Core Insights - The article discusses the resurgence of intense competition in the food delivery market in China, reminiscent of the fierce battles from a decade ago, driven by changing strategic goals among major players [4][30][54] - The focus has shifted from merely competing for market share in food delivery to controlling the broader infrastructure of instant delivery services, which encompasses a wider range of products beyond just food [25][28][56] Group 1: Historical Context - The food delivery market in China has evolved significantly over the past decade, with major players like Meituan, Ele.me, and Baidu competing aggressively for user acquisition through subsidies and promotions [2][10][19] - Initial competition was characterized by heavy spending on subsidies to attract users, with Meituan and Ele.me burning billions to establish their market presence [2][3][8] - The market saw a temporary peace as companies shifted focus towards profitability and sustainable growth, moving away from the "burn money" model [3][21] Group 2: Recent Developments - On July 5, 2025, a significant escalation occurred with Taobao Flash Sale launching a major offensive against Meituan, leading to record-high order volumes in the food delivery sector [4][6][7] - The total daily orders in the food delivery market reached a record 200 million, with Meituan reporting 120 million and Taobao Flash Sale exceeding 80 million orders on the same day [6][7] - The intense competition resulted in estimated combined losses exceeding 1 billion yuan for both companies on that day [7] Group 3: Strategic Shifts - The competition has evolved from a focus on food delivery to a broader battle for control over the instant delivery infrastructure, which includes various consumer goods [25][28][29] - Companies are now vying to establish themselves as the default delivery network for all types of products, not just food, indicating a strategic shift in the market landscape [26][28] - The change in strategic focus has led to a renewed willingness to incur losses in pursuit of long-term market dominance [30][41] Group 4: Consumer Perspective - From a consumer standpoint, the increase in subsidies and promotions has become a normalized expectation, with little awareness of the underlying competitive dynamics [43][46] - The perception of the food delivery service has shifted from a novel convenience to an expected norm, with consumers now viewing the ongoing subsidy wars as a means to benefit from lower prices [47][48] - The relationship between platforms and consumers has transformed into a transactional one, where consumers are more focused on immediate benefits rather than the broader implications of the competition [48][49]

Core Viewpoint - The article discusses the challenges and failures associated with the co-CEO model in the Chinese internet industry, highlighting the case of Himalaya and other companies that have adopted this structure, ultimately questioning its effectiveness in a fast-paced and competitive environment [1][2][3]. Group 1: Co-CEO Model Challenges - The co-CEO model can lead to inefficiencies, decision-making delays, and internal conflicts due to shared responsibilities and differing strategic visions [1][2][3]. - Companies like Himalaya, Bitmain, and Kuaishou have experienced significant struggles under co-CEO leadership, often resulting in strategic misalignment and operational chaos [3][5][6]. - The co-CEO structure may initially provide stability during transitions, but it often fails to deliver long-term success in the rapidly evolving tech landscape [1][2][3]. Group 2: Case Studies - Himalaya, despite having a strong market position with approximately 300 million MAU and 60% of mobile audio listening time in China, faced four failed IPO attempts and struggled with monetization [2][3]. - Bitmain's co-CEO model led to internal strife and a decline in market position, with the company failing to adapt to competitive pressures and ultimately stalling its IPO process [5][6][8]. - Kuaishou's dual leadership initially thrived but later faced challenges as the need for decisive action increased, leading to a restructuring of its management [22][25]. Group 3: Conditions for Success - Successful co-CEO arrangements are rare and typically require clear division of responsibilities, mutual respect, and a higher authority to make final decisions [17][29][30]. - In stable industries or during transitional phases, co-CEO structures may provide temporary benefits, but they are less effective in the dynamic and competitive environment of the internet sector [28][30][31]. - The article suggests that co-CEO models may work better in companies with distinct, independent business lines or where one leader has ultimate decision-making authority [29][32].

智通财经7月8日讯（记者 沈娇娇）近期，美团、京东、阿里在即时零售战场的斗争正如火如荼地进 行。值得注意的是，这三大巨头不仅仅鏖战于外卖大额补贴，近来还纷纷入局"苏超"，展开了一场激烈 的营销大战。 5月开赛初期，"苏超"仅有江苏银行等6家赞助商。然而，随着赛事热度的飙升，截至目前赞助商数量已 激增到29家。此外，13支球队还拥有各自的赞助商。 加码的赞助商中就包含京东、美团和阿里三大巨头。6月13日，京东率先与江苏省体育产业集团有限公 司正式签署协议，成为 "苏超" 官方战略合作伙伴。6月20日，京东又宣布冠名刘强东的家乡宿迁队，打 出 "场上十三太保，场下京东管饱" 的标语。 在营销活动方面，京东可谓火力全开，戏份十足。每一场比赛落幕之后，京东都会针对获胜城市的特色 商品、美食外卖及农特产（譬如盐水鸭、大闸蟹、水蜜桃等），推出力度可观的补贴秒杀活动。 京东、阿里之后，另一巨头美团休闲玩乐则在7月4日宣布赞助"苏超"扬州队。扬州传统修脚术历史悠 久，美团也借势营销。比赛期间，用户上美团App搜索"苏超足疗免单"，每天1万用户可享足疗免单。 美团休闲玩乐喊出营销口号"前场高位逼抢，后场jio jio保养"，通 ...

为提升球迷夏季观赛体验，"苏超"组委会将不少场次开球时间调整为19时之后，让球迷更加舒适惬意地 释放激情，也借势点燃城市夜间消费活力。各地餐饮、休闲玩乐等商家顺势延长营业时长，借助美团等 平台上线"苏超"主题套餐，持续放大"全域主场"的乘数效应。最近一周，在美团上线"苏超"主题套餐的 江苏休闲玩乐商家较比赛初期增长856%，夜间休闲玩乐消费同比增长43%。 南报网讯（记者 曹丽珍） 南京旅拍、扬州搓背……足球热浪激发江苏文旅活力的同时，也正高效撬动 各市服务零售市场发展。美团数据显示，"苏超"开赛以来，江苏休闲玩乐消费线上订单量稳居华东第 一，同比增长40%左右。其中，今晚进行的"苏超"第六轮南京队和苏州队的比赛，让主场南京的景区门 票订单量同比增长超255%。 这个周末，随着第六轮"苏超"的开赛，江苏消费市场正迎来新一波消费热潮。美团旅行数据显示，本周 末，江苏各地酒店过夜连住客人数量显著增长，其中，南京、徐州、淮安等主场城市五星级酒店预订量 同比增长超59%，景区门票订单量同比增长超255%。与此同时，休闲玩乐市场全面开花，最近一周， 美团平台上"秦淮河旅拍"等成为游客来南京的搜索热词。 为进一步助燃"苏 ...

到家市场战火炽热的同时，到店市场也同样热闹。 据记者了解，大众点评自2015年被美团收购后，一直以独立事业部存在，但也隶属到店事业群。对于合 并后的影响，李树斌对本报记者表示，美团大部分基建的能力在核心本地商业，点评的愿景主要还是帮 助用户找到发现真实世界的美好生活，所以更多的是让用户到线下去。 伴随着大数据从餐饮延伸至酒旅、大健康等越来越多的线下生活场景，6月26日美团核心本地商业CEO 王莆中在美团2025服务零售产业大会上表示，整个服务零售产业去年有7万亿，但线上化率只有9%，他 预计2030年这一比例有望增长到25%。 与到家市场现在已成为巨头间的游戏不同，到店市场玩家众多但也更加分散，下沉市场则成为他们争夺 日渐激烈的关键战场。网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾对《华夏时报》记者表示，目前 服务零售市场的竞争关键聚焦于用户体验、运营效率、技术创新、生态协同与政策合规五大维度，"头 部企业正通过并购整合加速资源优化，AI、大数据等技术驱动精准营销与智能调度，在效率与体验上 构建双重优势。" 撬动线下餐饮 互联网数据已成为越来越多用户选择线下服务的重要参考，餐饮是其中的一个重要品类。 6月25日 ...

文｜任彩茹 尽管到店业务竞争背后是内容型平台的崛起，"信息密度"依然是大众点评希望坚守的那个价值点。李树斌认为，大众点评的核心是把用户的问题解决好，这 需要充分的信息密度，假如平台呈现过多不相关的内容、让用户感觉迷失，即使看起来会有点增量，也不是点评应该走的方向。 除此之外，并入核心本地商业后的业务协同情况、大众点评在美团生态中的身位与价值，则成为它被关注的"新话题"。 编辑｜乔芊 大众点评可能是线下消费最直接的观察窗口，它每年发布的"必吃榜"则是餐饮领域公认的风向标。 6月25日，2025年大众点评"必吃榜"在南京正式揭晓，144座城市及地区的3091家餐厅上榜。过去一年，大众点评承载的美食订单量已经达到9亿人次。 这是"必吃榜"的第九年，也是点评事业部并入美团核心本地商业后的第一次发榜——2025年4月，美团发布内部邮件，点评事业部划进核心本地商业，由美 团平台负责人、S-team成员李树斌兼任负责人。自加入美团起，李树斌曾先后带领骑行、充电宝等业务团队，于2023年9月晋升美团高级副总裁。 过去两年，围绕在美团整个到店业务上的命题都是"竞争"。如今，与对手的竞争迈入"常态化"，各自的平台特质也越来越成为 ...

经济观察报 记者 钱玉娟 6月25日，在2025大众点评"必吃榜"的揭晓现场，美团平台负责人、S-team成员李树斌登台演讲，原讲稿里有句"让点评成为越来越多人用的工具"，而他特 意把"工具"改成了"平台"。 大众点评APP是一个工具还是内容平台？李树斌告诉经济观察报，这是点评事业部常会讨论的问题。他认为，不要先给大众点评进行角色界定，之于用户而 言，如果是在APP上做搜索，它就是个工具；如果用户是有空的时候刷看，那它就是个内容平台。 这是李树斌接管点评事业部两个多月后的首次现身。4月3日，美团创始人王兴以全员信形式宣布，将点评事业部并入"核心本地商业"板块，由李树斌兼任负 责人。 明确边界 点评事业部此前曾对APP的演化有过讨论：如果不朝着内容化、视频化转型，未来几年会不会被颠覆。 而今作为点评事业部的一号位，李树斌反问："点评能做所有内容吗？"他既否定了做视频内容这件事，还指出了大众点评的边界——保持信息密度，而不是 在用户刷看的过程中，出现与需求不相关的信息，他说，"那些信息哪儿都有"。 在大众点评上，除了搜索餐饮酒旅等到店场景下的消费服务，越来越多用户还通过入口，完成美团外卖到家等服务，这一状态也让外 ...

美团数据显示，端午假期后，江苏省堂食消费依然火热，线上订单量稳居全国第二，其中，南京稳居全 省第一，连云港、徐州、淮安堂食线上订单量同比增长均在40%以上，增幅领跑全省。 球赛也全面带火江苏各地特色菜销量和热度。此前，南京1：0胜无锡后，美团上的"盐水鸭"搜索量次日 增长74%，团购订单同比增长58%。6月14日起，江苏省城市足球联赛第4轮比赛将开启，最近一周，盐 水鸭菜品团购订单已同比翻番，扬州炒饭团购订单激增7倍以上。美团App上一场"美食对决"投票活动 正在火热进行。 这也带动新一波餐饮商户借势推广。当前，南京地区提前在美团平台上线"苏超"主题套餐的餐饮门店数 是全省第一，无锡、扬州位居第二、第三。 在扬州，淮扬菜餐厅"平山宴"店外，"苏超"热梗海报不时引得食客驻足，门店还自发在美团提前上线了 名为"我是扬州炒饭为苏超加油"的88元限定优惠套餐，包含扬州炒饭、淮扬大煮干丝，搭配而食，口感 干湿相宜。 本报讯(记者张敏见习记者梁傲男)"苏超"出圈，江苏各城市场上比足球，场下比美食。随着新一轮赛事 来临，江苏13城的美食比拼，进入"白热化"新阶段。 "我是扬州炒饭为苏超加油""苏超南哥品质大龙虾""苏超联赛 ...

当前时点如何看阿里巴巴与京东？20250612 摘要 2025 年 618 购物节期间，各平台策略调整：淘宝天猫使用 88VIP 大额 消费券，京东多主题分场次运营，拼多多强化低价心智，抖音快手则通 过商品立减和直播间优惠推动销售。 预售期数据显示，淘宝天猫、京东支付口径增速稳定在 9%左右，抖音 和拼多多增速放缓至 18.2%和 12.8%。包裹揽收量和投递量分别增长 18.3%和 23%，反映客单价承压。 家电家居品类中，淘天成交额占比最高，快手增速最快达 37.3%。服饰 品类方面，淘宝天猫仍占主导地位，快手增速领先，达 13.2%。 美妆品类淘天成交额占比约 45%，抖音占比 31%。母婴品类淘天占比 约 50%，抖音和快手增速接近 20%，显示新兴平台在该品类增长潜力。 即时零售成为 618 新亮点，美团、阿里、京东均加强外卖和闪购推广， 美团白酒前 12 小时成交额同比增长 70 倍，3C 商品订单翻倍，竞争加 剧。 京东加大酒旅市场投入，APP 新增入口，解决 OTA 捆绑销售问题，通过 价格补贴抢占市场份额，对 OTA 行业造成冲击，但自身利润承压。 阿里外卖业务 ROI 较高，通过饿了么本地 ...

(责编：岳弘彬、牛镛) 据平台企业代表分享数据显示，上线"互联网+明厨亮灶"后，消费者信任度显著提升，投诉率下降 23%，订单量平均增长5%以上。 广东电信推出集实时监控、智能分析功能于一体的中小餐饮商户客户端，帮助商家高效管理后厨；美团 推出一系列惠企措施，通过设立明厨亮灶专区、开展商户引导、提供技术保障、实行补贴、给予流量激 励等举措，助力商家"零成本"接入系统并展示。此外，广州市、区市场监管部门全面发动外卖餐饮实 施"互联网+明厨亮灶"建设，实现线上线下一体化智慧监管，提升食品安全监管效能。 广州市市场监管局有关负责人介绍，这一举措将有力推进传统监管向智慧监管的跨越式转变，加快构 建"政府监管+商户自律+平台赋能+公众监督"的社会共治智慧监管模式，让"看不见的后厨"变成"透明的 厨房"，切实守护市民群众"舌尖上的安全"。 本报广州电（记者李刚）近日，中国电信广东公司与美团联合主办的广州市外卖餐饮"互联网+明厨亮 灶"推进会暨战略合作签约仪式在广州举行，至此广州实现外卖餐饮智慧监管。广州市市场监督管理局 联合电信运营商与网络订餐平台，通过数字化手段破解餐饮后厨监管难题。 记者登录美团APP发现，外卖页面新 ...