当前人工智能（AI）技术迅猛发展，让越来越多的企业领导感到焦虑，于是一些超前的企业开始尝试 AI项目，希望借此提升效率、优化业务或创造新的商业模式。然而，理想很丰满但落地很骨感，大部 分企业的AI项目最终未能落地，甚至沦为"昙花一现"的试验品。究其原因，往往并非技术本身的问题， 而是企业缺乏真正的AI领导力。 首先我们来谈一下什么是AI领导力 同时由于缺乏技术基础，一些企业领导感到迷茫与焦虑，面对AI项目不知道从何下手，要么做甩手掌 柜交由技术部门全权处理，要么按照自己的想法乱指挥，究其原因还是企业领导根本没有搞清楚：人工 智能≠人类智能，一些企业领导甚至不清楚什么类型的AI适合公司的业务应用场景，最关键的是AI技术 目前为止还是有应用局限性的，存在算法偏见、数据安全、道德约束等问题，如果企业领导在前期不加 以重视，那么在后期很容易导致状况百出。 其实要知道的是企业领导的AI认知是后期员工应用的天花板，微软公司CEO萨提亚·纳德拉他将自己在 AI方面所取得的成功归功于领导力——不是因为他懂最先进的AI技术，而是因为领导力为组织定下基 调并刷新了微软员工的思维方式。 第二，规划能力不足 在进行AI项目规划之前， ...

在AI时代，领导者们基本都面临以下五大典型问题—— AI时代，企业最大的危机不是"不会用 AI 工具 "， 而是 一把手用工业思维驾驭 AI革命 ： 混沌重磅推出《 AI领导力》——专为企业一号位设计的"数智 化增长 指南 " 我们 不是教你用 DeepSeek 写 提示词， 而是 帮助你回归本质 ▸ 为什么说 AI 领导者要有全局观 ▸ AI 时代的领导者与传统领导者究竟有何不同 ▸ 如何看到 AI时代，纷纷扬扬的变化背后，不变的本质认知 ▸ 企业数智化转型，真正的底层规律应该是什么 ▸ 如何回归初心，把握用户需求，聚焦核心能力，做出 AI时代的好产品 ▸ 案例分享：为什么这些企业能够从小场景入手，击穿 AI时代的大需求 ✅ AI领导力模型 ： ✅ AI认知力 ： ✅ AI业务力： ✅ AI组织力： · 听了很多的 AI课程，却不知道该从哪里入手 · 同行用 AI降本 30%， 自己却还在纠结要不要 · 以为 AI是"员工助手"， 却得到了 AI生成的 周报； · 跟风采购大模型，却不懂如何与业务场景结合； · 重金招 AI团队，却发现技术人才和业务部门"鸡同鸭讲"…… · 重 新建立 AI时代 的领导力， ...

AI创新者如何进化 ？ 要该 如何与 AI时代结合 ？ AI在各领域超越人类是必然的，但"好" 的定义又 是什么？ 所有企业的 1号位，都一定要把AI当回事，只是上面的这些问题，依旧悬在不少1号位头上，无法得到解 答。 今天，我想和大家探讨 AI创新者如何进化，如何与AI时代结合。 简单介绍一下，我是混沌 AI创新院院长张雷。我给自己贴了两个标签：一是创新。我在混沌一直做新业 务，从创新商学院到混沌to B业务，再到如今将在线业务与AI结合，我始终在探索新领域；二是与大家 并肩作战，我在AI领域遇到的困难和你们一样，我的经验都是从实践中摸索出来的。 我认为， AI可能会在很多方面做得比我们更好，甚至替代我们的岗位，但AI创新者不会被替代。 那么，谁是 AI创新者呢？他们不是和AI竞争岗位的人，而是给AI创造岗位的人。比如在一个招聘场景 中，AI创新者是那个设定目标、安排任务的人，而不是和AI竞争岗位的知识工作者。 换言之， AI创新者要善于利用AI，让它完成目标、创造价值，从而提升自己的竞争力。我们要成为坐在 AI之上的"机上人"，让AI的强大成为我们的优势。 AI创新者的定位至关重要。 在 AI创新院开学典 ...