第一条 为规范广东赛微微电子股份有限公司（以下简称"公司"）内部激 励和约束机制，充分发挥和调动董事、高级管理人员的工作积极 性和创造性，更好地提高企业资产经营效益和管理水平，根据《中 华人民共和国公司法》等法律、法规、规范性文件及《广东赛微 微电子股份有限公司章程》（以下简称"《公司章程》"）相关 规定，结合公司经营规模等实际情况并参照所处行业、所在地区 的薪酬水平，特制定本制度。 第二条 公司董事、高级管理人员的薪酬以公司规模和绩效为基础，根据所 承接的工作及目标考量确定。 第二章 薪酬的标准和构成 第三条 公司董事会成员薪酬 （一）非独立董事 构成和绩效考核依据高级管理人员薪酬管理执行。 领取董事津贴，定期发放，除此之外不再另行发放薪酬。 （二）独立董事 独立董事在公司领取独立董事津贴。独立董事津贴由董事会、股 东会审议通过后执行，定期发放，除此之外不再另行发放薪酬。 独立董事因出席公司董事会、股东会等按《公司法》和《公司章 程》相关规定行使其职责所需的合理费用由公司承担。 第四条 公司高级管理人员薪酬 （一）高级管理人员薪酬由基本薪酬及绩效薪酬等组成。 （二）基本薪酬主要考虑所任职位的价值、责任、能力 ...

新华都科技股份有限公司 第一条 为了进一步完善和健全新华都科技股份有限公司（以下简称"公司"） 激励机制，有效调动公司董事、高级管理人员的工作积极性和创造性，根据国家 有关法律、法规及《新华都科技股份有限公司章程》（以下简称"《公司章程》"） 等相关规定，结合公司实际经营情况，制定本制度。 第二条 本制度所称公司董事，指公司董事会的全体成员。 本制度所称公司高级管理人员，指《公司章程》规定的高级管理人员。 第三条 董事会薪酬与考核委员会负责制定董事、高级管理人员的考核标准 并进行考核，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案，并向董事会提 出建议。 第四条 董事会薪酬与考核委员会提出的公司董事的薪酬计划，须报经董事 会同意后，提交股东会审议通过后方可实施。公司高级管理人员的薪酬分配方案 须报董事会批准后方可实施。 第五条 董事的薪酬 （一） 独立董事 独立董事薪酬实行独立董事津贴制，津贴标准及发放形式由董事会薪酬与考 核委员会提出，报公司董事会及股东会审议通过后执行。按月支付。 （二） 非独立董事 高级管理人员薪酬和非独立董事津贴管理执行。 的具体任职岗位职责和非独立董事津贴确定。 立董事津贴。按月支付。 ...

第一条 为进一步建立任子行网络技术股份有限公司（以下简称"公司"）董事、 高级管理人员的薪酬管理，有效调动公司董事及高级管理人员的工作积极性，建 立与现代企业制度相适应的激励约束机制，合理确定公司董事、高级管理人员的 薪酬水平及支付方式，根据《中华人民共和国公司法》《深圳证券交易所上市公 司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》及《任子行网络技术股份 有限公司章程》（以下简称"《公司章程》"）等规定，结合公司实际情况制定 本管理制度。 董事和高级管理人员薪酬管理制度 任子行网络技术股份有限公司 任子行网络技术股份有限公司 董事和高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第七条 董事薪酬 （一）独立董事领取独立董事津贴，津贴的标准经董事会和股东会审议通过 后执行。 （二）在公司任职的非独立董事执行所任职岗位的薪酬标准，公司不再向其 另外支付董事薪酬；未在公司担任具体职务的非独立董事，公司不向其支付董事 薪酬。对于非独立董事在公司担任高级管理人员或在子公司担任其他岗位的，不 再领取前述董事津贴，根据兼任其他岗位就高不就低的原则领取薪酬，不重复领 取。 第八条 高级管理人员的薪酬 第二条 本管理制度适用于 ...

北京海量数据技术股份有限公司 董事和高级管理人员薪酬管理制度 北京海量数据技术股份有限公司 董事和高级管理人员薪酬管理制度 二零二五年六月 北京海量数据技术股份有限公司 董事和高级管理人员薪酬管理制 度 北京海量数据技术股份有限公司 董事和高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为完善北京海量数据技术股份有限公司（以下简称"公司"）董事 和高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，充分调动董事和 高级管理人员的工作积极性，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准 则》等法律法规及《北京海量数据技术股份有限公司章程》（以下简称"《公司 章程》"）及公司《董事会薪酬与考核委员会议事规则》，在充分考虑公司发展 战略、实际情况和行业特点的基础上，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体董事及高级管理人员，包括董事长、董事（含 独立董事）、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监及《公司章程》规定的 其他高级管理人。 第三条 公司董事和高级管理人员薪酬管理遵循以下原则： 第二章 管理机构 第四条 公司股东会负责审议董事的薪酬方案，公司董事会负责审议高级 管理人员的薪酬方案。 第五条 公司董事会薪 ...

Core Points - The company aims to establish a scientific and effective incentive and restraint mechanism for the remuneration management of its directors and senior management to enhance operational efficiency [1] - The remuneration management principles include fairness, alignment of responsibilities and performance, long-term interests, and a balance of incentives and constraints [1][3] - The remuneration structure for directors and senior management consists of basic salary and performance bonuses, with specific criteria for evaluation and adjustment [2][5] Remuneration Structure - Non-independent directors receive remuneration based on their specific roles and responsibilities, while independent directors receive fixed allowances approved by the shareholders' meeting [2] - Senior management's remuneration is composed of basic salary and performance bonuses, with the basic salary determined by various factors including position, capability, and industry standards [2][5] - The remuneration and assessment committee is responsible for setting evaluation standards and proposing remuneration policies to the board [3] Performance Evaluation and Adjustment - The company can reduce or withhold performance bonuses for directors and senior management under certain circumstances, such as serious violations of company rules or causing significant economic losses [3] - Remuneration adjustments are based on market salary reports, inflation rates, company performance, and individual performance [5] - The company may implement stock incentive plans for long-term motivation of directors and senior management [5] Other Provisions - The remuneration management system must align with the company's development strategy and be adjusted according to operational changes [4][5] - The board of directors is responsible for interpreting and revising the remuneration management system, which takes effect after approval by the shareholders' meeting [7]

Core Viewpoint - The company aims to establish a scientific and effective compensation management system for its directors and senior management to enhance work motivation and improve operational efficiency [1][2]. Compensation Management Principles - The compensation system follows three basic principles: 1. Combination of strategic promotion and long-term incentives 2. Combination of internal fairness and external competitiveness 3. Combination of performance-based pay and salary distribution based on capability [1][3]. Compensation Review and Approval - The Compensation and Assessment Committee of the Board is responsible for formulating and reviewing the compensation policies and plans for directors and senior management [2][3]. - Compensation plans for directors must be approved by the Board and submitted for shareholder meeting approval before implementation [2][3]. Compensation Standards - Independent directors receive allowances, while non-independent directors receive compensation based on their roles and performance evaluations [2][3]. - Senior management compensation is determined based on specific positions and relevant assessment criteria [2][3]. Compensation Adjustment - The compensation system for directors and senior management should adapt to the company's operational strategy and changing business conditions [3][4]. - Adjustments are based on industry salary growth, regional salary levels, inflation, and the company's actual performance [3][4]. Additional Provisions - The compensation system will comply with national laws and regulations, and any conflicts with existing laws will be resolved in favor of the latter [5]. - The system will take effect after approval by the shareholders' meeting and will be subject to modification under the same process [5].