转自：中国质量报 □ 本报记者 乔燕强 2024年"质量月"活动成功举办后，兴齐眼药立即组织开展了2025年质量活动的工作策划。该公司总经理 高峨为了更好地开展质量活动，将"质量月"打造成公司质量文化标签，提出将"质量月"升级成"质量 季"，用"季"的概念突出质量在企业管理中的重要程度，让每项质量活动从策划、到举办、再到成果展 示，都能体现出更好的效果。这样，员工能有充分的时间参与，同时也避免该公司与行业协会等单位的 活动时间发生冲突。 今年8月，兴齐眼药成立"质量季"活动策划核心小组，用整整一个月的时间来筹备。在活动内容发布会 上，兴齐眼药首席质量官薛晓柏介绍了"质量季"中的"季"借用毕业季、赛季中"季"的含义，是指以9月 全国"质量月"为起始的、集中开展质量活动的两三个月时间段，具体时长要根据每年的实际情况和活动 策划来定。今年集中在9月和10月。此次活动内容围绕4个维度展开：质量文化塑造方面设计有高层管理 讲文化、班组设计LOGO大赛、质量管理模式发表等活动；质量能力提升方面设计有质量大讲堂、专项 知识竞赛、6项技能大比武；质量创新实践方面设计有职能技术赋能管理实践、改进创新活动分享等； 质量成果推广方 ...

威信建立本质上关乎"专业可信度"和"团队影响力"两个维度，互联网行业尤其看重结果导向。考虑到互联网团队年轻人多、技术迭代快的特点，传统权威式 管理肯定行不通。威信本质上来自"你能解决别人解决不了的问题"。 作为测试管理者，在快速变化的互联网团队中树立威信需要技术领导力与团队影响力的平衡。威信并非来自职位权力，而是源于专业可信度、决策公信力、 团队赋能能力的结合。 测试管理者新上任最怕团队不配合，建议把握三个抓手：一是用数据说话（比如展示历史缺陷分布），二是解决团队实际痛点（比如优化持续集成流水线时 长），三是亲自参与重点模块测试。 精准暴露关键风险 用数据量化质量隐患（例："支付接口响应延迟P99>2s，大促可能损失订单转化率15%"） 提供根因分析报告（非仅现象描述） 效果：让团队意识到"测试能看见我们看不见的风险" 解决方案导向沟通 提出问题时同步给出可落地的方案（例："建议用流量录制回放补全支付链路自动化，预计减少50%回归人力"） 技术方案需结合业务场景（例："短视频APP的UI测试应优先覆盖Feed流而非后台配置页"） | 搜狐号@漫谈测试 | 树立威信的策略 | 避免的陷阱 | | --- | - ...