继夏威夷果之后，又一种曾长期依赖进口、身价不菲的坚果——碧根果，实现了从"舶来品"到"国产 货"的产业跃迁。 过去，进口碧根果从原产地到国内消费者手中，往往需要长达半年甚至更长时间，如今，国产碧根果依 托本地化供应链，从农场到消费者手中的周期已大幅缩短，不仅打破进口碧根果供应周期长、价格高的 旧有格局，更是快速改善国内只能吃到"重调味"加工的产品的尴尬现状。 尽管，目前国产的碧根果种植时间相对较短，尚未形成像国产夏威夷果那样全面丰产的阶段，但京东超 市仍然深入国产碧根果的核心产区江苏宿迁，发挥自身供应链优势，与当地农户、加工企业深度合作， 通过产地直采、定制包销等多种方式扶持带动当地碧根果产业快速发展。 中国市场规模有望破千亿 宿迁种植面积超10万亩 成为国产碧根果主要产地之一 碧根果，又称美国山核桃，原产于北美大陆，因其丰富的营养和香脆口感，一直备受青睐。中国作为全 球最大的碧根果消费市场之一，过去长期依赖从美国、墨西哥等国进口。 一般情况下，从树上采摘完运到国内需要经过半年甚至更长的时间，这就造成了原本应该以健康为主要 卖点的坚果，却要借助各种调味才能掩盖"陈年旧味"。 京东超市坚果品类的采销负责人表示， ...

随着马年春节脚步临近，全国年货采购热潮持续升温，跨城寄递、即时配送等物流需求即将迎来增长高 峰。京东物流今日宣布：坚守承诺，春节不打烊，全力做好物流安全保障，以更优的覆盖方案开展好仓 储配送、快递收寄、家电送装维修、即时配送等服务。通过春节最稳定的超级供应链服务，让亿万消费 者获得"又快又省心"春节购物体验，也助力商家在春节期间安全平稳运营、扩量增收。 国内：承诺必达！打造春节最稳定的超级供应链服务 围绕国内物流服务，京东物流将聚焦春节期间年货快递、年夜饭配送、家电维修等高频民生需求，推出 覆盖"快递+家电送装+即时配送"的一站式春节物流解决方案，并通过行业领先的六大网络，提供最稳 定的超级供应链服务。 据了解，今年春节期间，京东物流旗下所有"亚洲一号"智能产业园将全天候运转，同时联动数百个区域 智能仓构建全域稳定履约网络，为广大客户和消费者持续提供"当日达""次日达"等服务，并且"承诺必 达"。 值得一提的是，基于秒送服务能力的构建，京东物流已在多个核心城市布局前置仓，消费者下单后，仓 内可快速完成订单接收、出库并快速送达。春节期间，京东物流还将联动合作商家强化即时配送保障， 酒水礼盒、3C数码、特色年夜饭 ...

随着马年春节脚步临近，全国年货采购热潮持续升温，跨城寄递、即时配送等物流需求即将迎来增长高 峰。京东物流今日宣布：坚守承诺，春节不打烊，全力做好物流安全保障，以更优的覆盖方案开展好仓 储配送、快递收寄、家电送装维修、即时配送等服务。通过春节最稳定的超级供应链服务，让亿万消费 者获得"又快又省心"春节购物体验，也助力商家在春节期间安全平稳运营、扩量增收。 国内：承诺必达！打造春节最稳定的超级供应链服务 围绕国内物流服务，京东物流将聚焦春节期间年货快递、年夜饭配送、家电维修等高频民生需求，推出 覆盖"快递+家电送装+即时配送"的一站式春节物流解决方案，并通过行业领先的六大网络，提供最稳 定的超级供应链服务。 据了解，今年春节期间，京东物流旗下所有"亚洲一号"智能产业园将全天候运转，同时联动数百个区域 智能仓构建全域稳定履约网络，为广大客户和消费者持续提供"当日达""次日达"等服务，并且"承诺必 达"。 值得一提的是，基于秒送服务能力的构建，京东物流已在多个核心城市布局前置仓，消费者下单后，仓 内可快速完成订单接收、出库并快速送达。春节期间，京东物流还将联动合作商家强化即时配送保障， 酒水礼盒、3C数码、特色年夜饭 ...

经济日报发布对2025年消费及商业领域热点现象的系统观察，盘点出2025年十个消费&商业热词，分别 为："AI"、"机器人"、"外卖大战"、"超级供应链"、"文旅深融"、"体重管理"、"赛事经济"、"情绪健 康"、"银发经济"、"跨界联动"。 超级供应链：数字技术更广泛应用于产业升级 创造更大社会价值 在 "以新需求引领新供给、以新供给创造新需求" 的政策导向下，供应链的战略价值愈发凸显。国家统 计局数据显示，2025年上半年全国货运周转量同比增长5.1%，反映出产业链供应链运行效率的持续提 升。商务部明确将"海外仓+数字供应链"列为稳外贸的核心举措。同时，供应链金融规模迅速扩大， 2025年我国供应链金融市场规模已突破50万亿元，2019-2025年复合增速达18.6%。据中国贸促会金融服 务中心分析，供应链金融以约占社会融资总量15%的份额，稳定了上下游3000余万家民营、小微企业的 资金链，间接支撑了60%以上的城镇就业。 数字技术更广泛应用于产业升级，企业持续投入建设超级供应链基础设施。以京东为例，供应链基础设 施资产规模达1743亿元。企业实践中的诸多案例，也充分展现了超级供应链在效率提升、服务优化 ...

文丨阑夕 10年前，财经作家吴晓波写出了那篇传播度极广的文章《去日本买只马桶盖》。 对于当时的中国制造业而言，内忧外患带来的焦虑弥漫着整个行业。从内部看，成本红利一度被认为已经消失殆尽，企业们纷纷面临着转型期的阵痛；从 外部讲，电商发展进程正在席卷一切，曾经赖以为生的渠道，近乎在一夜间迎来土崩瓦解。 如果用后视镜视角来看，很多焦虑当然是不必要的，但正所谓一代人有一代人的困境，彼时中日制造能力上的客观差距，让吴晓波在文章结尾写下了那句 十分出圈的展望： 「中国制造的明天，在于让中产不必越洋去买马桶盖。」 如果将这个愿景拆成两个部分看待——能不能做出来，以及做得够不够好——国产品牌显然已经走完了一半，以致于如今产能溢出带来的供给过剩，赋予 了零售业一体两面式的影响。 一方面，行业整体被价格内卷的阴影笼罩，充分竞争中难以创造出增量价值；另一方面，在层级和成分极度复杂的中国消费侧，仍有大量需求未被有效满 足。 事实证明，在解决了产能这条线后，拉动中国经济下一轮增长的关键，是在折叠的社会结构里找准需求、提高质量。 · · · 业界对于京东这家公司今年以来最多的讨论，是空前密集的业务扩张。 这倒也说得通，今年大厂之间的竞 ...

今年冬天牛羊肉物流更快了！一份民勤羊肉晚上还在甘肃草原，次日清晨即可端上武汉消费者餐桌。这 份跨越千里的新鲜时效，源自京东物流搭建的"空中通道"。 近年来，京东物流持续聚焦西北牛羊肉产业，推出"物流+商流"双轮驱动保障方案，通过"航空+高铁 +公路冷链"立体化运输网络与全国冷链仓网的深度协同，构建起从产地到餐桌的全链条服务体系。此 次全货机航线的升级，进一步完善了京东物流立体化运力矩阵，与此前布局的专属揽收团队、智能分仓 及前置仓等服务形成合力，推动西北牛羊肉运输时效大大提升。 今年以来，京东物流已在甘肃、青海、宁夏、新疆、内蒙古等西北产区布局多条牛羊肉专属运输通道， 此次航线的开通进一步织密了西北牛羊肉的全国运输网络。接下来，京东物流将持续依托超级供应链的 核心优势，加大航空资源投入与仓网布局力度，通过运力升级、技术赋能、商流联动等多重举措，推动 西北牛羊肉产业持续升级。 责任编辑：李靓 据京东物流相关业务负责人介绍，此次航线开通后，凭借京东物流在航空运力等方面的综合保障，甘青 宁三地优质牛羊肉可实现江浙沪川鄂等多省区核心城市次晨达，进而有效破解西北牧区牛羊肉"出山 难、保鲜难"的行业痛点，既助力当地养殖户 ...

当地时间时间12月22日，位于法国巴黎地区的京东仓储遭遇盗抢，当地警方已介入调查处理。涉及数万件数码产品，据此前报 道金额超3亿元。 网友纷纷表示"不愧是巴黎"，"法国卢浮宫都能被盗，更何况你京东仓库！" 就在我们都在心疼这 3 亿损失的时候，京东在昨日晚间做出了回应，确认了遭遇了盗窃，当地警方已介入调查处理。 京东称，目前仓库已恢复正常运营。针对此前部分媒体报道的"重大损失"说法，京东表示："我们关注到相关方面披露的'重大损 失数据'，与实际情况有较大出入。" 在回应此次失窃事件的同时，京东也介绍了公司的全球物流布局进展。近年来，京东加速推进"全球织网计划"，已在全球23个 国家和地区建设了超130个各类型海外仓。 这些海外仓均合法合规运营，构成了京东国际业务的重要基础设施。京东表示将持续建设好超级供应链，为广大企业和用户提 供高质量的物流服务。 京东的全球供应链建设包括全面推进全球仓网、快递网、航空网"三网并起"，为海外客户、中国出海品牌、跨境商家等提供全 球一盘货服务。 据警方消息人士称，窃贼盗走了5万多件物品，绝大多数为手机、电脑和平板电脑，还有一些耳机。且大多是荣耀、OPPO 的手 机、电脑和平板， ...

超级供应链想踩在提振消费与产业升级的共同机会点上。 作者 | 庞梦圆（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 「内需不足是当前经济运行面临的主要挑战」，国家发改委在最新撰文《坚定实施扩大内需战略》里提到。 11月国务院关于「增强消费品供需适配性」的吹风会上，工信部相关负责人也指出，「部分领域供需结构性错配问题依然存在」。国家统计局数据显示， 2025年规上工业企业存货仍在增长，而社零消费总额也在提升，尤其是服务于新需求的服务消费、线上消费及乡村消费增速突出。也就是说，当前市场 「新需求诞生」和「供给过剩」的现象同时存在。 换言之，消费者不是没有需求，而是供给不能满足需求。 所以，扩大内需不能只从需求侧努力，还要「以新供给创造新需求」。供给和需求是经济的两端，只有从单纯的需求驱动转向「供需双向驱动」，供给侧 改革从「去库存为主」转向「创造符合新需求的新供给」为主，需求的驱动力才可持续，整体消费才是一个向上走、有活力、有增量的态势。 这实际上是对供给创新能力、供需互动关系提出了更高要求。当前语境下的扩大内需，是一个贯穿了从生产制造到流通、消费多个环节的系统性要求。 任何一项经济政策里都藏着特定的发展机遇和发展方向指示。 ...

来源：环球时报 编者的话：12月20日，环球时报社举办2026年年会。本届年会以"世界可以相信中国：新征程，新机 遇"为主题，来自国内外政界、学界和商界的百余位权威人士、专家学者与会，深刻解码中国的发展逻 辑，阐释为何"相信中国"愈发成为国际共识。国际论坛版整理刊发部分嘉宾发言，以飨读者。本期选取 的是年会第二议题"赋能型国家，'十五五'释放哪些全球红利"精彩内容。 中国机遇就是全球红利 李君如（原中共中央党校副校长）："十五五"时期，中国将持续推进高水平对外开放，加快培育壮大新 质生产力，中国经济发展将为全球带来新机遇、增添新动能，世界各国也将在开放融通中共享中国发展 的丰厚红利。 中国释放的第一个红利来自开放。12月18日，海南自由贸易港正式启动全岛封关，这是"十五五"时期中 国给世界带来的"最大的动能、最大的机遇、最大的红利"。 第二个红利是"十五五"时期中国高水平的市场经济。众多重大举措将吸引更多外资进入中国，生产经营 再投资，形成新的发展动能。 第三个红利是中国新质生产力的发展，这将为全球经济提供强大发展动能。 第四个红利是中国稳定的社会政治。当下全球动荡不安，安全稳定的中国将吸引更多资金。因此，我 ...

Core Viewpoint - JD.com is shifting its focus back to the industry itself, avoiding price wars on platforms and emphasizing the optimization of its supply chain to create long-term value [2][4][17] Group 1: Strategic Approach - JD.com's founder Liu Qiangdong emphasizes a decision-making framework called "strategic three questions" for entering new industries, focusing on identifying pain points, leveraging JD's strengths to address them, and ensuring long-term value creation [3][4] - The company aims to avoid entering already saturated markets where competition leads to low profits, instead seeking opportunities in industries with significant dissatisfaction among merchants and consumers [4][5] Group 2: Supply Chain Optimization - JD.com is implementing a "super supply chain" strategy, which involves deep engagement in every aspect of the product lifecycle, from design to after-sales service, to enhance efficiency and reduce costs [4][6] - The company is not merely a platform for transactions but is actively involved in improving product quality and supply chain processes, contrasting with competitors like Alibaba and Meituan that focus on traffic and matchmaking [4][12] Group 3: New Business Ventures - In 2023, JD.com expanded into food delivery and hospitality, launching initiatives like the Seven Fresh Kitchen and focusing on improving supply chain efficiency in these sectors [6][7] - The company is also innovating in the apparel sector by segmenting products into detailed categories based on consumer preferences, leading to higher sales concentration with fewer SKUs [7][8] Group 4: Long-term Value Creation - JD.com operates on a long-term value creation model, prioritizing sustainable profits over short-term gains, and sharing profits with partners to foster a healthy ecosystem [13][14] - The company believes that enhancing the profitability of upstream participants in the supply chain will lead to better investment in innovation and a positive feedback loop [9][10] Group 5: Efficiency and Innovation - JD.com is focused on improving operational efficiency across the supply chain, including logistics and inventory management, to ensure faster delivery and better service [15][16] - The company is leveraging data analytics to optimize inventory placement and streamline operations, aiming to reduce costs and improve service quality [16][17]