车置换：报废比转让多拿5000元 更新类型 | 新车类型 | 补贴金额 | 旧车要求 报废更新 | 新能源车 | 2万元 | 2018年前登记 置换更新 | 新能源车 | 1.5万元 | 2025年 1月8日前登记 致命细节：审核需45天！最晚10月前提交材料。 财政部预判剩余额度不足30%，7-8月或是"薅补"最后黄金期！ 政策马拉松的终点仍在2025年12月31日，但真正的冲刺枪声已在7月打响。当1380亿元新资金 涌入市场，"先到先得"成为唯一的规则。此刻，打开京东APP搜索"家电省2000"或"手机省500"，或许就是你锁定万元红利的决胜一击。 一定要先领,名额有限! 秘诀:先在app搜一下上面的口令,以后每天点历史搜索记录就可以! 一、按下暂停键的三大真相：资金、黑产与618的博弈 此前补贴入口大面积关闭，背后是多重矛盾的集中爆发： 1. 资金消耗"超速" 全国3000亿补贴资金池 仅5个月就被抢空超1500亿。重庆首批12亿额度半月告罄，江苏单日670万补贴券1分钟"秒光"，山东每日500万额度需定时蹲守，多地触发资金"熔断"。 2. 黑产套补"狙击战" 技术黄牛利用脚本/IP跳转批量劫持补贴券， ...

智通财经APP获悉，亚马逊(AMZN.US)将在7月8日至11日开启2025年Prime Day会员日大促活动。然 而，这场大促活动正在遭遇美国总统特朗普发动的贸易战带来的冲击——不断变化的关税政策促使一些 品牌退出这场夏季促销活动，也有消费者暗示他们将减少支出。 此次为期四天的夏季促销活动于周二开始。该活动可能为预测者提供一个窗口，以观察在美国经济信号 复杂的背景下，消费者的支出意愿和购买品类。Adobe公司首席分析师Vivek Pandya表示："Prime Day将 提供消费者需求的早期迹象，尤其是在服装、电子产品和电视等降价幅度预计最大的品类中。"Adobe 预计，亚马逊及其他美国零售商将在这四天内创下238亿美元的在线销售额。 特朗普在4月2日所谓的"解放日"宣布对180个国家和地区征收对等关税震动了全球市场。尽管他随后就 暂停征收对等关税并与贸易伙伴进行谈判，但不确定性依然如阴云笼罩。周一，特朗普再次点燃这种不 确定性，他对日本、韩国等国发出警告称，若未在8月1日前达成贸易协议，将对其征收关税。 虽然迄今为止的经济指标显示美国消费者仍具韧性，但短期内消费者的"精明购物"行为——比如在关税 生效前抢 ...

一场狂欢，正发生在小米汽车的至暗时刻后。 6 月 26 日，小米"人车家全生态发布会"，小米首款 SUV 车型 YU7 上市仅 3 分钟便斩获 20 万订单， 1 小时逼近 29 万大关，锁单率超过 60%. 耐人寻味的是，在不久之前， SU7 高速事故造成的惨剧，以及随后发生的一系列事件，让「小米汽车」 和雷军的声望遭到了巨大打击。 雷军坦言："那是创办小米以来最艰难的一段时间"。 无人看好小米之后的销量。 然而，深陷泥潭的小米，却在之后， 1 小时内收获了 28.9 万张 YU7 的订单，这一成绩令车市为之震 惊。 为什么小米能够在危机之中全身而退？它展现出的商业韧性，究竟源自何处？ 今年 3 月，三名女孩驾驶小米 SU7 在高速公路遭遇不幸事故。 小米随即陷入狂风海啸般的舆论里。公众质疑主要集中在 SU7 的电池安全性能与车门锁死机制上。 信任护城河 风暴中的逆势增长，源自小米十年构建的信任护城河。小米拥有全球数以亿计的月活跃用户。他们用着小 米手机、戴着小米手环、家里摆着小米空气净化器…… 看似微小的日常，早已将 " 可靠 " 二字刻入品牌 基因。 这份信任通过长久琐碎的生活细节逐渐演变成稳定的情感习 ...

目前，莱克的产品从中国出口到美国，有30%或55%的关税，30%关税适用到8月11日，下一步税率要看中美两国谈判的情况。而莱克在泰国生产的产品出口 到美国，目前关税是10%，下一步税率也要看美泰两国谈判的情况。莱克会关注贸易协议变化。 另一家清洁电器企业的相关人士则向记者表示，如果美国向越南出口商品加征关税，他们在越南合作工厂生产的产品，也可以考虑向欧洲等其他市场出口。 中国清洁电器供应链成熟，仍然是主要的生产基地，他们将聚焦技术创新和品牌力提升。 re h H AUCMA end 777 GION BIRBODDS DD电机 专家认为，越南作为替代基地的关税优势将被削弱。多家中国家电出口企业的相关人士7月4日向第一财经记者表示会冷静面对。 美国和越南近日达成贸易协议，越南出口美国商品的关税将从10%增至20%，其他国家经越南出口到美国的商品将面临40%的关税。目前该协议处于框架性 阶段，后续美越双方还将就原产地认定规则等进行谈判。 家电出口企业冷静面对 莱克电气（603355.SH）海外市场部营销总监杨越超告诉第一财经记者，目前莱克电气出口到美国的产品，约80%在其越南、泰国工厂生产，约20%在其中 国工厂 ...

以下文章来源于远川研究所 ，作者李墨天 远川研究所 . 刻画这个时代 文章来源于：远川研究所 十年前，商业竞争的方式是比同行卖得更便宜；十年后，商业竞争的方式是指责同行低价内卷。十年 前，"价格屠夫"是对企业的至高褒奖，十年后，它成了伤害经济的元凶。 商家甚嚣尘上的抱怨，工厂寥寥无几的利润，消费者对质量问题的担忧，源头仿佛都指向低价。 由于价格无限压低，工厂无法提高产品质量，商家缺少利润维持经营，员工收入难以覆盖消费需求，似 乎形成了某种逻辑闭环。 那么，如果能"守护价格底线"，让商品价格稳定上涨，实现所谓"消费升级"，企业就可以打造品牌升级 技术，产业链从业者的收入也会稳定增长，继而反哺企业营收，似乎又能形成某种良性循环。 这套看似无懈可击的叙事，恰恰忽视的整个过程中最复杂、最深奥、最关键的环节： 当一件商品的价格 上涨，它对应提升的 附加值 在哪里？ 低价从何而来？ 上到汽车和芯片，下到垃圾袋和餐巾纸，只要生产规模扩张，生产成本就会被摊薄。稍微接触过制造业 就会明白，不能被摊薄的只有税收，稳定上涨的只有社保基数。 松下幸之助的"自来水哲学"、丰田的精益生产、沃尔玛的"Every Day Low Price ...

Core Viewpoint - The article discusses the evolution of business competition from price-cutting strategies to concerns about low-price competition, emphasizing the need for value creation beyond just lowering prices [3][4]. Group 1: The Origin of Low Prices - Low prices in the market arise from large-scale standardized production, which reduces costs through economies of scale [5][6]. - The price of consumer goods, such as televisions and air conditioners, has significantly decreased due to advancements in production technology and increased market scale [6][7]. - The decline in average prices of household air purifiers by 34% since 2016 correlates with a 53% increase in production volume, indicating that market expansion drives price reductions [8][9]. Group 2: Value Addition - The article argues that simply raising prices does not guarantee increased profits or improved supply chain conditions if the product's core attributes remain unchanged [18][19]. - True consumption upgrades occur when previously unaffordable products become accessible to a broader audience, rather than merely shifting from one expensive brand to another [19][20]. - The emergence of "white label" products reflects a competitive market where price is prioritized over added value, highlighting the need for innovation and differentiation [20][21]. Group 3: Understanding Labor - Improving labor productivity, rather than eliminating low-priced goods, is essential for escaping the cycle of low-price competition [27][28]. - Historical examples, such as the introduction of assembly lines, demonstrate that technological advancements can significantly enhance productivity and reduce costs [27][28]. - The article emphasizes that the value of labor should be recognized and compensated appropriately, moving beyond traditional manufacturing roles [30][31]. Group 4: Conclusion - The article concludes that the key to overcoming low-price competition lies in enhancing human value and creativity, rather than relying solely on cost-cutting measures [33][34]. - It advocates for a shift in perspective, recognizing that the true value of products comes from human innovation and design, rather than just material costs [34][35].

Core Viewpoint - The article discusses the evolution of competition in the business landscape from price-cutting to blaming competitors for low pricing, highlighting the detrimental effects of price wars on quality, profitability, and employee wages. Group 1: Price Dynamics and Market Behavior - Ten years ago, competition was primarily about selling cheaper, while now it involves accusations of "price internalization" among competitors [1] - The complaints from businesses, low factory profits, and consumer concerns about quality are all linked to the issue of low prices [2][3] - A stable price increase could lead to brand upgrades and improved income for industry participants, creating a positive feedback loop [4] Group 2: Cost Structures and Value Addition - The article emphasizes that the key question is where the added value comes from when prices rise [5] - Low prices are a result of large-scale standardized production, which reduces costs but does not necessarily improve quality [6][10] - The concept of the "idiot index" introduced by Elon Musk illustrates the relationship between production costs and raw material costs, indicating that high production costs can be a sign of inefficiency [9] Group 3: Market Trends and Consumer Behavior - The price of consumer electronics, such as TVs and air conditioners, has significantly decreased due to larger production scales and market growth, not due to exploitation of the supply chain [12][13][16] - The phenomenon of low prices is often accompanied by market scale growth and a fragmented market structure [14][15] - The article notes that as market saturation occurs, price competition diminishes, leading to stable pricing among major players [20] Group 4: The Role of Value Creation - The article argues that true consumption upgrades occur when previously unaffordable products become accessible to a broader audience, rather than merely shifting from one expensive brand to another [35] - The creation of new added value beyond raw materials and production processes is essential for social wealth creation and purchasing power enhancement [38][59] - High-value products often derive their worth from design, branding, and innovation rather than just manufacturing processes [49][50] Group 5: Labor and Productivity - Improving labor productivity, rather than eliminating low-priced goods, is suggested as a solution to escape the cycle of low pricing [52] - Historical examples, such as Ford's introduction of assembly lines, illustrate how productivity improvements can lead to lower prices without sacrificing quality [53][54] - The article concludes that enhancing the value of human labor is crucial for breaking free from low-price competition [68]

证券代码：002402 证券简称：和而泰 深圳和而泰智能控制股份有限公司 投资者关系活动记录表 编号：20250620 | 投资者关系活动 | □特定对象调研 □分析师会议 | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | | 类别 | □媒体采访 □业绩说明会 | | | | | | □新闻发布会 □路演活动 | | | | | |  现场参观 | | | | | |  其他（电话会议） | | | | | 参与单位名称 | 广州私募基金协会、西部证券、民生加银基金、华安基金、国 投证券、中信证券、点亮投资、小维塔投资、凯思基金、信见 | | | | | | 投资、熙宁投资、民沣基金、明华信德基金、润融私募投资基 | | | | | | 金、弘安资产、涌瑞私募基金、乐盈（珠海）私募证券投资管 | | | | | | 理公司 | | | | | 时间 | 年 月 日 2025 6 19 10:00-11:00 | | | | | | 2025 年 6 11:00-12:00 | 月 | 19 | 日 | | | 年 月 日 2025 6 20 10:00-11:00 | | ...

摘要 盈趣科技采用 UDM 模式，深度绑定客户，早期依赖单一客户，但近年 来通过业务调整，第一大客户收入占比已降至约 20%，转向多元化发展， 降低单一业务风险。 盈趣科技通过双向筛选机制选择核心客户，如 HNB 电子烟领域绑定全球 龙头菲莫国际，市占率超 70%，确保业务稳定性并与顶级标杆企业合作。 盈趣科技通过 Svs Ventures 切入 IQOS 品牌供应链，逐步成为艾诺斯 的一级供应商，供应整机器具及核心加热模组，提升在菲莫国际内部的 份额。 盈趣科技马来西亚基地因劳工问题导致订单放量延迟，但 2024 年第四 季度已逐步向上发展，推动公司整体收入和业绩实现正向增长。 家用雕刻机业务在 2021 年达到巅峰后持续下滑，但仍是核心业务之一。 电子烟业务增长更多来自于整机器具和核心加热模组，而非外壳。 汽车电子和健康环境业务是盈趣科技未来的重要增长来源，采用单一产 品供多个客户模式，有望保持良好增长势头，成为公司未来发展的重要 支撑点。 盈趣科技通过费用管理提升净利润率，2025 年一季度净利润率已达 9%，高于去年全年 7%。股权激励计划对收入设定增长目标，预计将带 动净利润提升。 Q&A 如何看待 ...

2025.06. 17 本文字数：2727，阅读时长大约4分钟 作者 | 第一财经 陈杨园 6·18大促叠加国补，小家电品类再度成为电商平台的主要增长类目之一，记者从多平台了解到，颜 值消费、健康护理、厨电、宠物消费等领域的小家电增长显著。 不同于许多传统类目对准消费者大促的补货、囤货需求，小家电仍是个正在讲故事的行业。从煮蛋器 到空气炸锅、直发梳、扫地机器人……一代又一代的爆款小家电都要从人们的现代生活中不断找到新 痛点、新场景。 小家电笑傲6·18的背后，暗流涌动。低价仍然是其中最重要的故事，品牌们都要通过大促杠杆来放 低购买门槛，将消费者拉入"新场景"中。与此同时，价格的分化、技术的创新与追赶也在将这个行业 推入进一步的洗牌之中。 6·18战报中的"常客" 大促越来越"淡"的整体氛围下，小家电品牌对大促热情并未减退。 "6·18今年5月上旬开始，我们大概4月底之前就要确保备货全部到仓，基本上2月份至3月初就要把订 单定下去。流量也要提前布局，基本在3、4月份，就开始大量地为6·18在抖音、小红书等平台去进 行'种草'和'蓄水'了。"个护美发小家电品牌TYMO创始人兼CEO祁淼告诉第一财经记者，他按照今年 ...