场景零售

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美团:布局即时零售 融通“本地商品”
Zhong Guo Zhi Liang Xin Wen Wang· 2025-06-26 12:15
转自:中国质量报 □ 本报记者 胡立彪 实习记者 刘松瑶 即时零售"战火"越烧越旺。继京东、阿里等布局即时零售"作战图"后,6月23日,美团宣布,全面拓展 即时零售,推动零售业态提质升级,具体包括拓展闪购品类、扩张小象超市、调整升级美团优选等。 据了解,即时零售是以即时配送体系为基础的高时效性到家消费业态,这一模式聚焦"本地商品",契合 当前流通基础设施和居民消费需求,其核心特征为线上订单线下30分钟内送达,让"等快递"变为"享闪 购"。 据网经社电子商务研究中心特约研究员郭涛介绍,中国零售业发展经历了传统零售、快递电商、即时零 售阶段。传统零售解决了商品的集中流通问题,快递电商解决了零售货架的线上化问题。传统零售和快 递电商均属于中心化零售,而即时零售是一种数字化的分布式供给,有助于实现零售效率提升、服务时 效升级,以及供给(仓网)升级。 郭涛表示,美团聚焦即时零售,意味着企业将把战略重心向"半小时达"场景倾斜,意图通过整合"本地 商品"零售供给与即时配送能力,构建"万物到家"生态。此举旨在抢占消费升级红利,将外卖模式延伸 至全品类零售,满足消费者对时效性的极致需求。如今,电商行业正向"近场零售"趋势演进, ...
4元卖掉4家家乐福,昔日巨头缘何沦为“白菜价”?
3 6 Ke· 2025-06-23 03:42
6月19日晚间,苏宁易购集团股份有限公司(ST易购,002024.SZ)发布的一则公告显示,苏宁易购全资子公司苏宁国际之控股子公司荷兰家乐福 (中国) 控股有限公司,以令人咋舌的价格——合计4元,将宁波家乐福商业有限公司、杭州家乐福超市有限公司、株洲家乐福商业有限公司、沈阳家乐福商业有 限公司这4家子公司100%的股权出售给上海有安法律咨询有限公司(代上海家福启纾企业服务合伙企业)。 2002 - 2006年期间,家乐福大卖场数量从35家迅速增至100家,扩张速度惊人。 这一近乎"免费赠送"的交易背后,是家乐福在中国市场的兴衰沉浮,更是苏宁易购在困境中艰难转型的无奈之举 。 家乐福入华:开创大卖场辉煌时代 1995年,家乐福作为外资商超的先驱踏入中国大陆市场,彼时的中国零售市场,百货业仍以传统柜台式经营为主。 家乐福带来的"大卖场"业态,让中国消费者和零售者眼前一亮。其创新的商业模式,即买断供货商商品再行售卖,并积极帮助消费者压价,极大地迎合了 当时消费者追求性价比的心理,迅速在市场中站稳脚跟。 次年,中国百货业陷入发展低谷,家乐福却凭借独特的经营模式和先发优势,开启逆势扩张之路。 到1999年,家乐福已在全 ...
扎根一线的刘强东,给京东业绩刷了个“火箭”
Sou Hu Cai Jing· 2025-05-15 14:08
「核心提示」 时隔十年,刘强东再次亲自为客户送货,京东又找到了熟悉的感觉。 作者 | 陈法善 编辑 | 刘杨 5月10日,闹市街头,一位中年男子身穿猪猪侠T恤、背后印着京东外卖二维码,引起路人频频回头。他不是外卖小 哥,而是京东创始人刘强东。 这位互联网老将用这种极具反差的方式再次为新业务站台——不在发布会,不在财报电话会,而是在一线市场、在外 卖送餐的最前端。 当越来越多互联网创始人选择隐身幕后,甚至定居海外时,刘强东却选择扎根一线,走向最基层,亲自定战略、业 务。 这种"接地气"的管理风格很快转化为了实际业绩。京东2025年一季度财报显示:净营收3011亿元,同比增长15.8%, 创三年最高增速;净利润同比大涨52.7%;季度活跃用户增长超过20%,连续6个季度维持双位数增长。 一向被视为电商"淡季"的一季度,京东却打出了"淡季不淡"的漂亮仗。这份超出市场预期的财报背后,是否隐藏着京 东被重新点燃的增长引擎?刘强东"亲自下场",究竟撬动了什么? 自3月1日起,京东在全国率先为全职外卖骑手缴纳五险一金,包括个人所需缴纳部分也全部由京东承担,同时为兼职 骑手提供意外险和健康医疗险。骑手跟白领一样,也享受到"病 ...
美国零售和中国线下零售区别在哪里?
2025-04-30 02:08
美国零售和中国线下零售区别在哪里?20250429 摘要 • 美国零售企业如沃尔玛和亚马逊,通过内部沟通、数字化和自动化,在供 应链管理和创新方面表现出色,尤其在每日低价(EDLP)战略和 AI 应用 落地方面。 • 中国零售市场在即时配送服务方面领先,但大型零售管理和产品设计方面 仍需提升专业人才投入,以增强产品竞争力,满足目标客群需求。 • 自有品牌发展需零售商具备强大的品牌影响力和商品开发能力,并重视全 渠道消费者体验设计与管理,以提升消费者信任度和竞争力。 • 美国自有品牌发展经历了从依赖供应商到自主开发的过程,Costco 通过 Kirkland 品牌实现了显著增长,表明供应链和差异化竞争的重要性。 • 零售商打造成功的自有品牌需强化市场影响力,建立专业人才团队,优化 供应链系统,并有效实施终端营销策略,确保线上线下体验一致性。 • 生鲜零售中,需求预测对库存管理和盈利能力至关重要,沃尔玛通过精确 预测和区域化电商布局,提供价格合理且质量稳定的自有品牌冰鲜产品。 • 折扣店扩张需在供应链管理、数据驱动决策等方面深入研究,以确保长期 可持续发展,山姆会员店通过场景零售模式在中国取得成功。 Q&A 美国 ...