杭州华光焊接新材料股份有限公司 总经理工作细则 二〇二五年八月 杭州华光焊接新材料股份有限公 司 总经理工作细则 目 录 杭州华光焊接新材料股份有限公司 总经理工作细则 杭州华光焊接新材料股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总 则 第一条 为了完善杭州华光焊接新材料股份有限公司（以下简称"公司"）的公司 治理，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和《杭州华光焊接新材料股份有 限公司章程》（以下简称《公司章程》）的有关规定，制定《杭州华光焊接新材料 股份有限公司总经理工作细则》（以下简称"本细则"）。 第二条 本细则对公司总经理、副总经理、财务负责人及其他高级管理人员具有 约束力。 第三条 总经理是对公司日常经营管理活动进行总控制的主管人员，是董事会决 议的执行者，在董事会的授权范围内依法行使职权，主持公司日常经营和管理工作， 对董事会负责。 总经理应当遵守法律、行政法规、部门规章等规范性文件和《公司章程》的有 关规定，履行诚信和勤勉的义务。 第二章 总经理的任免 第四条 公司设总经理一名。 公司设副总经理若干名，财务负责人一名，副总经理和财务负责人协助总经理 工作。 总经理因故不能履行其职责时，董事长应授 ...

悍高集团股份有限公司总经理工作细则 悍高集团股份有限公司 第一章 总则 第一条 为进一步完善悍高集团股份有限公司法人治理结构，按照现代企业制 度的要求，根据《中华人民共和国公司法》 《上市公司治理准则》和《悍高集团股份 有限公司章程》（以下简称"《公司章程》 "）的有关规定，制订本工作细则。 第二条 本工作细则所适用的人员范围为除董事会秘书之外的公司总经理、副 总经理、财务总监及《公司章程》确定为高级管理人员的人员，董事会秘书依据《董 事会秘书工作制度》的规定执行。 第二章 总经理的任职资格与任免程序 第三条 公司设总经理一名，经董事长提名、董事会提名委员会审核后，由董事 会决定聘任或解聘。 第四条 公司设副总经理（含财务总监）若干名，经总经理提名，并经董事会提 名委员会审核后，由董事会决定聘任或解聘。副总经理、财务总监对总经理负责，协 助总经理开展工作。 第五条 董事可以受聘兼任总经理、副总经理、财务总监等其他高级管理人员， 但兼任总经理或者其他高级管理人员职务的董事以及由职工代表担任的董事，总计 不得超过公司董事总数的 1/2。总经理、副总经理、财务总监每届任期为三年，连聘 可以连任。在任职期间，可以书面 ...

"）的有关规定， 并结合公司的实际情况制订本细则。 广东安达智能装备股份有限公司 总经理工作细则 广东安达智能装备股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总 则 第一条 为明确总经理职责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、 履行职责、承担义务，根据《中华人民共和国公司法》《上海证券交易所科创板股票上 市规则》《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》等法律 法规及《广东安达智能装备股份有限公司章程》 （以下简称"《公司章程》 第二章 总经理的任职资格与任免程序 第二条 总经理对董事会负责，由董事长提名，董事会决定聘任或者解聘，组织实 施董事会决议，主持公司日常经营管理工作。 总经理任职应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能 力； （二）具有较强的组织、协调能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济管理工作经历，熟悉相关行业的生产经营业 务，掌握国家有关法律、法规和政策； （四）诚信勤勉，廉洁奉公； （五）《公司章程》规定的高级管理人员任职资格条件。 第三条 有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者 ...

上海雅仕投资发展股份有限公司 总经理工作细则 上海雅仕投资发展股份有限公司 总经理工作细则 二〇二五年八月 上海雅仕投资发展股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总则 第三条 总经理行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报 告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； 第一条 根据《中华人民共和国公司法》、《上海雅仕投资发展股份有限公司 章程》 （以下简称"《公司章程》" ）及董事会等对总经理的要求，规范总经理工作 及总经理办公会议制度，强化公司经营管理和指挥防范经营风险，全面提高公司 的领导管理职能和组织效能，特制订本工作细则。 第二条 总经理由公司董事会聘任，主持公司日常经营和管理工作，组织实 施董事会决议，对董事会负责并向董事会报告工作。 第二章 总经理的职责 （五）制订公司的具体规章； （六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （七）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定聘任或者解聘除应由董事会 决定聘任或者解聘以外的管理人员； （八）决定公司无需提交董事会决定的风险投资 ...

苏州清越光电科技股份有限公司 总经理工作细则 苏州清越光电科技股份有限公司 总经理工作细则 二零二五年八月 苏州清越光电科技股份有限公司 总经理工作细则 目 录 苏州清越光电科技股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总则 第一条 为适应现代企业制度的要求，促进苏州清越光电科技股份有限公司 （以下简称"公司"）经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营 决策的正确性、合理性，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证 券法》等法律法规和《苏州清越光电科技股份有限公司章程》（以下简称《公 司章程》）等的规定，特制定总经理工作细则。 第二条 总经理是董事会领导下的公司日常经营管理的负责人。总经理对董事 会负责，执行董事会决议，主持公司的日常生产经营和管理工作。 第三条 本细则对公司总经理等全体高级管理人员及相关人员（董事会秘书除 外）有约束力。 第二章 总经理的聘任 第四条 公司总经理由董事长提名，董事会聘任。总经理经营班子成员由总经 理提名，董事会聘任。公司董事可受聘兼任总经理、副总经理及经营班子其他 成员，但兼任高级管理人员的董事以及职工代表董事的总数不得超公司董事会 成员的二分之一。 第五条 公司 ...

合肥汇通控股股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总则 第一条 为明确合肥汇通控股股份有限公司（以下简称"公司"）总经理的职 责，促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，实现公司生产经营的可持续 发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》和《合肥汇通 控股有限公司章程》（以下简称"《公司章程》"）等规定，特制定公司总经理工 作细则。 第二条 总经理是董事会领导下的公司日常经营管理的负责人。总经理对董 事会负责，执行董事会决议，主持公司的日常生产经营和管理工作。 第二章 总经理的任免 第三条 公司设总经理一人，并根据需要设副总经理若干，财务总监一人。 公司总经理、副总经理、财务总监构成公司总经理经营班子。总经理经营班 子是总经理办公会组成人员，是公司日常经营管理的指挥和运作中心。 第四条 公司总经理由董事长提名，董事会聘任。总经理经营班子成员由总 经理提名，董事会聘任。公司董事可受聘兼任总经理、副总经理及经营班子其他 成员。 第五条 总经理、副总经理、财务总监必须专职，不得在控股股东、实际控 制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，公司高级管理人 员仅在公司领薪，不由控股股东代 ...

华明电力装备股份有限公司 总经理工作细则 （2025 年 8 月修订） 第一章 总 则 第一条 按照建立现代企业制度的要求，进一步完善法人治理结构， 根据《公司法》《公司章程》的有关规定，制定本细则。 （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外 关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行业、熟 悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道； （五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第二条 公司依法设置总经理。 第三条 总经理由董事会聘任，对董事会负责。 第四条 总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事 会决议。 第二章 总经理的任职资格与任免程序 第五条 总经理任职资格应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较 强的经营管理能力； 第六条 有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩 序，被判处刑罚，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年，被 宣告缓刑的 ...

深圳市长方集团股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总则 第二章 总经理的任职资格与任免程序 第三章 总经理的权限 第四章 总经理办公会议制度及工作程序 第五章 总经理的职责 第六章 总经理的考核与奖惩 第七章 附则 第一章 总则 第一条 为进一步完善深圳市长方集团股份有限公司（以下简称"公司"） 治理结构，依照《中华人民共和国公司法》、《深圳市长方集团股份有限公司章 程》（以下简称"《公司章程》 "）和相关规定，特制定本细则。 第二条 本细则所称高级管理人员是指公司的总经理、副总经理、财务负 责人。 第三条 本公司设置总经理一名，由董事长提名，董事会聘任。总经理主 持公司日常经营和管理工作，组织实施本公司董事会决议，对董事会负责。 第二章 总经理的任职资格与任免程序 第四条 总经理任职应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的生产 经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统 揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，掌握国家政策、 法律、法规； （四）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第 ...

深圳市沃特新材料股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总则 第一条 为明确深圳市沃特新材料股份有限公司（以下简称"公司"）总经理 的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保障公司股东、债权人的合 法权益，促进公司生产经营和持续发展，根据《公司法》《证券法》等有关法律 法规及《深圳市沃特新材料股份有限公司章程》（以下简称"《公司章程》"）的 有关规定，制定本细则。 第二条 总经理是董事会领导下的公司日常经营管理负责人，负责贯彻落实 董事会决议，主持公司的生产经营和日常管理工作，并对董事会负责。总经理应 当遵守法律、行政法规、部门规章等规范性文件和《公司章程》的有关规定，履 行诚信和勤勉的义务。 第二章 总经理的任免 第三条 有下列情形之一的，不得担任公司总经理及其他高级管理人员（以 下简称"高管"）： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序， 被判处刑罚，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾 5 年，被宣告缓刑的， 自缓刑考验期满之日起未逾二年； （三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业 的破产负有个人责任 ...

General Overview - The document outlines the responsibilities and authority of the General Manager of Hubei Ping An Electric Technology Co., Ltd, aiming to enhance decision-making efficiency and clarify the managerial structure [1][2]. Chapter 1: General Provisions - The General Manager is nominated by the Chairman and appointed by the Board of Directors, being accountable to the Board [1]. - The General Manager oversees daily operations and implements Board resolutions [1]. Chapter 2: Qualifications for the General Manager - The General Manager serves a term of three years and can be reappointed [5]. - Specific disqualifications for the General Manager include criminal convictions related to corruption, bankruptcy involvement, and being listed as a dishonest debtor [5][6]. Chapter 3: Authority of the General Manager - The General Manager has the authority to manage production operations, implement annual plans, and propose appointments of senior management [3][4]. - In emergencies, the General Manager can make decisions outside their usual authority but must report to the Board afterward [4]. Chapter 4: Authority of Other Senior Management - The Deputy General Manager is nominated by the General Manager and assists in management tasks [13]. - The financial officer is responsible for daily financial operations and must report to the General Manager [16]. Chapter 5: General Manager's Office Meetings - The General Manager's office meetings discuss significant operational and management issues, with participation from senior management [17][18]. - The General Manager can convene meetings as necessary and must document meeting proceedings [22]. Chapter 6: Reporting System - The General Manager is required to provide regular written reports to the Board on various operational aspects, including contract execution and financial performance [23][24]. - Immediate reporting is required for significant changes in the business environment or operational risks [25][26]. Chapter 7: Supplementary Provisions - The work guidelines are established by the General Manager's office and take effect upon Board approval [27][28]. - Any inconsistencies with laws or the company's articles of association will be governed by those legal frameworks [28][29].