买方解法

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未来十年,中国零售渠道会有哪些变化?
虎嗅APP· 2025-05-12 10:51
以下文章来源于FBIF食品饮料创新 ,作者FBIF FBIF食品饮料创新 . 这一变革的背后,是我们从增量市场向存量市场的根本性转变。城镇化、制造业红利和移动互联网的普及已基本完成"从无到有"的覆盖,而需求端受 GDP增速放缓、消费分层等因素影响,行业竞争正从"共同做大蛋糕"转向"如何分好蛋糕"的效率改善和份额争夺博弈。 在此背景下,食品饮料行业的价值链关系迎来重构:过去三十年由品牌主导的"大品牌+大单品+深度分销"模式正在失效,渠道权力逐渐向终端倾斜。 未来十年,中国零售渠道还会有哪些变化?食品饮料企业将如何抓住渠道碎片化、场景多元化的机遇? 本文来自微信公众号: FBIF食品饮料创新 ,作者:张鑫钊(启承资本创始合伙人),原文标题:《启承资本张鑫钊:30年一遇的中国零售变革,食 品饮料渠道突破的新机遇》,注:本文为张鑫钊在FBIF2025论坛上的演讲内容,头图来自:视觉中国 下文根据演讲整理,内容有删节: 深度,创新 近年来,中国零售业态正经历一场深刻的代际变革。在食品饮料领域,传统超市作为曾经的核心KA渠道,其三十年的黄金周期已接近尾声——从90年 代末的蓬勃兴起,到近五年头部超市的批量退场,再到如今胖 ...
未来十年,中国零售渠道会有哪些变化?
Hu Xiu· 2025-05-12 03:31
2016年,我们有一个判断:中国的传统商超将面临很大的挑战。中国社区的崛起,中国小区入住率的提高会带来一波很强的社区化浪潮,所以我们从那时 起投资了很多社区小店业态,基本就是把超市里的各个品类拆分成一个个的"品类杀手"。 2017年,我们在生鲜领域投资了钱大妈;2019年,我们在鲜食便利店领域投资了新佳宜;2020年,我们在火锅食材冻品领域投资了锅圈;2021年,我们在 散称零食领域投资了零食很忙;2022年,我们投资了偏高端的坚果炒货零食品牌薛记炒货。这两年,大家能感受到另外一个浪潮,即精简SKU、宽类窄 品,于是在这个领域我们投资了硬折扣多乐囤。 下文根据演讲整理,内容有删节: 我简单介绍一下启承资本——我们2016年成立,2017年开始就专注于中国的消费领域投资,主要集中在"新一代国民品牌"和"新一代全国连锁"两大主题, 陆陆续续投资了三十多家企业,包括十月稻田、源氏木语、植护、果子熟了、钱大妈、锅圈食汇、鸣鸣很忙等。 我们也很自豪,因为现在投资的这些企业已经累计服务了中国1亿个家庭。 一、存量型市场 可能大家感受最强烈的是在食品饮料领域,最大的KA渠道——超市的繁荣已然结束。90年代末,中国大卖场(集 ...
启承资本张鑫钊:30年一遇的中国零售变革,食品饮料渠道突破的新机遇
FBIF食品饮料创新· 2025-05-11 16:14
启承资本创始合伙人张鑫钊认为,十年后中国可能会出现超大型店2000多家、大型店3万家、中型店 20万家、小型店300万家的局面。 这一变革的背后,是我们从增量市场向存量市场的根本性转变。城镇化、制造业红利和移动互联网的普 及已基本完成"从无到有"的覆盖,而需求端受GDP增速放缓、消费分层等因素影响,行业竞争正从"共 同做大蛋糕"转向"如何分好蛋糕"的 效率改善和份额争夺博弈。 在此背景下,食品饮料行业的价值链关系迎来重构: 过去三十年由品牌主导的"大品牌+大单品+深度分 销"模式正在失效,渠道权力逐渐向终端倾斜。 未来十年,中国零售渠道还会有哪些变化?食品饮料企业将如何抓住渠道碎片化、场景多元化的机遇? 启承资本创始合伙人张鑫钊在FBIF2025论坛上,以《三十年一遇的中国零售代际变革下食品饮料渠道 突破机遇》为主题,深度拆解了新零售生态中的关键变量与破局策略。 启承资本创始合伙人张鑫钊 【下文根据演讲整理,内容有删节】 近年来,中国零售业态正经历一场深刻的代际变革。在食品饮料领域,传统超市作为曾经的核心KA渠 道,其三十年的黄金周期已接近尾声——从90年代末的蓬勃兴起,到近五年头部超市的批量退场,再 到如今 ...
专访启承资本张鑫钊:市场话语权正从品牌商向零售商转移
Jing Ji Guan Cha Wang· 2025-05-10 10:23
张鑫钊:买方解法其实是过去三到五年逐渐形成的趋势,近三年尤为显著。启承资本自2017年开始投资时就已关注到这个脉络,只是近年趋势更加明朗。我 们投资的企业,无论是便利店品牌还是新零售项目,其经营实践都印证了这种解法——通过精准的品类管理和单品运营实现增长。这些企业并非被动执行, 而是持续动态调整策略。 经济观察报见习记者 郑明珠 5月8日,在 FBIF 2025食品饮料创新论坛上,启承资本创始合伙人张鑫钊说,存量市场的竞争中,食品饮料行业也进入"分蛋糕"的阶段。过去30年,由品牌 主导的价值链具有大品牌、大单品、大渠道、深度分销模式的特征,这种模式目前正面临挑战,市场的话语权向渠道商、零售商转移。他将其总结为市场 的"买方解法",即以消费者需求为核心,由渠道、零售商主导品类规划,强调价格、促销、上新频率、美陈配合等方面的零供协同。例如钱大妈、新佳宜、 胖东来、山姆等不同业态均属买方解法,核心是围绕消费者决策路径重组品类。 张鑫钊在接受经济观察报采访时提到,过去三至五年,零供关系从"品牌规则主导"转向"渠道、品牌商协同开发",过去品牌方掌握定价权与渠道规则,通过 深度分销体系控制市场。但现在头部渠道开始反向定义 ...