Core Viewpoint - The company plans to close unprofitable stores as a key strategy to reduce losses and aims to achieve profitability by 2027 through various operational adjustments and digital transformation initiatives [1][3]. Group 1: Store Closure and Adjustment Strategy - The company will focus on closing underperforming stores to mitigate losses, with a target to optimize large-format stores from 147 to around 100 [4][8]. - The company has already closed 13 large-format and 42 small-format stores, with over 60 small-format stores undergoing adjustments while remaining operational [2][4]. - Adjusted stores have shown a sales increase of over 10%, while unadjusted stores experienced an 18% decline in sales [2][3]. Group 2: Business Model Transformation - The company is shifting towards a "thousand stores, thousand faces" model, moving away from a uniform approach to better meet local market demands [7]. - The focus will be on expanding small-format stores, particularly through partnerships and franchising, with a goal of reaching 1,600 small-format stores in three years [5][6]. - The integration of various service offerings, such as community services and convenience features, is part of the strategy to enhance customer experience [7][8]. Group 3: Digital Transformation and Supply Chain Optimization - The company has established a digital platform to integrate over 40 systems, aiming to improve operational efficiency and reduce costs [6][8]. - A decentralized ordering system will allow stores to make decisions based on local demand, supported by automated replenishment processes [8]. - The logistics strategy includes the opening of a new central warehouse to streamline distribution across different store formats, enhancing delivery efficiency [8]. Group 4: Future Outlook and Goals - The company aims to navigate through a critical period over the next 2-3 years, focusing on resolving loss issues and achieving profitability by 2027 [8]. - The commitment to maintaining a strong retail presence while enhancing community services positions the company as a comprehensive neighborhood service provider [8].

积极调改调优 中百集团是以商业零售为主业的大型连锁企业，拥有大卖场、社区超市、24H便利店、购物中心、电器 专卖店、智慧物流、食品工厂、零售科技、塑料制品生产等多种业态。公司网点数量和经营规模位居湖 北市场企业前列，已形成以商业零售为主，以数智科技、物流配送、食品加工、环保包装为后台保障支 撑的现代化商业生态体系。 汪梅方表示，去年6月份，公司安排了逾20名员工赴胖东来学习，同时邀请胖东来集团董事长于东来到 武汉指导。同年7月，公司自主调改了首个门店。该门店位于武汉光谷（中百仓储关山光谷店），是基 础较好的自有物业，通过借鉴胖东来做法并结合自身实际打造，开业三天平均日销约120万元，是平时 的7-8倍，调改效果显著。 汪梅方称，自去年首个门店调改后，公司已完成13家大业态以及42家小业态门店的闭店调改；另有60多 家小业态门店通过边营业边调优的方式，微调商品结构和动线布局。今年年初及一季度复盘数据显示， 公司调改调优门店效果优于未调改门店。未调改门店销售额同比降幅约18%，而调改门店的销售额和来 客数同比均增长10%以上，证明调改方向正确。 汪梅方认为，当前超市行业整体仍处于下行态势，行业内大规模闭店实则是零 ...

● 本报记者傅苏颖 中百集团（000759）董事长汪梅方日前在接受中国证券报记者专访时表示，未来2-3年将以关闭亏损门 店"减负"为重要抓手，通过突出小业态扩张、推进"千店千面"转型及数字化赋能，攻坚2027年盈利目 标，同时深耕社区便民服务，打造邻里生活服务商。 积极调改调优 中百集团是以商业零售为主业的大型连锁企业，拥有大卖场、社区超市、24H便利店、购物中心、电器 专卖店、智慧物流、食品工厂、零售科技、塑料制品生产等多种业态。公司网点数量和经营规模位居湖 北市场企业前列，已形成以商业零售为主，以数智科技、物流配送、食品加工、环保包装为后台保障支 撑的现代化商业生态体系。 汪梅方表示，去年6月份，公司安排了逾20名员工赴胖东来学习，同时邀请胖东来集团董事长于东来到 武汉指导。同年7月，公司自主调改了首个门店。该门店位于武汉光谷(中百仓储关山光谷店)，是基础 较好的自有物业，通过借鉴胖东来做法并结合自身实际打造，开业三天平均日销约120万元，是平时的 7-8倍，调改效果显著。 汪梅方认为，当前超市行业整体仍处于下行态势，行业内大规模闭店实则是零售企业主动适应市场变化 的调整举措，核心是通过关闭经营不善、持续 ...

积极调改调优 ● 本报记者 傅苏颖 中百集团董事长汪梅方日前在接受中国证券报记者专访时表示，未来2-3年将以关闭亏损门店"减负"为 重要抓手，通过突出小业态扩张、推进"千店千面"转型及数字化赋能，攻坚2027年盈利目标，同时深耕 社区便民服务，打造邻里生活服务商。 汪梅方认为，当前超市行业整体仍处于下行态势，行业内大规模闭店实则是零售企业主动适应市场变化 的调整举措，核心是通过关闭经营不善、持续亏损的门店实现止损。当前实体零售业态之所以下行，主 要是无法适应消费需求。传统业态存量若要生存，必须调整经营模式，融入新业态元素。因此，关店和 调改仍是今年的方向。 三策并举提质效 汪梅方表示，公司未来三年将围绕"稳存量、换赛道、数字化"三大方面实施主动调整策略，核心是践 行"经营有质量，发展可持续"理念，通过优化业态结构实现有质量发展。 汪梅方称，过去公司依托规模扩张，门店到2024年底已增至1600余家。但受线上渠道分流、大卖场商品 与线上同质化严重且价格偏高影响，未调改门店销售下行，亏损面扩大。在此现状下，关店成为必然趋 势。作为经营主体，及时关闭亏损门店，既是为了及时止损，更是为了改善经营质量。 关于小业态的扩 ...