二次，阿里宣布盒马暂缓上市，阿里云放弃完全分拆，马云家族信托减持阿 里的消息引发市场反弹；第三次，一个月内阿里换了三个业务的 CEO。 一位阿里人士总结，马云的三次内部表态，对应了过去一年阿里的三个思考 —— 如何改革主业电 商 ...