在充满不确定性的商业世界中，如何穿越周期、实现基业长青？全球并购巨头丹纳赫（Danaher）以其 卓越的长期业绩和独特的运营模式，为这一问题提供了极具价值的答案。 丹纳赫通过40年400起并购实现了1800的收益增长。40年间，其股价表现超越巴菲特执掌的伯克希尔- 哈撒韦，并购业绩比肩黑石、KKR，更培养出成功拯救并重塑通用电气的传奇CEO拉里·卡尔普 （Larry Culp）。丹纳赫的成功密码是什么？ 由丹纳赫中国区前高管杨益、陈朝巍合著的《丹纳赫模式》一书，首次深度拆解了被誉为"并购之 王"的丹纳赫赖以成功的两大核心能力：被誉为"西方世界精益运营第一"的丹纳赫商业系统（DBS）和 卓越的战略并购与整合能力。 以下为正心谷资本创始人林利军为《丹纳赫模式》撰写的推荐序 常识、系统与文化的永恒之力 ——寻丹纳赫成功背后的力量 林利军 正心谷资本创始人，汇添富基金前总经理 作为一个默默前行的投资人，我研究、学习丹纳赫集团已经有近20年的时间。在此期间，看到丹纳赫集团 超越了巴菲特执掌的伯克希尔-哈撤韦的长期业绩；看到丹纳赫集团的毛利率从30%左右扩张到60%以上； 看到丹纳赫集团的前CEO拉里·卡尔普(Larry ...

美的集团自2004年开始学习国际先进企业的丰田生产系统(ToyotaProduction System),尝试在美的工厂推进丰 田生产系统精益改善活动，但效果一直不显著。十多年前，经高瓴资本引荐，我去美国拜访了丹纳赫集 团，对DBS有了更深入的认识。从那时起，我们开始系统地学习DBS,并聘请了一家有DBS背景的咨询公司 助力，培养精益人才。根据顾问建议，关的集团开始着手规划设计关的商业系统(Midea Business System,MBS),设立了建立精益人才体系、打造方法论、实现工厂精益转型三大目标。2015年底，MBS在家 用空调工厂试点，2016年扩大到其他工厂，试点过程中逐步开展中高层精益训练营，建立人才培养流程和 标准，设计"改善周"模式，设定统一指标体系和精益成熟度评价标准，效果显著。2017年，MBS被全面导 入各事业部和工厂，以价值流拉动为核心推进生产模式转型。在高层带头、全员参与下，美的集团通过联 合管理模式打造标杆工厂并复制MBS,每年通过精益成熟度标准对工厂进行现场评价。2018年，国内工厂完 成精益转型。 2020年，美的集团成立MBS能力中心，缩写60多份全价值链精益教材，对国内所 ...