刘孝婷在新加坡圣淘沙岛举行的2024 BIZZ ASIA活动上 荣获商业卓越奖 创业精神铸就根基 文 / 傅志辰 佑磊起源于中国台湾，由刘孝婷的父母一手创办，从最初的石材行业开发开始，经营范围逐步扩大至国际贸易等领域。如今，刘孝婷将要接过父母肩上的重 担，以负责佑磊石业开发有限公司以及佑磊国际有限公司的财务和国际贸易板块为起点，带领佑磊更加坚定地走下去，以创新理念为佑磊注入新活力，开拓 更加广阔的发展空间。 总部位于瑞士洛桑的欧洲质量研究协会是致力于研究、评估并推动各行业质量管理提升的国际组织，"质量选择奖"是授予关注商业伦理、重视凭借以质量为 导向的管理实践提升服务水平的企业。 对于刘孝婷而言，父母的创业故事一直伴随着她的成长，他们的创业精神也深深塑造了她的性格与价值观。 "我母亲的创业思维和解决问题的方式令我印象深刻。因为对天然石材的热爱，我的母亲李仪娉在20多岁时便和我的父亲一起投身于石材行业。白手起家是 十分不易的，但母亲始终坚守自己的原则。她曾告诉我，务实、以客户为中心是商业成功的关键。在我看来，正是这些价值观帮助她不断取得突破。"刘孝 婷说。 刘孝婷表示，母亲非常重视佑磊的企业文化建设。她介绍，佑 ...

在如今这个多变的时代，无论是个人投资，还是企业经营，甚至人生规划，无一不是大道与歧路同在，风险与机遇并 存。我们对智慧日益渴求，特别是在遭遇迷津之时，更需要先行者的指点和帮助。 段永平宣布将暂别著名投资者社区雪球网的消息，也许是过去一段时间国内投资圈最热门的话题。 段永平先生就是这样一位先行者。一直以来，他都通过互联网向大众分享自己的人生经验和价值理念，影响巨大而广 泛，可谓中国投资界的"教父"。 以下是《大道：段永平投资问答录》的部分摘录： 一、投资大道 这里说的信仰不是形而上的东西。 我理解的投资归纳起来就是：买股票就是买公司，买公司就是买公司的未来现金流折现，句号！ 这就是我说的所谓信仰的意思，我是从骨子里相信，不会因为任何影响而动摇。 这个28岁开始创业、40岁便宣布退休的传奇大佬，影响了整整一代投资者和企业家。小霸王、步步高、小天才、 OPPO、VIVO、拼多多、极兔速递……这些在各自行业内拥有巨大影响力的企业，无一不曾受到段永平理念的影响。 很多人一讲到投资就会马上冒出很多大家都似懂非懂的术语，大概就是因为没有这个信仰。 其实投资就是价值投资的意思，不然投资投的是啥？ 公司价值是什么？就是公司未来 ...

安徽省建筑设计研究总院股份有限公司 2024 年度内部控制自我评价报告 安徽省建筑设计研究总院股份有限公司 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要 求（以下简称企业"内部控制规范体系"），结合安徽省建筑设计研究总院股份 有限公司（以下简称"公司"）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督 和专项监督的基础上，对公司截至 2024 年 12 月 31 日（内部控制评价基准日） 的内部控制有效性进行了自我评估。 一、重要声明 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任 何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性 承担个别及连带责任。 建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任；监事会对董事会建立和 实施内部控制进行监督；经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及 相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存 在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。 此外，由于内、外部情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政 策和程序遵循 ...

长按即可免费加入 风险提示：本文所提到的观点仅代表个人的意见，所涉及标的不作推荐，据此买卖，风险自负。 作者：老韭菜做梦想自由 来源：雪球 一直想写一个checklist（清单） ， 因为自己总是会犯一些基本错误 ， 这些基本错误实际上是可 以通过一个checklist来排除的 ， 好记性不如烂笔头 。 以后通过持续的完善这个checklist来作为自 己买入卖出调仓变动的操作手册 ， 只有通过了这个操作手册的checklist才能进行操作 ， 减少自 己犯一些基本错误 ， 同时随着完善 ， 也能更好的让自己犯过的错误不要再犯 。 因为记忆的原因 ， 有些一时也记不起来 ， 只能等记起来了 ， 或者看到球友的想法来添加 ， 希 望有需求的球友可以一起来完善这份checklist ， 谢谢 。 一 ： 总原则 不懂不做 。 二 ： 商业模式/企业文化/估值 商业模式是指企业长期赚钱的核心方式 ， 企业文化是指管理层是不是一群靠谱的人 ， 估值就是 指值多少钱 。 商业模式也可以用方丈的十字真言 ： 赚的多 ， 赚的久 ， 赚的容易 。 或者也可以用长坡厚雪来 概述 。 其中赚的多是指总的营收/利润多 ， 行业空 ...

以下文章来源于华夏基石管理评论 ，作者夏惊鸣 华夏基石管理评论 . 北京华夏基石企业管理咨询有限公司，《华夏基石管理评论》由彭剑锋教授创办并担任总编辑，根植本 土企业实践，传播先进管理经验！ 为客户创造价值，与客户共同成长！业务咨询电话 010-62557029 ， 13611264887 来源 | 华夏基石管理评论 作者 ｜夏惊鸣 预计阅读时间：14分钟 企业里很多科班出身的管理者，看起来很专业，但在实践中却没有理解到管理手段、管理工具、管 理方法背后的本质，经常出现" 专业性正确，本质性错误 "。 管理难做的三个原因 讨论"回归管理基本功"，先从现实问题或困惑出发。管理有什么困惑呢？一个非常显著的困惑是：管理听 起来容易，做起来难！ 管理学很好懂，一讲就懂，只要有小学语文的水平，不但能听懂还能讲，管理学就是这么容易。但是看懂 容易、听懂容易，能够把管理做好的企业却很少，或者说大家感觉把管理做好的难度很大，这是一个极大 的反差。为什么会出现这种情况？背后真正的原因在哪里？如果理解了这个问题，才能真正清晰"回归管 理基本功"的意义。 管理为什么"听起来容易，做起来很难"，我想有三个原因。 1.对管理的本质理解 ...