当紧急替代了重要，修补掩盖了解决，组织就陷入了"灭火综合征"——问题层出不穷，效率持续下滑。不是人不够努力，而是系统出了问题。 如何跳出救火循环，回到有序应对？答案藏在组织的战术选择、战略布局与文化土壤中。 我们可以思考一下问题如何在组织中流转的。 你知道"灭火综合征"吗？如果这些问题存在于你的部门，就需要提起警惕： 没有足够的时间解决所有的问题。问题的数量超出解决问题的人能处理的数量。 解决方案不完备。许多问题是在修补，而不是真正的解决。也就是说，表面上看问题被处理了，但并未从根本上解决。 问题反复出现且层出不穷。不完备的解决方案会导致旧问题重新出现，或者产生新问题。 紧迫性取代重要性。真正需要解决的问题或解决长期问题的行动，因灭火行为而一再中断或延迟。 许多问题变成了危机。问题会悄然郁积，突然爆发，并需要艰苦卓绝的努力来解决。 业绩下降。如此多的问题未得到充分解决，如此多的机会被放弃，以至整体业绩直线下降。 灭火综合征从何而来？ 当问题出现时，它们会被排入等候的队列，直到某位工程师有时间处理这些问题。当工程师解决完一个问题时，他们会向负责这一问题队列的经理报告， 决定哪些问题最紧急，每个问题应该让谁来解决 ...

Group 1 - Sony (SONY.N) and Western Digital are collaborating to develop HAMR (Heat-Assisted Magnetic Recording) hard disk drives [1]