五年前，荣耀以独立之姿横空出世，凭雷霆之势登顶中国市场，何等风光。 （图源：RD观测) 2024年第一季度荣耀曾达到17.1%的峰值，如今已经累计下降4.3个百分点，相当于缩水25%左右。 从季度走势看，2025年上半年一度跌至12.8%，三季度短暂回升到14.4%，但全年仍未能重返前五，这种市场份额的剧烈波动，暴露出其市场竞争力的严 重不稳与战略上的摇摆不定，而这背后，是荣耀正深陷"低端依赖症"的泥潭。 2025年手机市场呈现出鲜明特征，荣耀3款机型上榜，X系列与畅玩系列覆盖不同需求。第三季度数据显示，荣耀在2000元以下价位段的产品占比已攀升 至58%，较去年同期猛增12个百分点，其中X70系列凭借搭载超8000毫安时电池所带来的极致续航和超高性价比，一度成为拉动整体销量回升的关键引 擎。 五年后，不再年轻的它却遭遇 "中年危机"：低价战场陷入无休止厮杀，高端之路步履维艰；嘴上喊着 AI 转型、生态突围的转型宣言，实际却在设计、营 销上处处复刻华为，始终摆脱不了 "替代品" 的桎梏。 前有苹果、华为构筑的行业高墙，后有小米、OPPO 的步步紧逼，曾经意气风发的挑战者，如今困在进退两难的十字路口。 但荣耀绝 ...

哈喽，大家好，今天小墨这篇评论，主要来分析老板授权AI转型后 落地难的核心解法 附真实企业实操 案例 企业AI转型的战场里，老板拍板做"恶人"授权只是第一步。很多企业都卡在了从"定战略"到"见实效"的 鸿沟里，中层管理者对着一堆需求无从下手，技术和业务各说各话。 案例拆解 2025年12月31日闪电新闻报道了山东魏桥创业集团的AI落地案例。 这篇就掏干货，用真实案例讲透老板授权后，AI落地的实操门道。 先破后立 老板把"尚方宝剑"递到手里，不少人第一反应就是找大场景下手，结果反而栽了跟头。想要AI落地不跑 偏，先把三个认知误区扫干净。 第一个误区是想让AI替代人。正确的思路是让AI接管"流程节点"，不是取代某个岗位。比如采购流程 里，不用想着做一个"AI采购员"，而是让AI接手"比价数据录入""合同初审"这些机械重复的环节。 第二个误区是忽略数据标准化。AI落地的生死线就是数据，喂给AI的是杂乱无章的截图、格式混乱的 报文，再先进的模型也没用。这就是行业里说的"垃圾进，垃圾出"，数据不规范，AI项目迟早塌房。 第三个误区是把"锦上添花"当刚需。有员工提议用AI写周报、整理会议纪要，这些需求看似合理，却带 不来 ...

高盛集团近日发布了对2026年的年度投资展望，梳理了未来一年值得关注的十大主题。该行经济学家预测，即使在关税壁垒加剧的环境下，中国仍将凭借技 术进步和持续的出口优势实现超预期增长。 在人工智能领域，报告指出AI投资主题正经历显著转型，投资者将目光投向数据中心内部，寻找那些无论使用何种芯片都能支持全球算力建设的公司。在 医药方面，GLP-1减肥药市场出现分化，投资焦点将转向寻求明年批准的新减重产品，并观察到生物制药的重心正从肥胖症药物过渡到"心脏病学复兴"。 高盛团队还指出，随着技术进步，制造能够模拟日常活动的硬件生产能力在提高，并评估了人形机器人发展对特斯拉等优势工业科技企业利润增长的潜在推 动力。报告亦提及，中国在自动驾驶汽车领域处于领先地位，预计到2035年中国无人驾驶出租车市场规模将达470亿美元。 报告同时提示，政策走向始终是一大市场主题，在步入2026年之际，政策对市场的影响可能较往常更为显著，美联储政策走向、最高法院对特朗普政府关税 政策的裁决等议题将主导市场情绪。 市场有风险，投资需谨慎。本文为AI基于第三方数据生成，仅供参考，不构成个人投资建议。 来源：市场资讯 根据高盛行业研究团队发布的报告 ...

在圆桌讨论中，光大信托普惠金融部副总经理祝世虎表示，中小金融机构的 AI 转型无需追求宏大蓝图，应聚焦 "轻量化" 路径，集中力量突破关键环节，具体可从三方面推进： 一是大数据轻量化，强调大数据的核心价值并非单纯追求数据体量的庞大，而是聚焦精准、高效的数据分析应用；二是大 模型轻量化，大模型可分为底座通用大模型、中间层行业级金融大模型及上层企业级大模型，中小机构应立足自身需求选 择适配的模型层级，避免盲目跟风；三是员工使用轻量化，需简化大模型操作流程，降低使用门槛，让员工能快速上手运 用技术赋能业务。 12月26日，由金融界主办、宁波银行支持、清华大学经济管理学院中国金融研究中心提供学术支持的"启航·2025银行业高质 量发展年会"在北京成功举办。本次年会以"凝心启新，聚力致远"为主题，汇聚监管专家、学界精英、行业领袖及科技企业 代表，围绕服务实体经济、数字化转型、AI+金融创新、风险防控等议题展开深度讨论，为银行业高质量发展建言献策。 ...

12月26日，由金融界主办的"启航·2025金融年会"系列活动在北京成功举办。作为年会重磅环节之一，"启航·2025上市公司高质量发展年会"以"穿越周期，韧 性成长"为主题，来自监管部门、行业协会、金融机构等相关领导和重磅嘉宾，以及来自200余家上市公司的优秀企业代表齐聚一堂，共话发展路径，为资本 市场高质量发展赋能，为中国式现代化建设注入持久动能。 当日，2025第十四届金融界"金智奖"年度评选也同步揭晓。该奖项旨在引导上市公司聚焦主业、持续创新、践行社会责任，推动资本向优质企业集聚，海尔 智家、利亚德、金龙鱼、东鹏饮料等140余家企业从超8000家A股、港股和中概股企业中脱颖而出，成为高质量发展典范。 海尔智家副总裁、数字化转型总经理兼首席数字官孙丹凤 她坦言，当前智能家电仍缺少"大脑、双手、眼睛"三大器官，即物理世界感知能力、主动决策与泛化操作能力，这是实现无人家务的关键突破点。对此，海 尔智家已规划三步走战略：第一步已实现家电自动化互联与基础智能操作，达成设备之间的智慧联动；第二步，海尔智家已于2025年初推出"AI之眼"技术， 推动家务向"无人化"迈进，让智慧生活从"被动响应"升级为"主动关怀"，为 ...

Core Insights - The article discusses the evolving identity of Zhipu AI as it transitions from a traditional ToB service provider to a significant player in the global AI model competition, particularly in the context of its IPO and the rapid advancements in its model capabilities [2][3][16]. Group 1: Company Overview - Zhipu AI's revenue from localized deployment accounts for 85%, which has led to a narrative of being an AI outsourcing company focused on delivery rather than API services [3]. - The company has shifted its commercialization strategy from "model delivery" to "model invocation," aiming for a balanced revenue stream between localized deployment and model-as-a-service (MaaS) [2][8]. - CEO Zhang Peng indicated that the future revenue split between localized deployment and MaaS will be 50-50, reflecting a strategic pivot in their business model [2]. Group 2: Market Position and Competitiveness - Zhipu AI has been compared to OpenAI, not just in product form but in its foundational technology, positioning it within a global competitive framework for large models [2][16]. - The company has released multiple iterations of its GLM model (GLM-4.5, 4.6, and 4.7) in rapid succession, establishing itself as a key player in the developer ecosystem [3][5]. - Zhipu AI's models have gained traction among global developers, with significant adoption and integration into mainstream AI platforms, indicating its transition from a domestic alternative to a global competitor [8][10]. Group 3: Financial Performance and Growth - The company reported a significant increase in paid developer subscriptions, surpassing 150,000 within two months of launching its GLM Coding plan, leading to an annual recurring revenue exceeding 100 million [8]. - In November, Zhipu AI achieved a daily token invocation volume of 4.2 trillion, countering the narrative of being merely a delivery-focused company [9]. - The overall gross margin has shown improvement as model invocation scales up, indicating a positive trend in financial performance despite initial losses [13]. Group 4: Industry Context and Future Outlook - The AI market is expected to grow significantly, with estimates suggesting that the Chinese B-end AI market could reach 100 billion RMB by 2030, highlighting the potential for Zhipu AI's growth [13]. - The article emphasizes that the valuation of Zhipu AI should not be based solely on past financial data but rather on its potential as a foundational model provider in the evolving AI landscape [16][17]. - Zhipu AI's strategic focus on building trust with enterprise clients through localized deployments and its independent model development is seen as a competitive advantage in the global market [15][20].

波波夫同学 . 关注被技术异化的世界 本文来自微信公众号： 波波夫同学 ，作者：波波夫，题图来自：视觉中国 以下文章来源于波波夫同学 ，作者波波夫 既然AI转型，对绝大部分白领，包括大厂打工人来说，都是一个当代恐怖故事，那么是不是意味着 未来卷学历，卷985之类的名校的性价比会变得极低呢？ 现实情况很可能真是这样的。 一、智力即服务，也意味着智力 大贬值 过去，考上重点大学意味着掌握了复杂逻辑、语言处理和信息整合能力。这些是白领职场的入场券。 恰恰是这些985毕业生引以为傲的能力，比如写代码、做分析报告、画设计图、法律咨询等等，恰恰 是 AI 最擅长的。 在云端，这种智力几乎是无限量、零成本供应的。智力即服务 （IaaS ） 是一个划时代的经济逻辑。 它意味着智力不再是人类大脑的特权，而是像电力、自来水或云计算一样，通过API接入，按需付 费，无限供应。 Sam Altman 在 2025 年的博文《温柔的奇点》中指出： "随着数据中心生产的自动化，智力的成本 最终将收敛于电费成本。" 以前，一个人的学历和知识储备是他的固定资产，可以持续产生租金 （薪水） 。智力即服务意味着 任何人都可以在 1 秒钟内调取全 ...

星标 ★ IPO日报 精彩文章第一时间推送 近期，曾出品《汉武大帝》《你好，李焕英》的影视巨头百纳千成（300291.SZ）发布公告称，拟通过发行股份及支付现金相结合的方式，收购众联 世纪100%股权，同时募集配套资金。 根据最新披露的业绩数据，截至2025年9月30日，公司营收净利出现同步下滑。其中，实现营业收入1.78亿元，同比下滑73.43%；归母净利润为-0.68亿 元，同比下滑24.89%。 分析公司业绩下滑背后，传统影视业务严重萎缩是核心原因。 值得一提的是，12月初，百纳千成刚刚完成高管更迭，原董事长兼总经理方刚因个人原因，申请辞去公司董事、董事长、总经理职务；同时新选举朱有毅 为公司第五届董事会董事长，李倩为公司总经理。 张力制图 连续亏损 据悉，百纳千成原名华录百纳，成立于2002年，2012年登陆创业板，曾是影视行业的标杆企业，其代表作包括《汉武大帝》、《媳妇的美好时代》。 2020年至2024年，公司实现营业收入分别为2.84亿元、8.03亿元、4.69亿元、4.32亿元、7.39亿元，其中，由于在2021年底控股了北京精彩时间文化传媒有 限公司，直接分享了现象级爆款剧《你好，李焕英》的 ...

Core Viewpoint - The article emphasizes that the core logic of AI transformation for companies is cost reduction and efficiency improvement, with a significant shift towards AI-generated outputs over human labor [4][5]. Group 1: AI Cost Dynamics - The cost of AI tokens has drastically decreased, with prices as low as $0.028 per million tokens, leading to an explosion in consumption despite lower unit costs [5]. - Predictions indicate that by 2025, average monthly AI spending for enterprises will increase by 36%, while the cost of using AI is expected to drop by 90% annually [5]. Group 2: Workforce Implications - The rise of AI is leading to a significant reduction in the necessity of human labor, as companies can achieve the same output with fewer employees [6][7]. - The translation industry has seen a near-total replacement of basic translation tasks by AI, resulting in a loss of long-term contracts for many translators [8][9]. Group 3: Professional Landscape Changes - AI is causing a devaluation of skills, as traditional roles become redundant and the need for entry-level positions diminishes, impacting career progression [9][10]. - The legal profession has faced challenges with AI, as seen in a case where a lawyer faced penalties for relying on AI-generated false legal precedents [15][16][17]. Group 4: Employee Experience and AI Integration - Employees initially benefiting from AI tools often find themselves facing increased workloads or job losses as companies leverage AI for efficiency [20][21][22]. - The introduction of AI in HR processes has led to a reduction in the need for human resources personnel, as AI systems take over recruitment and management tasks [30][31][32]. Group 5: Future of Work - The article suggests that the future workplace will see a significant shift in power dynamics, with AI taking over many decision-making processes traditionally held by humans [34][35]. - The concept of "one-person businesses" is highlighted as a potential success model, but it is noted that this is not easily replicable for the average worker [36][38]. Group 6: Philosophical Considerations - The article concludes with a reflection on the potential of AI to surpass human intelligence, raising concerns about the implications for human roles in society [40][41][42].

公开资料显示，郭锐毕业于北京大学信息科学技术学院。2021年8月，郭锐以创始管理团队成员的身份 加入独立后的新荣耀，后担任荣耀公司品牌营销部（一级部门）总裁，统一管理品牌、营销各体系工 作。此前，郭锐于2017—2021年担任华为终端大中华区CMO，并曾在宝洁、中粮蒙牛等大型全球企业 担任核心管理职务。 2025年上半年，郭锐兼任中国区CMO，主导了Power系列、数字400系列、Magic V5等重要产品的上市 营销。而他的最近一次公开露面是在2025消费电子创新大会（CEIC2025）上，对外发表了与AI技术相 关的公开演讲。 从市场份额来看，当前荣耀面临的是"海外增长、国内承压"的格局。 海外市场方面，2025年第三季度荣耀在中东市场以10%份额位列第四，同比增速高达128%，成为当地 增长最快的手机品牌；欧洲市场虽份额仅4%，2025年第二季度出货量同比增长42%，增速领跑头部厂 商。但国内市场则面临挑战，IDC数据显示，2025年第三季度荣耀以14.4%份额与OPPO并列第五，出货 量同比下降2.1%，较2024年一季度17.1%的份额峰值有所回落。 2025.12.12 本文字数：818，阅读时长 ...