Core Viewpoint - The strategic move by China Mineral Resources Group to halt the purchase of iron ore priced in USD from BHP has sent shockwaves through the global iron ore market, significantly impacting Australia's economy and the iron ore trade dynamics [1][3]. Group 1: Market Impact - Following the announcement, BHP's stock price plummeted by 3.4%, resulting in a market capitalization loss exceeding 12 billion AUD (approximately 60 billion RMB) [3]. - Australia's Treasury estimates that if the supply halt continues until 2026, iron ore export revenues could decline by 11 billion AUD, potentially dragging down the national GDP growth by 0.3 to 0.8 percentage points [7]. Group 2: Pricing Dynamics - China, holding a 75% market share in global seaborne iron ore, has historically lacked pricing power despite being the largest buyer [5]. - In 2024, BHP generated a staggering profit of 224 billion RMB from the Chinese market, averaging 620 million RMB in daily revenue, highlighting the significant profit margin disparity [5]. Group 3: Strategic Developments - China's ability to assertively halt USD-denominated transactions is supported by its diversified supply network, including the Simandou project in Guinea, which is expected to produce 60 million tons annually starting in late 2025 [9]. - China has also signed a long-term procurement agreement with Vale for 50 million tons annually, with imports from Brazil rising to 27.8% in 2024 [9]. Group 4: Currency and Trade Relations - The directive to pause USD transactions, while allowing RMB-denominated trades, reflects a strategic intent to promote the internationalization of the RMB, aiming to establish a closed-loop settlement system in the iron ore market [11]. - The proportion of RMB settlements in Australia's iron ore exports reached 60% in 2024, indicating a shift towards local currency transactions [11]. Group 5: Industry Challenges - The steel industry in China has been under pressure from high iron ore prices, with iron ore accounting for 54% of the cost of iron production in the first half of 2024, leading to an average profit margin of only 1.1% for major steel companies [13]. - The establishment of the "China Mineral National Chain" platform aims to eliminate intermediaries and curb speculation, while the construction of a national iron ore spot trading center will enhance price transparency [13].

要说近期中澳之间的这场铁矿石"暂停剧"，简直能拍成年度商战悬疑大片了。画面一转，当别的国家还沉浸在秋高气爽的日子里，中国矿产资源集团像是突 然挥了一下魔法棒，告诉所有国内买家：大伙儿，最近先别买BHP（必和必拓）的美元计价铁矿石。 乍一看，好像只是普通的采购决策，但你懂的，真要只是按部就班，咱能搅动得了澳大利亚财政部一池春水？是不是背后有啥猫腻？ 最近，中国与澳大利亚矿业巨头必和必拓（BHP）的对峙，可不只是简单的商业价格谈判。这更像是一场精心布局的战役，目标直指全球铁矿石世界里那个 沿用了几十年的"定价权方程"。这背后，是市场力量长期失衡的必然结果。北京方面这次似乎下定了决心，要彻底重写这个方程。 让我们把这个复杂的博弈拆开来看，你会发现，决定最终价格的，其实是四个核心变量。而就在这个关键时刻，一场远在非洲的意外，成了搅动整个棋局的 最大变数。 要搞懂定价权，首先得看买卖双方的力量对比。过去几十年，这个方程的基础结构是极度扭曲的，全球的铁矿石供应，几乎被澳大利亚的必和必拓、力拓和 巴西的淡水河谷这三家巨头牢牢掌控。三家加起来，就占据了全球海运出口量的61%。 而另一边，作为全球最大买家的中国，内部却有数百家 ...

就在国庆节前夜，很多人都准备放假了，路透社突然扔出一颗重磅炸弹：中国矿产资源集团有限公司，已经通知国内各大钢厂和贸易商，暂停进口任何以美 元计价的澳大利亚必和必拓的海运铁矿石！ 消息一出，整个澳大利亚都感觉到了秋天的凉意。要知道，中国可是必和必拓全球最大的买家。果不其然，澳大利亚总理阿尔巴尼斯立刻站出来说，这事 儿"令人失望"，希望赶紧解决。美国媒体也跟着渲染，说澳洲陷入了恐慌。 很多人觉得，这不就是一次商业谈判掰了吗？错了，这根本不是简单的价格纠纷。这是一场蓄谋已久、牵动全局的"亮剑"。中国这次的目标，一箭双雕，既 是为了夺回被别人攥了二十多年的铁矿石定价权，更是为了撬动美元霸权的墙角。 这背后，是一部忍辱负重、精心布局二十年的大戏。而就在不久前，几 乎一模一样的剧本，已经在美国大豆身上预演过一次，并且大获全胜。 你可能要问，怎么就闹到这一步了？这事儿，得从二十年前说起。 随着中国加入世贸，经济起飞，"世界工厂"的名头越来越响，对钢铁的需求也像火箭一样往上蹿。从2000年开始，中国成了全球最大的铁矿石买家，一度买 走了全世界海运铁矿石的60%以上。按理说，我是最大客户，买你家这么多东西，价格是不是得给点优惠 ...

来源：星辰大海路上的种花家 据路透社日前报道称，中国矿产资源集团有限公司已经通知主要钢厂和贸易厂商，暂停进口任何以美元计价的必和必拓海运铁矿石！中国是必和 必拓的最大买家，此举引发了澳大利亚的恐慌，美媒报道称，澳大利亚总理呼吁中国尽快恢复进口铁矿石！ 据多家媒体分析称，中国此举是一箭双雕，目的之一是拿回铁矿石的定价权，而之二则是中国正在加速脱离美元体系！然而中国的目的可能远非 如此，最近的中美大豆战有铁矿石之战异曲同工之妙，而在20多年前早就已经发生过一次大豆战，当年是中国惨败！ 中国不打无准备之仗：三年就下手，太快了！ 路透社在9月30日报道了这个爆炸性的新闻，澳大利亚媒体证实中国矿产资源集团有限公司（CMRG）已经明确要求中国钢铁生产商和贸易商暂停 从澳大利亚必和必拓公司（BHP）采购所有新批次矿石。澳大利亚总理阿尔巴尼斯称中国的做法令人失望，他呼吁中国恢复进口澳大利亚铁矿 石！ 2024年中国进口了大约 12.37亿吨铁矿石，其中从澳大利亚的进口量为7.2亿吨，占全年总进口量大约58.2%！中国是全世界最大的铁矿石进口国，国内铁矿石产量很高， 但高品位铁矿石比例极少，大量优质铁矿石都依赖进口！ 中国与必 ...

中国铁矿石战略布局：一场静悄悄的权力转移 澳大利亚或许没有料到，中国早已布下天罗地网，等待着这一刻的到来。彭博社近日的一则报道，犹如一枚重磅炸弹，让澳 大利亚总理阿尔巴尼斯措手不及，神色难掩紧张。报道称，中国已指示部分企业暂停从必和必拓采购铁矿石。这看似是简单 的贸易摩擦，实则是中国在铁矿石定价权博弈中深谋远虑的战略部署。 这场牵动国际贸易格局的博弈，源于长期以来中国作为全球最大铁矿石消费国所面临的尴尬局面。中国钢铁工业的需求占全 球总量的七成，然而，这个最大的买家却始终无法在定价机制中掌握主动权。澳大利亚凭借其得天独厚的资源禀赋，以平均 每吨仅10美元的极低成本开采铁矿石，却能以每吨130美元的高价销往中国，巨额的贸易逆差让中国钢铁企业每年额外付出数 千亿美元的成本。长期以来"卖方定价，买方买单"的局面，终于迎来了变革的曙光。 早期博弈：血的教训与战略萌芽 早在2003年，中国就已成为全球最大的铁矿石进口国，但国际定价权却牢牢掌握在日本新日铁等企业手中，沿用"亚洲公开 价"制度。更令人扼腕的是，澳大利亚矿业巨头对中国钢铁企业的真实需求和谈判策略了如指掌。由于中方内部关键商业信息 和谈判数据的泄露，导致200 ...

可是，我们的钢铁企业，利润连5%都不到，有的企业只有1%。我们的钢铁企业辛辛苦苦生产，绝大部分利润，都被上游的铁矿石企业拿走了。 影响了自己企业对研发的投入和职工福利提高。 最近，中国暂停了从澳大利亚进口铁矿石。中国告诉澳大利亚必和必拓铁矿公司，未来，中国进口该公司铁矿石要随行就市，还要用人民币支 付。 澳大利亚政府有些着急。但是，如果不按照中国的规则来，澳大利亚的铁矿石卖不了，可就惨了。 中国每年进口铁矿石约12亿吨，从澳大利亚进口就占到了7亿吨。 过去，澳大利亚掌握了铁矿石的定价权。他们的铁矿开采成本，只有每吨30美元，卖给我们最低要每吨103美元，高的时候甚至每吨267美元。其 利润达到343%到890%。 为了掌握铁矿石的定价权，我们在几内亚投资建设了西芒杜铁矿，在巴西投资建设了淡水河谷铁矿，最近还和俄罗斯谈妥了进口铁矿石的协议。 进口铁矿石渠道多了，以后，从澳大利亚进口铁矿石，我们就不用再掏那么多的冤枉钱。 还有一项举措就是，2022年我们成立了"中国矿产资源集团公司"，由这家公司负责对外铁矿石的统一采购。杜绝了中国钢铁企业单打独斗去跟外 国铁矿石企业谈价钱。 这个举措一出台，澳大利亚着急可以理解。 ...