中国知名独立第三方投研机构格隆汇，由全球七十多国数千万会员票选的2026年度"下注中国"十大核心资产，于"变数"笼罩的市场中重磅揭晓！ 历经半个多月票选，全球七十多国数千万会员参与，累计产生数十万份有效投票，经纯数据归集整理，2026年度核心资产名单正式敲定。 本次票选入选的上市公司，需符合以下四大原则： 2025年中国投资市场充满"变数"：年初复苏预期随美联储降息摇摆、中美关系及亚太局势变数降温；房地产企稳疑云、AI泡沫争议、新能源景气转向模糊投 资方向；A股"牛市三阶段""5000点笃定"的一致预期，暗藏同质化布局风险，市场起伏考验投资者判断。 市场波谲云诡，我们坚信：投资者个体或有短期偏差，但数千万人凝聚的集体智慧可穿越迷雾。 自2018年末以来，格隆汇已连续7年组织"全球视野下注中国"核心资产讨论、投票活动，十大核心资产均由全球七十多国数千万会员票选产生，无任何人为 干预，旨在助力全球投资者锚定中国未来核心资产，历年业绩印证了这份集体智慧的价值。 按惯例，2026年"下注中国"十大核心资产已于2025年12月15日向旗舰会员提前披露。为适配来年市场变数，本次名单延续"季度动态调整"机制，灵活适配市 场 ...

作者/星空下的番茄 编辑/菠菜的星空 排版/星空下的蛋黄酥 #社交赛道 的角逐一直激烈。近日，凭借"灵魂社交"在Z世代中走红的平台#Soul，在时隔32个月后，再 次踏上了港股IPO征程。 与过往不同，Soul此次将故事的核心从"社交元宇宙"悄然换成了"AI+沉浸式社交"。最新数据显示，其 平台近八成用户为Z世代，日均使用时长超50分钟，展现出强大的用户粘性。 从"元宇宙"到"AI"，Soul不断更换资本市场"新衣"。这只专注"情绪价值"的"灵魂"，此次能敲开港交所 的大门吗？ 一、扭亏为盈，"情绪经济"蓝海市场 Soul成立于2015年，是目前中国领先的#AI+沉浸式社交平台，致力于与用户共同打造一个社交游乐场。 Soul作为一个AI驱动，基于兴趣的温暖的情绪绿洲，用户在Soul上可以获得情感满足，亦拥有属于自己 的社交货币和社交资产。 Soul的商业模型核心在于"情绪价值服务"。从《招股说明书》来看，该部分贡献了超过90%的收入。用 户通过购买Soul币（用于购买虚拟礼物或Avatar形象）或订阅"超级星人"会员（月费30元）来获取情感 满足。 这种模式呈现出"低付费率、高ARPPU（每名付费用户月均收入 ...

东四十条资本 . 聚焦股权投资行业人物、事件、数据、研究、政策解读，提供专业视角和深度洞见 | 创投圈有趣的灵魂 以下文章来源于东四十条资本 ，作者黎曼 将投中网设为"星标⭐"，第一时间收获最新推送 公司完成过7轮融资，背后明星资本云集。 作者丨 黎曼 来源丨 东四十条资本 在当代中国互联网的版图上，社交赛道无疑是最为拥挤和固化的疆域之一。 2016年，Soul App凭借一个在当时看来近乎"反潮流"的理念——"不看脸"的"灵魂社交"，硬是在微信、陌陌、探探等巨头 环伺的红海中，凿开了一道独特的缝隙。 随着业务的演进，如今的Soul已化身为国内领先的AI+沉浸式社交平台，其基于用户的兴趣和个性，并依托先进的AI模型及算 法，打造了一个AI驱动的、温暖的情绪绿洲。目前约3.9亿名注册用户。 在腾讯、米哈游、GGV等资本的押注下，Soul于2021年最后一轮融资后估值来到约20亿美元（以当时汇率估计，约129亿 元）。 近日，Soul带着更有说服力的业绩冲击港交所：2024年收入达到22亿元，2025年前8个月收入16.8亿元，同比增长 17.8%；经营利润从2023年开始转正，并仍在增长势头中。 她为年轻人打造 ...

莫塞里在 2023 年 11 月 6 日的备忘录中写道：'在制定 2024 年工作计划时，我要求业务团队重点聚焦两 大核心任务，按优先级排序如下：一是吸引青少年用户，尤其发力发达市场；二是推广 Threads 应 用。' 《华盛顿邮报》获取的 2023-2025 年内部文件显示，这份备忘录是 Meta 为提升Instagram青少年用户规 模与活跃度而推进的多年战略的一环。文件表明，Instagram员工将提升青少年用户相关数据指标视为 2023 年的首要任务，其优先级甚至高于旗下新兴文本社交应用 Threads 的推广工作 —— 该应用是 Meta 对标 X 平台（原推特）的核心产品。 Meta 高管对外始终对旗下社交应用的发展态势信心满满，连年公布的用户整体增长数据看似亮眼。但 内部文件揭示，Instagram正发起一场激烈的'青少年用户争夺战'，试图挽回被竞争对手抢走的青少年群 体。公司通过内部专项行动、营销推广及产品功能迭代等一系列举措，全力提升应用对年轻用户的吸引 力。文件显示，截至 2023 年底，Meta 为Instagram设定了宏大目标：2024 年底前遏制发达市场（含北 美、欧洲核心地区） ...

当下，企业们对于标杆案例、最佳实践的研究陷入一种痴迷，背后其实是对"少走弯路" 的集体渴求。 每年平台的表态也备受关注，这代表着，未来至少一年的方向。 今年，小红书在WILL大会上提出"种草，进入效果化时代"。拆解后会发现，这与以往的"效果化广 告"有了明显的分隔。 传统效果广告信奉"定向人群 × 创意素材 × 落地页优化 = 可量化 GMV 增长" ，背后还有投手之类的角 色支撑，所有经营活动最终都被统一的 ROI标尺衡量。 但对"效果化"的定义，因为赛道、体量、生命周期的不同，一千个企业会给出一千种答案。 如果你是新企业，可能是找到第一批种子用户；如果你是成熟企业，可能希望布局小红书这样的内容社 区，突破瓶颈，让新品走红，经典品穿越周期；如果你来自想要转型的传统行业，那么可能是为了寻找 与新一代消费者对话的方式…… 从当下的经营复杂性来看，小红书提出的"种草效果化"，不是单一的营销逻辑，它同时意指，种草要有 好的效果，不是去追逐标准答案，反而需要围绕企业经营的真实痛点和问题，来做好生长适配，找到符 合自己企业生命周期的"效果化"答案。 当"种草"告别通用模型 "种草效果化"的实现不在于复制谁的成功案例，而 ...

日前，云南丽江古城区文旅局公开发布函件，称小红书平台未履行信息审核主体责任，导致大量不实旅 拍避雷帖发布，造成当地企业损失，要求平台强化监管"并指派专人对接"。涉事文旅局负责人表示，已 和小红书取得联系并递交相关材料，事情已在处理阶段。而当地旅拍行业协会则"已拒绝与小红书继续 协商，正式委托律师筹备集体公益诉讼"。 社交媒体时代，"避雷帖"常见，但因"避雷帖"而起的政府公函不常见，特别还是公开发布的函件，本身 就带有了某种"喊话"性质。 也正因为地方文旅部门这一超出常规的"喊话"方式，让当地旅拍行业协会的此番集体权利伸张获得了巨 大的声量。但从目前媒体报道的情况看，自媒体发言所引发的民事纠纷，是否适合地方文旅部门以政府 公函形式介入，大有可商榷空间。 国内知名的几个文旅城市，游客旅拍行业日益繁盛，个案纠纷在所难免，消费者的投诉、反馈甚至诉讼 可以说是一种常态。社交媒体平台时代的"避雷帖"作为一种消费差评可谓常见，点评类APP上的差评也 同样可能面临延续纠纷的问题，但无论如何，其可能更适合作为个案纠纷存在、持续以及寻求解决。 作为民事纠纷的"避雷帖"，其真实性问题，消费争议双方可以通过不限于平台的多种渠道寻求解 ...

Core Viewpoint - The article emphasizes the necessity of integrating marketing into the operational chain of businesses, highlighting "effectiveness of grass planting" as a strategic choice for companies to enhance their commercial value and operational efficiency [4][5]. Group 1: Effectiveness of Grass Planting - Over the past four years, the narrative around Xiaohongshu's commercialization has evolved, with "product grass planting" emerging as a key marketing strategy, indicating that "everything can be grass planted" [9][10]. - Xiaohongshu aims to measure the effectiveness of grass planting through data feedback and tools, establishing a clear connection between grass planting and business operations [10][12]. - The concept of "effectiveness of grass planting" signifies that marketing is no longer an isolated action but is closely tied to the entire business operation chain, focusing on user needs and product development [10][14]. Group 2: Understanding Specific Users - Xiaohongshu's unique asset lies in its community of real and specific users, which enhances user-generated content (UGC) and fosters connections between people and products [16][17]. - The platform has identified over 2,500 interest tags, indicating a deep understanding of user needs, which has shifted from traditional "scenes" to "situations," encompassing emotional and relational aspects [18][19]. - The article highlights the importance of capturing emotional value in marketing, as brands face challenges in addressing the emotional needs of consumers [19][20]. Group 3: Strategic Implications for Businesses - The effectiveness of grass planting is reshaping marketing strategies, encouraging businesses to nurture target audiences before product launches, leading to natural conversion during product introduction [23][24]. - Companies are redefining their understanding of costs and assets, recognizing that effective content can create reusable and cyclical assets that contribute to long-term growth [24][25]. - The influence of grass planting extends to organizational structures, with some companies establishing dedicated teams to enhance user lifetime value, indicating a shift towards a grass planting-oriented organization [26][27].

Core Viewpoint - Social platform Soul has submitted its main board listing application to the Hong Kong Stock Exchange, positioning itself as a unique player in the stranger social networking sector with its "soul matching" feature, which is popular among young users [1] Group 1: Business Model and Revenue - Soul redefines itself as an "AI + immersive social platform," with "AI + emotional economy" as the core of its business narrative, tapping into the significant potential of the emotional economy market, projected to reach 4.5 trillion yuan by 2029 [3] - The company's revenue is categorized into emotional value services, advertising, and other income, with AI-driven emotional value services being the primary revenue source, accounting for over 90% of total revenue in the first eight months of 2025 [3] - Revenue growth from 2022 to 2024 shows an increase from 1.667 billion yuan to 2.211 billion yuan, while emotional value service revenue rose from 1.518 billion yuan in 2022 to 1.969 billion yuan in 2024 [3] Group 2: AI Technology and User Engagement - AI technology plays a crucial role in Soul's operations, with its proprietary model Soul X providing deep immersive interactions and emotional experiences, enhancing user matching efficiency through interest graphs and AI algorithms [4] - The integration of AI capabilities, including AI filters and AI music composition, aims to improve monetization efficiency and enhance user interaction experiences [4] Group 3: Financial Performance and Compliance - Soul has demonstrated financial growth and profitability, achieving over 15% compound annual growth from 2022 to 2024, with adjusted profits of 361 million yuan in 2023 and projected adjusted profits of 337 million yuan in 2024 and 286 million yuan in the first eight months of 2025 [4] - In response to increasing regulatory scrutiny, Soul has proactively disclosed governance plans addressing algorithmic bias and data security risks in its prospectus, indicating a commitment to ethical practices [5] Group 4: Future Plans and Market Position - The funds raised from the IPO will be allocated to AI capability development, global expansion, user base growth, and content development, signaling a strong commitment to the commercialization of the emotional economy and long-term growth in the AI social networking sector [5]

Soul的创立源于创始人张璐的个人观察。据招股书信息，张璐毕业于中山大学英语文学专业，曾任职于尼尔森和欧洲咨询公司Innext China。她在一次日常 分享中感受到市场缺乏适合真实情绪表达的产品，于2015年创立任意门科技有限公司并投入开发。产品早期虽不稳定，但用户表现出的黏性坚定了其方向。 2016年底Soul正式上线，其核心规则包括不鼓励真实头像、强调基于兴趣和算法的匹配，口号为"三观比五官重要"。 公司的发展经历了多个阶段。2018年推出语音匹配功能后，月活跃用户突破1000万。此后，公司持续丰富其叙事，从"灵魂社交"延伸至"社交元宇宙"及当前 的"AI+沉浸式社交平台"。公司的收入主要来源于虚拟物品及会员特权等"AI驱动的情绪价值服务"，该部分在2025年前八个月贡献了超九成收入。 主打"灵魂社交"的社交平台Soul的运营主体Soulgate已正式向港交所递交上市申请。该公司由创始人张璐于2015年创立，其"不看脸"的陌生人社交模式在 2016年上线后，在微信、陌陌等产品主导的市场中开辟了差异化路径。 根据最新披露的招股书，Soul目前定位为国内领先的AI+沉浸式社交平台。截至2025年8月31日， ...

当图文种草的增长故事接近尾声，小红书终于亮出了它的新底牌。 数月前，一场深度组织架构调整在小红书内部悄然完成：对社区组织架构开展深度调整，设立主攻中长视频的新部门"Live"。 这不仅是简单的部门合并，更是一次战略转向——小红书告别赖以起家的垂类运营，将资源押注于中长视频和头部创作者。 一边是迫在眉睫的3亿DAU增长目标，一边是赖以生存的社区"灵气"，小红书这次"开窍"般的变革，究竟是找到了第二增长曲线，还是在焦虑中迷失了方 向？ 01 小红书调整组织架构 近日，据媒体报道，小红书数月前对社区组织架构开展深度调整，将社区业务从垂类运营转向"产运研一体化"模式，并设立"Live"与"Village"两大新板 块。据悉，此次调整涉及产品、运营、市场及生态等多个职能团队。 其中，新成立的Live（短视频与互动直播）部门作为大社区体系下的一级业务单元，由原社区运营负责人云帆统筹管理，直接向首席运营官柯南汇报；新 岛负责的"Village"板块，仍向社区业务负责人帕鲁汇报。 另有知情人士称，"Live"板块可能对应一部分专业生产内容（PGC），初步规划聚焦优质中长视频，视频时长或超2分钟，未来有培养更多头部网红（大 V ...