Core Viewpoint - The article discusses the emergence of a new generation of national brands that leverage innovative products and business models to gain significant market share in mature industries [4][5]. Group 1: New Generation National Brands - New generation national brands are defined as those that identify opportunities within existing large categories to create impactful new brands through innovative products and models [4]. - Three companies, October Rice Field, Yuan Shi Mu Yu, and Zhi Hu, have achieved annual sales of over 5 billion, exemplifying the success of new generation national brands [5]. - These brands can rapidly grow in mature industries, establishing effective industry positions while continuously refining their product models to create new products with a scale of 1 billion [7]. Group 2: Omnichannel Strategy - New generation national brands excel as omnichannel champions, effectively combining online and offline strategies to achieve rapid growth [8]. - By utilizing online platforms like JD.com, Tmall, and Douyin, these brands can reach a scale of 1 billion within 2-5 years and then leverage that momentum to enter offline channels, aiming for a scale of 5 billion to 10 billion [8][9]. Group 3: Case Studies October Rice Field - October Rice Field is the leading online brand in the rice category, achieving nearly 5 billion in sales last year and listing on the Hong Kong Stock Exchange [10]. - The brand's success is attributed to three advantages: high-quality sourcing from Northeast China, efficient supply chain management, and strong market share [11]. - The case of October Rice Field illustrates how traditional industries can be upgraded through product, channel, and brand innovation [12]. Yuan Shi Mu Yu - Yuan Shi Mu Yu has built its brand by addressing key issues in the furniture industry, such as health concerns and aesthetic appeal [13]. - The company capitalizes on local processing capabilities and supply chain management, offering a wide range of products at competitive prices [14]. - Yuan Shi Mu Yu achieved 1 billion in sales by starting online and expanding to offline stores, with plans to increase its store count from 900 to over 1200 [14]. Zhi Hu - Zhi Hu has rapidly grown in the tissue paper category by offering affordable products directly to consumers, targeting lower-tier cities [15]. - The brand innovated its product packaging and marketing strategies, leading to significant sales growth on platforms like Douyin [16]. - Zhi Hu's approach demonstrates the importance of consumer-centric innovation and emotional value in driving product premiumization [17].

"泡泡玛特的成功，是出海的成功。"7月6日，在高净值研究院主办的主题知识分享论坛上，嘉御资本创始合伙人兼董事长卫哲做了一个大胆预测：未来10 年，跨境电商至少诞生100个百亿市值出海品牌。 上证报中国证券网讯（记者 柴刘斌）"泡泡玛特的成功，是出海的成功。"7月6日，在高净值研究院主办的主题知识分享论坛上，嘉御资本创始合伙人兼董 事长卫哲做了一个大胆预测：未来10年，跨境电商至少诞生100个百亿市值出海品牌。他表示，中国品牌的国际化蕴藏潜力，中国企业要大胆走出国门，尤 其是欧美地区。 围绕此次AI投资主题，卫哲指出了AIGC当前发展的重要特点，其一是AI基础建设技术瓶颈凸显，基础建设投资有增无减；其二是AI应用两极分化，行业 +AI快于AI+行业。卫哲认为，"用得上 用得好 用得起"是AI普及的三个阶段，"用得起"至关重要，而运力、存力、算力则是"用得起"的关键。 在演讲尾声，卫哲分享的三大AI预测引发全场关注。他表示，未来三年，随着AI与Agent技术的普及，手机App数量可能减少一半；十年内，AI与Robotic技 术深度结合，将推动人类每周工作时长缩短至4天以内；二十年左右，AI与Healthcare领 ...

i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 常斌，启承资本创始人&管理合伙人，黑马加速导师。 以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 曾负责京东集团的战略投资，于2016年创办启承资本，专注消费投资，助力新一代消费冠军。已经投资 了京东物流、万物新生、十月稻田、锅圈食汇、德尔玛、源氏木语、植护、零食很忙、钱大妈、薛记炒 货、海马体、M Stand等知名品牌。 今天大家又感到迷茫彷徨。但我相信，肯定还有一些生意是有结构性机会的。 我们的信心从哪里来？ 首先是9亿人的刚需升级机会。9亿人的下沉市场将成为接下来中国消费的主流市场。 在十年、二十年前，中国上一代消费冠军是以海外品牌为主的中高端品牌，包括麦当劳、星巴 克、ZARA、耐克等等。这些品牌主要面向的是二线以上城市的中产消费者，大概有三四亿 人。 我们具体分析一下 瑞幸和星巴克。 星巴克目前在中国有6000多家店，中国是其全球第二大市场。 瑞幸也是先在一二线城市启动的，在一二线城市变成了星巴克的平替。 但瑞幸真正狂飙突进是这两年，通过生椰拿铁等几款调配产品一路下 沉，甚至到乡镇市场。瑞 幸去年共有16000多家店，今天超过2万家店没有什么问题。 也就是说，让一线城市和四 ...

以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 常斌，启承资本创始人&管理合伙人，黑马加速导师。 曾负责京东集团的战略投资，于2016年创办启承资本，专注消费投资，助力新一代消费冠军。已经投资 了京东物流、万物新生、十月稻田、锅圈食汇、德尔玛、源氏木语、植护、零食很忙、钱大妈、薛记炒 货、海马体、M Stand等知名品牌。 今天大家又感到迷茫彷徨。但我相信，肯定还有一些生意是有结构性机会的。 我们的信心从哪里来？ 首先是9亿人的刚需升级机会。9亿人的下沉市场将成为接下来中国消费的主流市场。 在十年、二十年前，中国上一代消费冠军是以海外品牌为主的中高端品牌，包括麦当劳、星巴 克、ZARA、耐克等等。这些品牌主要面向的是二线以上城市的中产消费者，大概有三四亿 人。 我们具体分析一下 瑞幸和星巴克。 星巴克目前在中国有6000多家店，中国是其全球第二大市场。 瑞幸也是先在一二线城市启动的，在一二线城市变成了星巴克的平替。 但瑞幸真正狂飙突进是这两年，通过生椰拿铁等几款调配产品一路下 沉，甚至到乡镇市场。瑞 幸去年共有16000多家店，今天超过2万家店没有什么问题。 新的生意一定要基于中国新 ...

本文来自微信公众号：正和岛 （ID：zhenghedao），口 述：卫哲（嘉御资本董事长、《效率为王》作 者），采编：微澜，原文标题：《一战3300亿！卫哲：赚钱模式，彻底变了》，头图来自：虎嗅（小雨 摄） 而在如今人人喊着生意难做的情况下，他投资的泡泡玛特在两年时间，市值暴涨超10倍，突破3300亿； 他投资的沪上阿姨，在2024年年底门店数量达到近万家，并在今年成功登陆港交所；他投资的安克创 新，研发的产品连特朗普都在用。 从消费到出海，从出海再到科技，卫哲和嘉御资本仍在不断地扩张版图，投出一个又一个传奇公司。 人们惊叹于他的投资眼光，也好奇为什么是卫哲和嘉御资本投出了这些企业？ 近期，卫哲先生出版新书《效率为王》，我们也基于这一内容专访了卫哲先生，就存量时代，效率为王 这一话题延展开一场讨论，希望对你有所启发。 一、谈新书：没有效率的增长，是加速自杀 问：你上一次出书是在2004年，叫做《金领》，时隔21年，再次出新书《效率为王》，有什么不一样的 感受？ 卫哲：2004年那本《金领》讲的是职业发展，更注重的是个人的职业生涯，总结了从毕业以后当总裁秘 书到500强总裁，正好花了10年时间，是对自己个人发展 ...

本文为IPO早知道原创 作者｜ Stone Jin 微信公众号｜ipozaozhidao 据 IPO早知道消息，沪上阿姨（上海）实业股份有限公司（以下简称"沪上阿姨"）于2025年5月8日 正式以"2589"为股票代码在港交所主板挂牌上市。 2013年，第一家沪上阿姨门店在上海开业。目前，沪上阿姨旗下拥有主要品牌「沪上阿姨」、2022 年推出的「沪咖」以及2023年推出的「轻享版」。其中，2024年3月，"轻享版"升级至2.0版本， 并正式推出"茶瀑布"，进一步捕捉下沉市场需求。 截至 2025年4月18日，沪上阿姨的门店网络 拥有 9,367家门店 。 根据灼识咨询资料，以截至 2023年12月31日的门店总数计算，沪上阿姨在中国北方中价现制茶饮店品牌中排名第一、在中国中 价现制茶饮店品牌中排名第三、在中国现制茶饮店行业排名第四。同时，在中国中价现制茶饮店品牌 中，截至2023年12月31日沪上阿姨覆盖的城市数目最多；而按2022年和2023年门店总数及GMV 增长率计算，沪上阿姨是中国以门店总数计算的前五大现制茶饮店品牌中增长最快的现制茶饮店品 牌。 嘉御资本创始合伙人、董事长卫哲（中）在上市仪式现场。 ...

在中国北方中价现制茶饮店品牌中排名第一。 本文为IPO早知道原创 作者｜ Stone Jin 微信公众号｜ipozaozhidao 据 IPO早知道消息， 沪上阿姨（上海）实业股份有限公司 （以下简称 " 沪上阿姨 "）于2025年5月8 日正式以"2589"为股票代码在港交所主板挂牌上市。 沪上阿姨 在本次 IPO发行中总计发行2,411,340股H股 。其中，香港公开发售部分获 3616.83 倍认 购，国际发售部分获 2.57 倍认购。同时， 沪上阿姨在本次 IPO发行中引入 了 盈峰集团 和 华宝股 份（ 300741.SZ） 两 位基石投资者，累计认购 921.55万美元。 以每股 113.12港元的 发行价计 算， 沪上阿姨 通过本次 IPO发行募集资金总额为 2.73亿港元 。 沪上阿姨今日高开超68%。截至10:05，沪上阿姨报于每股175.80港元，较发行价上涨55.41%，市 值184.31亿港元。 2024年 GMV 超 107亿元 2013年，第一家沪上阿姨门店在上海开业。目前，沪上阿姨旗下拥有主要品牌「沪上阿姨」、2022 年推出的「沪咖」以及2023年推出的「轻享版」。其中，202 ...