以下文章来源于斑马消费 ，作者范建 斑马消费 . 寻找泛消费领域的斑马企业 公牛集团刚刚完成2.5亿元的股票回购，大股东立马抛出一份约16亿元的减持计划，瞬间将公司股价打到了谷底。 在A股大盘连续上冲的最近几个月，作为行业龙头的公牛集团，却是股价持续下跌，也难怪有投资者在股吧里评论称：公牛是锻炼心理学、耐受力的最好 标的物。 更让投资者担心的，是公司的成长性。今年，公牛集团业绩持续增长的趋势突然中止，上半年营收和利润双降，给股民的心中蒙上了一层更重的阴影。 01 16亿元大减持 大股东的减持计划，让公牛集团（603195.SH）数万股东的心，始终悬在嗓子眼。公司本就处于历史低位的股价，连续多个交易日阴跌。 10月10日，公牛集团披露公告，因自身资金需求，实际控制人之一的阮学平，拟通过大宗交易方式减持3617.18万股，不超过公司总股本的2%。若以公告 披露当日45.15元/股的收盘价计，阮学平拟减持的股票市值超过16亿元。减持的时间区间为2025年10月31日-2026年1月30日。 目前，阮学平持有公牛集团14.13%股权，为第三大股东，并出任公司副董事长。其兄阮立平为公司董事长兼总裁，直接持股16.13% ...

16亿元大减持 大股东的减持计划，让公牛集团（603195.SH）数万股东的心，始终悬在嗓子眼。公司本就处于历史低位的股价，连续多个交易日阴跌。 10月10日，公牛集团披露公告，因自身资金需求，实际控制人之一的阮学平，拟通过大宗交易方式减持3617.18万股，不超过公司总股本的2%。若以公告披 露当日45.15元/股的收盘价计，阮学平拟减持的股票市值超过16亿元。减持的时间区间为2025年10月31日-2026年1月30日。 目前，阮学平持有公牛集团14.13%股权，为第三大股东，并出任公司副董事长。其兄阮立平为公司董事长兼总裁，直接持股16.13%，为第二大股东。 控股股东良机实业持有公牛集团53.82%股权，该公司由阮立平和阮学平共同控制。兄弟二人通过一致行动人关系，直接和间接持有上市公司15.33亿股，占 公司总股本的84.76%。这些股票均为IPO前及公司上市后资本公积金转增股本方式、股东解散非交易过户方式取得。 斑马消费 范建 公牛集团刚刚完成2.5亿元的股票回购，大股东立马抛出一份约16亿元的减持计划，瞬间将公司股价打到了谷底。 在A股大盘连续上冲的最近几个月，作为行业龙头的公牛集团，却是股价持续 ...

这年头，买东西真的是千防万防，背刺难防。 首先，最明显的就是排插的国标，从之前的推荐国标变成了如今的强制国标。 前有新能源车主，买车2年跑滴滴赚的钱，还不如厂家背刺降价得多；后有装修碰上国补，一套房子几乎能被背刺出第二套房子的首付钱（如果有的 话）。 但我真是万万没想到，如今买个排插都可能会被背刺。 因为从8月1日开始，我国就实施排插的最新国标了，如果你这时候再买老国标下的插座，基本就算是改革开放后入国军了（我真的刚买。。。）。 所以，这次排插的新国标针对老国标做了哪些改动，对于我们普通用户来说，真的要买新不买旧吗？ 咱们也去翻了下排插新国标《家用和类似用途延长线插座安全技术规范 GB 2099.7-2024》原文，来看看到底有什么新变化。 除了室外场景，最新的国标里，也对室内使用的排插新增了几个分类，也就是家具安装式排插、带卷线装置排插。 要知道，你别看推荐国标和强制国标可能是差了一个T，但效果完全不同，这强制国标可是有法律约束力的，企业必须严格执行。 也就是说，在之前的推荐国标下，咱们可能还得留神，生怕一些小厂、黑心厂们偷工减料，不按照国标来制造排插。 但如今升级成了强制国标，基本可以说正规渠道购买到的排 ...

Sales Distribution and Future Plans - In 2024, online sales reached 463,086.39 million CNY, accounting for 75.10% of total revenue, while offline sales were 153,547.02 million CNY, making up 24.90% [1][2] - The company plans to deepen existing sales channels and explore new markets, focusing on both online and offline strategies [1][2] Product Categories and Revenue Contribution - The product line consists of five main categories: - Charging products: 38.08% of total revenue [3] - Transmission products: 28.40% of total revenue [3] - Audio and video products: 17.19% of total revenue [3] - Storage products: 6.34% of total revenue [3] - Mobile peripherals: 8.42% of total revenue [3] Core Competencies - The company emphasizes technological innovation, with over 90% of revenue and gross profit derived from self-designed products [4][5] - Brand value is a key competitive advantage, with a focus on long-term brand building and consumer loyalty [5][6] - A multi-channel ecosystem is established, combining online and offline sales across various global markets [6][7] Supply Chain and Operational Efficiency - The company has developed a dual-driven supply chain model, enhancing its competitive edge through quality control and innovation [7][8] - A comprehensive supplier evaluation mechanism is in place to ensure high standards in production and service delivery [7][8] Corporate Culture and Vision - The mission is to create value for users, enhance employee well-being, and contribute to social development [8] - The vision is to become a valuable and warm global brand, guided by a user-centered approach and continuous optimization [8]