记者丨易佳颖 实习生王野 编辑丨高梦阳 近日，咨询公司华与华成为罗永浩的"新靶子"。 日前，华与华创始人华杉在社交媒体上公开表态支持西贝董事长贾国龙，"这不是危机公关，因为根本 就没有危机"，称其要"硬杠网络黑嘴"。9月14日晚间，罗永浩在直播中将炮火对准西贝背后的营销咨询 服务商——华与华，"收着6000万咨询费，就教西贝用这套话术糊弄人？" 面对罗永浩的炮轰，华与华率先道歉。罗永浩微博发文称："华与华的老板已经跟我道了歉，这件事可 以过去了，毕竟它只是一个跑题的插曲。" 随着9月15日西贝公开致歉，罗永浩发文称决定放弃追究西贝，这场"连续剧"看似告一段落。但围绕华 与华这家服务了众多消费品牌的咨询公司的争论，还没有停止。 "西贝和罗永浩的舆论焦点接入到华与华公司，令人难以置信。华与华的立场在此次舆论中受到质疑， 整体非常不利。"胜利鸟咨询咨询总监朱瑞士在接受21世纪经济报道记者采访时表示，"对于整个事件， 我认为西贝和华与华都是输家，罗永浩也非赢家。只有消费者和媒体是赢家，消费者赢得知情权，媒体 赢在流量。" 华与华是谁？又是如何搅合进这场预制菜纷争，甚至在老罗微博"炮轰"中获得一席之地的？ 6000万值 ...

凤凰网财经《公司研究院》 西贝与罗永浩之间的交锋尚未落下帷幕，风波中却先上演了意外转折。 此前公开为西贝发声、鼓动其"硬刚"的华与华创始人，竟率先向罗永浩表达歉意。 就在前一晚，罗永浩在直播间"炮轰"华与华，称"华与华作为收费帮西贝做市场定位和营销的，明知西贝理亏还在边上呼吁西贝行动，这证明该公司 给企业支招是纯扯淡"。 如今，这一反转不仅让这场商业争议更添变数，也让以"超级符号"理论和"文化营销"立市的华与华"专业形象"与"争议过往"再度面临拷问 01 不投标、不比稿的最贵营销公司 天眼查数据显示，华与华是 2002 年由华杉、华楠兄弟俩一起创办的。 而在创办华与华之前，华杉的创业路走得并不顺：卖过电器，倒腾过煤炭，日子始终在温饱线上徘徊，没找到真正的方向。 转 机出现在 1995 年。 那一年，华杉 25 岁，因一次偶然的机会踏入了传媒行业，此后，华杉又结识 " 中国广告营销之父 " 于晓声，并为其引荐过高额客户。意识到广告行 业机遇后，华杉毅然转型，与弟弟华楠共同创立 " 华与华 " ，融合战略咨询与广告创意，形成独特商业模式：华杉负责品牌战略，华楠专注广告创 意。 从那以后，华与华的"超级创意"方法论 ...

根据官网资料，华与华合作客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等细分行业，除了西贝外，还包括海底捞、华莱士、蜜雪冰城、东鹏特饮、江小白、鸭 鸭羽绒服等品牌。 虽然华与华有过不少成功案例，但也存在一些颇具争议甚至被认为是失败的营销策划。有业内人士表示，西贝近些年多次变更品牌定位，战略摇摆不定， 华与华难辞其咎。此外，华与华还曾因广告文案违反《广告法》被市场监管部门罚款。 "接了西贝，就是华与华最大的运气" 本文来自微信公众号：新浪财经 （ID：sinacaijing），作者：徐苑蕾，题图来自：AI生成 一场关于预制菜的网络争议，让知名营销咨询公司华与华从幕后走到台前，成为罗永浩的"新靶子"。 9月14日晚，罗永浩在直播间公开炮轰华与华，称其"怂恿对抗""纯扯淡"，更直言"雇佣华与华的公司脑子有问题"。然而剧情迅速反转，今日，罗永浩透 露华与华老板已道歉，风波暂告一段落。 据了解，华与华和西贝的合作始于2013年，此后10年合计获得咨询费6000多万元。在华与华创始人华杉实控的另一家公司读客文化上市申请文件中， 《BUG》栏目查询到双方合作更具体的交易费用：2017年-2019年分别为480万元、360万元和420万 ...

随着罗永浩和西贝的"预制菜之争"持续发酵，西贝背后的营销咨询公司华与华也被牵涉其中。 9月12日，华与华营销咨询有限公司董事华杉发文称，"西贝可以说是中国最好的企业之一，遭到这种网络黑嘴的网暴，老板选择硬抗，一定要辩个清楚明 白，这也给习惯于忍辱负重、苟且偷生的好人做了一个示范。" 9月15日，罗永浩发微博表示，华与华的老板已经向他道歉。 9月13日，罗永浩转发了华杉的微博称，"这就是著名的华与华公司的老板，服务西贝的品牌战略公司的负责人，你们在机场总能看到的那两个脑袋中的一 个……" 不过，在西贝陷入争议时，华与华的不算专业的反应也暴露了咨询行业的深层问题：咨询公司可能过于依赖品牌口号和营销策略，而忽视了产品实质和消费 者体验；高额咨询费未必能带来相应的价值，尤其是在危机公关时未能提供有效建议。 本文系观察者网独家稿件，未经授权，不得转载。 据悉，华与华由华杉和华楠兄弟于2002年创立，以"超级符号"理论闻名业内。华与华曾为西贝设计了"家有宝贝就吃西贝"等营销概念，帮助西贝从地方品牌 成长为全国性家庭餐饮选择。除了西贝，海底捞、蜜雪冰城、立白、让茶等知名企业也都是华与华的客户。 华杉的言论在引发争议的同时也 ...

一场关于预制菜的网络争议，让知名营销咨询公司华与华从幕后走到台前，成为罗永浩的"新靶子"。 9月14日晚，罗永浩在直播间公开炮轰华与华，称其"怂恿对抗""纯扯淡"，更直言"雇佣华与华的公司脑子有问题"。然而剧情迅速反转， 今日，罗永浩透露华与华老板已道歉，风波暂告一段落。 据了解，华与华和西贝的合作始于2013年，此后10年合计获得咨询费6000多万元。在华与华创始人华杉实控的另一家公司读客文化上市 申请文件中，《BUG》栏目查询到双方合作更具体的交易费用：2017年-2019年分别为480万元、360万元和420万元。 根据官网资料，华与华合作客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等细分行业，除了西贝外，还包括海底捞、华莱士、蜜雪冰城、东鹏特 饮、江小白、鸭鸭羽绒服等品牌。 虽然华与华有过不少成功案例，但也存在一些颇具争议甚至被认为是失败的营销策划。有业内人士表示，西贝近些年多次变更品牌定位， 战略摇摆不定，华与华难辞其咎。此外，华与华还曾因广告文案违反《广告法》被市场监管部门罚款。 "接了西贝， 就是华与华最大的运气" 罗永浩和西贝之间的预制菜之争自9月10日持续发酵。9月12日，华与华营销咨询有限公司董事长 ...

一场关于预制菜的网络争议，让知名营销咨询公司华与华从幕后走到台前，成为罗永浩 的"新靶子"。 文 | 《 BUG 》栏目 徐苑蕾 "接了西贝， 就是华与华最大的运气" 罗永浩和西贝之间的预制菜之争自 9 月 10 日持续发酵。 9 月 12 日，华与华营销咨询有 限公司董事长华杉连发多条微博，其中提到："这不是危机公关，因为根本就没有危机，是 贾国龙怒了要硬杠网络黑嘴。"华杉还称赞贾国龙"勇往直前，不苟且偷生"。 值得注意的是，贾国龙后来所称罗永浩是"网络黑嘴"，或许正受此影响。 根据官网资料，华与华合作客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等细分行业，除了西贝 外，还包括海底捞、华莱士、蜜雪冰城、东鹏特饮、江小白、鸭鸭羽绒服等品牌。 虽然华与华有过不少成功案例，但也存在一些颇具争议甚至被认为是失败的营销策划。有业 内人士表示，西贝近些年多次变更品牌定位，战略摇摆不定，华与华难辞其咎。此外，华与 华还曾因广告文案违反《广告法》被市场监管部门罚款。 9 月 14 日晚，罗永浩在直播间公开炮轰华与华，称其"怂恿对抗""纯扯淡"，更直言"雇佣 华与华的公司脑子有问题"。然而剧情迅速反转，今日，罗永浩透露华与华老板已道歉 ...

罗永浩称华与华老板已道歉 罗永浩今日微博发文称：华与华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了，毕竟它只是一个 跑题的插曲。严肃的主题还是餐饮企业使用预制菜时，为什么必须给消费者知情权。 资料图。本文来源：蓝鲸新闻 9月14日，罗永浩在带货直播中怒怼华与华，说华与华服务西贝10年收了6000万，还称华与华是 品牌刺客，罗永浩还在直播中喊话，要求华与华通过共同朋友私下道歉。官网资料显示，华与 华2002年由华杉和华楠两兄弟创立。其合作客户覆盖互联网、餐饮等细分行业。 华与华官网指出，其服务方式仅为提供全年全案的营销咨询服务，不提供单个项目服务模式。 此外，该公司不参与投标和比稿，也不设专门团队发展新客户，希望客户充分了解后再合作。 ■ ...

2021年度，其向华与华支付的推广费为200万元，2022年继续支付400万元，合计支付达到600万元。对 于与华与华的合作，该公司表示，其已推出相关品牌超级符号及IP形象，品牌力得到有力提升。 A股某液体食品装备企业此前公告显示，其于2021年与华与华签署为期3年的战略合作协议。该公司未 直接披露相关费用，但报告显示，2021年该公司发生咨询费用938万元，较上一年度增长超过560万元。 华与华作为国内知名营销咨询企业，在行业内有着巨大的影响力。据华与华官网披露，其客户与案例包 括西贝、海底捞、华莱士、老娘舅、蜜雪冰城等。在业内，华与华的收费也相对较高。 对于昂贵的收费，华杉曾在微博中表示，"和华与华只合作一年是吃亏的，合作时间越长，价值越大。 因为战略是一个形成的过程、涌现的过程，而在这个过程中，华与华的价值会越来越大。" 罗永浩与西贝围绕预制菜的争论，上周末开始"转向"。在9月12日，知名营销咨询公司华与华董事长华 杉微博称罗永浩为"网络黑嘴"后，9月14日晚，罗永浩也在直播中"炮轰"华与华。 这其中，华杉数年前的一条微博引发了巨大争议。华杉在微博中提到，"华与华为西贝服务了十年，拿 了六千多万的咨询费 ...

2025.09.15 本文字数：707，阅读时长大约1分钟 9月14日晚间，罗永浩在"交个朋友直播间"表达了对贾国龙处理问题的不认同，并直言道："幸亏我没对 干，如果真对干的话，西贝就彻底完了，你想想我用打西门子的劲头打西贝的话，真的就完了。" 随后，罗永浩还直接点名西贝营销咨询服务商华与华并批评道："他作为收费的，帮它（西贝）做市场 定位和营销的，竟然在边上呼吁它干，我可以认为这是当着全国读者和观众的面，华与华证明了他们家 给企业做这种支招的，这是纯扯淡的。" 罗永浩还说："这大致相当于两个人对干，其中的一方不在理，并且上来由于某种原因先捅了自己20多 刀，在血流不止，然后他那伙儿的军师还在边上说干，上去干，就这么一个情况。" 罗永浩直播间说道，"以后别的企业再用华与华，产生的可能就是大家会怀疑那个品牌是不是智力有问 题，脑子有问题。" 罗永浩表示，"有人问是不是你们出钱给华与华，让华与华出这个招。那我们出不起，他们服务西贝10 年，收了6000万。" 据此前报道（），9月15日凌晨，罗永浩再度在社交平台发声，并@西贝创始人贾国龙。他表示，在此 次事件中，双方总是交替发声，各说各话，媒体在转述过程中也容易出 ...

罗永浩与西贝围绕预制菜的争论，上周末开始"转向"。在9月12日，知名营销咨询公司华与华董事长华 杉微博称罗永浩为"网络黑嘴"后，9月14日晚，罗永浩也在直播中"炮轰"华与华。 这其中，华杉数年前的一条微博引发了巨大争议。华杉在微博中提到，"华与华为西贝服务了十年，拿 了六千多万的咨询费。下一个十年，我们也不贪心，拿一两个亿就行了。"按照华杉微博中所述，其与 西贝合作10年，平均每年收取的咨询费超过600万元。 表面上看，这是一个相对超出大众认知的数据，也是引发市场争议的关键。但从多家A股公司披露的数 据来看，在与华与华合作过程中，年支付数百万元营销咨询服务费的上市公司不在少数。 某厨具行业上市公司此前公告显示，2021年12月8日，其与上海华与华营销咨询有限公司签署咨询服务 合同，约定上海华与华营销咨询有限公司为其提供品牌管理咨询和整合营销传播咨询服务。 这份合同总金额高达1800万元，有效期限自2021年12月8日至2024年12月7日止。据此计算，该公司年均 向华与华支付的相关服务费达到600万元。 A股某液体食品装备企业此前公告显示，其于2021年与华与华签署为期3年的战略合作协议。该公司未 直接披露相 ...