（文章来源：证券日报） 证券日报网讯 2月26日，柳钢股份在互动平台回答投资者提问时表示，公司致力于推进财务转型和数智 化建设，已于近年建立财务共享中心，按照业务板块划分，采用智能审批、智能校验等手段提升共享服 务质量，提高财务标准化、流程化、共享化、智能化水平。 ...

证券日报网讯 2月26日，上海家化在互动平台回答投资者提问时表示，公司有1个财务共享中心，建立 于2016年。财务共享中心构建以SAPERP系统为核算中枢，深度耦合OA自动化办公平台，实现费用全 流程闭环管控。引入OCR智能识别、任务池智能派单、RPA智能审单、资金收付银企直连，以及财务全 域电子档案自动化管理等。 （文章来源：证券日报） ...

上海家化（600315.SH）2月26日在投资者互动平台表示，公司有1个财务共享中心，建立于2016年。财 务共享中心构建以SAP ERP系统为核算中枢，深度耦合OA自动化办公平台，实现费用全流程闭环管 控。引入OCR智能识别、任务池智能派单、RPA智能审单、资金收付银企直连，以及财务全域电子档案 自动化管理等。 每经AI快讯，有投资者在投资者互动平台提问：尊敬的董秘，您好！ 1、请问贵公司是否已经建立财务 共享中心？哪年建立的？ 2、财务共享中心在技术上采用了哪些自动化或智能化工具？数字化程度按照 0-10打分得几分？ 3、财务共享中心的数量有几个？这些中心的设立是基于地理区域划分，还是按业务 板块划分？ （记者 张明双） ...

（编辑 王雪儿） 证券日报网讯 2月25日，重庆百货在互动平台回答投资者提问时表示，公司财务共享中心于2021年正式 上线运行。财务共享中心积极应用流程自动化（RPA）和智能识别技术（OCR）等多种自动化、智能化 工具，提升效率与准确性。目前。公司财务体系数字化成熟度较高，正持续向"业财融合、数据驱动"优 化。目前。公司设立一个中心，按会计职能分工提供标准化的作业流程与集约化管理，同时按业态为公 司经营提供统一、高效的财务共享服务。未来，财务共享中心将利用更多数智化手段，进一步降本增 效。 ...

（记者 曾健辉） 每经AI快讯，有投资者在投资者互动平台提问：1、请问贵公司是否已经建立财务共享中心？哪年建立 的？2、财务共享中心在技术上采用了哪些自动化或智能化工具？数字化程度按照0-10打分得几分？3、 财务共享中心的数量有几个？这些中心的设立是基于地理区域划分，还是按业务板块划分？ 中盐化工（600328.SH）2月25日在投资者互动平台表示，您好，公司结合自身情况于2019年初步建立 财务共享中心，依托NCC、税务云、智能地磅等自动化智能化工具，确保财务运作的合规性与高效 性，目前公司基于地理区域设立1个财务共享中心。 ...

证券日报网讯 2月24日，同仁堂（600085）在互动平台回答投资者提问时表示，公司已推进财务共享中 心建设运行，通过综合运用数字化、智能化技术提升信息化管理水平，赋能公司经营管理高效运作。 ...

证券日报网讯 2月24日，圆通速递在互动平台回答投资者提问时表示，公司已于2020年正式上线财务共 享中心，目前由一个共享中心集中提供财务共享服务，该中心集成多平台业务数据，并全面运用OCR 智能识别等智能化工具，实现了业财一体的数字化、智能化管控，有效提升财务管理效率与风险控制水 平，目前运行情况稳定良好。 （文章来源：证券日报） ...

Core Viewpoint - The company plans to establish a financial shared service center in 2024, which will be operational by 2025, enhancing its financial processes through automation and digital tools [1] Group 1: Financial Shared Service Center - The financial shared service center will utilize process automation, rule engine tools, and invoice OCR recognition among other technologies, achieving a digitalization level of 8 out of 10 [1] - The company will have one financial shared service center [1]

Core Viewpoint - The company has been enhancing its financial management capabilities through the establishment of a financial shared service center since 2017, aiming for standardized and centralized financial operations across the nation [2] Group 1 - The company has implemented a financial shared service center to achieve nationwide financial sharing and centralized management [2] - The financial shared service center enables real-time financial analysis, improving the overall financial management level [2] - The initiative aims to standardize financial work across the company, enhancing efficiency and effectiveness [2]

Group 1 - The company has not yet established a financial shared service center but has plans to do so in the future [1] - The establishment of the financial shared service center will align with the company's digital transformation and refined management needs [1] - The company intends to advance the construction of the center at an appropriate time [1]