以下文章来源于证券之星 ，作者尤毅 证券之星 . 证券之星始创于1996年，是国内领先的金融信息及综合服务平台。关注证券之星，即时获取有价值的财 经资讯。 战略摇摆与模式困境的双重绞杀下，昔日明星平台的价值正被资本重估。6月10日，腾讯音 乐娱乐集团(以下简称"腾讯音乐"，TME、HK1698)正式宣布以12.6亿美元现金加股权的 形式全资收购喜马拉雅；收购完成后，喜马拉雅将成为腾讯音乐旗下的全资附属公司。 而不久前，虎扑更是以5亿的价格"委身"迅雷。两个曾经的垂直内容王者殊途同归，选择卖 身。而这背后既有两家自身的特性问题，也有行业的共性问题。 01 战略摇摆：喜马拉雅的AI困局与组织内耗 翻看喜马拉雅的成长轨迹，其曾是中国在线音频领域无可争议的王者。自 2012 年喜马拉 雅上线以来，长音频市场经历了一段高速增长的黄金时期。据艾瑞咨询数据显示，2016 - 2020 年，中国在线音频市场规模从 25.4 亿元增长至 272.4 亿元，年复合增长率高达 69.5%。在这一时期，喜马拉雅凭借其丰富的内容生态，包括有声书、播客、知识付费等， 迅速积累了大量用户。2019 年，用户规模突破 6 亿，月活用户超过 ...

本文来自微信公众号：新周刊 （ID：new-weekly），作者：梓晨，编辑：安菲尔德，题图来源：视觉 中国 况且，作为精神家园的虎扑，继续存在着，至于它出售给谁、作价几何、能否赚到大钱，虎扑JRs也许 都不在乎。 虎扑被"贱卖"了。 6月2日，虎扑运营方完成了对虎扑的出售，价格是5亿元人民币，接盘的是迅雷——或者说，另一个直 男平台。 这个数字，不到小红书最新估值的千分之三。曾经不断在坊间流传的观点再次被提起：直男们的商业价 值不光排名垫底，甚至没法给自己撑起一个精神自留地，被各大平台轮番吊打。 而就在六年前，虎扑接受来自互联网巨头的12.6亿元人民币投资时，估值还有42亿元。几年过去，数字 不增反减，一向眼光犀利的大厂们，似乎也在投资中国直男这件事上看走了眼。 有氛围的内容平台和赚钱的内容平台，这组困扰互联网世界多年的矛盾，依然在虎扑身上存在。 当然，如果跳出商业视角，虎扑这个历时21年的中文互联网陈年故事，在今天更大的意义，是作为一批 人和一种精神生活方式的代名词——就像垂垂老矣的梅西和C罗，账面上的身价于很多人而言都是浮 云，球王仍有球王的价值。 在中文互联网世界，虎扑的标签是什么？ 起家的篮球话题， ...

以下文章来源于雪豹财经社 ，作者吴姿 雪豹财经社 . faster , deeper and wiser 5 亿之后：虎扑如何为社区文化续命 作者 丨吴姿 来源：雪豹财经 二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛 事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。 日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区"虎扑"，不止一次想在资本市场奋力完成优雅 的一投，却始终未能命中目标。 在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。 6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易 完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。 交易公布后，市场上有两种截然对立的观点： 虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上， 估值最高曾达到77亿元。 相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，"从男性口袋里掏钱很 难"。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。 成也直男，败也直男。二十年过去，虎 ...

以下文章来源于雪豹财经社 ，作者吴姿 雪豹财经社 . faster , deeper and wiser 来源丨 雪豹财经社（ID：xuebaocaijingshe） 作者丨 吴姿 图源丨Midjourney 二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA 赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。 日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区"虎扑"，不止一次想在资本市场奋力完成 优雅的一投，却始终未能命中目标。 在成立的第22个年头，此前已两次 折戟IPO 的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。 6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交 易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。 交易公布后，市场上有两种截然对立的观点： 虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以 上，估值最高曾达到77亿元。 相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，"从男性口袋里掏钱很 难"。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要 ...

六月第一周，迅雷宣布收购虎扑，双方最终敲定的价格为人民币5亿元。但这一价格对于我们去评估直 男消费力、评估社区的价值，基本没有参考价值，甚至还会误导。 社区依然长青 作为一家直男气息浓厚的社区，巅峰时，虎扑注册用户接近1亿，月活用户超9000万，人们免不了把它 和女性气质浓厚的小红书做对比，小红书注册用户如今已超5亿，月活用户超3亿元，而估值更是虎扑的 近4百倍达1900亿。 这自然进一步加深了消费领域鄙视链的偏见："女人>小孩>老人>宠物>男人"。不过，事实远非如此。 小红书与虎扑在用户数和估值的巨大差异，既不代表社区的没落，也无法说明男女消费力的差异，更多 是源自两家公司截然不同的商业逻辑。 这种商业逻辑本身并无优劣之分，小红书从"女性种草"扩展为全域生活方式平台，虎扑则坚守体育的初 心，在垂直赛道深耕，还从内部孵化出了得物这样估值过百亿美元的电商独角兽，证明了社区虽然是古 老的互联网物种，但依然能够老树发新芽。 如果把得物和虎扑视为一体，它的商业价值并不低。据《2024胡润全球独角兽榜》推测，得物2024年 GMV突破1000亿大关，与小红书同期的GMV大致相当，如果考虑到得物用户数和月活数远不及小红书 ...

以下文章来源于互联网怪盗团 ，作者怪盗团团长裴培 互联网怪盗团 . 一生只为那颗星。 本文来自微信公众号： 互联网怪盗团 （ID：TMTphantom） ，作者：怪盗团团长裴培，原文标题： 《BBS的谢幕？写在虎扑被迅雷收购之际》，题图来源：视觉中国 虎扑刚刚被迅雷以5亿人民币的价格收购。说明一下， 这个估值不包含得物，目前虎扑已经不再持有 任何得物的股份。 中国最大的体育类社区就这样被收购了。我有几位朋友颇感意外，倒不是意外于 收购本身，而是觉得估值稍低了一些。此外，迅雷和虎扑之间要如何产生协同效应，恐怕除了迅雷管 理层之外，没人能说出什么思路。 我的感叹则是： 这可能意味着一个时代的谢幕，即中文互联网的"BBS时代"。 从70后、80后到90 后，只要是从20世纪末到21世纪初开始接触互联网的，有谁不曾是BBS的重度用户呢？彼时彼刻， 在大家心目中，BBS恐怕就是整个互联网世界的核心吧。教育网的水木清华、北大未名、南大小百 合，公网的网易社区、新浪社区、天涯、猫扑、百度贴吧、铁血、虎扑……现在要么已经消失在历史 深处，要么只是勉强支撑着。一个从2010年以后才开始上网的人，有可能从未接触过BBS类应用； ...

以下文章来源于互联网怪盗团 ，作者怪盗团团长裴培 互联网怪盗团 . 一生只为那颗星。 来源丨互联网怪盗团 （ID： TMTphantom ） 作者丨 怪盗团团长裴培 虎扑刚刚被迅雷以5亿人民币的价格收购。说明一下，这个估值不包含得物，目前虎扑已经不再持有 任何得物的股份。中国最大的体育类社区就这样被收购了。我有几位朋友颇感意外，倒不是意外于收 购本身，而是觉得估值稍低了一些。此外，迅雷和虎扑之间要如何产生协同效应，恐怕除了迅雷管理 层之外，没人能说出什么思路。 我的感叹则是：这可能意味着一个时代的谢幕，即中文互联网的"BBS时代"。从70后、80后到90 后，只要是从20世纪末到21世纪初开始接触互联网的，有谁不曾是BBS的重度用户呢？彼时彼刻， 在大家心目中，BBS恐怕就是整个互联网世界的核心吧。教育网的水木清华、北大未名、南大小百 合，公网的网易社区、新浪社区、天涯、猫扑、百度贴吧、铁血、虎扑……现在要么已经消失在历史 1.豆瓣在2010年前后发展了一波"小组"功能，据说"小组"占据了当时豆瓣流量的75%以上。豆瓣小 组其实就是BBS，而且这个功能相对独立，与书影音没有完全打通。 2.知乎于2011年成立 ...

上一次虎扑出现在舆论场还是四年前，终止IPO申请、疑似遭字节撤资、裁员近半的新闻连在一起，拼凑出 一个日薄西山的背影。 下山的路走得久了，总会让人差点遗忘曾经的辉煌。从中国最大的体育垂直门户，晋升为"直男天堂"，在小 红书崛起后，坊间又流传起"男有虎扑，女有小红书"的论调，虎扑大有以性别为界，与其二分天下之势。 但这也是虎扑最后的高光时刻。2021年，豆瓣帖子的一句 "豆瓣咋混到和虎扑差不多了" 同时骂了两家公司 [2]，虎扑的窘境初见端倪。 后来的虎扑与小红书，一个依然固守"男性自留地"的标签，在号称月活千万时，惨遭第三方机构打假只有百 万量级[3]；另一个从直男到二次元一网打尽，月活峰值已来到3.5亿量级。 一笔5亿元的并购交易，给虎扑硕果仅存的1044万月活用户做了一次公允定价[1]。 同样贯彻"男人喜欢和男人在一起"的中心思想，隔壁Blued好歹还在纳斯达克逗留两年；虎扑却在两次上市 被拒后，最终以不及巅峰时10%的身价，卖给了同样估值打两折的迅雷。 "直男和虎扑总有一个不行"的话题经久不衰，但其实虎扑和直男，谁都没有错。 "我们搞得它一片荒芜" 2009年，虎扑内部孵化了一个主打运动装备的电商平台— ...

这句台词很快冲上热搜。和台词一起走红的，还有沙发上那只鲜红的小红书抱枕。 春晚营销的难度，超过当事者们的预想。 作者 | 钟艺璇 编辑 | 乔芊 杨轩 2024年春晚，蒋诗萌所饰演的母亲一角在小品《那能一样吗》中说了一句广告词，"看啥书啊？""小 红书，你的生活指南！" 鲜有人知的是，这只抱枕并非"正经"的春晚物料，只是临时救场的角色。 一个背景是，在此前春晚一个多月的磨合中，小红书的诸多"幻想"已经逐渐破灭。有小红书员工告诉 36氪，2024年春晚项目核心定位是服务DAU增长的效果广告，但随着植入权益不断被限制，小红书调 整了预期，开始将品牌曝光纳入春晚方案。"到最后时刻，大家心里已经很清楚该做什么了。"一位小 红书前员工称。 抱枕的方案就这样出现。临近春晚前两三天，有人提议，干脆像过去的活动一样，放个抱枕上去。但 问题是，当时工厂已经临近放假，再花时间定制抱枕，几乎毫无可能。 一个戏谑的场景发生了——几乎所有的小红书员工都收到过这样一条征集消息，"谁手头/家里有红色 抱枕？" 数十个小时后，一只孤品抱枕被清洗干净，火速送上了春晚舞台。 我们很难再找到一个比春晚更宏大的节日庆典。作为国内顶级文化IP，春晚依 ...