Group 1 - The core viewpoint is that Chinese brands are entering a "global growth" phase, transitioning from initial export through processing to establishing brand awareness and localizing in overseas markets [1][3][4] - The growth of Chinese brands is driven by both internal and external factors, including international policy uncertainties and changing global consumer demands [4][7] - Chinese companies need to innovate products, upgrade technology, and enhance brand resilience to achieve global value growth [7][10] Group 2 - External factors affecting global growth include international policy uncertainties and changes in global supply and demand relationships [9][10] - Recent events, such as anti-dumping investigations by the EU and reciprocal tariff demands from the US, highlight the need for Chinese brands to strengthen their influence and pricing power in international markets [9][10] - The global consumer market is evolving, with increasing demands for personalization and scenario-based needs, requiring Chinese companies to enhance their brand awareness and consumer service capabilities [10][21] Group 3 - Internal drivers for global growth include national initiatives and self-driven efforts by enterprises, such as the "China Manufacturing 2025" initiative promoting digital and intelligent transformation [12][53] - Chinese companies are achieving technological breakthroughs and innovations in certain sectors, which need to be translated into brand premium through global expansion [12][53] - The global expansion paths for Chinese companies vary, with strategies including price advantages in Southeast Asia, entering North America first, and gradually expanding to other regions [19][21] Group 4 - The integration of the entire industry chain is essential for efficiency and resilience, as seen in the Chinese electric vehicle sector, which is moving from "selling globally" to "rooting globally" [52][60] - Localized production bases are being established in regions like Thailand, Indonesia, and Europe, enhancing the collaboration of the entire supply chain [60][61] - The ability to control the supply chain is crucial for brand success in the global market, as companies must adapt to diverse and complex market conditions [66][67] Group 5 - The rise of content e-commerce, exemplified by platforms like TikTok, is reshaping how brands engage with consumers, emphasizing social connections and community-driven marketing [67][72] - "Omni-channel management" is becoming a core competitive advantage, allowing companies to integrate data across platforms for better marketing and operational decisions [72][73] - Emerging technologies like AI are driving significant improvements in product capabilities and supply chain optimization, enhancing the overall competitiveness of Chinese brands [73][76] Group 6 - Service ecosystems are increasingly important for Chinese companies going global, as they require specialized capabilities in areas like cloud services, logistics, and digital marketing [81][85] - Payment systems, influencer marketing, and cloud services are critical components of the global expansion strategy for Chinese brands [85][87][92] - The collaboration between service providers and brands is expected to deepen, leading to enhanced growth effects for both parties [81][84]

机构：天风证券 全域一体化经营，创新驱动运动零售新范式 面对消费模式的转变和客流量的波动，滔搏采取更为灵活且均衡的销售渠道调整策略，进一步扩展零售 网络。 1）线下， 滔搏对于门店零售空间重新定义和打造，跨界艺术、人文、音乐等领域，巧妙地将运动场景 元素深度融入门店空间，为消费者打造出沉浸式的购物环境。 研究员：孙海洋 公司公布FY25/26 第一季度运营表现 2025/26 财年第一季度（3 月1 日至5 月31 日）总销售额同比录得中单位数下跌。直营门店毛销售面积 较上一季末减少1.3%，较去年同期减少12.3%。 加速多元化布局，拓展业务边界 2025 年，滔搏先后宣布与英国专业跑步装备品牌soar、挪威高端户外品牌 签约，成为它们在中国市场 的独家运营合作伙伴，负责这两个品牌在中国市场全链路运营工作。新引入的挪威高端户外品牌，被视 为加强专业运动领域布局的战略举措，有助于提升滔搏在高端户外市场的影响力。 针对"是否将在运营新品牌过程中利用现有的运动鞋服渠道资源"的问题，滔搏给出了明确的战略定位： 将突破传统渠道扩张的思维模式，在运营中实践全域经营+精准触达的新零售理念。 归母净利13 亿人民币、15 ...

港股公司报告 | 公司点评 滔搏（06110） 证券研究报告 创新驱动运动零售新范式 2025 年，滔搏先后宣布与英国专业跑步装备品牌 soar、挪威高端户外品 牌 Norrøna 签约，成为它们在中国市场的独家运营合作伙伴，负责这两个 品牌在中国市场全链路运营工作。新引入的挪威高端户外品牌 Norrøna， 被视为加强专业运动领域布局的战略举措，有助于提升滔搏在高端户外市 场的影响力。 针对"是否将在运营新品牌过程中利用现有的运动鞋服渠道资源"的问题， 滔搏给出了明确的战略定位：将突破传统渠道扩张的思维模式，在 Norrøna 的运营中实践全域经营+精准触达的新零售理念。 全域一体化经营，创新驱动运动零售新范式 面对消费模式的转变和客流量的波动，滔搏采取更为灵活且均衡的销售渠 道调整策略，进一步扩展零售网络。 1）线下， 滔搏对于门店零售空间重新定义和打造，跨界艺术、人文、音 乐等领域，巧妙地将运动场景元素深度融入门店空间，为消费者打造出沉 浸式的购物环境。 2）线上， 滔搏充分融合线上线下双重资源优势，构建起"门店+直播+ 社群+地域特色 IP"的全域经营生态，持续加码抖音、小红书、B 站等主 流社交媒体 ...

为了帮助商家更好地抓住全域经营新商机，2025快手电商《商家全域经营指南》正式发布，基于达人分 销、泛货架、短视频、商家自播四大场域，详细解读分销、泛货架、短直联动的经营策略，为商家打通 商品经营+内容经营的路径，让商家有更好的运营抓手，在快手生态里获得更高店效、更大规模，结合 加速经营的产品及活动，实现全域生意高效增长。 搭建分销渠道，轻松启动快手生意 2024年以来，快手电商持续推进全域经营战略。当全域经营走向成熟，越来越多商家正通过内容场与货 架场协同发力，拓宽流量入口，以好内容和好商品的跨场域共振，探索生意增量新机会。 数据显示，2024年快手电商全年GMV同比增长17.3%，电商月均买家数突破1.43亿，月均动销商家数同 比增长超25%，成为商家提升生意规模的重要渠道。从交易场景来看，快手电商内容场及泛货架均保持 持续增长态势，内容与商品形成深度融合，结合AI大模型能力，助力商家全域经营的效率提升。 分销能够发挥达人影响力，帮助商家低门槛启动生意，是不少商家在快手开启经营的"敲门砖"。 在信任电商的平台优势下，快手分销生态持续蓬勃发展。2025快手电商商家大会数据显示，25年4月， 动销达人数量同比 ...

作为国内行业中最大的运动零售商，滔搏（06110.HK）近期在市场上的发声开始频繁起来。 5月过半，这家运动零售巨头已经宣布"牵手"两个垂类运动品牌，分别是挪威户外品牌Norrøna以及英国 跑步品牌soar，两者均是与滔搏达成在中国市场的独家合作，滔搏会全面负责前述品牌在中国市场的发 展。 滔搏相关负责人对第一财经透露，近年来滔搏在户外、跑步等潜力十足的垂类细分赛道持续发力，发 掘、接触各类垂类赛道的优质品牌，后续也会引入更多细分赛道品牌。该人士认为，国内消费者对个性 化追求的需求，为品牌带来了差异化竞争的新机会。 巨头转型挖掘更多可能性 滔搏是众多国际体育运动品牌背后的操盘手，除了耐克、阿迪，滔搏还代理运营彪马、匡威、亚瑟士、 鬼冢虎、HOKA等品牌。从财报来看，目前两大主力品牌耐克与阿迪贡献了滔搏大部分的业绩，而两大 主力品牌近几年业绩的波动也对滔搏有着一定影响。 滔搏似乎也意识到了这种较高的业绩集中度会带来不确定性，试图逐步寻求多元化的品牌合作。2024年 5月，滔搏与加拿大越野跑品牌norda™建立战略合作伙伴关系，滔搏独立负责norda™在中国市场的品 牌宣传、市场推广、全域运营、消费者运营等工作 ...

一、开篇：电商生态的"多平台时代"催生专业服务商 三、代运营公司的服务内容拆解 资源整合优势：对接平台官方资源（如天猫行业小二、抖音投流服务商等），提升品牌曝光效率； 二、多平台代运营公司的核心定义 多平台代运营公司是指专注于为品牌提供跨电商平台（如天猫、抖音、拼多多等）全链条运营服务的第三方机构。其核心价值在于： 跨平台适配能力：根据不同平台的用户特征和流量规则，制定差异化运营策略； 多平台代运营的服务覆盖电商全生命周期，具体包括： 近年来，中国电商行业从"单平台竞争"迈入"全域经营"阶段。天猫、京东等传统货架电商，抖音、快手等内容电商，以及拼多多、小红书等社交属性平台， 共同构建了复杂的流量矩阵。企业若想突围，需同时布局多个渠道，但这也意味着更高的运营门槛：规则差异、流量逻辑、内容形式、用户画像等均需精准 把控。 多平台渠道电商代运营公司（简称"多平台代运营"）应运而生。它们以专业团队和资源整合能力，帮助品牌在不同平台高效落地运营策略，成为企业电商扩 张的"外脑"和"操盘手"。 数据驱动决策：通过多平台数据打通，优化投放ROI和用户复购路径。 服务模块：典型场景 店铺基础运营：天猫/京东店铺搭建、商品上架 ...

代码：002867 证券简称：周大生 编号：2025-019 周大生珠宝股份有限公司 投资者关系活动记录表 投资者关系活动类别 □特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 √业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 □其他(电话会议) 参与单位名称 及人员姓名 参与"聚势湾区·智领消费——2024 年度大消费行业集体业绩说明会" 的全体投资者。 时 间 2025 年 5 月 13 日 地 点 深圳市全景网路演厅、"全景路演"网站（http://rs.p5w.net） 上市公司接待人员姓名 董事及副总经理：郭晋 董事会秘书及副总经理：何小林 独立董事：毛健 财务总监：许金卓 投资者关系活动 主要内容介绍 一、问答环节： 1：金价高位攀升抑制消费需求，公司如何在后期战略和策略上 进行调整，以提振销售和公司业绩？ 答：去年金价急涨，对终端金饰的消费造成明显干扰，尤其是对 中高克重的金饰，冲击明显。在此背景下，终端客群的消费倾向和偏 好也发生一些转变，这让我们看到一些积极机会。去年我们部署了三 大战役，目前处于市场反击战，通过品牌矩阵和全域经营去抢夺市场 份额，把丢掉的利润和市场份额抢回来。下面我就从品牌矩阵发 ...

5月8日，快手电商在2025商家大会上宣布，将持续发挥全域经营优势，丰富细分类目商品供给，跨场域 满足用户多元化消费需求，同时充分利用AI能力赋能商家全链路经营，降低商家在内容电商平台的经 营成本。2024年，快手电商多场域买家数同比增长超19%，短视频GMV同比增长超50%，购物金额1万 元以上买家数同比增长超10%。全域经营不仅提高了商家的经营效率，也更好地满足了用户在不同场域 的购物需求。(36氪) ...