本文来自微信公众号：正和岛 （ID：zhenghedao），口 述：卫哲（嘉御资本董事长、《效率为王》作 者），采编：微澜，原文标题：《一战3300亿！卫哲：赚钱模式，彻底变了》，头图来自：虎嗅（小雨 摄） 而在如今人人喊着生意难做的情况下，他投资的泡泡玛特在两年时间，市值暴涨超10倍，突破3300亿； 他投资的沪上阿姨，在2024年年底门店数量达到近万家，并在今年成功登陆港交所；他投资的安克创 新，研发的产品连特朗普都在用。 从消费到出海，从出海再到科技，卫哲和嘉御资本仍在不断地扩张版图，投出一个又一个传奇公司。 人们惊叹于他的投资眼光，也好奇为什么是卫哲和嘉御资本投出了这些企业？ 近期，卫哲先生出版新书《效率为王》，我们也基于这一内容专访了卫哲先生，就存量时代，效率为王 这一话题延展开一场讨论，希望对你有所启发。 一、谈新书：没有效率的增长，是加速自杀 问：你上一次出书是在2004年，叫做《金领》，时隔21年，再次出新书《效率为王》，有什么不一样的 感受？ 卫哲：2004年那本《金领》讲的是职业发展，更注重的是个人的职业生涯，总结了从毕业以后当总裁秘 书到500强总裁，正好花了10年时间，是对自己个人发展 ...

5月26日，我邀请到了嘉御资本创始合伙人兼董事长、阿里巴巴前CEO卫哲进行了一场主题为《存量时 代，效率为王》的深度对话。 本次刷新，我们探讨的内容包括： 1、存量时代和增量时代，做企业经营有什么不同的方法？ 01 Cherry：卫哲老师您好，我知道您最早做了七年的投行工作，然后又从零售的CEO做到互联网的 CEO，再做到了投资的CEO。从这几份工作可以看出，您本身一定是个效率特别高的人，效率应该是融 入了你的血液。 我想请教您的第一个问题是，你为什么在当下这个时间点出这本《效率为王》的书，主要想表达什么？ 卫哲：对的，我做了七年投行，七年零售，五年互联网，再到现在的投资工作，经历了四个不同的行 业。这是我人生的第二本书，第一本书是20年前写的，更多的是在谈职业生涯发展，比如毕业十年，怎 么从总裁秘书开始做，然后把"秘书"两个字去掉，变成总裁。坦率说那本书写的时候，还是有些少年得 志，写书的目的多少还有一些想扬名立万。 时隔20年，现在我发自内心并不是想借这本书来提高自己的知名度了，而是真的是感到一种迫切感，非 写这本书不可。因为在投资的十多年和做企业的近十多年，我明显看到了周期的切换，也明显看到我们 投的1 ...

以下文章来源于中国企业家杂志 ，作者李艳艳 中国企业家杂志 . 讲好企业家故事，弘扬企业家精神 "真正的效率是投入产出比，而不是简单地挥起大刀来降本。" 来源：中国企业家杂志 记者： 李艳艳 编辑：张晓迪 2025年3月，被外界称为投资"教父"的卫哲出版了他的第二本书《效率为王》。 今年是卫哲发起成立嘉御资本的第15年，15年间，卫哲带领嘉御资本主导了多个成功投资案 例，尤其在新消费、跨境电商、科技和互联网服务等领域。 近期，《中国企业家》独家对话卫哲，他反复强调对效率的重视，即便是在当下的AI浪潮里， 卫哲仍直言，永远不会单纯被科学技术打动，他的投资主张仍然是效率第一，效率为王。 卫哲说， 太多企业不是倒在速度和规模上，而是倒在效率上，不是倒在没融到资的困境中，而 恰恰是融了太多钱，由于钱太多，忽略了效率，最后轰然倒地。 "如今效率变得更加重要"——时隔20年后，卫哲带着他的《效率为王》，希望给广大创业 者"当头一棒"：对于企业一把手而言，尤其要关注第一效率指标。他还劝诫所有人珍惜时间， 做好高效时间管理。 阿里巴巴前CEO、知名投资人、企业家、创业导师……相比这些标签，卫哲更喜欢别人喊 他"老师"。他说， ...