不同规模企业的需求更是呈现明显分化：微型企业或许只需一套简单的财务库存管理工具，而集团型企业则需支撑多组织协同、全球化合规等复杂场景。据 亿欧智库调研，近 60% 的企业因前期调研不足导致 ERP 实施效果未达预期，其中 30% 需在上线后 1-2 年内更换系统，造成人力与资金的双重浪费。 一、企业 ERP 选型的核心调研框架 在数字化转型的浪潮中，ERP 系统已成为企业资源优化的核心工具。但面对市场上数百种解决方案，企业需建立系统化的调研体系。根据搜狐网发布的制 造业 ERP 选型逻辑，调研应围绕三大维度展开： 1. 业务需求深度解构 生产模式匹配：离散制造企业需重点考察 APS 高级计划排程模块，如某汽车零部件企业通过鼎捷 ERP 的智能排程功能，将订单交付周期缩短 22%。流程制 造企业则需关注批次追溯能力，食品饮料行业的原料批次管理精度需达到秒级。 管理颗粒度评估：大型集团企业需支持多组织架构、多会计准则并行。中小型企业则应避免功能冗余，如某五金加工厂采用鼎捷易飞系统，仅启用 8 个核心 模块即可满足 80% 业务需求。 合规性要求：医疗器械企业需符合 FDA 21 CFR Part 11 电子签名规 ...