长江商报消息 ●长江商报记者 沈右荣 央企中国五矿旗下资产大整合！ 12月8日晚，中国中冶（601618.SH，01618.HK）发布重大业务调整公告，拟剥离旗下的地产资产和矿 产资产，交易价款约为607亿元。 本次资产剥离分为两部分：第一部分，中国中冶拟将中冶置业集团有限公司（简称"中冶置业"）100% 股权及公司对中冶置业的相关债权转让给五矿地产，交易作价312.37亿元；第二部分，中国中冶拟将另 外五家矿业子公司全部或部分股权转让给中国五矿，交易价款约为294.40亿元。 中国中冶是以冶金建设为核心主业的特大型建筑央企，是全球最大的冶金建设承包商和冶金企业运营服 务商。剥离地产资产、矿产资产，中国中冶称，旨在优化公司业务结构、聚焦核心主业。 长江商报记者发现，五矿地产受让中冶置业后，将诞生一家新的千亿地产央企。 中冶置业是国务院国资委首批认定的16家以房地产为主业的中央企业之一，总资产超过800亿元。五矿 地产是中国五矿下属一级公司，主营地产开发，总资产超过300亿元。 剥离地产和矿产聚焦主业 出售607亿元资产，中国中冶大"瘦身"。 值得一提的是，10年前的2015年，央企中冶集团与中国五矿联合重组， ...

根据中国中冶12月8日发布的公告，这场规模空前的资产重组包含多个部分。其中，中冶置业100%股权 及关联债权将出售给五矿地产控股，交易金额达312.37亿元。有色院、中冶铜锌、瑞木管理100%股 权、中冶金吉67.02%股权及华冶杜达100%股权则以294.40亿元出售给控股股东中国五矿或其指定主 体。本次交易总价格达606.76亿元。 进入2025年，情况仍未好转。中国中冶2025年三季度报告显示，前三季度营业收入为3350.94亿元，同 比大幅下降18.79%；归母净利润仅39.70亿元，同比锐减41.88%。单看第三季度，情况更为严峻，归母 净利润8.71亿元，同比降幅高达67.52%。截至2025年9月末，中国中冶的资产负债率已攀升至78.7%。 对于高达606.76亿元的交易所得，中国中冶有着明确而详细的规划。资金将主要用于支撑公司的"一核 心、两主体、五特色"多元化业务体系，即强化冶金建设核心主业，夯实新型工业化和新型城镇化两大 主体业务，培育工程服务、新型材料、高端装备、能源环保、数智应用五大特色业务。部分资金还将用 于补充公司现金流、偿还债务，以优化财务报表结构，降低财务杠杆和债务负担。 据券 ...

中国中冶方面表示，此次交易为落实中央企业聚焦主责主业、推进专业化整合的要求，通过剥离非核心 资产，优化资源配置，集中资源发展冶金工程、有色与矿山工程建设、高端基建及新兴产业等核心领 域，提升企业核心竞争力与持续盈利能力。中经记者 陈家运 北京报道 【中国中冶拟606.76亿元出售中冶置业等资产】12月8日，中国中冶（601618.SH）公告披露，其拟向五 矿地产控股出售所持中冶置业100%股权及相关债权；同时向中国五矿出售有色院、中冶铜锌、瑞木管 理100%股权，以及中冶金吉67.02%股权。此外，中国中冶控股子公司中国华冶也将向中国五矿或其指 定主体出售华冶杜达100%股权。本次交易价格为606.76亿元。 ...

中经记者 陈家运 北京报道 12月8日，中国中冶（601618.SH）公告披露，其拟向五矿地产控股出售所持中冶置业100%股权及相关 债权；同时向中国五矿出售有色院、中冶铜锌、瑞木管理100%股权，以及中冶金吉67.02%股权。此 外，中国中冶控股子公司中国华冶也将向中国五矿或其指定主体出售华冶杜达100%股权。本次交易价 格为606.76亿元。 中国中冶方面表示，此次交易为落实中央企业聚焦主责主业、推进专业化整合的要求，通过剥离非核心 资产，优化资源配置，集中资源发展冶金工程、有色与矿山工程建设、高端基建及新兴产业等核心领 域，提升企业核心竞争力与持续盈利能力。 （编辑：董曙光 审核：吴可仲 校对：颜京宁） ...

12月1日，国务院国资委主任张玉卓在《人民日报》发表署名文章提出，要加强战略性、专业化重组， 围绕强化功能使命、提升规模效益，加大力度合并"同类项"，避免重复建设和无序竞争。 在国企改革深化提升行动攻坚收官的关键阶段，国有资本布局优化与结构调整正加速破局。数据显示， 2025年1至11月，全国国企并购重组事件累计达265件，同比增长14.22%。从中央到地方，随着一系列 指向明确、措施精准的政策接连出台，一批重大项目密集签约落地，一场以专业化整合为主线、 向"新"而行的国资深度变革正向纵深推进，持续为构建新发展格局汇聚新动能。 提升国有资本配置运营效率 近期，央企重组整合动作频频。近日，中国航空油料集团有限公司旗下在新加坡交易所上市的中国航油 （新加坡）股份有限公司发布一则公告称，公司收到控股股东中国航油的通知，中国航油将与另一家企 业集团进行重组。 更具代表性的是11月21日国务院国资委召开的中央企业专业化整合推进会。会上，8组17家单位分两批 进行了重点项目集中签约，主要涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域。 签约项目主要包括中国石化与东方电气集团、内蒙古乌审旗碳纤维"产业合作+资 ...

● 本报记者 刘丽靓 在国企改革深化提升行动攻坚收官的关键阶段，国有资本布局优化与结构调整正加速破局。数据显示， 2025年1至11月，全国国企并购重组事件累计达265件，同比增长14.22%。从中央到地方，随着一系列 指向明确、措施精准的政策接连出台，一批重大项目密集签约落地，一场以专业化整合为主线、 向"新"而行的国资深度变革正向纵深推进，持续为构建新发展格局汇聚新动能。 提升国有资本配置运营效率 12月1日，国务院国资委主任张玉卓在《人民日报》发表署名文章提出，要加强战略性、专业化重组， 围绕强化功能使命、提升规模效益，加大力度合并"同类项"，避免重复建设和无序竞争。 在央企重组深入推进的同时，地方国企改革亦呈加速态势。知本咨询数据显示，2025年1至11月，地方 国企完成并购重组事件56件，同比增长36.59%，增速显著高于央企。 各地结合自身资源禀赋与发展阶段，探索出特色鲜明的改革路径。12月4日，湖北省国资委主任陈忠表 示，坚持"三线并进"，强化资本运作，以战略性并购重组为重要手段，加快省属实体产业转型升级。 同日，四川省委金融办会同四川证监局联合印发《四川省推进企业上市和上市公司并购重组三年行动 ...

轻工业国家级绿色工厂已达1321家 中国与东盟合力推动区域能源产业发展 记者从国家能源局获悉：中国与东盟已建成16条110千伏及以上互联输电线路，双方开展电力贸易以 来，跨境电力互济超750亿千瓦时，其中绿电占比超过90%。截至2024年底，双方合作的水电、风电、 光伏项目累计投资比2014年增长超5倍，装机规模增长了15倍。国家能源局有关负责人表示，中方鼓励 中资企业积极参与东盟地区清洁能源建设，与东盟地区的合作伙伴用实际行动推动区域能源产业发展。 央企专业化整合再推进 日前，国务院国资委举行中央企业专业化整合推进会暨重点项目集中签约仪式。专业化整合是指企业通 过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式，打破企业边界，将资源向优势企业和 主业企业集中。此次签约项目主要包括中国石化与东方电气集团、内蒙古乌审旗碳纤维"产业合作+资 本运作"项目，中国一汽与卓驭科技智能驾驶领域专业化整合项目，中国一汽与中国五矿电池关键材料 领域产业链共链项目等。 记者从2025年轻工业科技创新与绿色发展大会上获悉：截至目前，我国规模以上轻工企业增长至14万 家，全行业累计培育国家级专精特新"小巨人"企业超千家、单项 ...

Group 1 - The core viewpoint of the article highlights the economic performance of state-owned enterprises (SOEs) in China, indicating a slight increase in total revenue but a decline in total profits, reflecting ongoing downward pressure on the economy [1] - From January to October, total revenue of SOEs grew by 0.9% year-on-year, while total profits decreased by 3.0%, with the profit decline accelerating by 1.4 percentage points compared to the previous nine months [1] - The tax payments by SOEs amounted to 48,729.2 billion yuan, representing a year-on-year increase of 0.5% [1] Group 2 - The State-owned Assets Supervision and Administration Commission (SASAC) is focusing on enhancing the functionality and efficiency of SOEs through mergers and avoiding redundant construction and disorderly competition [3] - Recent actions include the signing of key projects for specialized integration among central enterprises, aimed at improving resource allocation efficiency and promoting high-quality development [4] - The emphasis on strategic restructuring and specialized integration is seen as a key approach to align with national strategies and enhance the resilience and competitiveness of China's industrial chain [4][5]

Group 1 - Guangdong Province has introduced a financial support plan for enterprises to conduct industrial chain integration and mergers, aiming to enhance the quality of listed companies and facilitate the integration of state-owned enterprises with quality resources [1] - The State-owned Assets Supervision and Administration Commission (SASAC) held a meeting to promote the professional integration of central enterprises, resulting in the signing of key projects involving 17 units across 8 groups in critical sectors such as new materials, artificial intelligence, cruise operations, inspection and testing, and air logistics [1][4] Group 2 - Professional integration refers to enterprises breaking boundaries through asset restructuring, equity cooperation, asset replacement, non-compensatory transfer, and strategic alliances, concentrating resources towards advantageous and core enterprises [4] - Since 2024, central enterprises have been adjusting their stock and optimizing their increment to align with national strategies, promote technological innovation, and enhance high-quality development through a series of integrations, thereby optimizing industrial layout and improving resource allocation efficiency [4]

Core Viewpoint - The recent signing of 8 key projects by 17 state-owned enterprises (SOEs) at the Central Enterprises Professional Integration Promotion Conference indicates a shift towards specialized integration in critical sectors such as new materials, artificial intelligence, and aviation logistics, aiming for a "specialized and strong" approach in state-owned enterprise restructuring [1][4]. Group 1: Specialized Integration Trends - Specialized restructuring has become an important method for improving the efficiency of state-owned capital allocation and operation [2][5]. - During the 14th Five-Year Plan period, SOEs have restructured 6 groups of 10 enterprises, establishing new entities like China Star Network and China Electrical Equipment Group [2][5]. - The focus of integration is shifting from large-scale mergers to more efficient and targeted asset restructuring, including asset swaps and strategic alliances [2][4]. Group 2: Focus on Emerging Industries - The integration projects are increasingly directed towards high-tech and high-potential sectors, reflecting a strategic shift in resource allocation [4][6]. - The establishment of China Salt Lake, formed by three companies, aims to ensure resource energy security with a registered capital of 10 billion yuan [2]. - The integration efforts are now targeting emerging industries rather than merely addressing traditional sectors or overcapacity issues [7][8]. Group 3: Future Directions - The upcoming 15th Five-Year Plan will emphasize enhancing the resilience and competitiveness of industrial chains through vertical resource integration [6][8]. - The focus on new industries is seen as a necessary response to structural challenges and aims to streamline operations while addressing issues like redundant construction [8]. - The integration strategy is expected to foster innovation and improve the overall functionality of state-owned enterprises [5][8].