注：本文系原创内容，已交由专业人士全网维权，转载需联系授权，侵权必究！ 私域这件事，说难也难，说简单也简单。 难就难在，它是"一把手工程"，老板自己不上心，不亲自抓，下面的人就很难真正重视起来。 简单呢，是因为它本质上就是一场"人、货、场"的重构，把用户当朋友，把产品当服务，把渠道当场景，做好了这三点，私域就成功了一大半。 但很多人一上来就搞反了，要么迷信各种工具，以为买了SaaS系统、用了SCRM就能坐等收割；要么沉迷于各种"黑科技"，什么批量加人、自动爆粉，结果 账号被封了一片，用户投诉不断。 其实，私域运营的核心，从来都不是工具，也不是技巧，而是"认知力+运营力+执行力"这三者的完美结合。 01 认知力：老板必须亲自下场，别当甩手掌柜！ 私域的第一步，一定是老板自己先"开窍"。 这种想法，大错特错！ 私域的本质，是用户关系的深度经营。 1.私域不是"救命稻草"，而是"长期主义" 很多老板把私域当成"救命药"，一上来就问："能不能三个月把销售额翻三倍？" 这种心态本身就有问题。 私域的本质是用户资产的沉淀和运营，就像养孩子，得慢慢养、用心养。 那些急功近利的，最后要么割韭菜割死，要么用户流失殆尽。 要知道 ...

AI创新者如何进化 ？ 要该 如何与 AI时代结合 ？ AI在各领域超越人类是必然的，但"好" 的定义又 是什么？ 所有企业的 1号位，都一定要把AI当回事，只是上面的这些问题，依旧悬在不少1号位头上，无法得到解 答。 今天，我想和大家探讨 AI创新者如何进化，如何与AI时代结合。 简单介绍一下，我是混沌 AI创新院院长张雷。我给自己贴了两个标签：一是创新。我在混沌一直做新业 务，从创新商学院到混沌to B业务，再到如今将在线业务与AI结合，我始终在探索新领域；二是与大家 并肩作战，我在AI领域遇到的困难和你们一样，我的经验都是从实践中摸索出来的。 我认为， AI可能会在很多方面做得比我们更好，甚至替代我们的岗位，但AI创新者不会被替代。 那么，谁是 AI创新者呢？他们不是和AI竞争岗位的人，而是给AI创造岗位的人。比如在一个招聘场景 中，AI创新者是那个设定目标、安排任务的人，而不是和AI竞争岗位的知识工作者。 换言之， AI创新者要善于利用AI，让它完成目标、创造价值，从而提升自己的竞争力。我们要成为坐在 AI之上的"机上人"，让AI的强大成为我们的优势。 AI创新者的定位至关重要。 在 AI创新院开学典 ...