无论是"蜜雪冰城甜蜜蜜"还是"怕上火，喝王老吉"——这些大众耳熟能详的广告语、品牌形象背后， 不仅是经营这些品牌的企业，还有许多咨询公司的身影。 这套创意流水线模式为华与华带来了大量订单。头豹研究院的《2024年中国品牌营销咨询行业研 究》显示，近年来，华与华的年业绩增长率保持在10%左右，服务客户续签率为30%～50%，平均 服务单价为500万～600万元。 值得注意的是，华与华的服务客户之一的读客文化公司（301025.SZ）的法定代表人为华楠，公司 主营业务是图书策划与发行，于2021年在深圳创业板上市。企查查显示，华楠持有读客文化约 41.02%的股份，华杉则持股29.58%，二人均为公司实际控制人。 华杉、华楠二人将华与华"超级符号"的策略复刻至读客文化上，致力于打造图书出版"流水线"。通过 统一的封面设计、夸张的腰封文案等方式极大地提升图书识别度，打造出《藏地密码》《半小时漫 画》等现象级畅销书。但随着大众文学图书市场的萎缩，这套流水线式的工业化生产体系正逐渐显露 出它的局限。2023年，公司净利润由盈转亏，今年前三季度，该公司实现营业总收入2.57亿元，同 比减少12.19%；归属于上市公司股东 ...

2025.12. 14 本文字数：3091，阅读时长大约5分钟 作者 | 第一财经 揭书宜 张甜甜 钱童心 冯小芯 无论是"蜜雪冰城甜蜜蜜"还是"怕上火，喝王老吉"——这些大众耳熟能详的广告语、品牌形象背后， 不仅是经营这些品牌的企业，还有许多咨询公司的身影。 近日，微博大V罗永浩和华与华创始人华杉引发争论，罗永浩日前在微博称："回头谈笑间，随手让 超级符号变成超级笑料"，这无疑把"中国营销咨询行业最贵服务商"与客户之间的关系暴露在公众视 野中，华与华服务西贝10年收费6000万元等话题让人们产生疑问——华与华的咨询服务真的如此有 用吗？所谓"超级符号"法则是否适用于所有企业？ 华与华的"超级符号"法则 华与华官网上展示的营销案例覆盖了食品、餐饮、医药、文旅等众多领域。除了西贝，华与华的客户 还包括海底捞、蜜雪冰城、华莱士、东鹏饮料、绝味鸭脖等众多知名品牌。这家由华杉、华楠兄弟于 2002年创立的营销咨询公司，凭借独特的"超级符号"方法论在市场占有一席之地。 在华与华官网展示的合作客户名单中，餐饮食品企业占据了重要位置。这些连锁加盟型企业需要精细 的标准化管理和具有冲击力的品牌传播。譬如西贝莜面村的"I❤莜" ...

无论是"蜜雪冰城甜蜜蜜"还是"怕上火，喝王老吉"——这些大众耳熟能详的广告语、品牌形象背后，不 仅是经营这些品牌的企业，还有许多咨询公司的身影。 近日，微博大V罗永浩和华与华创始人华杉引发争论，罗永浩日前在微博称："回头谈笑间，随手让超 级符号变成超级笑料"，这无疑把"中国营销咨询行业最贵服务商"与客户之间的关系暴露在公众视野 中，华与华服务西贝10年收费6000万元等话题让人们产生疑问——华与华的咨询服务真的如此有用吗？ 所谓"超级符号"法则是否适用于所有企业？ 华与华的"超级符号"法则 华与华官网上展示的营销案例覆盖了食品、餐饮、医药、文旅等众多领域。除了西贝，华与华的客户还 包括海底捞、蜜雪冰城、华莱士、东鹏饮料、绝味鸭脖等众多知名品牌。这家由华杉、华楠兄弟于2002 年创立的营销咨询公司，凭借独特的"超级符号"方法论在市场占有一席之地。 在华与华官网展示的合作客户名单中，餐饮食品企业占据了重要位置。这些连锁加盟型企业需要精细的 标准化管理和具有冲击力的品牌传播。譬如西贝莜面村的"I莜"形象；蜜雪冰城的雪王形象+"甜蜜蜜"歌 曲；"累了困了喝东鹏特饮"的广告语。 这套创意流水线模式为华与华带来了大量订单 ...

华与华的"超级符号"营销策略在快消品行业取得显著成效，但也因其乡土风格和同质化设计受到争议。 无论是"蜜雪冰城甜蜜蜜"还是"怕上火，喝王老吉"——这些大众耳熟能详的广告语、品牌形象背后，不仅是经营这些品牌的企业，还有许多咨询公司的身 影。 近日，微博大V罗永浩和华与华创始人华杉引发争论，罗永浩日前在微博称："回头谈笑间，随手让超级符号变成超级笑料"，这无疑把"中国营销咨询行业 最贵服务商"与客户之间的关系暴露在公众视野中，华与华服务西贝10年收费6000万元等话题让人们产生疑问——华与华的咨询服务真的如此有用吗？所 谓"超级符号"法则是否适用于所有企业？ 华与华的"超级符号"法则 华与华官网上展示的营销案例覆盖了食品、餐饮、医药、文旅等众多领域。除了西贝，华与华的客户还包括海底捞、蜜雪冰城、华莱士、东鹏饮料、绝味鸭 脖等众多知名品牌。这家由华杉、华楠兄弟于2002年创立的营销咨询公司，凭借独特的"超级符号"方法论在市场占有一席之地。 在华与华官网展示的合作客户名单中，餐饮食品企业占据了重要位置。这些连锁加盟型企业需要精细的标准化管理和具有冲击力的品牌传播。譬如西贝莜面 村的"I❤莜"形象；蜜雪冰城的雪王形象+ ...

截至目前，华杉并未公开道歉，罗永浩也未公布相关录音。 自从西贝风波发生之后，处于幕后的华与华就受到舆论关注，与罗永浩的争端更让华与华陷入舆论旋涡。《每日经济新闻》记者通过 微博私信华杉询问相关问题，未获回复；致电华与华，工作人员表示不便回答。 浙江传媒学院浙江省社会治理与传播创新研究院研究员、文化创意与管理学院公共关系系讲师方凌智告诉每经记者，华与华的商业成 功毋庸置疑，但是还需要更好地承载社会价值和文化价值。 近日，网络大V罗永浩和华与华创始人华杉的争议饱受舆论关注，成为观察品牌咨询行业的一个契机。 11月25日，华与华创始人华杉发布一条为西贝正名的微博。第二天，罗永浩对此发出质问，要求华杉在当日下午六点之前公开道歉， 同时称"要是说不清楚就公布录音"。 罗永浩与华与华之争，对于品牌咨询行业有什么启示？品牌专家、瞻胜传播创始合伙人庞瑞接受每经记者采访时表示，品牌咨询已迈 入新的发展阶段，技术驱动力加速重构行业生态，年轻一代消费者展现出鲜明的自主意识，他们对传统的模板化、套路化营销方式接 受度降低，更青睐真实、独特且能与自身价值观共鸣的品牌沟通。 华与华的三板斧 成立于2004年1月的华与华，是中国头部品牌咨 ...

文 | 这个世界出bug了 华与华，原本一个应该停在特定圈层的名字，因为与罗永浩的一场争论，用一种意想不到的姿势，彻底 出圈。这家曾经因为蜜雪冰城而爆火的品牌营销公司，现在被人吐槽抄袭、土、忽悠，这家客单价600 万的公司，真的如此不堪吗？ 有网友说，这辈子看错了三个人：天地会总舵主，铁腿水上漂，奔雷手文泰来，现在还得再加一个，超 级符号华杉。 《鹿鼎记》有言："平生不见陈近南，便称英雄也枉然"。但在《新少林五祖》里，当他扛着音响，脚踩 着鲜花和飞刀登场时，逼格拉满——转眼却被一群小兵秒了。 当总舵主不再保持神秘，华杉就成了陈近南。他的"天地会"——上海华与华营销咨询有限公司，曾长期 扮演幕后军师的角色，打造出不少家喻户晓的品牌形象。 我们找到了一名曾经在华与华工作过的张超，他现在在某电商公司担任副总裁，我们跟他深度聊了聊， 在华与华工作，强度到底如何？待遇如何？成长空间又如何？他们眼里的华杉又是什么样子？ 不听课，不要想升职 怎么成为华与华的策划？打开BOSS，能看到以下要求：本科以上学历、3-5年工作经验。这意味着，如 果你没有硕士学历，简历关都很难过去。 三本院校出身的张超，觉得自己很幸运。"我赶上了华 ...

Core Viewpoint - The conflict between Luo Yonghao and Huayi Huayi highlights a deeper interest conflict, with Luo's criticism of Huayi Huayi's "earthy marketing" posing unprecedented challenges to the consulting firm [1][3]. Group 1: Huayi Huayi and Earthy Marketing - Huayi Huayi, founded by Hua Shan, has thrived on "earthy marketing" strategies, achieving significant financial success, such as earning nearly 6 million yuan from a three-day course [3][8]. - The effectiveness of Huayi Huayi's marketing methods is now under scrutiny, especially after major client Xibei faced a public relations crisis, raising questions about the verifiability of their methodologies [3][8]. - The concept of "super symbol" marketing, developed by Huayi Huayi, has been instrumental in the rapid expansion of brands like Xibei, which grew from 40 to 350 stores and increased revenue from 2 billion to 6 billion yuan over ten years [8][20]. Group 2: Market Dynamics and Consumer Behavior - The success of brands like Xibei and Miexue Ice City can be attributed to the booming consumption in lower-tier markets, where "super symbols" serve as effective sales tools [9][12]. - The shift in consumer behavior in lower-tier markets indicates a growing sophistication, with users becoming more discerning and less susceptible to simplistic marketing tactics [13][15]. - The Chinese lower-tier market is projected to reach a consumption scale of over 17 trillion yuan by 2024, accounting for nearly 60% of national consumption, making it a core engine for domestic demand [11][12]. Group 3: Challenges and Future of Earthy Marketing - The current landscape suggests that the era of "earthy marketing" may be waning as consumers evolve and demand more nuanced and quality-driven marketing approaches [15][21]. - The rise of local consulting firms, which have adapted to the needs of small and medium enterprises, indicates a shift in the consulting industry, with a focus on practical and immediate results rather than complex strategies [17][20]. - The future of marketing in lower-tier markets will depend on the ability to transition from mere symbol creation to value building and user engagement, as consumer expectations continue to rise [21].

罗永浩直播中炮轰华与华"收西贝六千万咨询费却乱出主意"，华杉回怼"网络黑嘴"，这场争议的核心远 不止公关对错，当消费者不再为"洗脑口号"买单，当品牌开始追求长期价值，靠"感官冲击"起家的传统 广告模式，还能撑多久？ 老庐先给大家扒扒这场争议的关键：华与华服务西贝十年狂揽六千万咨询费，还直言下一个十年目标是 一两个亿。 哈喽，大家好，老庐今天要聊的这场争吵，看似是罗永浩和华与华的"口水战"，实则是中国广告行业四 十年未有之大变局的缩影。 这样的高价背后，是其坚持了二十年的"超级符号"套路，重复、直白、强冲击，就像当年的"恒源祥， 羊羊羊"，只求让消费者记住，不问是否认同。 争议本质：收费与效果的时代错位 这种矛盾恰恰说明：单纯的感官冲击已经撑不起高价咨询费了，华与华的困境，本质是用二十年不变的 套路，应对已经完全不同的消费市场。 如果说华与华代表了过去，那十月稻田的案例就预示了未来，这个连续六年大米销量领先的品牌，2025 年新米季靠"明星联名+权威背书"的组合拳拿下年度营销大奖。 绑定新生代演员柯淳契合Z世代情绪需求，走进新华社、登陆央视传递产业硬实力，既赚了流量又攒了 信任。 行业洗牌：从"洗脑"到"走心" ...

Core Viewpoint - The ongoing conflict between Xi Bei and marketing consultancy Hua Yu Hua has reignited public discourse, with implications for Xi Bei's brand reputation and operational strategies [2][5][12]. Group 1: Brand Reputation and Public Relations - Hua Yu Hua's chairman, Hua Shan, publicly defended Xi Bei, suggesting it is a pinnacle of the Chinese restaurant industry, but his comments have been interpreted as targeting Luo Yonghao, who previously had a conflict with Xi Bei [2][4]. - Luo Yonghao responded to Hua Shan's remarks, indicating a willingness to escalate the situation if clarity is not provided, which could further complicate Xi Bei's public relations efforts [4][5]. - The marketing consultancy's involvement has been criticized for exacerbating the situation rather than aiding in reputation recovery, highlighting a potential misalignment in communication strategies [12][15]. Group 2: Operational Adjustments and Customer Engagement - In response to previous negative publicity, Xi Bei has implemented strategies such as price reductions, issuing vouchers, and increasing employee salaries to restore brand image and customer trust [6][7]. - Xi Bei reduced prices on over 40 dishes by nearly 20%, with specific examples showing significant price drops on popular menu items [6]. - The company has also introduced a "compensation award" for affected frontline employees and has engaged psychological counseling services to support staff [6][8]. Group 3: Customer Traffic and Financial Performance - Following the implementation of customer engagement strategies, Xi Bei has seen a gradual recovery in customer traffic, with a reported increase of approximately 5% compared to the same period last year [8]. - Despite the increase in customer traffic, the average spending per customer has declined due to the price reductions, with the average per capita spending reported at around 75 yuan [8][9]. - The ongoing public relations challenges have led to a temporary halt in Xi Bei's expansion, with reports indicating the closure of nearly 10 stores since October, although the company plans to open 8 new locations by the end of the year [9][10].

Core Viewpoint - The ongoing conflict between Luo Yonghao and Hua Yu Hua has intensified following the recent controversies surrounding Xibei, with Luo demanding a public apology from Hua Yu Hua's founder, Hua Shan, after a series of public statements that seem to target Luo directly [1][2][3]. Group 1: Background of the Conflict - The dispute began when Luo Yonghao criticized Xibei for using pre-made dishes, which he found unsatisfactory and overpriced, prompting a strong response from Xibei and Hua Yu Hua [3][5]. - Xibei's founder, Jia Guolong, announced intentions to sue Luo Yonghao, while Hua Shan defended Xibei, labeling Luo's comments as "internet violence" [5][10]. Group 2: Current Developments - As of November 26, 2023, Hua Shan has not publicly apologized to Luo Yonghao, despite Luo's ultimatum, which could lead to further escalation in their conflict [1][2]. - Luo Yonghao has expressed intentions to retaliate if no apology is issued, indicating a potential shift in the public relations landscape for Hua Yu Hua [1][10]. Group 3: Implications for the Industry - The incident highlights the challenges faced by consulting firms like Hua Yu Hua in maintaining credibility and relevance in the rapidly evolving social media landscape [7][10]. - The conflict may serve as a case study for other companies in the industry regarding the importance of managing public perception and the risks associated with engaging in public disputes [10][11].