6月25日下午，上海家化（600315）召开2024年年度股东会。上海家化董事长兼CEO林小海、董事会秘书兼首席财 务官罗永涛等高管团队回应了如何复兴上海家化、控股股东是否给予更大授权、股价为何低迷等问题。 复兴上海家化给钱不够 团队要有使命感 "不难，怎么会请我来做CEO？"林小海表示，上海家化"二次创业"很难，但正是因为很难才会由其掌舵上海家 化。 2024年6月召开的上海家化2023年年度股东会，是林小海进入上海家化后的首次亮相。 彼时，林小海称，上海家化将以"壮士断腕"的魄力，着力改变近三年的发展颓势。如果做成了会很有成就感。 【导读】上海家化召开2024年年度股东会，高管团队回应如何实现复兴 来源：上海家化2024年年报 对此，上海家化管理层称为"清包袱"，有助于之后轻装上阵。 林小海表示，上海家化的战略被验证方向正确，整个组织基本完成搭建，接下来是组织运营，锻造一个会打仗的 组织。 "这件事情很难，只为一份薪水，哪怕是为了长期的激励，我认为也走不到未来。"林小海称，上海家化的所有人 要有百年复兴的使命感，想起来要有鸡皮疙瘩，值得投入全部热情。 此外，林小海针对上海家化的未来发展，提出全员要有能搞定 ...

硬哥为理想第一产品线产品营销负责人，以下为其今天的微博内容： 营销是企业经营活动的核心，是企业所有环节中最重要、最难把握的一环，它关系到企业的 产品能否卖出去，是生产者的劳动成果产生价值的关键。如果一个企业连营销都做不好，其他的所有 努力都会付之东流。 不擅长营销，只会搞技术，把肉埋在饭里，只能说明营销无能，并不能证明产品好，消费者 不识货。华为和小米的营销能力都非常强，华为的IPD和IPMS流程是把营销提前融入到了产品研发阶 段，在研发产品时已经在考虑上市前后要怎么营销了，某些产品点就是为营销而准备的，你就说营销 重不重要吧。 从财务角度来看，所有企业运行的最终目标都是盈利，也就是使收益大于成本。 从商业的角度来看，企业主要关心三方面的问题：一是企业的行业选择；二是企业在行业中 用什么样的方式做生意，即战略选择；三是企业的战略执行。以上三个因素对效益和效率都有影响， 但无论是行业选择，还是战略定位，都不能决定企业最终的盈利能力。 企业不会因为选择了一个好的行业就赚钱，也不会因为采取了好的战略就赚钱，赚钱的关键 在于把已选定的战略有效地付诸实施，因此，战略执行才是决定企业能否赚钱的最重要因素。 加微信，进群深 ...

因为人工智能不仅在改变任务的执行方式，更在重塑企业内部能量流动与决策机制的核心结构。信息流、责任归属、行动效率，在 AI 加入后都变得更加复 杂，甚至更加混乱。而许多组织仍沿用职能部门分割、垂直决策链条的老旧架构——在需要快速响应与清晰协作的关键时刻，这种结构只会放大混乱、加速 熵增。 在生成式 AI 加速发展的时代，很多企业都在焦虑：AI 会不会取代我们的员工、部门、甚至整个领导团队？然而，真正有前瞻性的 CEO 们并不纠结于"人会 不会被 AI 替代"，而是开始追问另一个更关键的问题："我们该如何重组领导与执行团队，才能真正释放 AI 的潜力？"这是正确的问题。 为了解决这个问题，越来越多成功的公司正在采用一个新的组织设计模型：战略执行团队（SET）。这个模型不是让 AI 替代人类，而是让 AI 成为团队的一 部分，通过设计合理的"人机协作机制"，实现真正的敏捷执行与智能扩展。 本文将深入探讨： ·为什么传统组织架构难以适应 AI 带来的复杂性； ·SET 如何作为 AI 时代的"组织中枢"，驱动战略落地、控制熵值； ·企业如何通过生命周期匹配、角色重构和动态结构调整，让 AI 不再是一种风险，而是一种可 ...