篮球培训

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“短命”体培
Hu Xiu· 2025-06-24 00:13
2025年5月,某大型体培机构突然陷入闭店风波。北京总部张贴了"因运营调整和设施维护临时封闭"的 告示,却没有给出重开的时间表。多地校区接连停课,教练几个月领不到工资,家长微信群里炸开了 锅:"几千块的课,孩子连最后一节都没上完。"创始人匆忙抛出后续替代方案,可各地投诉声浪并没有 停下。 这并非个例。往前追两年:2023年10月,YBDL公开发布"经营困境、暂停运营"公告,上海、西安等地 校区课程停摆,家长维权、退款难一度登上微博热搜;动因体育更早些,从2023年开始陆续撤出广州、 成都、武汉、西安等城市,"头部青训"这块牌子渐渐失声。 三家曾被视作"教培替代品""家长放心选"的行业巨头,先后塌陷。背后暴露的是一条赛道的系统性收 缩。 一些单体机构更是难逃宿命。上月中旬,湖南益阳一家2000平米的篮球俱乐部里挤满了来淘货的人,一 家二手回收公司低价清仓:"训练篮球9.9,室内架150,户外架500,折叠凳、小家电、办公器材,给钱 就抬走。" 墙上那张目光灼灼的"樱木花道"海报,在默默盯着地上的散乱和退场。 从一线到县城,体培行业织出了一张网,想兜住父母关于孩子成长的焦虑,看着缜密、干净,却处处透 风。教培人私 ...
塞尔维亚教练的中国篮球梦
Ren Min Ri Bao Hai Wai Ban· 2025-05-28 01:52
"今年是我在中国生活的第七年,在中国发展篮球事业,我感到自在又有意义。"42岁的波波维奇说。 2019年,波波维奇与中国合伙人李艳贝联合创立宁波中塞体育文化传播有限公司(以下简称"中塞体 育"),致力于促进中塞体育文化交流、提升中国青少年体育能力。公司篮球板块的主要业务包括:推 动塞尔维亚青训体系和教练员培训体系本土引进与融合,打造跨国篮球竞技和文化交流平台,促成国际 赛事举办。 "来到中国的第一年,中国人对篮球发自内心的热爱深深吸引了我。中国青少年潜力巨大,我希望用我 的专业知识和职业经验帮助他们成长。"波波维奇说。 "我希望成为塞尔维亚和中国体育交流的桥梁。"塞尔维亚籍篮球教练博杨·波波维奇对新华社记者说。 在第四届中国—中东欧国家博览会暨国际消费品博览会首次设立的魅力中东欧专区内,一幅鲜艳的展板 展示着波波维奇正在从事的中塞篮球合作项目。 波波维奇拥有13年的篮球执教经验,目前他正通过接触中国从小学至大学不同年龄段的学生,积累经验 以制定符合中国国情的培训体系。中塞体育已为浙江宁波1200余名青少年提供了专业篮球培训。去年8 月,公司带领学员前往塞尔维亚,与欧洲多国篮球少年一起参加了为期10天的中塞篮球 ...
总部撤场,涉及金额或达千万!广州又有教培机构出事了
Sou Hu Cai Jing· 2025-05-26 14:58
哎,又有 教培机构出事了! 这回不是少儿编程,而是少儿篮球… 最近,有不少薯友发帖称,一家叫 东方启明星的全国篮球培训机构疑似爆雷,广州包含 骏景、太古仓、市二宫、时尚天河、元岗等多个校区均已停课、 门店紧闭、篮球教练尽数撤离。 图源小红薯 让家长倍感无奈的,不是家门口一家教培店撤走那么简单。 一方面,小孩的篮球系统训练面临中断,一时间想找个专业的青少年篮球教练谈何容易; 东方启明星会员卡,图源小红薯 评论区还有大冤种跳出来自曝, 3月份刚续了费,2万+…… 图源小红薯 那么,爆雷是真是假,如果是真的话,涉及金额到底有多大呢? 刚刚,我冲去了几个校区的现场了解情况。 另外,你还遇过其他关于买房/卖房/读书想吐槽的,也可以扫码加入广州房产吐槽群,我们一块抱团取暖! 广州总部已撤! 单校区涉及金额或达千万! 第一站,我来到的是 东方启明星的太古仓校区。 这家店紧挨海珠区知名大型社区——光大花园旁,几乎是小红薯吐槽声量最高的校区之一。 果然,一上环宇天地的4楼,满屏空空荡荡,大门上锁,无人运营。 但从门店附近的一些陈设和公示,我瞬间能理解,启明星在营期间是如何让家长心甘情愿 把钱咔咔往里预存的。 首先,门店规模不小 ...
头部体育培训机构突然爆雷,有家长刚续费2万多!创始人公开道歉
21世纪经济报道· 2025-05-23 10:43
从3月份开始,北京、长沙等地的东方启明星校区就出现了关停现象,危机终于在5月1 5日发薪日这天集中爆发。 这一天,东 方启明星北京总部张贴公告称,因运营调整和设施维护临时封闭,员工转为居家办公,但未明确恢复时间。 东方启明星是国内青少年体育培训机构中的绝对头部,创立于2 0 0 9年,自称在全国2 0 0多个城市有1 0 0 0多个校区。 近两年来,青少年体育培训行业陷入多事之秋,花香盛世、动因体育等头部机构先后爆雷。曾经风风火火的行业怎么了? 作 者丨王峰 编 辑丨李博 5月1 5日是发薪日,林萧(化名)还没意识到未有工资到账,他照常到球馆上班,可是被拖欠工资的兼职教练都没来,家长们 的课程顾问也陆续"失联",自己被家长们围住了。 林 萧 是 青 少 年 篮 球 培 训 机 构 东 方 启 明 星 的 一 名 专 职 教 练 , 他 虽 然 被 拖 欠 了 两 个 月 工 资 , 但 一 直 觉 得 自 己 和 那 些 兼 职 教 练 不 同,"公司应该会对我有所保障的"。 突然大面积闭店 北京市民王培安(化名)今年2月刚刚给孩子续费9 0 0 0多元,他的孩子在东方启明星练球已经两年多,体验一直不错。 王 ...
21调查|东方启明星突发闭店欠薪危机,体育培训龙头身陷扩张后遗症
2 1 Shi Ji Jing Ji Bao Dao· 2025-05-23 09:50
Core Viewpoint - The crisis at Dongfang Qiming, a leading youth sports training institution in China, has led to widespread operational shutdowns and financial distress among employees and parents, highlighting the challenges faced by the youth sports training industry amid rising costs and changing consumer behavior [1][3][4]. Company Overview - Dongfang Qiming, established in 2009, claims to operate over 1,000 campuses across more than 200 cities in China [2]. - The company has experienced rapid growth, serving over 1 million students, but has recently faced significant operational challenges [8]. Industry Context - The youth sports training industry has been under pressure, with several leading institutions like Huaxiang Shengshi and Dongyin Sports facing financial difficulties [3][11]. - The market has seen a surge in new institutions post "double reduction" policy, leading to increased competition and market saturation [8][11]. Financial Distress - Employees at Dongfang Qiming have reported being owed wages for up to two months, with some coaches facing even longer delays [1][5]. - Parents have expressed frustration over the inability to obtain refunds for prepaid courses, with some having paid amounts exceeding 20,000 yuan [5][14]. Operational Challenges - The company has faced issues with venue partnerships, leading to operational shutdowns and a lack of communication with staff and parents [4][6]. - The high operational costs, including monthly payroll expenses estimated at nearly 10 million yuan, have contributed to the financial strain [6][7]. Regulatory Environment - The crisis has brought attention to the regulatory challenges surrounding prepaid fees in the education sector, with new regulations aimed at preventing institutions from collecting large upfront payments [14][15]. - The implementation of designated bank accounts for fee collection has faced resistance, complicating compliance for older institutions [15].