Core Viewpoint - The luxury goods consumption logic is undergoing a significant transformation, with younger consumers prioritizing value recognition over brand prestige and price, seeking high-quality products at lower prices [4][9][20]. Group 1: Changing Consumer Behavior - Young consumers are no longer attracted to luxury brands solely for their logos; instead, they value emotional connections and high cost-performance ratios [5][8]. - The trend of seeking discounts and third-party authentication for luxury goods is becoming prevalent, as evidenced by the growth of discount channels and the increasing importance of quality assurance [3][7][19]. - A Bain report indicates that while global luxury consumption is slowing, discount store sales are rising significantly, becoming the preferred channel for entry-level luxury purchases [3][6]. Group 2: Market Dynamics - Major luxury brands like LVMH and Kering are experiencing declines in profits, with LVMH's operating profit dropping by 15% and net profit by 22% in the first half of 2025 [6]. - Despite the downturn in traditional luxury sales, interest among younger consumers remains strong, with a significant portion of luxury goods users on platforms like Xiaohongshu being born after 1995 [6][14]. - The discount luxury market is projected to grow at five times the rate of the full-price market between 2025 and 2030, indicating a shift in consumer purchasing behavior [13]. Group 3: Trust and Quality Assurance - The need for independent, authoritative third-party institutions to provide quality assurance for discounted luxury goods is becoming critical, as consumers seek reliable authentication [17][19]. - The China Inspection and Quarantine (CIQ) has emerged as a key player in the luxury goods authentication industry, providing essential services to ensure product legitimacy [18][20]. - The collaboration between CIQ and e-commerce platforms to offer pre-sale inspections and certification reports is a significant step towards establishing a new quality standard in the discount luxury market [20].

年底了，奢侈品行业掀起了"开店潮"。 在上海，CHANEL恒隆广场精品店焕新开业，宝诗龙旗舰店落户上海新天地。在北京三里屯太古里，路易威登、迪奥、Tiffany&co.筹备多时的新门店拆掉 围挡露出真容，迪奥标志性的花瓣造型一亮相就成为三里屯潮人们打卡目标，新店未开先火。有网友调侃到："奢侈品行业已经很久没看到这种经济上行 时期的美了"。 宝诗龙上海新天地旗舰店图源：微博 奢侈品行业的复苏真的来了？业绩确实在好转： 然而，各大集团高管仍相当谨慎。开云集团CEO Luca de Meo强调"保持谦逊"，Prada集团CEO Andrea Guerra则表示现在只是"度过了最糟糕的阶段"。 谨慎的表态背后，是行业的一系列不确定性因素：从核心业务的变动到重点市场的起伏，再到渠道、营销策略的重构……留给奢侈品行业的问题还有很 多。 收复失地：亚太回暖，中日分化 头部奢侈品集团业绩回暖，亚太市场功不可没。但中、日两大核心市场的走势分化，让人不敢掉以轻心。 自上世纪80年代以来，爱马仕就坚持对日"长期投资"策略，不断加强渠道建设，建立本土人才队伍。爱马仕执行主席兼CEO Axel Dumas透露，"日本顾客 一直忠于品牌 ...

Group 1 - Burberry's stock price increased by 3.5%, outperforming the overall European luxury goods sector [1]

记者丨高江虹 编辑丨高梦阳 2025年末，北京三里屯太古里北区迎来一场高端零售变革。 12月11日，法国建筑大师克里斯蒂安·德·包赞巴克设计的迪奥之家在三里屯率先揭幕；紧挨着 迪奥的，是由知名建筑师青木淳操刀的路易威登之家，预计12月中下旬开业。而MVRDV与彼 得·马里诺联合打造的蒂芙尼旗舰店，据说今年12月初开始试营业，明年3月会正式开业。 市场销售趋势在第三季度得到了"显著改善"。 相比之下，开云集团虽仍录得5%的同比下滑，但较第二季度18%的跌幅已大幅收窄，开云新 任首席执行官卢卡·德梅奥欣慰地表示："开云集团还在山腰，但终于能看到上行的方向。" 这些财报共同指向一个共识：行业的至暗时刻或许正在过去，但复苏的根基尚不牢固，市场正 进入一个以品牌价值深度和运营韧性为核心的分化阶段。 这三大高奢品牌集中亮相于2025年末，被业内解读为奢侈品巨头在经历市场波动后，向中国市 场释放的一个强有力的信号。 "扎堆开业，既是市场回暖的信号，也是奢侈品牌对未来充满信心的表现。"要客研究院院长周 婷向21世纪经济报道表示，扎堆开业容易造就势能，更容易吸引眼球，让奢侈品牌获得更多流 量与客户，同时能增加客户停留时间，增加 ...

Core Insights - Dior has opened its largest boutique in China, located in Beijing's Sanlitun Taikoo Li, showcasing the brand's deep connection with the Chinese market [1] - The new boutique, designed by renowned architect Christian de Portzamparc, features a sculptural design that reflects Dior's elegance and modern aesthetics [1] - The boutique includes a dedicated art space displaying works from various artists, including Chinese artists Wang Qianyao and Xu Zhen, as well as furniture designs by notable European designers [2] - A French restaurant named "Monsieur Dior," led by Michelin-starred chef Anne-Sophie Pic, adds a culinary experience to the boutique, blending gastronomy with fashion [3] Summary by Sections Boutique Design and Features - The Beijing Dior House is a five-story structure, the largest of its kind in China, featuring a blend of classic and modern elements [1] - The exterior design includes flowing lines and handcrafted glass bricks, symbolizing luxury in Chinese culture [1] - Inside, the boutique showcases a variety of products, including women's and men's ready-to-wear, accessories, jewelry, watches, home goods, and exclusive limited-edition items [1] Art and Cultural Integration - The boutique serves as an art space, featuring works from both Chinese and international artists, celebrating the connection between Dior and contemporary art [2] - Special artworks created by Chinese artist Hong Hao commemorate the opening of the Beijing Dior House [2] - An art installation designed by OMA showcases Dior's craftsmanship through white fabric dresses, enhancing the boutique's artistic ambiance [2] Culinary Experience - The "Monsieur Dior" restaurant offers a unique dining experience, inspired by the life and legacy of Christian Dior, merging culinary art with fashion [3] - Chef Anne-Sophie Pic's menu reflects a poetic interpretation of French cuisine, providing a multi-sensory experience for visitors [3]

信心的直接支撑，来自最新财报。 2025年岁末，北京三里屯静悄悄发生了一场高端零售的"地标焕新"。迪奥、路易威登、蒂芙尼三大顶级 品牌以独栋旗舰店的形式，自12月初陆续揭幕。它们不只是门店，更像是品牌建造的"微型博物 馆"和"体验中心"。这场扎堆开店的背后，到底释放了怎样的市场信号？ 战略的转变，就藏在细节里。比如，迪奥在这里开出了中国首家迪奥先生餐厅，由米其林三星主厨主 理。以后来这不只是为了买包，可能就是为了吃一顿饭。同样，在蒂芙尼看一场艺术展，在路易威登喝 一杯咖啡……这些旗舰店都在做同一件事：用非零售的空间，延长你的停留时间，创造独一无二的品牌 记忆。过去，品牌比拼的是开店的数量和速度；今天，它们比拼的是在像三里屯这样的商业制高点上， 能否打造一个吸引人、留住人、让人反复回味的品牌生态系统。 这场"体验战"早已超出三里屯。从上海到成都，从线下到线上，奢侈品牌正在全维度地将自己转化为一 种可沉浸、可分享的生活方式。所以，三里屯的这场开业潮，远不止是多了几家好看的店。它是一个清 晰的信号，宣告了中国奢侈品竞争进入 "深水区" 。未来的输赢，将不再仅由手袋的销量决定，而更多 取决于，谁能讲好故事，营造梦境， ...

21世纪经济报道记者高江虹视频编辑实习生陈韵宜 2025年岁末，北京三里屯静悄悄发生了一场高端零售的"地标焕新"。迪奥、路易威登、蒂芙尼三大顶级 品牌以独栋旗舰店的形式，自12月初陆续揭幕。它们不只是门店，更像是品牌建造的"微型博物 馆"和"体验中心"。这场扎堆开店的背后，到底释放了怎样的市场信号？ 信心的直接支撑，来自最新财报。 LVMH三季度恢复增长，其高管特别提到中国市场的贡献；爱马仕和普拉达也表现稳健。但仔细看，这 份暖意是"分化"的。开云集团仍在调整，而贝恩的报告更是预测，今年中国奢侈品市场大盘可能整体微 降。这意味着，市场的复苏并非普天同庆。增长，正来自于像这样在核心地标投入巨资、用极致体验来 争夺存量客户的头部品牌。 战略的转变，就藏在细节里。比如，迪奥在这里开出了中国首家迪奥先生餐厅，由米其林三星主厨主 理。以后来这不只是为了买包，可能就是为了吃一顿饭。同样，在蒂芙尼看一场艺术展，在路易威登喝 一杯咖啡……这些旗舰店都在做同一件事：用非零售的空间，延长你的停留时间，创造独一无二的品牌 记忆。过去，品牌比拼的是开店的数量和速度；今天，它们比拼的是在像三里屯这样的商业制高点上， 能否打造一个吸引人 ...

21世纪经济报道记者 高江虹 视频编辑 实习生陈韵宜 （原标题：奢侈品牌扎堆三里屯，一场"体验战"揭幕｜消费参考） 战略的转变，就藏在细节里。比如，迪奥在这里开出了中国首家迪奥先生餐厅，由米其林三星主厨主 理。以后来这不只是为了买包，可能就是为了吃一顿饭。同样，在蒂芙尼看一场艺术展，在路易威登喝 一杯咖啡……这些旗舰店都在做同一件事：用非零售的空间，延长你的停留时间，创造独一无二的品牌 记忆。过去，品牌比拼的是开店的数量和速度；今天，它们比拼的是在像三里屯这样的商业制高点上， 能否打造一个吸引人、留住人、让人反复回味的品牌生态系统。 这场"体验战"早已超出三里屯。从上海到成都，从线下到线上，奢侈品牌正在全维度地将自己转化为一 种可沉浸、可分享的生活方式。所以，三里屯的这场开业潮，远不止是多了几家好看的店。它是一个清 晰的信号，宣告了中国奢侈品竞争进入 "深水区" 。未来的输赢，将不再仅由手袋的销量决定，而更多 取决于，谁能讲好故事，营造梦境，并在这场关于体验的持久战中，构建最稳固的护城河。 2025年岁末，北京三里屯静悄悄发生了一场高端零售的"地标焕新"。迪奥、路易威登、蒂芙尼三大顶级 品牌以独栋旗舰店的形式 ...

12月5日晚，马克龙的访华之旅彻底结束，这一次的访华对马克龙而言是难以忘怀的。 在四川大学和学生热情握手，在北京谈好众多合作。可以说这一次来中国，马克龙非常满意。 然而让人想不到的是，刚离开中国的马克龙居然突然变脸，甚至对中国放狠话。 马克龙为什么会突然变样了呢？ 马克龙的超绝变脸 要说来中国之前的马克龙是什么样的？肯定是非常期待这一次行程，要知道当时高市早苗知道法国访华后，还特意给法国拨打电话。 本意想着阻止法国邀请中国参加峰会，但马克龙才没有听高市早苗的，甚至在北京还表达法国支持一中原则的想法。 而且这一次马克龙访华的团队能有八十多人，他们涉及的领域非常广泛，比如科技、农业等。 关键来中国这三天时间里，马克龙都是喜笑颜开，可以看得出来他对中国诚意满满，对这次访华也是非常满意的。 但让人万万想不到的是，马克龙离开中国后，竟然直接变脸了。 因为当飞机落地的时候，马克龙顺便就变了一样模样，居然还对中国放狠话。 他认为中国应该按照他的规矩来，否则的话就可能遇到更高关税。 这话可是赤裸裸的在威胁中国，明明之前还说这一次访华遗憾就是行程短，怎么突然间就变样了呢？ 其实并不是马克龙突然变样了，而是他本来就是这副模样。 ...

以下文章来源于潮生TIDE ，作者J 潮生TIDE . 36氪旗下生活方式内容品牌。潮来潮去，生活不息。 逆势增长的BV，到底做对了什么？ 文 ｜ J 编辑 ｜ 薇薇子 设计｜ 曲枚 来源｜ 潮生（ID:chaoshengTIDE） 封面来源 ｜ 除特殊标注 外，均来自Bottega Veneta 奢侈品，值吗？ 最近，一场由顶流网红掀起的 奢侈品"质量危机" 正悄然发酵。 在TikTok上坐拥1380万粉丝的时尚博主Wisdom Kaye遇到了一件糟心事， 他花费1.8万美元（人民币约12.7万）买的两件Miu Miu都出现了严重的质量问题， 其中马甲的扣子脱落，另一件外套的拉链更是当场崩坏。 Bottega Veneta官网对工艺证书的解释 市场的表现，也为消费者的认可提供了有力的证明。据开云集团发布的2024年财报显示， 在旗下各大品牌业绩一片惨淡的背景 下，BV是唯一实现营收增长的奢侈品牌。 其全年营收达17.13亿欧元，同比增长4%。而且把时间线拉长一些就会发现，这不是短 时间内偶然的运气。事实上， 自2020年起，当整个行业都在疫情中颠簸前行时，BV就已经稳住了增长的步伐， 展现出了强大的 抗风险 ...