卓越教育集团(03978)发布公告，于2025年11月24日，受限制股份单位计划受托人依据受限制股份单位 计划于公开市场上购买合共5万股股份(股份购买)。 ...

2025.11. 24 本文字数：1275，阅读时长大约3分钟 作者 | 第一财经 吕倩 近日，新东方创始人俞敏洪因一封发布于南极的32周年内部信引发舆论风波。信中喜庆语气与红色字体 被部分员工解读为"炫耀"，社交平台上出现"老板在南极'奋斗'，我们在工位'难极了'"等吐槽。 从2023 年底 "小作文" 事件到 2024 年 7 月董宇辉离职、2025 年 11 月孙东旭退场，东方甄选在 短短两年内经历核心人事 "双支柱" 崩塌，叠加 2025 财年营收利润双降的财报压力，凭借"知识型直 播"爆火的东方甄选正陷入"转型阵痛未消、新增长引擎待验证"的困境。 新东方2026财年第一季度未经审计业绩报告显示，公司营收虽同比增长6.1%，但股东应占净利润同比 下降1.9%。东方甄选2025财年财报显示，剔除与辉同行直播间产生的营收金额，公司持续经营业务营 收同比减少30.9%，净溢利由2024财年的2.491亿元降低至0.062亿元。 8月的财报电话会上，担任东方甄选董事长兼CEO的俞敏洪对身兼数职的状态解释称：新东方已经比较 稳定，东方甄选是创新企业，相对来说需要他投入更多精力。同时他认为东方甄选所在领域发展潜力 ...

Core Viewpoint - The company emphasizes its strategic focus on the AI sector, developing a range of AI products to enhance educational training and operational efficiency [1] Group 1: AI Product Development - The company has identified key areas in AI, including AI interview evaluation, AI essay grading, AI personalized tutoring, AI simplified question banks, and AI photo-based question searching [1] - These AI products cover the entire learning scenario of student training, including learning, practice, assessment, and evaluation [1] Group 2: Operational Efficiency - The AI interview evaluation has been scaled for use in teaching, research, and teacher training, significantly improving product delivery efficiency [1] - The implementation of these AI solutions is aimed at reducing costs and increasing operational efficiency [1] Group 3: Market Reach - By the first half of 2025, the company's AI interview evaluation will have reached over 10,000 students across more than 30 provinces and cities nationwide [1]

内部信争议折射出市场对东方甄选业务独立性与盈利持续性的担忧。 近日，新东方创始人俞敏洪因一封发布于南极的32周年内部信引发舆论风波。信中喜庆语气与红色字体被部分员工解读为"炫耀"，社交平台上出现"老板在 南极'奋斗'，我们在工位'难极了'"等吐槽。 对此，俞敏洪两次公开致歉并回应：承认行文不当，强调本意是分享观点，并非炫耀，使用红色源于"喜庆"传统，但理解员工对红色的负面联想。此外，澄 清所乘破冰邮轮"夏古号"12天行程费用为20万至25万元，并非网传的148万元，并宣布明年冬天将支持约10名基层优秀员工及10名东方甄选会员免费赴南 极。 俞敏洪同时表示，员工有不满可通过直接发邮件等内部渠道反映，公司会及时改进。呼吁避免在自媒体发表极端言论，强调员工与公司是"互相成就、双向 选择"的合作关系。 但俞敏洪的回应并未消弭二级市场对东方甄选业务发展的担忧。11月6日，俞敏洪确认原东方甄选CEO孙东旭离职。11月7日至今，东方甄选股价持续走低， 在外界期待公司管理层进一步披露失去孙东旭后如何补足高管梯队建设后，俞敏洪于11月13日出发南极，16日发布引发争议的内部信。 有网友在俞敏洪致歉后发出疑问："老板旅游员工就要 ...

据读秒财经报道，11月22日晚，新东方教育集团有限公司董事长@俞敏洪 再次发内部信。其中，俞敏 洪提及："首先，我要向大家表达一下歉意。写信的时候我在南极，因此用了一些南极的描述和比喻， 触发了一些员工的不满......我并没有要向大家炫耀我在南极的意思，而是一直希望我能够真诚和大家分 享我的观点和情况。"随后，俞敏洪还表示，"其次，还要向大家道歉，给大家发信的时候用了红色字 体。我们老一代人，红色基因很深。红色对于我们来说代表着喜庆和欢庆，所以并没有别的意思。" 11月23日，经济学家马光远@光远看经济 连发多条博文力挺俞敏洪。他表示："老俞这份信写的不错！ 不亢不卑，没有迎合网络情绪！""为什么对老俞最新的信都定义'再次道歉'，很显然，这份信的主要内 容是'说明'，是解释而不是道歉！而且信中对制造老板和员工对立的说法压根就不认同。""对于老俞而 言，去过南极真的就像去个三亚一样简单，有啥炫耀的？但在一些人的眼里，就是被解读为炫耀。"#马 光远夸俞敏洪不亢不卑# 【#马光远否认俞敏洪内部信再致歉#：是解释而不是道歉】 ...

Group 1 - The core viewpoint of the articles is that Angli Education is acquiring Shanghai Leyou International Travel Agency to achieve strategic and business synergies, focusing on the aging population and the silver economy as a growth avenue [1][2] - Angli Education's main business is in education and training, and the acquisition aims to provide personalized travel services for the elderly, enhancing the company's silver economy business [1] - Shanghai Leyou is one of the top three local travel agencies in Shanghai, with a strong market reputation and a customer base that is over 70% elderly, which aligns with Angli Education's target demographic for its "Happy Community" initiative [1] Group 2 - As of June 2025, Shanghai Leyou reported a negative net asset value of 9.1295 million yuan, indicating insolvency, with revenues of 65.9225 million yuan and 38.6414 million yuan for 2024 and the first half of 2025, respectively, both showing net losses [2] - Despite the losses, the equity value of Shanghai Leyou is assessed at 38.5 million yuan, reflecting an appreciation of 47.6295 million yuan, with a growth rate of 521.71% [2] - For the first three quarters of 2025, Angli Education achieved a revenue of 1.081 billion yuan, a year-on-year increase of 12.03%, and a net profit of 46 million yuan, up 141.11% year-on-year, attributed to improved operational efficiency [2]

瑞财经 吴文婷11月23日，据媒体报道，俞敏洪再次发布全员信。而在这之前，新东方32周年之际，其 身处南极给员工写信庆祝，曾引发轩然大波。 此次，俞敏洪向员工表达了歉意，称写信的时在南极，因此用了一些南极的描述和比喻，触发了一些员 工的不满，并没有要向大家炫耀在南极的意思，而是希望能够真诚与大家分享其观点和情况。"一个愿 意和大家分享的老板，总比一个神秘的老板更加让员工放心和安心。" 面对外界的争议与质疑，俞敏洪也借这封信对新东方员工提出了期望与要求。他表示，若员工未放弃新 东方工作，就有责任维护公司发展与形象。若遇到不公平待遇或受欺负，应优先通过内部渠道解决。毕 竟，公司正常发展是员工安心工作的前提。 "人生中，不管是人与人的关系，还是人与公司的关系，能够互相成就，才是最好的关系。" 俞敏洪承认，这次到南极来，确实有一定的个人旅游的味道，但同时也是为了工作。奚志农老师邀请他 过来，是为了就青少年自然探索教育的问题进行深入探讨。这次在南极，还碰到了几位优秀的人才，都 是做自然教育和探索的专家，未来有可能进入新东方工作。 另外，俞敏洪强调，未来几个月会奔忙在新东方和东方甄选各条战线，与员工共同努力，也欢迎大家随 ...

【#俞敏洪称老板也在拼命努力#】#俞敏洪解释用红色字体原因# 11月23日，据媒体报道，俞敏洪又写 了一封主题为"让我们一起努力"的全员信，再次向员工道歉，并详细解释了自己写信的缘由和初衷。# 俞敏洪深夜写全员信道歉# 俞敏洪首先向员工表达了歉意，写信时在南极，因此用了一些南极的描述和比喻，触发了一些员工的不 满，并没有要向大家炫耀在南极的意思，而是一直希望能够真诚和大家分享我的观点和情况。"一个愿 意和大家分享的老板，总比一个神秘的老板更加让员工放心和安心。" 对于用红色字体，俞敏洪也道 歉。老一代人，红色基因很深。红色对于老一代人来说代表着喜庆和欢庆，所以并没有别的意思。对 于"用员工的血汗钱旅游"的说法，俞敏洪认为这样的表达不妥，你在努力工作的同时，老板们也在拼命 努力，并承担更大的风险，确保公司的正常发展，为你提供工作保障，是互相成就、互相合作、双向选 择的过程。 俞敏洪承认，这次到南极来，确实有一定的个人旅游的味道，但同时也是为了工作。奚志农老师邀请他 过来，是为了就青少年自然探索教育的问题进行深入探讨。这次在南极，还碰到了几位优秀的人才，都 是做自然教育和探索的专家，未来有可能进入新东方工作。俞敏 ...

俞敏洪首先向员工表达了歉意，写信时在南极，因此用了一些南极的描述和比喻，触发了一些员工的不满，并没有要向大家炫耀在南极的意思，而是 一直希望能够真诚和大家分享我的观点和情况。"一个愿意和大家分享的老板，总比一个神秘的老板更加让员工放心和安心。" 对于用红色字体，俞敏洪也道歉。老一代人，红色基因很深。红色对于老一代人来说代表着喜庆和欢庆，所以并没有别的意思。 11月23日，据红星新闻援引媒体报道，俞敏洪又写了一封主题为"让我们一起努力"的全员信，再次向员工道歉，并详细解释了自己写信的缘由和初 衷。 俞敏洪在南极旅游。 图/视频截图 对于"用员工的血汗钱旅游"的说法，俞敏洪认为这样的表达不妥，你在努力工作的同时，老板们也在拼命努力，并承担更大的风险，确保公司的正常 发展，为你提供工作保障，是互相成就、互相合作、双向选择的过程。 俞敏洪承认，这次到南极来，确实有一定的个人旅游的味道，但同时也是为了工作。奚志农老师邀请他过来，是为了就青少年自然探索教育的问题进 行深入探讨。这次在南极，还碰到了几位优秀的人才，都是做自然教育和探索的专家，未来有可能进入新东方工作。 俞敏洪表示，如果在新东方工作，并且没有放弃这份工作，就 ...

Core Insights - The article emphasizes the importance of effective management strategies that allow business leaders to minimize their time spent in the office while maximizing productivity and efficiency through delegation and proper team selection [5][21]. Group 1: Management Strategies - The company focuses on hiring project leaders with a strong sense of responsibility and teamwork, offering salaries that are 20% to 50% higher than competitors to ensure high performance and autonomy [8][12]. - A key management approach involves setting clear core goals and strategies in collaboration with operational leaders, rather than leaving them to determine their own targets, which enhances efficiency [22][24]. - The company implements a dual-leadership model for key projects to mitigate risks associated with employee turnover, ensuring continuity and collaborative problem-solving [27][28]. Group 2: Time Valuation - The article discusses the importance of valuing the leader's time, suggesting that if a leader's daily value is estimated at 10,000 yuan, hiring employees to handle tasks that would take the leader a month is a cost-effective strategy [14][17]. - By assigning tasks to capable employees, the company can achieve significant productivity gains while allowing the leader to focus on strategic oversight rather than daily operations [19][20]. Group 3: Training and Development - The article promotes a three-day management training course that aims to equip business leaders with practical management skills, emphasizing real-world applications rather than theoretical knowledge [30][33]. - The course covers various aspects of management, including incentive systems, goal management, and organizational structure, designed to help leaders streamline operations and enhance team performance [39][47][50]. Group 4: Employee Performance and Retention - The company addresses common performance issues through structured performance assessments and incentive systems, aiming to create a self-driven team environment [41][44]. - Strategies are implemented to ensure that employees are engaged and motivated, reducing turnover and fostering a culture of continuous improvement [46][56]. Group 5: Organizational Structure - The article highlights the need for an advanced organizational structure that allows for self-management among employees, reducing the dependency on the leader for daily operations [51]. - This structure aims to clarify roles and responsibilities, enabling the company to operate efficiently without the constant presence of the leader [51]. Group 6: Recruitment and Talent Management - The company emphasizes the importance of effective recruitment strategies to attract high-quality talent, ensuring that the right people are in place to drive the business forward [53][57]. - Training is provided to enhance the recruitment process, focusing on selecting candidates who are proactive, creative, and aligned with the company's values [56][58].